国际企业管理挑战赛

MANAGEMENT COMPETITION 战略管理赛事 XXIX Edition 全球第29届 STRATEGIC & PRESENTATION 介 绍 STRATEGIC & MANAGEMENT COMPETITION 战略管理赛事 XXIX Edition 全球第29届 Organisers in Portugal:

Index SDG 2. COMPETITION 1.1 What we do 我们做什么 1.2 Our methodology 我们的方法论 1.3 Our products 我们的产品 1.4 Benefits 收益 2. COMPETITION 2.1 Global Management Challenge 国际企业管理挑战赛 2.2 Benefits 收益 2.3 International 国际性

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE TRAINING 培训 What we do 我 们 做 什 么 GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE 国际企业管理挑战赛 Strategic and Management Competition 战略管理竞赛 Companies 公司 Universities 大学 TRAINING 培训

I DO AND I UNDERSTAND 不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之 Confucius Our methodology 我 们 的 方 法 论 I hear and I forget I see and I remember I DO AND I UNDERSTAND 不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之 Confucius 儒家

MANAGING A VIRTUAL COMPANY Our products 我 们 的 产 品 MANAGING A VIRTUAL COMPANY 管理一个虚拟的公司 BUSINESS SIMULATORS模 拟 运 营

Development of Management Skills Benefits　收 益 We Remember Development of Management Skills 提 高 管 理 技 巧 Global vision of the company 企 业 的 全 球 化 视 野 Outline a corporate strategy 概 括 共 同 战 略 Analysis of several scenarios 分 析 不 同 的 方 案 Decision making 制 定 决 策 Competition issues 竞 赛 结 果 … Leadership 领 导 能 力 Team work 团 队 合 作 Teambuilding 团 队 构 建 Communication skills 沟 通 能 力 Through several items like Teams must think about their competitors

COMPETITION竞 赛

participating teams must manage a company competitively Global Management Challenge 国际企业管理挑战赛 STRATEGIC AND MANAGEMENT COMPETITION 战略管理竞赛 participating teams must manage a company competitively with the objective of getting the highest company share price on the simulated Stock Exchange 参赛队须管理一家具有竞争性的企业，其目标是将该企业的股票价格做到最高 The Global Management Challenge is a strategic and management simulation. In which teams must manage a company competitively with the objective of getting the highest company share price on the simulated Stock Exchange

The Global Management Challenge Started in 1980 – Portugal 1980年始于葡萄牙 30 Countries 全球30个国家举办赛事 360 000 participants around the world 全球有360000参与者 The Global Management Challenge is the biggest Strategic and Management Competition around the world. 国际企业管理挑战赛是世界上最大的战略管理性挑战赛

经 营 一 家 虚 拟 的 公 司 为 你 经 营 的 虚 拟 公 司 赢 得 最 好 的 效 益 What does the Global Management Challenge consist of? 国 际 企 业 管 理 挑 战 赛 的 构 成 如 何？ MANAGING A VIRTUAL COMPANY 经 营 一 家 虚 拟 的 公 司 Analysing the Company History 分 析 公 司 历 史 Strategic planning 制 定 战 略 计 划 Making decision in a highly competitive and constantly changing environment 在 竞 争 激 烈 和 不 断 变 化 的 环 境 中 制 定 决 策 Analysing results and adapting to change 分 析 结 果 及 适 应 变 化 To achieve the best results for your company 为 你 经 营 的 虚 拟 公 司 赢 得 最 好 的 效 益

Who’s involved? 谁 是 参 与 者 ？

Management Report管理报告 Competition Cycle 竞 赛 环 节 MANUAL 参赛手册 History 历史 Analysis 分析 Decision Making 制定决策 Management Report管理报告 Processing 数据处理

The Company Structure 公 司 结 构 CORPORATE FUNCTIONS 部门功能 MARKETING 市场 Design 设计 Promotion 推广 Selling 销售 PRODUCTION 生产 Scheduling 计划 Distribution 分销 Transport 运输 Raw Materials 原材料 Machines 机器 HUMAN RESOURCES 人力资源 Recruitment 招聘 Conditions 工作环境 Wages 工资 FINANCE 财务 Dividends 股息 Loans 贷款 Investments 投资

66 decisions are used per quarter to implement each team’s strategy 每个团队需在每个虚拟季度对66个参数决策 These include: 这些包括 Human Resources 人力资源 Dividends 股息 Investment 投资 R&D 研究和开发 Insurance 保险 Products 产品 Prices 价格 Promotion 推广 Distribution 分销 Markets 市场

Decisions 决 策 What is the best price for our products? 我们产品的最佳价格为多少？ Should we invest on the NAFTA market? 我们是否需要在北美自由贸易区市场投入？ How much will we invest in advertising for each product? 我们需要为每一件产品的广告投资多少？ Do we need more agents and distributors to sell our products? 我们是否需要更多的代理商和经销商销售我们的产品？ Must we improve our products? 我们是否必须改进我们的产品？ Are we being competitive? 我们是否具有竞争力？ How are our competitors doing? 我们的竞争对手是怎样做的？ How many products should we produce? 我们能生产多少产品？

Decision Sheet 决 策 单 样 本

Management Report – 1st part管 理 报 告 样 本 第一部分

Management Report – 2nd part 管 理 报 告 样 本 第二部分

Calendar in China 中 国 赛 区 赛 事 日 程 表 Promotion 宣传与推广阶段 Marketing 市场 Mailing 邮寄材料 Registration 注册 March until Sept. 3月至9月 Round 1 第一轮（All Participating Teams) 所有参赛队 5 Decisions 共5次决策 One per week 每周完成1次决策 Oct. until Nov. 10月至11月 Round 2 第二轮 5 Decisions 共5次决策 One per week每周完成1次决策 Nov. Until Dec. 11月至12月 National Final 国内总决赛 1 Group – 8 Teams 一组8支队 5 Decisions in One day 一天之内完成5次决策 January next year 次年1月 April 次年4月 International Final 国际总决赛 Winning Teams all countries 来自所有参赛国的冠军队 5 Decisions 各5 次决策 Two days (Semi-final and Final)（半决赛和决赛）

10% Mixed 10% 学校企业联队 (Companies & Universities) Participants Involved　参 与 者 In the Last 28 Years All Over the World, More Than 360.000 People Have Been Involved 在 过 去 的 28 年 里 全 世 界 已 有 36 万 人 参 与 了 这 项 赛 事 The Teams in China consist of: 中 国 参 赛 队 的 构 成 90% Universities 90%大学生队 10% Mixed 10%　学校企业联队 (Companies & Universities)

International Final 国 际 总 决 赛 Global Management Challenge 国 际 企 业 管 理 挑 战 赛 Events　活 动 Opening Lunch 开 幕 仪 式 Team Party 参 赛 队 聚 会 National Final　国 内 总 决 赛 International Final　国 际 总 决 赛

BENEFITS 收 益

WHO? 谁？ CHARACTERISTIC特 征 ROLE 角 色 BENEFITS 收 益 Sponsors 赞 助 商 LEADERS 　领 导 LINKAGE WITH INTERNATIONAL 　AND NATIONAL EVENTS 　连 接 国 内 和 国 际 赛 事 FINANCIAL SUPPORT 　财 政 支 持 SOCIAL RESPONSIBILITY 　社 会 责 任 NETWORKING 　合 作 网 络 PRESTIGE 　树 立 威 望 CORPORATE ADVERTISING 　合 作 宣 传

NEWSPAPERS报 纸 Newspaper Benefits 报 纸 宣 传 的 益 处 Main Objective (Companies Universities) 　重 点 对 象　（企业和大学） National Event 国 内 赛 事 Closer Ties With Advertisers / Sponsors 　增 进 联 络 广 告 商 和 主 办 方 的 关 系 Jury Selection 选 择 裁 判 委 员 会 International Contacts 国 际 性 联 络 Increase Relationship With Companies 　与 企 业 加 强 联 系 Greater Prestige / Image Awareness 　建 立 良 好 声 望/形 象 知 名 度 NEWSPAPERS报　纸

COMPANIES企 业 Benefits for Companies 对 企 业 的 收 益 Networking 建 立 网 络 关 系 Training　培 训 Prizes　奖 金 提 供 Promotion　市 场 推 广 Advertising　广 告 Personal Promotions 个 人 的 晋 升 Hi-tech Simulation 高 科 技 仿 真 模 拟 技 术 Image　企 业 形 象 Prestige　企 业 名 誉

Training 培 训 Networking Image 形 象 Advantages for the Participants　参 与 者 的 收 益 ACTIVE Training Method in Native Language 利 用 本 国 语 言 积 极 的 训 练 方 法 Excellent SIMULATION of Reality 高 度 仿 真 的 模 拟 系 统 Teambuilding　团 队 的 构 建 Decisions In Different Areas　不 同 领 域 的 决 策 Results Appraisal　结 果 的 评 估 Training 培 训 Encourages Relations Between Companies Party, Cocktail, Gala Dinner, Etc. 通过聚会，鸡尾酒会，宴会等促进公司之间的联络。 Networking Company Advertising　公 司 的 广 告 Newspaper Coverage　报 纸 的 报 道 National and International Finals　 国 内 和 国 际 的 决 赛 Prizes　奖 金 提 供 Promotion Inside the Company　公 司 内 部 的 晋 升 Image 形 象

比赛期间会指定一个裁判委员会监督国际企业管理挑战赛比赛进程，他们对于比赛争议等事项的决定 Jury 裁 判 委 员 会 A panel of judges will be appointed to oversee the Global Management Challenge and their decision on all matters referred to them for arbitration, will be final and binding on all participants. 比赛期间会指定一个裁判委员会监督国际企业管理挑战赛比赛进程，他们对于比赛争议等事项的决定 是最终的并对所有参赛者有效。

INTERNATIONAL国 际 性

30 Countries 参 与 比 赛 的 30 个 国 家 和 地 区 Angola 安哥拉 Australia 澳大利亚 Belgium 比利时 Bolivia 玻利维亚 Brazil 巴西 Czech Republic 捷克共和国 Denmark丹麦 France 法国 Germany德国 Greece 希腊 Hong Kong SAR香港 India 印度 Italy 意大利 Macao SAR 澳门 Mexico 墨西哥 P.R. China 中国 Poland 波兰 Portugal 葡萄牙 Romania 罗马尼亚 Russia 俄国 Singapore新加坡 Slovak Republic 斯洛伐克 Spain 西班牙 Turkey 土耳其 Ukraine 乌克兰 United Kingdom 英国 New Entries in 2008 2008年新加入此赛事的国家: Belarus白俄罗斯, Canada加拿大, Latvia拉脱维亚 and USA美国

ORGANISER 机构 SPONSORS 赞助商 SUPPORTERS Partners in P. R. China 中 国 的 合 作 伙 伴 ORGANISER 机构 MEDIA PARTNER 媒体合作伙伴 CHINA DAILY 21ST CENTURY 中国日报21世纪报 CHINA YOUTH DAILY 中国青年报 CHINA YOUTH ONLINE （CYOL） 中青在线 BEIJING CDS INFORMATION CONSULTING CO. LTD 北京赛迪斯信息咨询有限公司 SPONSORS 赞助商 SUPPORTERS MICROSOFT 微软公司 EDUGLOBAL 艾迪国际 NATIONAL MBA EDUCATION SUPERVISORY COMMITTEE 全国MBA教育指导委员会 CHINA ENTERPRISE CONFEDERATION 中国企业联合会

Last International Finals LISBON 13 - April - 2005 International Final 2003 MADEIRA ISLAND 29 - March - 2004 International Final 2005 POLAND 10 - May - 2006 International Final 2006 MACAO 25 - April- 2007

Next International Final ROMANIA 16 - April - 2008 International Final 2008 Lisbon, Portugal April - 2009

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