Apple’s Magic iPhone 開啟行動應用新世界與產業新競局 蘋果(Apple)於2007年推出iPhone後，開啟了透過手指進行多點觸控(Multi-touch)操作的新智慧型手機世代，並從此改變行動通訊產業的原有生態，DIGITIMES Research預估，2014年多點觸控功能智慧型手機貨將突破10.8億支。 iPhone使用的作業統後來衍生為iOS平台，經由Apple縝密的經營規劃，除iPhone本身，陸續發展出基於iOS的產品有iPod Touch、iPad與Apple TV，截至2011年第3季所有iOS設備出貨量，已達2.5億支(台)。iOS平台在智慧型手機領域透過iPhone、基於其上的應用程式商店App Store與蘋果原有提供音樂及影片內容的iTunes Store等內容平台，加上iCloud雲端服務，形塑了1個封閉、由蘋果嚴格管控的行動裝置與服務價值鏈。 DIGITIMES Research分析，由於電信業者不願屈就於讓蘋果一把抓的劣勢，加上蘋果以外的眾多手機業者擔心這股iPhone風暴會嚴重衝擊其手機銷售事業，而Google主導的Android適時填補市場上尚無可與iOS匹敵的行動裝置平台空缺，於是整個行動產業基於此，發展出更開放的利益共享模式，來抗衡蘋果iPhone的一把抓價值鏈，產業競爭新局就此展開。 Research 分析師 姜文璿、林俊吉 karen.chiang@digitimes.com luke.lin@digitimes.com

iPhone開啟新型行動裝置時代 多點觸控智慧型手機2014年將突破10億支 單位：百萬支 2007年1月9日，蘋果(Apple)於美國舊金山(San Francisco)舉辦Macworld 2007，由前執行長Steve Jobs發表iPhone後，開啟了透過手指進行多點觸控(Multi-touch)操作的智慧型手機(Smartphone)世代，並從此改變行動通訊產業的原有生態。 2007年1月Apple發表iPhone，為全球首款手指觸控智慧型手機，當年度出貨量約370萬支。 預估至2011年底，全球智慧型手機出貨量將為4.6億支，其中以手指進行多點觸控者即有3.9億支，占整體市場比重逾8成。 展望2014年，智慧型手機將全部具有多點觸控功能，預期整體市場出貨量將達10.8億支，若以2007年作比較基期，其成長約為290倍、漲幅驚人。 註：2007年1月Apple發表iPhone，為全球首款手指觸控智慧型手機，當年度出貨量約370萬支。 資料來源：DIGITIMES，2011/10 資料來源：DIGITIMES，2011/10

由iOS發展出iDevice Tree 形成蘋果獨特的App Ecosystem iPhone iPad Apple TV iPod Touch iPhone使用的作業統後來衍生為iOS平台，經由Apple縝密的經營規劃，陸續發展出基於iOS的產品組合。 除iPhone本身外，使用iOS為作業平台的產品，尚有iPod Touch、iPad與Apple TV。 2011年10月4日iPhone 4S發表會上，蘋果亦公布截至第3季之所有iOS設備出貨量，高達2.5億支(台)。 基於iOS發展出Apple Tree的產品組合，並以其獨有的App Store襲捲行動應用市場，築起高圍籬的App Ecosystem。 iOS devices (250Million) 資料來源：Apple，DIGITIMES整理，2011/10

蘋果對行動裝置與服務價值鏈一把抓 整個產業以更開放的利益共享模式抗衡之 Mobile Operator iOS iPhone App Service / Content App Store iCloud / iTunes Store 3rd Developer 3rd Provider of Content / Service VS. Phone Maker Android Market iOS平台在智慧型手機領域透過iPhone、基於其上的應用程式商店App Store與蘋果原有提供音樂及影片內容的iTunes Store等內容平台，加上iCloud雲端服務，形塑了1個封閉、由蘋果嚴格管控的行動裝置與服務價值鏈，基本上傳輸這些應用、內容與服務，且大力補貼行銷與提供通路銷售iPhone的行動電信業者，被排除此由行動裝置、軟體應用、數位內容及新型態行動服務(有別傳統電信語音與數據服務)所構築商業生態體系之外，既無法藉此分享到由此衍生出營收利益，亦完全無法掌握用戶消費行為，行動電信業者可說是被當成純然提供資料傳輸的笨水管(dumb pipe)。 不僅電信業者不願屈就於讓蘋果一把抓的劣勢，蘋果以外的眾多手機業者更是擔心這股iPhone風暴會嚴重衝擊其手機銷售事業。 Google於2007年所發表的Android，適時填補市場上尚無可與iOS匹敵的行動裝置平台空缺，於是整個行動產業基於此，發展出更開放的利益共享模式，來抗衡蘋果iPhone的一把抓價值鏈。 Android非由單獨一家硬體商掌控，任何手機業者都可發展Android手機，通過Google認證並與其達成合作協議的機種，將可預載提供應用程式、內容與相關服務的市集Android Market。 Google雖掌控Android Market，但並不跟進蘋果作法禁止第3方應用、內容及服務透過其他管道進入Android裝置。 Google將應用Android Market應用銷售營收的30%分予電信業者，並與電信業者合作透過電信帳單進行應用下載計費與代收，此舉不僅讓電信業者可維繫其與用戶間的高連結度，也使電信業者與Android體系合作更加密切。 Google透過Android體系所主導的利益共享模式，已成為行動產業各階層廠商間的合作標竿，特別是將電信業者緊密納入行動裝置、軟體應用、數位內容及新型態行動服務所構築商業生態體系的這個作法，將是iOS以外的其他平台未來欲取得電信業者支持必須比照辦理的項目。 Android Android Phone App Service / Content Mobile Operator 資料來源：DIGITIMES，2011/10