现场看板管理
一般看板用途 宣传教育 信息传递 文艺欣赏 大事记(工作事项) …….
现场车间的管理 车间的管理 车间的管理指的是,将车间建成能够确实完成质量.成本.生产.安全.人事的5项指标的工作场所 <制造> <事务.销售.服务> 1: 质量 ◎维持和提高质量 ◎准确无误的开展工作 2:成本 ◎降低成本 ◎节约经费 3:生产 ◎完成产量.严守交货期 ◎按交货期完成规定的工作量 4:安全 ◎确保安全 ◎消除受伤.疾病和事故 5:人事 ◎营造良好的人际关系 ◎使全体员工齐心协力.干劲十足 和车间环境
现场管理与改善 『管理』是指—将良好状态保持在持续稳定水平,使(P.D.C.A)周转 『改善』--将结果提高至期待值 *利用管理图等发现工序的异常,在不良出现之前做好对策,及早解除异常情况,维持在良好状态.(工序管理=防患未然活动) 『改善』--将结果提高至期待值 目标 管理 改善
现场看板的活用方法
制定重点志向和全员参加的计划 PLAN ①根据工作流程图(基本要件),决定重要工作项目 *学习上位方针以及工序内的课题(理解.接受) *根据必要性结合本工序的实际情况重新修订工作流程 ②具体活动内容的达成目标,职责分担 重点志向 全员参加 例)品质 工作流程图(基本要件) 涂色为重点取组项目
重点课题.活动.成果的共有化 ①活动的可视化 *成员 :记录开展情况(每日/每周) *上司(GL.CL) : 要好好商谈,并在白板上记入相关 DO ①活动的可视化 *成员 :记录开展情况(每日/每周) *上司(GL.CL) : 要好好商谈,并在白板上记入相关 指示.指导内容.(进行跟踪) 可视化 共有化 可视化(例) 各活动的PDCA可视化 信息看板 方针.课题 GL行动 预定表 变化点 变化点可视化 作业者A B C D 安全 品质 生产 原价 重点志向可视化 活动结果可视化 活动内容.进度问题可视化
活动流程.成果的确认.评价和人才育成 ①对于【活动流程】这一课题是如何对应的? *所推进的内容对于成果是否合适? CHECK ①对于【活动流程】这一课题是如何对应的? *所推进的内容对于成果是否合适? *在哪个方面比较困难,又是怎么解决的? ②【活动成果】成果到底表现在哪一方面 *如果没有达成目标,原因又是什么. 确认.评价 人才育成 达成感 (后任)育成 培养思考的习惯 (感到困惑的问题) 团队精神强化 领导力发挥
工作的一贯性.继续性 ①根据工作流程不断改变重点推进项目 *争取达成一个不断改善的职场 ②不断改变职责分担(担当) ACTION ①根据工作流程不断改变重点推进项目 *争取达成一个不断改善的职场 ②不断改变职责分担(担当) *目的:扩大对现场所担当的所有任务的视野 ③重新修订工作流程(根据必要性) *目标:创造灵活应对变化的职场 (能敏感的对应环境变化.方针变更等) 一贯性 继续性 例)品质 重点项目修正 工作的一贯性.继续性 →组织力向上
例:品质管理看板
生产用看板 丰田生产方式 just・in・time（ＪＩＴ）及时化 ◆必要的部品 ◆必要的时间 进行生产 · 搬运 ◆只将必要的量 生产用看板 丰田生产方式 just・in・time（ＪＩＴ）及时化 ◆必要的部品 ◆必要的时间 ◆只将必要的量 进行生产 · 搬运 信息传递方式:看板 内容:品番,货架类型,标准容量,基准数,工位等
生产工序中的JIT（及时化） 前工程 後工程 必要的部品在必要的时间只以必要的量进行生产 · 搬运 工程１ 工程２ 工程３
信号看板
「看板」的流程相关 制造过剩的情况就消失了！
其他看板用途 *目视化（可视化）管理 ◆无论谁、什么时候都能「一眼知道正常和異常」的体制健全，并且能够遵守以及问题点目视化
工程内看板 ******清楚工作进程快慢的手段
保证统一:都按正确方式作业的要领书 作业要领书 部位明示 S