Managing in Global Environment Internet – Based Exercise 成 員: 吳 秉 桓 王 偉 伶 林 秀 娟
2006年十大台灣國際品牌 2.華碩電腦 3.宏碁公司 4.康師傅 5.明基電通 6.正新橡膠 7.合勤科技 8.巨大機械 9.喬山健康科技 10.友訊科技 1.趨勢科技
Becoming a Manager If given the opportunity, try to have your class projects or reports cover global issues or companies Case :
AGENDA 創辦人簡介 捷安特的發展史 邁入全球化三階段 國際策略 放眼未來 Q&A
創辦人簡介 臺灣省台中縣人 畢業:省立台中商工 曾任:大裕產業公司廠長 現任:巨大機械工業董事長 中華民國自由車協會理事 臺灣區車輛工業公會常務理事 捷安特有限公司董事 長 自行車製造委員會會長 白手起家,創立巨大機械公司 合作夥伴羅祥安畢業於台大商 學系
捷安特的發展史 1972, 成立巨大機械股份有限公司 1980, 成為臺灣第一大自行車製造商 1981, 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 1986, 在荷蘭創立歐洲總部 1987, 創立美國總部 1989, 創立日本銷售公司 1991, 創立加拿大銷售公司 1991, 創立澳洲銷售公司 1992, 創立中國銷售公司 1994, 巨大股票上市 1996, 在荷蘭成立歐洲製造工廠. 1998, 年產量達 2,840,000台. 2002, 年產銷達 4,730,000台.
邁入全球化三階段 出口 設立海外生產中心 設立行銷子公司、行銷據點 分布七大洲與50餘國、10,000餘個服務據點 OEM→ODM 建立自有品牌(GIANT) 設立海外生產中心 設立台灣、中國大陸、歐洲共四個製造基地 並開發適合當地的車種，進行聯合開發、分工製造 設立行銷子公司、行銷據點 分布七大洲與50餘國、10,000餘個服務據點 贊助自行車國際選舉、國家級、職業車隊 THE Global Giant Mountain Bike Team 、 ONCE Road Team
國際策略 巨大所有策略以及財務運作都由台灣營運總部規劃，再依各地 的不同資源，形成一套綿密的跨國操作模式，稱之為3S策略 〈strategy、support、service〉。 Strategy: 策略、計謀 、對策 意指在國際行銷上的策略! Support: 支持 、擁護、贊成 意指在多國企業策略上的應用所需要的支持與同意! Service: 服務態度 意指在對國際市場上,對客戶所應有的服務態度是很重 要的ㄧ門課題!
共生邁向共創 導入豐田式生產系統 ~TPS 從顧客需求出發，把必要的產品、必要的量在必要的時間生產出來 成立自行車協進會 ~ A –Team 從顧客需求出發，把必要的產品、必要的量在必要的時間生產出來 全員參與改善達成100%全良品，徹底消除浪費以降低成本來創照造利益 成立自行車協進會 ~ A –Team 第一階段 : 產品開發時程及進行零組件及時供貨(Just in Time) 達成降低庫存目標 第二階段 : 施行協同研發，建置開放性PDM(Product Data Management) 平台 第三階段 : 建力立全球SBRs (Special Bicycle Retailers) 通路 將台灣定位全球自行車市場創新價值商品的樞紐
放眼未來 探索自然，尊重生命 人性訴求，創新科技 全球品牌，當地深根 GIANT-行遍天下，願與全球公民馳騁未來
Q&A 老師講評