於是日，郎中莫衣紫；其明日，國中莫衣紫；三日，境內莫衣紫也。 p.220齊桓公好服紫 　　齊桓公好服紫，一國盡服紫。當是時也，五素不得一紫。桓公患之，謂管仲曰：「寡人好服紫，紫貴甚，一國百姓好服紫不已，寡人奈何？」管仲曰：「君欲，何不試勿衣紫也，謂左右曰：『吾甚惡紫之臭』於是左右適有衣紫而進者，公必曰：『少却，吾惡紫臭』。」公曰：「諾。」 　　於是日，郎中莫衣紫；其明日，國中莫衣紫；三日，境內莫衣紫也。

曾子之妻之市，其子隨之而泣。其母曰：「汝還，顧反為汝殺彘。」 p.222曾子殺彘 　　曾子之妻之市，其子隨之而泣。其母曰：「汝還，顧反為汝殺彘。」 　　妻那適市來，曾子欲捕彘殺之。妻止之曰：「特與嬰兒戲耳。」曾子曰：「嬰兒非與戲也。嬰兒非有知也，待父母而學者也，聽父母之教。今子欺之，是教子欺也。母欺子，子而不信其母，非所以成教也。」 　　遂烹彘也。

宋人有耕田者，田中有株，兔走，觸株折頸而死。因釋其耒而守株，冀復得兔，兔不可復得，而身為宋國笑。 p.228守株待兔 　　宋人有耕田者，田中有株，兔走，觸株折頸而死。因釋其耒而守株，冀復得兔，兔不可復得，而身為宋國笑。 　　今欲以先王之政，政當世之民，皆守株之類也。

昔者曾子處費，費人有與曾子同名而族者殺人。人告曾子母曰：「曾參殺人。」 曾子之母曰：「吾子不殺人。」織自若。 p.232曾子殺人 　　昔者曾子處費，費人有與曾子同名而族者殺人。人告曾子母曰：「曾參殺人。」 　　曾子之母曰：「吾子不殺人。」織自若。 　　有頃焉，人又曰：「曾參殺人。」其母尚織自若也。 　　頃之，一人又告之曰：「曾參殺人。」其母懼，投杼踰牆而走。

靖郭君將城薛，客多以諫。靖郭君謂謁者，「無為客通。」 齊人有請者曰：「臣請三言而已矣。益一言，臣請烹！」靖郭君因見之。 p.235海大魚 　　靖郭君將城薛，客多以諫。靖郭君謂謁者，「無為客通。」 　　齊人有請者曰：「臣請三言而已矣。益一言，臣請烹！」靖郭君因見之。 　　客趨而進曰：「海大魚！」因反走。 　　君曰：「客有於此！」 　　客曰：「鄙臣不敢以死為戲！」 　　君曰：「亡，更言之！」 　　對曰：「君不聞大魚乎：網不能止，鈎不能牽，蕩而失水，則螻蟻得意焉。今夫齊，亦君之水也，君長有齊陰，悉以薛為？夫齊，雖隆薛之城到於天，猶之無益也。」 　　君曰：「善！」輟城薛。

桃梗謂土偶人曰：「子，西按岸之土也，挺子以為人，至歲八月，降雨下，淄水至，則汝殘矣。」 p.239土偶人與桃梗 　　淄上，有土偶人與桃梗相與語。 　　桃梗謂土偶人曰：「子，西按岸之土也，挺子以為人，至歲八月，降雨下，淄水至，則汝殘矣。」 　　土偶曰：「不然，吾西岸之土也，土則復西岸耳。今子東國之桃梗也，刻削子以為人，降雨下，淄水至，流子而去，則子漂漂者將何如耳？」

虎以為然，故遂與之行。獸見之皆走。虎不之獸畏己而走也，以為畏狐也。 p.242狐假虎威 　　虎求百獸而食之，得狐。狐曰：「子無敢食我也！天帝使我掌百獸，今子食我，是逆天帝命也。子以我為不信，吾為子先行，子隨我後，現百獸之見我而敢不走忽？」 　　虎以為然，故遂與之行。獸見之皆走。虎不之獸畏己而走也，以為畏狐也。

左右曰：「君之病，在耳之前，目之下，除之未必已也，將使耳不聰，目不明。」 p.247扁鵲見秦武王 　　醫扁鵲見秦武王，武王示之病，扁鵲請除。 　　左右曰：「君之病，在耳之前，目之下，除之未必已也，將使耳不聰，目不明。」 　　君以告扁鵲。扁鵲怒而投其石曰：「君與知之者謀之，而與不知者敗之，使此知秦國之政也，則君一舉而亡國矣。」

p.249南轅北轍 　　今者臣來，見人於大行，方北面而持其駕，告臣曰：「我欲之楚。」臣曰：「君之楚將悉為北面？」曰：「吾馬良。」臣曰：「馬雖良，此非楚之路也。」曰：「吾用多。」臣曰：「用雖多，此非楚之路也。」曰：「吾御者善。」 　　此數者愈善，而離楚愈遠耳。

鷸曰：「今日不雨，明日不雨，即有死蚌。」蚌亦謂鷸曰：「今日不出，明日不出，即有死鷸。」 p.254鷸蚌相爭 　　蚌方出曝，而鷸啄其肉，蚌合而拑其喙。 　　鷸曰：「今日不雨，明日不雨，即有死蚌。」蚌亦謂鷸曰：「今日不出，明日不出，即有死鷸。」 　　兩者不肯相舍，漁者得而并禽之。

Q累積人脈資本

法國社會學家布赫迪厄（Pierre Bourdieu）將資本分為三種類型； 第一類為文化資本，係指一個人的生長環境與教育資源，含著銀湯匙出生者與生於憂患疢疾者自幼享有的資源不同； 第二類為經濟資本，指所擁有的財富，故比爾蓋茲與貧無立錐之地者資源不同； 第三類是社會資本，指人脈資源。 布氏強調：「一個人所擁有的社會資本（capital），端視其可動員的人脈數量而定。能夠握有最多資本的人，才能夠生產出最多的資產（asset）；而無法掌握『capital』的人，便可能一輩子背負龐大的負債（liability），自始至終難以翻身。」

美國《商業周刊》曾經探討印度裔與華裔移民創業之初，在美國遍尋不著資金奧援時，經常回頭請求當地僑社組織與社交團體協助，以取得創業初期之資本。〈中國人在矽谷的社交〉一文中，舉出HelloAsia.com創辦人、哈佛出身的Chih Cheung想要創業時，朋友介紹其參加亞美製造商協會午餐會，經由餐會，他找到技術與資金奧援。 是故，經營人脈資本，正如增加學歷、裝備才幹、提升工作技能，均為開啟成功之門的通關密碼。

美國首位公開倡導人力資源與激發個人潛能的大師布萊恩．崔西（Brian Tracy）指導學員銷售成功術，說：「一旦客戶認定你是真心關懷他的處境，不論銷售的細節或競爭者如何，他都會向你購買。」

Q 累積人脈資本