從經濟學看世界 第一章:經濟學家的思考方式 陳建良教授 國立暨南國際大學經濟學系 專任教授兼主任秘書

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從經濟學看世界 第一章:經濟學家的思考方式 陳建良教授 國立暨南國際大學經濟學系 專任教授兼主任秘書 本作品由暨南國際大學 陳建良授權本課程:從經濟學看世界使用,本資料庫無再授權他人使用之權利,您如需利用本作品,請另行向權利人取得授權。 陳建良教授 國立暨南國際大學經濟學系 專任教授兼主任秘書 E-mail:clchen@ncnu.edu.tw 【本著作除另有註明外,採取創用CC「姓名標示-非商業性-相同方式分享」台灣2.5版授權釋出】

課程大綱與主旨 1‧稀少性原則 Scarcity Principle 2‧成本效益原則 Cost-Benefit Principle 3‧理性原則 Rational Principle 4‧保留價格 Reservation Price 5‧經濟剩餘 Economic Surplus 6‧機會成本 Opportunity Cost 7‧邊際概念 Concept of Marginal 這是第一堂課,開宗明義提出經濟學家在觀察問題時,所採用的幾個重要原則和概念。此處提出七個。中文名詞旁邊跟著英文原文,目的是提供讀者認識英文的正確用字。經濟學是來自西方的學科,學習過程必須能掌握原文及定義。

1‧稀少性原則:稀少的世界 天下沒有白吃的午餐:There is no free lunch 每個人都面臨時間、財富、體能…的稀少與不足 以班級人數為例,說明課堂的經濟規模和最適的教育規模 班級人數愈多(例如一班100人),愈符合低成本高收益的經營規模 人數控制在適當水準(例如一班20人),符合教育心理學強調的最適學習人數,但成本就很高 由於資源稀少性永遠存在,經濟學才有其角色與重要性。經濟學的主要目的,在解決效益與成本比較的兩難,是一門決策的科學 我們身處在一個凡事都稀少的世界。這個概念在英文中有個通俗的說法,就是天下沒有白吃的午餐:There is no free lunch。因為凡事都稀少,凡事都要付出成本,所以沒有可以免費獲得的東西。不管是誰,都同樣面臨時間、財富、體能…的稀少與不足;人心永不滿足。不過,上天在某些時候是公平的,例如每個人每天都只有24個小時。以學生班級人數為例。如果有100位學生,一班就是100人,一個老師就教授很多學生,這樣符合低成本高收益原則,但是學生的學習效果可能不佳。反之,如果每一班的學生人數不多,例如只有20人,則老師可以關照到每一個學生的學習,雖然學習效果很好,但是要100人接受這樣的教育品質,必須請五位老師,成本很高。也就因為資源稀少性永遠存在,經濟學就有其角色與重要性。質言之,經濟學是一門決策的科學,教導人們如何在有限的資源下作出明智的決策。

1‧稀少性原則:稀少的世界 因為稀少,所以交換(交易)很普遍 一樣東西比較多,通常意味著另一樣比較少 天下沒有白吃的午餐 中國俗諺講:魚與熊掌,不可兼得,正是此意 天下沒有白吃的午餐 廣播電台搶撥號送餐券是不是白吃的午餐? 什麼東西取得不必成本:空氣?陽光?水? 在稀少性的原則之下,人們傾向於透過交換,取得更多資源。因此,人們通常只做少數種類的工作,以工作所得換取日常所需。例如,一個受雇於企業的員工,他在每日的工作只在從事某一特定任務。但是他每天食衣住行育樂所需,通常是以工作上獲得的薪資,透過交換來取得。所以,日常生活有很多交換和交易,都是因稀少性的前提才必須進行。 如果一個人把時間拿來工作,休閒時間就會變少,所以一樣東西多,另一樣東西就少;這個原則適用於大多數我們日常所見的各種資源。中國俗諺講:魚與熊掌,不可兼得,正是稀少性原則的體現。 有一次我聽到廣播電台的主播,請聽眾趕快打電話進來,前2通電話發送免費餐券。主播這時候說:我們電台有白吃的午餐。但是,獲得這樣的午餐招待券真的毫無成本嗎?全神貫注等主播說發送餐券的時機要成本,打電話的電話費要成本;打電話的時間也要成本,因為時間就是金錢。顯然,取得免費餐券並不是無成本的。 空氣,陽光和水,似乎是取之不盡,用之不竭的資源。但是考慮到取得乾淨的空氣和飲水,享受沒有汙染遮蔽天空的陽光,這一切都需要成本,都不是白吃的午餐。

2‧成本效益原則 Cost-Benefit Principle 某一個經濟行為(例如購買某一財貨或勞務) 效益大於成本,就繼續執行 成本大於效益,就應該減少 邊際(marginal)的概念 邊際效益(MB)和邊際成本(MC)的比較 邊際效益和邊際成本的比較,提供最適決策的準則與依據。 成本和效益的衡量有時候很困難 經濟學依賴許多假設進行相關推論 某一個經濟行為,如果效益大於成本,就繼續執行;成本大於效益,就應該減少。例如食物或衣服的購買,如果買某一單位食物(衣服)的效益大於成本,就表示購買的數量仍有不足,應該繼續購買。反之,如果購買某一單位的食物(衣服)效益小於成本,就表示購買過量,應該減少購買。簡言之,當效益大於成本就繼續購買,當效益小於成本就減少購買。在這個效益和成本彼此大小的拉鋸之下,唯有當效益和成本相等時,也就是達到最適數量時,才會停止購買。 值得注意的是,此處的成本和效益比較,都是在邊際(marginal)的概念下進行的。邊際效益(marginal benefit, MB)是額外增加一單位消費所帶來的效益,邊際成本(marginal cost, MC)是額外增加一單位消費所帶來的成本。邊際效益(MB)和邊際成本(MC)的比較,提供我們做出最適決策的依據。不過,邊際成本和邊際效益的衡量有時候很困難,因此,經濟學依賴許多假設進行相關推論。以下逐一說明。

3‧理性原則 人是理性(Rational)的 假設人們都趨吉避凶,追求自我的最大效益和最小成本 請問人們是否偶有不理性的行為? 例如蹺課、過度打電玩,上網成癮 犯罪、吸毒、自我戕害 經濟學的基本假設是:人是理性的。也就是假設人們都趨吉避凶,追求自我的最大效益和最小成本。不過,人們是不是偶有不理性的行為?當然會有。例如現在的大學生,不少人有蹺課、過度打電玩和上網成癮等不適當的行為,這些行為就一個在學學生的立場來看,可能是不被鼓勵的,也是不好的。有這樣的行為的學生,應該是不理性的。在目前我們討論的經濟學範疇中,這樣的行為是不被討論的,因為並不理性。更為嚴重的不良行為,例如犯罪、吸毒和自我戕害等,也是每天社會新聞都可以看到的。這種行為也超乎經濟學基本假設的理性範疇,不在我們的討論之內。

4‧保留價格 Reservation Price 從效益面來看 是人們願意出的最高價格 從成本面來看 是人們願意接受的最低價 透過保留價格的比較,可以說明人們決策的行為準則 另一個關照邊際成本和邊際效益的假設,可以人們心中的保留價格來說明。從效益面來看,保留價格是人們願意出的最高價格。從成本面來看,保留價格是人們願意接受的最低價。透過保留價格的比較,可以說明人們決策的行為準則。

假設你必須做一個決定:是否該自己燙衣服,還是把衣服交給洗衣店燙 透過成本效益分析看燙衣服的決定如何做 保留價格 Reservation Price 保留價格的例子:燙衣服 (1) 假設你必須做一個決定:是否該自己燙衣服,還是把衣服交給洗衣店燙 透過成本效益分析看燙衣服的決定如何做 從效益面來看,是讓這個工作完成所願意出的最高價 衣服被燙好的保留價格假設是50元 此處50元表示你願意將衣服交給洗衣店燙整的最高價格 從成本面來看,是願意接受這個工作的最低價錢 幫別人燙衣服的保留價格假設是60元 如果效益大於成本,交給洗衣店燙整;反之,自己燙衣服 以燙衣服的例子來說明。前面說透過邊際效益和邊際成本的比較,決定最適行為。 從效益面來看,保留價格是讓這個工作完成所願意出的最高價;假設衣服被燙好的保留價格假設是50元,表示你願意接受每件最高50元的價格,請洗衣店幫忙燙整衣服。 從成本面來看,保留價格是願意接受這個工作的最低價格;假設幫別人燙衣服的保留價格是60元,表示你願意用最低60元的價格,接受別人委託(包括幫自己)燙衣服。 從上面兩個相對的角度來看,燙衣服的成本高過效益,所以這個燙衣服的動作不該自己做,應該交給專業的洗衣店。 此外,必須再次強調和提醒的是,此處以是否燙衣服做決策標的,只是一件衣服的燙整,這個燙與不燙的標的只有一件,所以本身就是邊際的行為。如果有很多件衣服,那就必須逐一進行MB和MC的比較,才能決定最適的行為。

這個問題在同一個人身上,因此可以清楚觀察是否自己完成這件工作: 如果效益 > 成本,自己燙衣服 保留價格 Reservation Price 保留價格的例子:燙衣服 (2) 這個問題在同一個人身上,因此可以清楚觀察是否自己完成這件工作: 如果效益 > 成本,自己燙衣服 如果效益 < 成本,把衣服送去洗衣店燙整 當決策的外在環境改變時,決策跟著改變 舉例而言,如果明天有考試,今天晚上應該把握時間複習功課,如果堅持自己燙衣服,則燙衣服成本可能提高很多 這是一個特別的例子,因為燙衣服的成本和效益都在同一個人身上比較,所以比較複雜。 如果效益 > 成本,自己燙衣服。 如果效益 < 成本,把衣服送去洗衣店燙整。 通常我們決策時的動作只有出價買財貨勞務,或出售財貨勞務,因此相對單純。例如我們是否接受一個工作,只要比較我們心中的保留價格和市場上的工資。假設心中的保留價格是20,000元,表示工資必須超過20,000元才願意去工作;這個20,000元就是願意接受工作的最低價格。如果市場上的工資不及20,000元,顯然低於保留價格,也就不會去工作。 我們還要注意一點,當外在環境(也就是機會成本,下兩頁會說明)改變時,決策會跟著改變。例如明天有考試,今天晚上自己燙衣服的成本,就遠比明天沒有考試時來得高。

5‧經濟剩餘 Economic Surplus 效益超過成本的部份,是為經濟剩餘 經濟學假設人們都是理性的 理性行為的具體表現,是追求正的經濟剩餘 一個人每天都有很多種經濟行為 每個行為都應該考慮經濟剩餘的最大化 理性個人追求各種行為下經濟剩餘加總最大化 一個經濟行為不止帶來效益,也帶來成本。經濟學假設理性個人,理性的具體表現就在追求正的經濟剩餘。但一個人每天都有很多種經濟行為,每個行為都應該考慮經濟剩餘的最大化。簡言之,理性個人追求各種行為下經濟剩餘加總的最大化。

6‧機會成本 Opportunity Cost 從事某一行為下,必須放棄的次一個最佳選擇,此放棄行為的價值是為機會成本 舉例而言,有三個工作機會,薪資分別是每小時100元、80元和65元。 如果選擇100元的工作,機會成本 = 80元。 如果選擇80元的工作,機會成本 = 100元。 討論決策的機會成本時,只注重最高的那個成本 決策取決於機會成本,例如前面提到燙衣服的成本,取決於明天是否有考試。如果現在選擇燙衣服,機會成本就是放棄準備明天考試的功課。顯然,這個機會成本不得不納入考慮中。 一個時間點上,可能同時有許多種選擇。一旦選擇從事某一行為之後,必須放棄的次一個最佳選擇,是為機會成本。在英文的寫法中,The value of the next-best alternative,就是機會成本的意思,因為是放棄的次一個最佳選擇。

人們真的很理性嗎? 人們做決策,有時候違背經濟理性 假設有一個商品打折,原價100元打對折50元 假設有另一個商品,原價1,000元打95折,便宜50元 兩個折扣行為,對消費者而言是否相同? 人們可能會覺得折扣的比例重要 前者的折扣高達50%,後者只有5%,看來似乎是購買前者比較划算。 但是兩個購買的結果其實完全相同,都是省下50元,或者說少付出50元。 購買過程省下來多少錢才重要,省下多少折扣比例並不重要。 從上面的說明可以清楚得知,購買過程省下來多少錢才重要,省下多少折扣比例並不重要。百貨公司的打折或是一般商店的打折,很多都是運用這種心理,吸引消費者購買。

7‧邊際的概念 Marginal 前面說明,所有的決策都應該在邊際的概念上進行 邊際效益 Marginal Benefit 額外增加一單位消費所帶來的效益,稱之 邊際成本 Marginal Cost 額外增加一單位消費所帶來的成本,稱之 最適決策準則,是在邊際效益和邊際成本的比較下得出 前面說過,理性決策是效益和成本的比較。如果決策項目是連續的,就要從邊際的觀點來討論。因此,決策準則是邊際效益和邊際成本的比較。

※成本效益分析 邊際的概念 Marginal 【範例1】:購買電腦硬碟記憶體 (1) 10 20 30 邊際效益 最適決策 邊際成本 價格 數量 5 40 2.5 假設一個擁有電腦的人考量購買硬碟記憶體的多寡,如何透過成本效益分析來做決策。圖中橫軸是數量,縱軸是邊際效益和邊際成本。藍色線段是邊際效益,隨著記憶體數量增加而減少,表示額外增加一單位記憶體的購買,帶給此人的邊際效益逐步遞減。相反的,額外購買一單位記憶體的邊際成本都相同,假設都是5元。 根據上面的圖形,當藍色線在紅色線上方時,表示邊際效益大於邊際成本時,此人獲得經濟剩餘,應該持續購買記憶體。當藍色線在紅色線下方時,表示邊際效益小於邊際成本,此時的購買帶來經濟損失(負的經濟剩餘),必須減少購買。 兩個不同方向的力量彼此相對,當邊際效益等於邊際成本時(數量 = 30),不再繼續購買,但也不減少購買。此時消費者的購買行為停下來,也就是最適決策的點。 在30單位的數量時稱為最適決策,因為圖中邊際效益減邊際成本的加總達到最大,也就是藍色線和紅色線夾角面積最大;這個面積依照定義,就是經濟剩餘。

※價格下降時最適數量增加 邊際的概念 Marginal 【範例1】:購買電腦硬碟記憶體 (2) 10 20 30 邊際效益 每單位5元的最適決策 每單位10元的最適決策 價格 數量 5 40 2.5 在前述成本效益的討論下,我們可以操作此模型,看是否合乎經濟直觀。假設硬碟記憶體的價格下降,從每單位10元下降為每單位5元,根據最適決策準則,最適數量會從20單位增加到30單位。這個結果和我們看到的社會現象完全相符。

※邊際效益增加時最適數量增加 邊際的概念 Marginal 【範例1】:購買電腦硬碟記憶體 (3) 10 20 30 邊際效益提高後的最適決策 原邊際效益下的最適決策 價格 數量 5 40 2.5 假設硬碟記憶體的邊際效益提高,例如晚近電腦影音存取的技術變得成熟,影音檔案比以前普及,電腦裡面需要大量的空間來儲存這一類的資料,因此消費者對於硬碟的保留價格提高,反應在邊際效益曲線往上(右)移動。邊際效益提升的結果,同樣使得最適硬碟數量從30單位增加到40單位,和我們觀察的社會現象一致。

※最適的硬碟容量 邊際效益大於邊際成本:繼續買 邊際效益小於邊際成本:減少買 最適決策點:邊際成本等於邊際效益時 MB = MC 邊際的概念 Marginal 【範例1】:購買電腦硬碟記憶體 (4) ※最適的硬碟容量 邊際效益大於邊際成本:繼續買 邊際效益小於邊際成本:減少買 最適決策點:邊際成本等於邊際效益時 MB = MC 此決策準則適用於所有的購買行為 同學也可以想像自己的購買決策,是否和此處形容的最適決策過程有相合之處。 總結上述,在購買硬碟的過程中,如果額外增購一單位的邊際效益大於邊際成本,就應該繼續買。如果邊際效益小於邊際成本,就該減少買。唯有當邊際效益等於邊際成本時,才達到最適的硬碟容量。此決策準則適用於所有的購買行為。 同學也可以想像自己的購買決策,是否和此處形容的最適決策過程有相合之處。

吃buffet通常都吃到很飽,平常吃飯不至於吃這麼多,理由是什麼? 邊際的概念 Marginal 【範例2】:大飯店吃Buffet和平常吃飯行為比較-如何用模型來表示? 吃buffet通常都吃到很飽,平常吃飯不至於吃這麼多,理由是什麼? Wikimedia Koika 以下應用前述的模型,進行幾個例子的推論。 同學一定有類似的經驗,去大飯店的吃到飽自助餐(buffet)吃飯,通常都吃到很飽;平常吃飯不至於吃這麼多,理由是什麼? 如果平常吃飯,例如畫面右邊的擔仔麵,大概一次吃個兩三碗就很多了。用前面提到的模型來看,最適決策準則是邊際效益等於邊際成本。兩碗麵的邊際效益大概等於邊際成本,所以吃兩碗就停下來。 但是,如果在大飯店吃到飽的自助餐廳,餐點無限供應,只要交了固定費用後就不額外收費,因此每額外多吃一口是沒有邊際成本的。此時模型中的邊際成本線就等於圖形橫軸,亦即邊際成本 = 0的情況。此時,邊際成本和邊際效益的交點,當然會落在邊際成本 > 0 情況下的右邊,也就是吃得比較多。 本作品由晶華酒店授權本課程:從經濟學看世界使用,本資料庫無再授權他人使用之權利,您如需利用本作品,請另行向權利人取得授權。

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為何Bill Gates是最有錢的人之一 但是法拉利的生產者不是? 兩種產品的生產成本有何異同? flickr Thomas Hawk 創辦微軟公司的比爾蓋茲是全球最有錢的人之一,理由為何?比爾蓋茲的微軟產品賺很多錢,理由當然有很多,但是主因之一,是微軟產品的成本結構不同於其他。舉一個例子來說明,照片中的超級跑車價格很高,但是生產過程中,每生產一台都要耗費相當成本。微軟的產品則不然,電腦軟體程式開發出來之後,如果要增加產量,只要複製到一個光碟上,就可以賣相當價錢;複製過程所需的費用相當有限。用我們學到的經濟學術語來說,就是額外增加一單位生產的邊際成本非常低。大多數產品的增加產量過程中,必須耗費相當的邊際成本,因此不容易造就類似比爾蓋茲這樣擁有大量財富的人。 Wikimedia Mvs

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