APEC 提案計畫新制介紹 2010. 4. 29 報告人: 劉經巖 APEC秘書處專案計畫主任

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APEC 贊助提案計畫之宗旨 推動自由貿易以促進亞太地區繁榮 協助落實各項原則協議 促進追求共同利益之能力 協助會員提高生產能力 協助發展有利於貿易來往之政策與法規

APEC 經費項目簡介 Operational Account (OA) to support Economic and Technical Cooperation (ECOTECH) Trade & Investment Liberalisation & Facilitation Special Account (TILF) Achieving part 1 of the Osaka Action Agenda APEC Support Fund & Sub-Funds (ASF) Meeting the capacity building needs of developing economies Self-funding Economies source full project funding themselves New sources… PSU: Policy and research capability

計收到四十三申請案, 其中廿三案獲准 APEC 2010年度第一梯次辦理 會議員經費申請審核結果 Fund Sub. Funds req. Funds ava. App. Value OA 8 570,559 589,463 2 128,081 TILF 17 1,200,614 1,055,775 11 720,910 ASF (G) 13 1,369,806 682,424 7 711,599 ASF (AI) 1 47,777 703,975 - ASF (HS) 3 369,511 367,436 185,341 ASF (E) 74,776 586,394 5

第二梯次開始試行新制: de-link priority from quality APEC決定自本年第二梯次提案經費預算審核會時試行新制 新制主要重點: 於提案前先送計畫大綱(Con-cept Notes), 期以提案內容之政策重要性為優先錄取標準 先由各工作組或次級論壇先行評估提案之政策位階與重要性 繼由APEC秘書處協助提案人於計畫大綱獲得批准後撰寫全案內容

提案人徵求贊助經濟體(co-sponsors) 工作組表達對所有提案計畫大綱意見並評鑒 提案申請與審查流程 提案人將計畫大綱送各自工作組討論 提案人徵求贊助經濟體(co-sponsors) 工作組表達對所有提案計畫大綱意見並評鑒 提案人將計畫大綱最終確稿併工作組評鑒資料於規定日期內送所屬之專案計畫主任

相關委員會依APEC經費補助之標準綜審所屬各工作組所提計畫大綱並訂定補助優先順序 評定提案計畫政策優先性 之作業流程 相關委員會依APEC經費補助之標準綜審所屬各工作組所提計畫大綱並訂定補助優先順序 APEC 秘書處彙整各委員會之補助優先順序意見並送呈各會員體指定審查委員(Principal Decision Makers). 預算審查委員會(BMC)原則性擇定最具政策重要性提案計畫大綱予以經費補助之建議

提案人於計畫大綱獲允後即可開始著手撰寫 全案內容 提案大綱獲准後開始撰寫 完整內容之流程 提案人於計畫大綱獲允後即可開始著手撰寫 全案內容 提案全文撰妥後需再經所屬工作組的背書及評鑒 秘書處協助提案內容之撰寫符合要求 提案全文內容經秘書處認可後即可付諸執行

任何獲有經費之補助提案, 其執行進度應於兩個會計年度內完成 提案計畫執行流程須知 任何獲有經費之補助提案, 其執行進度應於兩個會計年度內完成 計畫之執行須依照APEC活動計畫執行之指導綱要之要求進行(Guidebook on APEC Projects) 如計畫執行之時程較久, 應於每六個月提交一次進度報告書 計畫執行完畢後之總結報告應於活動結束後兩個月內送交秘書處

計畫督導人(Project Overseer)須知 追蹤並回報活動進度 確保活動依APEC指導綱要之要求執行 向相關外包辦理活動之簽約對象, 活動參與者, 受邀之講員與專家明示參與APEC活動之權利與義務; 另計畫督導人 不宜濫用或不當使用APEC經費 於計畫執行過程中應謹守利益迴避原則

APEC 提案計畫品質 審核標准 Relevance ( 關聯性) Effectiveness (有效可行) Efficiency (效率) Impact (影響力) Sustainability (永續執行) 申請經費之提案惟有在上述五項標準皆達要求後始被核可

撰寫提案計畫的小竅門 計畫目標宜實際(realistic) 具體標明此計畫之受益人以及相關當事人(stakeholders)參與計畫執行的情形 詳研APEC計畫指導綱領之相關規定 預算要確實 計畫內容要清析易懂

有用的網站資料 倘仍有疑問, 歡迎與所屬工作組的專案計畫 主任聯絡: 也歡迎與本人聯絡: http://www.apec.org/apec/about_apec/apec_secretariat/sec_contacts1.html 也歡迎與本人聯絡: 劉 經 巖 (手機:65-93362478, 公:65-68919620 電子郵件信箱: jyl@apec.org) 或可參考網站有關說明: http://www.apec.org/apec/about_apec/policies_and_procedures.html http://member.aimp.apec.org/pdb_sites/default.aspx

謝謝聽講 敬請指教