專案管理能力模式 (Project Management Competency) Chapter 2 專案管理能力模式 (Project Management Competency)
專案管理能力 專業的專案管理人，必須 擁有專案管理的知識， 具備專案管理的經驗， 還要有正確的專業工作態度。
專案管理能力
專案副理 (Project Associate) 專案管理能力等級 專案副理 (Project Associate)
專案管理能力等級說明 『專案副理』(D級)，代表可以協助專案經理管理比較不複雜的專案； 2. 『專案經理』(C級)，代表可以獨立管理比較不複雜的專案； 3. 『專案協理』(B級)，代表可以獨立管理比較複雜的專案； 4. 『專案副總』(A級)，代表可以獨立管理大型專案。
專案管理主要知識領域 項目 主要知識領域 1 專案及專案管理 15 專案資源 2 專案管理的實施 16 專案成本及財務 3 專案式管理 17 型態及變更 4 系統方法及整合 18 專案風險 5 專案環境 19 績效衡量 6 專案階段及生命週期 20 專案控制 7 專案發展及評估 21 資訊及文件報告 8 專案目標及策略 22 專案組織 9 專案成功及失敗標準 23 團隊合作 10 專案發起 24 領導 11 專案結束 25 溝通 12 專案架構 26 衝突及危機 13 專案範圍 27 採購及合約 14 專案進度 28 專案品質
專案管理額外知識領域 項目 額外能力 1 專案資訊科技 8 組織學習及知識 2 價值最佳化 9 變革管理 3 問題解決 10 市場及產品管理 4 談判及會議 11 系統管理 5 管理創意及創新 12 安全，健康及環境 6 企業流程 13 管理高科技產品 7 人員發展 14 關係人管理
專案管理個人特質 項目 個人特質 1 溝通能力 10 系統化及結構化思考 2 主動、參與、熱忱、激勵 11 遠離錯誤 3 接洽能力、開明 12 頭腦清晰 4 敏銳、自我控制、 價值理解能力 13 常識 5 衝突解決、鼓勵討論的 文化、公平 14 做事透明 6 尋求解答的能力、 全面思考 15 全面觀察 7 忠誠、厚實、樂於支援 16 合理判斷 8 領導能力 17 經驗水平 9 邏輯 18 技巧
專案管理太極圖
專案管理太極圖說明 專案管理能力等級：個人執行專案的能力； 專案管理成熟度：組織執行專案的能力。 太極圖形：表示個人管理能力和組織管理成熟度兩者的缺一不可，而組織成熟度在下方，代表它是個人專案管理能力發揮的基礎 。