產業分析-儒鴻 指導老師：陳盈志 老師 組員： 4A280010楊詠晴 4A280013張毓娟 4A280039張椀涵
目錄 一、儒鴻產業介紹 二、開創成衣藍海 三、垂直整合 四、SWOT分析 五、五力分析 六、藍海策略 七、策略草圖 八、消除─降低─提升─創造表 九、結論 十、參考資料
一、儒鴻產業介紹 「掌握創新，才能掌握市場的主導性」
二、開創成衣藍海 做一個業界創造者，以科技打造紡織藍海 ①走向高價值紡織製造服務 ②定位為價值鏈延伸，垂直整合，根留台灣
三、布料成衣的垂直整合
S O W T 四、儒鴻SWOT分析 Weakness Strength Opportunity Threat 1.成衣交期掌握不夠精確 2.人力成本高 Strength 1.產品開發能力強 2.業界知名度高 3.擁有20多年紡織、成衣經營經驗 Opportunity 1.受惠於區域性的貿易優惠(TPP) 2. 幫客戶設計成衣及舉辦服裝設計比賽 3.機能性服種興起，市場需求大 Threat 1.區域經濟形成之貿易壁壘 2.既有大廠與成衣業新興國家競爭。
五、儒鴻五力分析 現有競爭者的威脅 潛在 進入者 消費者的議價能力 替代品 的威脅 供應商的 議價能力 8
潛在進入者的威脅 專利保護的產品異 較大 具有絕對成本優勢 學習效果較高 五力分析 *** 進入障礙較高 ***
替代品的威脅 轉換成本 較高 客戶使用替代品的傾向 較低 五力分析 *** 替代性較低 ***
現有競爭者的威脅 產業的成長 較大 是否為企業的重點戰場 是企業重點戰場 五力分析 *** 競爭強度較大 ***
*** 消費者議價能力較低 *** 五力分析 消費者的議價能力 1.客戶議價能力 消費者向上/後整合的能力 較弱 客戶是否可以找到替代品 可以，但是客戶使用替代品的傾向較低 五力分析 *** 消費者議價能力較低 ***
*** 價格敏感度較低 *** 五力分析 消費者的議價能力 2.客戶價格敏感度 產品對客戶的品質及功能的影響 較大 客戶的決策動機 產品的機能性及流行性 五力分析 *** 價格敏感度較低 ***
*** 供應商議價能力較低 *** 五力分析 供應商的議價能力 供應商向下/前整合相對於 採購量佔供應商產出的比例 本產業向後整合的威脅 較高 供應商向下/前整合相對於 本產業向後整合的威脅 較小 五力分析 *** 供應商議價能力較低 ***
六、儒鴻藍海策略 異業結盟
七、儒鴻藍海策略草圖
八、消除─降低─提升─創造表 創造 減少 提升 消除 1.一般傳統的服飾 1.成衣品牌知名度 2.不吸引人的設計 2.美感設計感 1.通路 2.一般服飾沒有的功能 1.款式與種類
九、結論 沒有夕陽產業， 只有夕陽企業！
十、參考資料 http://www.eclat.com.tw/#axzz3tt9JeVk0 http://udn.com/news/story/7241/1156118-%E5%84%92%E9%B4%BB%E6%89%93%E7%B2%BE%E7%B7%BB%E6%88%B0-%E7%B9%94%E5%87%BA%E6%96%B0%E5%89%8D%E6%99%AF#prettyPhoto
謝謝指教，感謝聆聽！