你 今 天 微 笑 了 嗎? 至下一張 結束放映
今天我笑不出來… 因為… 我每天在都市叢林裡奔波工作， 卻不知自己的價值及未來在哪? 至下一張 結束放映
想知道台灣堅持自創品牌專家施董微笑的秘訣嗎? Go! 看看ACER董事長施振榮的表情吧… 嘿嘿嘿!像不像我? 身為台灣規模最大的高科技集團負責人… 他每天都是笑呵呵的 想知道台灣堅持自創品牌專家施董微笑的秘訣嗎? Go! 至下一張 結束放映
施董在一九九二年提出微笑曲線理論 附加價值 在「微笑曲線」的兩端 : 左端為「研究發展/智慧財產」 右端為「行銷/品牌與服務」 智財 品牌/服務 研展 (全球性的競爭) 行銷 (地區性的競爭) 製造 在「微笑曲線」的兩端 : 左端為「研究發展/智慧財產」 右端為「行銷/品牌與服務」 中間為「製造」 施振榮的主張 : 台灣企業應往微笑曲線兩端附加價值 較高的方向發展 不能死守在利潤愈來愈低的製造區 至下一張 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 讓我們從各個不同角度來看看施振榮的微笑哲學吧 請點照片 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 微笑曲線是以「附加價值」的高低來看待企業競爭力，企業只有不斷地往附加價值高 的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。施振榮認為，以資訊產業而言，在研 發─製造─配銷的價值鏈中，只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端配銷 的品牌、服務，才能維持高附加價值。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 「產業微笑曲線」則是針對一國產業競爭力的分析。施振榮從全球產業新趨勢的 觀點，提出台灣各種產業未來要有競爭力，就必須往產業微笑曲線的兩端移動。 產業高附加價值的來源，一端是在上游的智慧財產權（專利權）、知識經濟，一 端是在下游的綜合服務及品牌，而中游的製造是附加價值最低的區域，競爭力也 較差。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 施振榮認為，未來台灣科技產業想要提高附加價值，在微笑曲線左端的研發方面，必須借 重大陸人才，以關鍵性零組件的技術優勢主導全球創新數位產品；中間的量產製造上，可 利用產品快速創新設計，以及大陸的廉價生產力，進行全球布局；微笑曲線右端的品牌服 務上，則應立足大中華地區、放眼世界，藉著資訊科技的創新運用來創造價值。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 ACER的變革管理從九二年開始，是經營理念的改變，以全球品牌結合地緣，讓國內外子公司 都獨立運作，並有當地股東，整個變革在思考模式上和過去是完全不同的。施振榮開始檢討， 公司的資源在哪？到底產業的附加價值在哪裡？然後就發展出微笑曲線。他已喊出口號：「二 十一世紀宏碁有二十一家上市公司，並且要『群龍無首』，不是我強勢領導，而是讓人才自由 發揮，組織才能有效地擴張。」宏碁這次的變革管理從九三年進入另一個高度成長時期，營收 規模衝到百億美元。 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 施振榮認為產業或企業價值創造來源的轉移— 過去 : 重視成本及產量，製造能力為關鍵 現在 : 重視顧客導向與需求，專利技術及行銷服務為關鍵(附加價值高) 施振榮認為在競爭力的區隔上應重視— 技術及零組件研發方面 : 是全球化的競爭 行銷及其整體服務方面 : 是當地化的競爭 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
微笑曲線 產業微笑 產業趨勢 微笑變革 價值創造 寧為雞首 我們常會問: 「做了半天，創新的產品到底有沒有附加價值? 」在分工整合的大環境下， 施振榮認為，宏碁寧為雞首，施董說:「我們專門養有價值的小雞(碁)，如果找到一塊有 未來價值的市場，就要全心投入，變成這塊領域的領先者及台灣的創業者，我鼓勵寧為 雞首，但一窩蜂找小雞養沒關係，不要一窩蜂養同樣的雞! 」 宏碁網址: http://www.acer.com.tw 微笑變革 價值創造 寧為雞首 請點照片 結束放映
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