科學工業園區人才培育補助計畫 工作人員說明會 會 議 資 料 中華民國九十五年九月十四日

科學工業園區人才培育補助計畫 工作人員說明會 簡報人:彭淑華 博大公司 專案經理 中華民國九十五年九月十四日

目 錄 一、95年度計畫執行簡介 二、提案、初審及複審結果說明 三、主辦單位及計畫辦公室介紹 四、培育學校重要工作時程及配合事項 目 錄 一、95年度計畫執行簡介 二、提案、初審及複審結果說明 三、主辦單位及計畫辦公室介紹 四、培育學校重要工作時程及配合事項 五、相關表單

【一、95年度計畫執行簡介】 (一)95學年度計畫目標 1、計畫目標：科學工業園區管理局補助全國大學及技專校院辦理專精模組課程，以達下列整體目標。 (1)引進外部資源(業界師資及外校資源)結合學校力量，推動提升在校生之人才培育計畫，並以園區廠商所需科技人才為培育重點。 (2)以人才缺口較大之六大產業（但不限於以下六大產業）為主（包括積體電路、電腦及週邊、通訊、光電、精密機械、生物技術）結合學校群、園區廠商群、跨校整合資源，共同規劃專精課程以契合廠商人力需求。 (3)實施對象:大專（學）校院以大學大三、大四、研究生(含碩、博士生)、五專之四、五年級，二技之一、二年級，四技之三、四年級以上學生為補助範圍。 (4)課程規劃需非為學校既有課程之內容，需以提昇學生專業品質、精進實務技能，進而能直接為業界所用為規劃目標。 (5)95學年度預計補助60個課程，培育至少1,200人次符合產業需求之人才。

【一、95年度計畫執行簡介】 (一)95學年度計畫目標 2、達成目標 (1)補助總金額：國科會補助金額共計新台幣20,000,000元。 (2) 本計畫目前相關合作學校數為15所(不包括補助學校25所)，合作廠商142家廠商,其中 55家為園區廠商。 (3)預計培育成果：本計畫預計選修人數將達1,440人次以上。 培育補助學校 參與計畫之合作學校 參與計畫之合作廠商 25所學校 15所學校 142家廠商(包含研究單位)

【二、計畫提案、初審及複審結果 】 (ㄧ)本計畫提案學校、件數、課程及經費總表 說明 提案申請數 初審通過數 初審通過比例 複審核定補助數 複審通過比例(與通過初審數比較) 複審通過比例(與總提案數比較) 提案學校總數 40 32 80% 25 78% 63% 提案總件數 (模組數) 57 41 72% 31 76% 54% 申請提案 課程數 165 101 61% 93 92% 56% 申請補助 經費總計 43,143,139 ---- 20,000,000 46%

【三、主辦單位及計畫辦公室介紹】 (ㄧ)各組織介紹 1、各單位業務關係圖 ： 各科學工業園區管理局 計畫辦公室 北區↓9所培育補助學校 中區↓9所培育補助學校 南區↓7所培育補助學校

【三、主辦單位及計畫辦公室介紹】 (二)各組織介紹 2、各單位業務說明 ： 指導單位 主要工作項目 國家科學委員會 負責整體培育計畫督導，補助所有經費 主辦機關 主要工作項目 科學工業園區管理局 中部科學工業園區開發籌備處 南部科學工業園區管理局 負責整體培育計畫督導工作，南部科學工業園區管理局依政府採購法規定評選計畫辦公室。

【三、主辦單位及計畫辦公室介紹】 (三)各組織介紹 2、各單位業務說明 ： 計畫辦公室 主要工作項目 博大(股)公司 負責整體計畫之規劃、說明、評選、協調、管考、會計報表查核、培育學校成果彙整等各項品質管控工作。 承辦窗口 蔡敬宜 小姐 電話：02-23644207-13 信箱：jennifer@learnmore.com.tw 業務代理人： 彭淑華 小姐 電話：02-23644207-28 信箱：pham@learnmore.com.tw

【三、主辦單位及計畫辦公室介紹】 (三)各組織介紹 2、各單位業務說明 ： 95學年度培育學校 主要工作項目 北區(9所) 係指接受主辦機關補助之大學及技專校院，配合科學園區廠商人才需求規劃課程，推動人才培育計畫，彌補園區廠商科技人才需求之缺口。 世新大學、北台科學技術學院、明新科技大學、長庚大學、景文技術學院、華夏技術學院、萬能科技大學、銘傳大學、德霖技術學院 中區(9所) 大葉大學、弘光科技大學、修平技術學院、國立虎尾科技大學、國立雲林科技大學、國立勤益技術學院、逢甲大學、朝陽科技大學、環球技術學院 南區(7所) 正修科技大學、永達技術學院、南台科技大學、高苑科技大學、國立高雄海洋科技大學、國立高雄應用科技大學、義守大學

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (ㄧ)計畫重要工作項目及時程 1、(9/14工作人員說明會以前) 預計完成時間 預計工作項目 參考說明 95.05.04 發函各校徵求提案申請書 相關作業成果與說明請參考博大公司網站 95.05.15-05.18 舉辦北、中、南三區「提案說明會」三場 同上 95.05.29 提案計畫構想書收件截止 95.06.06 完成初審作業 公告初審結果 95.06.20 提案申請書收件截止 95.06.23 完成複審作業 95.06.26 公告複審結果 95.06.27 計畫書補正 95.08~09 完成培育學校簽約作業 95.8/96..2/96.7 請款

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (ㄧ)計畫重要工作項目及時程 2、(9/14工作人員說明會以後) 預計完成時間 預計工作項目 參考說明 95.09.14 辦理工作人員說明會 同上 95.9-96.7 資料鍵入管理系統 96.11.01 培育學校網頁建置完成 96.10-96.6 訪視活動 95.12.15 第一次經費核銷 96.02.20 培育學校繳交期中報告及上學期原始憑證 附件九：期中報告 96.03.15 完成培育學校經費核銷（上學期） 96.07.20 培育學校繳交期末報告及下學期原始憑證 附件十一：期末報告 95.7-95.8 期末成果報告 96.08.15 完成培育學校經費核銷（下學期） 96.08.31(96.2) 完成結案報告

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (二)培育學校應全程掌控計畫執行及成果 (三) 配合品質管控作業流程 1、培育學校需建立本模組課程網頁，以說明特色及彰顯成果 (1)工作內容： A.培育學校需建立本模組課程專屬網頁，並告知計畫辦公室連 結網址，以利總體計畫成果展現。 B.網址上傳方式：傳真或E-MAIL通知。 C.培育學校需定期更新網頁內容。 (2)網頁初步建置完成時間：95年11月01日前，並將網址傳至計畫辦公室初步驗收。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 2、相關書面文件繳交 (1)開學後需繳交資料： A.函送「選課學生名冊」(附件三)、「授課師資資料表」(附件四)、「教材資料表」(附件五)書面各二份及電子檔一份予計畫辦公室。 B.各培育學校請於10/1前，以傳真或E-MAIL告知各校開學及學期結束時間。 C.書面文件繳交工作時程： 計畫類型 書面資料繳交時間 A型：上下學期都有課程 上學期11/1/95以前 下學期3/15/96以前 B-1型：僅上學期課程 上學期開學後11/1/95以前 B-2型：僅下學期課程

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 (2)期中報告：96年2月20日前函送「期中報告」一式三份及電子檔一份。 A.注意事項：A式契約計畫請領第二期款及第二次核銷時配合作業，B式契約計畫B-1請填寫期末報告並配合地二次核銷辦理，B-2不需填寫期中報告。期中報告格式：請參考附件九。 (3)期末報告：96年7月20日前（或96年2月20日前），函送「期末報告」一式三份及電子檔一份。 A.注意事項：A式契約計畫於請領第三期款及第三次核銷時，B式計畫於請領第二期款及核銷時，請隨附期末報告ㄧ式三份。 B.期末報告格式：請參考附件十一。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 C.預定辦理三區聯合活動-期末成果報告會議： (A)辦理目的：展示執行成果並作經驗分享。 (B)辦理時間：預定96年6~7月。 (C)辦理場次：一場 (D)辦理地點：國科會或相關適合場地。 (E)辦理方式： a.由各模組課程主持人報告整個計畫的執行成果及建議方案。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 3、線上管理系統 (1) 建置目的：線上管理系統，掌握最新資料。 (2)操作說明：各模組課程應派一專人負責模組課程相關資料建置。 (3)管理系統操作時程： 資料說明 資料輸入期限 1.課程基本資料輸入 請於說明會（9/14）結束後14天內（9/28為止）將計畫基本資料鍵入 2.學生名冊資料輸入 ◎上學期課程，請於選課加退選結束後，11/1以前內鍵入學生名冊。 ◎下學期課程，請於選課加退選結束後，4/1以前內鍵入學生名冊。 3.主持人意見調查表 每一模組課程，請於96年6月1日輸入完成 4.師資意見調查表 每一課程，請於每一師資授課結束後7天內輸入完成 5.學生意見調查表 a、上學期課程，請於96年1月20日以前輸入完成。 b、下學期課程，請於96年6月20日以前輸入完成。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 (4)線上系統網址及使用者使用者帳號/密碼 資料說明 資料輸入期限 6.期中報告電子檔案上傳 每一計畫，請於2/20前上傳電子檔案至管理系統 7.期末報告電子檔案上傳 每一計畫，請於7/20前上傳電子檔案至管理系統 8.計畫變更申請表上傳 每一模組課程，申請計畫變更時請正式來函並填寫計畫變更申請書，由計畫辦公室呈報培育學校各所屬園區通過後，將書面通知並上傳至管理系統 (4)線上系統網址及使用者使用者帳號/密碼 A.線上系統網址：http://hades.csie.ntu.edu.tw/spdev95/ B.各模組課程使用者帳號/密碼：個別以E-MAIL通知計畫主持人，使用者帳號、密碼不可修改。計畫書上之聯絡人須負責系統管理，如有異動請於10/31前通知計畫辦公室。 C.線上系統使用說明，請參考：動態管理系統操作說明、

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 4、計畫變更： A、一般計畫變更 B、重大計畫變更

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 A.ㄧ般計畫變更： (A) 變更項目說明： b.授課日期：只可修改授課、參訪或實習日期，授課日期但不可刪除或取消。 c.授課時間：只可修改課程開課學期別，不可刪除或取消課程。 d.授課師資：校外或業界師資必須以同等(或以上)資格師資替代(校外以校外替代、業界以業界替代，同等或以上學經歷替代)，校外師資授課鐘點數總時數不可調低。 e.授課地點：已預定校外或業界實習或參訪場所，只能以資源相同之其他學校或其他企業授課地點替代，不能以校內地點替代。 f.上課人數：人數低於基本補助人數20人，將依合約扣款。(未達15人，刪除整個課程經費)

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 (B)變更方式：至少於變更ㄧ週前填寫「計畫變更申請表」並FAX至計畫辦公室，計畫辦公室回覆學校結果始生效。(經手人及計畫主持人必須簽章，並登錄於線上系統) (C)線上系統變更：計畫變更通過七天後，培育學校應完成線上系統資料更新作業。 (D)計畫變更申請表上傳：通過的計畫變更申請案(包含重大計畫變更與一般計畫變更)時，應上傳至線上系統備查。 (E)「計畫變更申請表」請參考附件十。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 B.重大計畫變更： (A)重大計畫變更定義：未包含於一般計畫變更皆屬重大變更。 (B)變更方式：正式行文計畫辦公室，提出變更理由與說明，由計畫辦公室轉各轄區之園區管理局同意，始得進行變更。 (C)變更內容、規定與申請程序： 　a.人數不足無法開課：乙方如因選課人數不足無法開課時， 　　應於加退選　結束後十天內，以書面通知甲方之計畫辦 　　公室，經計畫辦公室函請轄區之園區管理局同意後，扣 　　除該門課所有補助費用。 b.經費變更：乙方如有經費變更，須以書面通知甲方之計畫 辦公室，說明變更理由並檢附變更前後預算對照表，經計 畫辦公室函請轄區之園區管理局同意後，始得進行變更。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 B.重大計畫變更： c.人事相關變更：乙方如有申請變更主持人、分項主持人以及兼任助理，須說明變更理由並檢附變更前、後資料，經計畫辦公室函請各轄區之園區管理局同意後，始得進行變更。 (D)線上系統計畫變更：計畫變更通過七天內，培育學校應將變更資料鍵入系統，計畫辦公室將作查核。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 5、滿意度調查 (1)滿意度調查目的：為了解計畫執行成效,分別針對授課師資、補助學生、合作廠商設計意見調查表，請學校配合轉交填達。 (2)意見調查表：包含主持人意見調查表、師資意見調查表、學生意見調查表及合作廠商： A.主持人意見調查表（附件七）：A式契約計畫及B式契約計畫課程開設於下學期之模組課程，請於96年6月1日以前完成調查，並輸入線上管理系統。B式契約計畫中課程開設於上學期之模組課程，請於95年1月31日完成，並輸入線上管理系統。 B.師資意見調查表（附件六）：每一課程，請於每一業界師資授課結束後一週內以前完成調查，並輸入系統。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 C.學生意見調查表（附件八）： 5、滿意度調查 C.學生意見調查表（附件八）： (A)培育學校應於第二次核銷時，函送上學期「課程意見調查表」、「意見調查統計與意見彙整表」書面資料一式二份予計畫辦公室，下學期意見調查表相關資料，於第三次核銷時提供。 (B)意見調查輸入線上系統時間： a、上學期課程，請於96年1月20日以前完成，並輸入線上管理系統。 b、下學期課程，請於96年6月20日以前完成，並輸入管理系統。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 6、選課學生人數要求 (1)每一門補助課程之選課人數：指符合經費補助對象，至少需達20人，同一模組課程以全選之學生優先錄取，如有多餘名額始得開放給選修單門課之學生。 (２)選課人數不足情況說明：請參考經費核銷手冊)。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (三)配合品質管控作業流程 7、訪視活動 (1)訪視目的說明：為了解學生上課及教師授課情形，並進行各校執行成效之考察與輔導措施，將針對教師授課情形、經費使用狀況、執行過程進行了解,並將採電訪或親訪合作企業及學校等方式，了解合作效益，培育學校需全力配合該項訪視作業。 (2) 訪視方式:採預告及不預告方式 (３)訪視原則： A.訪視期間：上學期95年10月1日至96年1月15日；下學期96年3月1日至96年6月30日。 B.訪視原則：以不影響培育學校課程安排為前提。 C.訪視委員：針對課程領域，邀請各領域推動委員或由其推薦當地合適之專家學者擔任訪視委員。

【四、培育學校重要工作時程及配合事項】 (四)預定辦理三區聯合活動-期末成果報告會議 1、期末成果報告重點說明： (1) 投入的資源：如規劃新課程、新教材、業界&外校師資資源、外部資源等 (2)過程中改變：如授課方式、學習路徑改變、互動方式、實習&參訪&專題模式、產學交流、學習習慣、計畫變更幅度等 (3)產出結果： ◎學生程度的提升 ◎學生選修人數 ◎滿意度結果 ◎學生就業能力提升 ◎老師、業界、學生互動產出 ◎與合作廠商產學合作的延伸 ◎合作企業選用本班人才情形 ◎專題成果 2、參考文件：請參考附件十二

【五、計畫執行相關附件 】 附件一：合作企業基本資料表 附件二：合作學校資料表 附件三：選課學生名冊 附件四：授課師資資料表 附件五：教材資料表 附件六：業界教師意見調查表 附件七：主持人意見調查表 附件八：學生意見調查表 附件九：期中報告 附件十：計畫變更申請表 附件十一：期末報告 附件十二：期末成果會議報告要點

【五、計畫執行相關附件 】 附件一

【五、計畫執行相關附件 】 附件二

【五、計畫執行相關附件 】 附件三

【五、計畫執行相關附件 】 附件四

【五、計畫執行相關附件 】 附件五

【五、計畫執行相關附件 】 附件六

【五、計畫執行相關附件 】 附件七

【五、計畫執行相關附件 】 附件八-1

【五、計畫執行相關附件 】 附件八-2

【五、計畫執行相關附件 】 附件九-1

【五、計畫執行相關附件 】 附件九-2

【五、計畫執行相關附件 】 附件十

【五、計畫執行相關附件 】 附件十ㄧ-1

【五、計畫執行相關附件 】 附件十ㄧ-2

【五、計畫執行相關附件 】 附件十二

~感謝您~