若不堅持，一切都會變樣 /徐重仁 組別:第六組 組員:張勻如15張貫儀18許少瑄19 劉鳳汝35蔡淑蕙38許重駿49 來源:網路
徐重仁的簡介 ‧是臺灣企業家有臺灣「流通教父」之名 ‧學歷至逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學商學研究所碩士
簡歷 1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。 1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。 當時，徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN，門庭若市，在台灣就是行不通？」但基於多年對流通事業的執著與鑽研，他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」 1986年，成立第一百家店。1987年，7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來，便一直參與經營，從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司，引領台灣連銷便利商店的逢勃發展。 1999年獲選逢甲大學第一屆傑出校友獎，曾獲商業週刊評選為當代企業人物「尊爵獎」、統領雜誌評選榮膺最佳形象企業家排行前五名。
7-11 的經營理念 「商品豐富，品質優良，衛生保證，服務親切」是每位超商人的中心思想，統一超商對信譽的重視程度由此可知。
TVBS 看板人物 年賺1200億 徐重仁7 11教父 ．2014年擔任全聯總裁 影片
SWOT分析 Strength(優勢):有影片播放,具有影音效果、臺風穩、講解清楚. Weakness(劣勢):講解員沒有面對觀眾. Opportunity(機會):題材有可看性,清楚表達. Threat(劣勢):時間短暫,準備時間不足.