堰桥街道社区卫生服务中心 攻坚克难 破浪前行
新医改带来的困局 收支两条线管理 单位多做少得 少做多得
新医改带来的困局 绩效分配总额控制 个人 多劳不能多得 优绩难于优酬
新医改带来的困局 技术准入限制 技术能力滑坡
新医改带来的困局 基药配备限制 服务能力下降
后果 群众不信任、不满意。 人心不稳、人才流失 工作效率低下、政府不满意
如何破局? 突破基药配备限制 在医院门口开设药店 与医保中心协调解决药店药品纳入医保报销
突破部分技术准入限制 如何破局? 进行二级手术区卫生局备案制度 与市人民医院建立对口支援协作关系,解决部分三级手术技术准入 创建市特色专科,选择性开展三、四级手术
与街道办事处商定按定额补助方式实施财政拨款 如何破局? 突破收支两条线管理模式 与街道办事处商定按定额补助方式实施财政拨款
突破绩效分配总额控制 如何破局? 征得街道办事处默许,对业务骨干予以特殊津贴、加班补贴等 2012年起,按新增医疗收入(2009年为基数)的30%用于职工的超劳务奖励
用愿景坚定信心 继续前行 给全体员工介绍英国全科医生制度,澳 大利亚家庭医生制度 给全体员工介绍英国全科医生制度,澳 大利亚家庭医生制度 坚持医疗与公卫并重,争取在药品使用、技术准入、能力建设上实现突破 医疗人才队伍不散,选送骨干外出进修 稳步提高职工收入,特别是业务骨干
用机制创造动力 继续前行 临床与公卫、社区卫生服务均根据工作量、 工作质量、效益、效率进行全额核算,实行完全的多劳多得、优绩优酬 实行全员综合评价,评价分值与基础工资核定、公积金缴纳基数、评先评优、特殊津贴、晋升入编挂钩 运用绩效考核、事业单位工作人员年度考核行政手段,实现人员优胜劣汰,能进能出
堰桥街道社区卫生服务中心 谢谢!