組織願景再造 王泰武
王泰武簡介 ●學歷： 國立交通大學 高階管理學碩士 ●證照 ： APIAA產業分析師證照、資訊安全系統主導稽查員證照 教育部大專講師證照 ●專業領域：價值創新 ✹企業管理價創：有關行銷領域、組織團隊與領導、職場情緒管理、簡報技巧、計畫書 攥寫方法、會議管理..等 ✹全球電子商務價創：電子化顧客關係管理、網路行銷、電子商務實務應用以及企業管 理實務與電子化整合應用管理 ✹企業資訊安全管理：企業資訊安全與應用管理 ●現任： ✹基德福來企管顧問公司 特約講師 ✹流通快訊雜誌 會員e化商務輔導顧問、雜誌專欄作家 ✹台灣連鎖加盟協會 e化商務專案顧問 ✹(哈佛企管)管理雜誌 雜誌專欄作家 ✹中華民國管理科學學會 管理碩士論文 評審委員 ✹經濟部商業司、中小企業處國家 電子化計畫 評審委員 ✹經濟部中小企業處 96與97年企業電子化短期診斷顧問師 ✹私立淡江大學 國際貿易系講師 ●經歷： ✹國家產業電子化A 、B 、 C 、 D 、E計畫之整體規劃與推動執行 ✹台灣各型(30種以上，200家以上市上櫃及中小企業)產業電子化經營與電子化輔導顧 問(供應鏈管理、知識管理、顧客關係管理、網路行銷、營運流程改造、績效橫量指 標、全球運籌管理)
各位帶著感謝來上班與生活嗎? 各位帶著希望來上班與生活嗎?
各位了解自己的 價值性嗎? 或是
帶著感謝與無窮希望 ➢唯有感謝與希望才能真正的達成自己的目標與組織與目標! ➢各位是公司的重要資產，缺你不可! 感謝上天賜給我們平安與生活的希望 問題就是希望 成就就是答案 要達成希望必須按照希望來做 希望達成要帶著感謝 很希望一件事，希望的事來了卻無法做到 而放棄最後無法得到 要不斷提升自己與組織的層次，勤勞來做! ➢唯有感謝與希望才能真正的達成自己的目標與組織與目標! ➢各位是公司的重要資產，缺你不可!
組織願景再造的四階段法則 建立組織的正確觀念 建立組織共識與文化 組織創值的成功創新 組織願景的成功再造
我們不是一個個人 我們是一個組織，更是一個團隊 ! ☛唯有組織成功，個人才會成功!
什麼是真正的組織運作 協調後行動 A 共同規畫 D 公開反思 B 意義共享 C 取材自第五項修練II
組織的定義 二人以上所組成 透過互動與協調 達到特定目標 個人願景與組織願景結合
組織與團體有何不同 目標與願景不同 領導權不同 責任上不同 開會情況不同 工作派任上不同 績效評估不同 綜效不同
組織的成功因素 有共同的目標與願景 充份了解願全力以赴 攸關的技能 相互尊重 相互信任
何謂組織的共識 共同的願景與目標 成員個人願景與組織願景結合 組織系統性思考 溝通協調能力訓練及發揮 每個成員將同事當作是自己的家人真心的付出
何謂組織文化 明確的組織願景 明確的組織行動目標 明確的組織執行規範 組織成員的一致行為
確實建立組織文化與共識之後，接下來要做什麼?
組織創新 改 變 創 意 創 新
組織創新帶動營運創新的成功企業 正新輪胎 3M 六和機械 遠東圖書 裕隆汽車 曾記麻薯 曼都 喬登美語 傳統製造業與服務 業立下永續經營 的願景，創新人員與 組織流程運作，成功創新 企業營運模式
價值的定義 獨一無二 一目瞭然 可留存很久並當作範例供別人學習 可衡量的 有利潤的
員工個人價值 組織價值 企業價值
現有運作方式改變 首先將組織現有模式與流程改變的更有 效率與效能 現有運作方式之創意 透過共同討論與共同制訂方式將組織 運作注入新的創意 達成組織創新 將創意落實成創新方案，讓組織創新與 成員創新合而為一，真正達到組織創新
員工個人價值 創新 組織價值 創新 企業價值創新
願 景 願景就是希望 個人的希望 組織的希望 企業的希望
組織願景 個人在組織的願景與組織的願景合而為一才是真正的組織願景!
願景再造的階段做法 夢 想 信 念 果 敢 實 踐
夢 想 夢想就是我們組織所許下的願望 各位組織有夢想嗎 各位在工作上有夢想嗎? 如何達成組織與個人的夢想 夢 想 夢想就是我們組織所許下的願望 各位組織有夢想嗎 各位在工作上有夢想嗎? 如何達成組織與個人的夢想 ---透過不斷的溝通、討論而共同制定 ---確定組織為了達成願景必須奉行的價 值觀
信 念 信念就是相信、相信再相信 讓信念轉化成文字宣言使其正式化並成為規臬 創新與實際行動 信 念 信念就是相信、相信再相信 讓信念轉化成文字宣言使其正式化並成為規臬 創新與實際行動 每位成員個人觀點必須和團隊的最終目標一致才能形成共同的願景 充份運用個人才能驅策每個組織成員奉獻 人人為我，我為人人 當我們聯合起來時便便創造出了勝利的組合 我不是員工來領薪水的，我是公司的合夥人
果 敢 沒有挑戰的精神無法達成夢想 沒有果敢的行動無法達成任何目標 個人和組織要合一的果敢
實 踐 練習、練習再練習 PDCA的觀念 PLAN→CHECK→DO→ACTION 唯有去做才能達成個人與組織的願景
個人願景與組織願景 實現 信念 夢想 全員 參與 實踐 果敢 個人與組織是合而為一不可分
結 語
複習 --組織願景再造的四階段 建立組織的正確觀念 建立組織共識與文化 組織創值的成功創新 組織願景的成功再造
唯有個人創造價值，組織才能創造價值，而組織願景達成，個人願景才能達成! 讓我們一起同心合一的努力去達成吧!
事情要彼此商量、計畫，之後同心合一去做，做起來才會順利 成功與失敗左右於何時開始與結束。 素質是與生俱來的 ，而能力是照著努力左右的。 鄭約書亞總裁—個人願景達成的箴言 事情要彼此商量、計畫，之後同心合一去做，做起來才會順利 成功與失敗左右於何時開始與結束。 素質是與生俱來的 ，而能力是照著努力左右的。 行不通時就改變方法吧，如此會變的更理想 智慧的人若選擇錯誤也會失敗；愚昧的人好好去選擇也會成功 對成功的人而言，不可缺少的就是忠誠 辛苦之後必有祝福 內心純靜,知道方向, 經過辛苦才會有祝福 一般人生是靠運氣在過生活,也不知如何來改變生活,安於現狀 人生需要真理 做一個不斷成長的人 人生要找到核心來發展 不斷成長的人,是最有魅力的人,不但能帶給別人力量,也能讓別人成長
一起呼口號 HE CAN DO SHE CAN DO WHY NOT ME WHY NOT US FIGHTING!!!
感謝各位的聆聽， 預祝欣欣天然氣 組織願景再造成功 !