The Promise of Research on Open Source Software Management Science 2006
Introduction 开源打破了创新的规律 三方面的研究 之前认为知识产权保护有助于创新 创新通常需要有人投资，而开源没有 弥补投资：更好的需求信息，小而确定的市场 创新过程新制度：轻量协作 三方面的研究 贡献者的动机 创新的管理、组织、过程 竞争的动态
1. Motivations of Project Contributors Fun, enjoyment, reputation building, learning, and the private use value of the software being developed Private benefit by signaling to prospective employers about their programming skills and thereby getting better jobs or salaries “private-collective” model of innovation incentives
1.1 公司参与对动机的影响 混合动机：个人参与回报，公司生涯路线 内在动机和外在动机 Apache Projects：有报酬 和pure use value of software 相比，更关注status
1.2 社区参与对动机的影响 Linux User Groups Why participate and remain engaged A combination of social and psychological variables explain participation
1.3 技术设计和动机的关系 Change the technical characteristics of the software 的开发者比非革新用户更满意 Visible and technically advanced modules 比obscure and technically trivial modules 更多回报 使用 game theory 建立软件设计和动机间的联系 开发者有权利而不是义务选择模块时，这些模块有了 ”option value”
2. Governance, Organization, and the Process of Innovation 新的管理结构调和investors 和 donators的兴趣 Organization 特点：角色（开发者，讨论者，潜水观察者） 创新过程不同寻常 瘦协作工具：高效开发维护
2.1 Governance和创新过程的关系 开发者初始时加入项目的典型原因：急需该软件，满足时离开 管理任务： 对于非盈利项目：几个人始终肩负 对于盈利项目：交给公司
2.2 网络Embeddedness影响项目成功 项目和项目leader组成的网络 项目成功 技术成功：CVS commits 商业成功：下载量 Network embeddedness更加影响技术成功 技术成功的项目更加吸引高水平开发者 项目后期开发者多时，技术上更加成功
2.3 Strategic Interaction and Knowledge Sharing KDE Developer Mailing List Strategic Interaction是为了拓展知识分享 但过于集中式的开发不利于分享，更好的是分成几个小组
2.4 组织模式和产品设计 产品设计：Design Structure Matrices 开源：更加模块化，更少设计依赖
3. Competitive Dynamics: The Impact of Free 问题：公司怎么和免费竞争？ 开源——商业可共存 公司使用开源平台的选择策略 3.1 双头垄断 (Linux vs. Windows)：目标不同 3.2 平台开放，应用更获利 3.3 公司和开源的协作