成員: 國企3A-陳品秀、國企3C-李紫瑄、黃麗如、呂佩津、鮮佩娟
簡介: 2002年2月，eBay購併當時台灣網拍翹楚的「買賣王」（ubid.com.tw）及「拍賣王」（bid.com.tw）網站[3][4][5]。並於同年6月以「eBay台灣」為名正式進軍台灣[6]。然而，既有市場早已逐漸流失到Yahoo!奇摩拍賣，也無力展開有效反擊，因此決定結束台灣區的網拍事業（但保留台灣與海外的跨國交易線），將台灣的客戶群轉手給台灣當地著名IT企業PChome Online網路家庭，改以聯合投資（Joint-Venture）的方式維繫。
2006年6月5日，雙方聯名宣佈進行合作投資，並將於同年下半年推出聯名拍賣網站，不過經營主控權在PChome Online[7][8]。9月6日，聯名新網站定名為「露天拍賣」，計畫於9月25日公開上線[9][10]。10月13日，eBay台灣網站正式關閉[11]。
暫不收費的露天拍賣帶給了已開始徵收商品刊登費的Yahoo. 奇摩拍賣一些衝擊，特別是不滿Yahoo 暫不收費的露天拍賣帶給了已開始徵收商品刊登費的Yahoo!奇摩拍賣一些衝擊，特別是不滿Yahoo!奇摩拍賣又於2006年9月1日開徵3%「交易手續費」的用戶。露天拍賣為此也特別設置了「露天移民局」及「Y拍評價認證」制度來吸納由Yahoo!奇摩拍賣出走的客戶。 露天拍賣營運初期，硬體設備的擴充趕不上用戶數及拍賣商品數的暴增，因此時有系統過於忙碌而無法提供服務的情況發生，漸次改善之後遂日益趨於穩定。
SWOT分析 S(優勢) 知名度高 議價空間大，購得成本低。 負擔成本低，成交機會較大。 有成功的平台經驗可以學習。 客服經驗佳。 各項規定較寬鬆。 商品種類繁多
W(劣勢) 賣/買家素質雜亂 O(機會) 網路科技發達,瀏覽人潮多 廠商透過電視、雜誌、報紙與戶外看板宣傳 T(威脅) 看不到實體的物品 照片跟實品之間有落差
4P分析 產品(Product)：供會員刊登廣告之平台 價格(Price)：自訂價格,或以競標之方式出售,價格自由 通路(Place)：利用電子郵件.網路傳播.瀏覽器 促銷(Promotion)：卷軸式廣告
4C分析 顧客的需求與慾望(Custom needs and wants) 顧客的成本(Cost to the customer) 便利性(Convenience)：只要家裡有網路 溝通(Communication)
競爭者: YAHOO 奇集集 payeasy
報告結束^^