信息系统开发篇 第一阶段 系统规划 第二阶段 系统分析 第三阶段 系统设计 第四阶段 系统实施
系统规划的作用和任务 系统规划的组织工作 系统规划的过程 企业流程再造 开发方法简介 第一阶段 系统规划 系统规划的作用和任务 系统规划的组织工作 系统规划的过程 企业流程再造 开发方法简介
1、系统规划的作用 明确系统开发的总体目标和要求 制定符合企业实际的总体规划 合理分配和利用企业信息资源 提出总体框架，指导MIS系统开发
企业信息系统规划大纲 企业信息系统规划必须回答的问题 企业远景与战略 信息系统对企业远景和规划的支持 分析现有的信息系统 打算建立的信息系统 信息系统的预算（成本和效益） 开发时间表
建立信息系统的基础条件 系统开发的准备工作 选择开发方式 系统开发的计划与控制 2、信息系统开发的组织工作 建立信息系统的基础条件 系统开发的准备工作 选择开发方式 系统开发的计划与控制
2-1 建立信息系统的基础条件 领导重视，业务人员积极性高 有一定的科学管理基础 具备一定的资源 不同层次的技术队伍 系统分析员 系统设计员 系统分析员 系统设计员 程序员 操作员 维护人员 管理人员
2-2 系统开发的准备工作 人员的组织准备 主要领导参加 各类人员的配备 明确责任 基础准备工作 管理工作规范化 数据规范化
2-3 选择开发方式 自行开发 委托开发 联合开发 购买现成软件 开发方式比较 对分析力量的需求 编程力量的需求 系统维护 开发费用 对分析力量的需求 编程力量的需求 系统维护 开发费用 时间控制
2-4 系统开发的计划与控制 采用项目管理的方法 人、财、物力等资源的保证 进度保证 审核 进度与费用的估计（甘特图）
3 系统规划的过程 开发请求 初步调查 总体方案 可行性分析和报告
3-1 开发请求 提出系统开发请求 目标 背景 主要问题
3-2 初步调查 主要目的是明确问题 确定系统目标 企业的环境和概况 当前信息处理的状况 企业领导的看法
3-3 提出系统总体方案 系统目标、主要功能和结构 系统实现的环境、管理思想和方法的改变 初步选型 开发计划和预算
3-4 可行性研究 目标和方案的可行性 技术的可行性 硬件、系统软件、应用软件、技术人员 经济的可行性 资金可得性 经济合理性 社会的可行性
形成可行性报告 内容包括 引言：名称、目标、功能、项目的由来 系统背景、必要性 侯选方案 可行性论证 方案比较 开发计划和进度
4 企业流程再造(Business Process Reengineering BPR) 福特公司案例
企业流程再造的要点 把信息技术和先进的管理思想作为支撑点 以流程为中心 强调创造性 技术与社会同时改造
实现业务流程再造的总体框架
5 信息系统的开发方法 结构化系统开发法 原型法 面向对象方法 计算机辅助软件工程方法
1) 结构化系统开发方法 基本思想: 用系统工程的思想和方法 结构化 模块化 自顶向下进行分析与设计 开发过程
系统开发的生命周期 系统规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统运行阶段
系统开发的生命周期（薛p294）
成立系统开发小组 小组成员要求 每组6人，男生和女生，最好来自不同的班级，以培养团队精神 组长 负责总体安排； CEO： 企业管理人员：负责业务流程 系统分析人员：负责数据流程 系统设计人员： 系统实施人员：
系统开发小组主要任务 主要任务 搜集整理一个管理信息系统案例，字数不超过4000字（3页），加500-1000字的评论 完成系统开发前3个阶段 用ACCESS完成数据库的设计，并开发其中一个子系统。