第一章 概論
產業分析的意義 產業 最重要的任務環境 制訂策略的重要考量因素 經濟發展的支柱
產業分析的意義(續) 誰需要產業分析的知識 政府部門產業發展規劃人員 銀行授信人員 證券業產業分析師 創投從業人員 產業技術研究機構的研究人員 管理顧問 企業策略及經營企畫幕僚 行銷及財務主管
產業面貌的轉變 跨越傳統產業分類架構的業別的崛起 多種經營模式同時存在於特定產業 產業之間的相互滲透 分工體系的重組 會展、婚禮顧問業 保險業 產業之間的相互滲透 零售進入醫療 分工體系的重組 電腦業
產業面貌轉變的原因 技術進步 網際網路的興起 需求日益精緻複雜 不同產業之間的能耐、技術及經營模式的融合 晶片 資訊的傳播及精準掌握 通訊、醫療 不同產業之間的能耐、技術及經營模式的融合 iPod,iPhone
產業的意義及分析途徑 產業：一群生產相同產品的廠商 跨產業的網絡運作 產業：一組能耐技術的組合 替代性 ：確認直接競爭者、以及評估競爭激烈程度 跨產業的網絡運作 分工及網絡體系愈來愈複雜 產業：一組能耐技術的組合 金融業是什麼？
網際網路的相關產業
產業分析的重要理論及模式 產業組織理論(Industrial Organization) 結構—行為—績效 交易成本理論(Transaction cost theory) 進行交易（交換）的成本低，就可以透過市場執行交易 賽局理論(Game theory) 互動及結果
產業分析的重要理論及模式(續) 組織生態學(Organizational ecology) 群落生態學(Community ecology) 具有相同基因的一群組織，如何維持族群自身的生存 群落生態學(Community ecology) 彼此之間有互動關係的族群 資源基礎論(Resource-based theory) 產業也可以視為是一組能耐庫
產業分析的重要理論及模式(續) 技術演化 體制理論(Institutional theory) 五力分析模式 生產技術的特質的改變、不同的生產技術之間的取代 體制理論(Institutional theory) 路徑相依(path dependent)及網路效應(network effects) 五力分析模式 產業的長期利潤空間及競爭程度
產業分析的重要理論及模式(續) 鑽石結構模式 特定國家是否適合作為特定產業發展的良好基地
2005年台灣世界前三大製造產品
台灣的產業發展歷程 民國30年代的產業重建、農業為主的階段 40年代發展勞力密集之輕工業 50年代重工輕商的產業政策 60年代第二次進口替代策略 70年代，為積極發展高科技工業 80年代至今，高科技產業
本書章節 產業內分析 跨產業分析 第二章：產業結構及五力分析 第三章：產業疆界 第四章：產業生態 第五章：產業標準 第六章：策略群組 第七章：產業價值鏈 第八章：產業群落 第九章：產業與區位
本書章節(續) 產業演化 策略行為 第十章：產業演化（一）：產品生命週期 第十一章：產業演化（二）：產業轉型與共演化 第十二章：動態競爭 第十三章：競合與價值網