現代管理 與創造力體現 第一組 隨身聽Walkman的發明.

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現代管理 與創造力體現 第一組 隨身聽Walkman的發明

這是世界上 第一台隨身聽…..

正片開始

以下故事 系由真人真事改編而成 新力公司至今仍然存在 片中人名基於隱私 已由作者更換 如有雷同 純屬故意

井田光郎 新力公司錄音機部門 大賣 Pressman 伴你聽

井深大 新力公司創辦人 榮譽董事長 職責: 在公司各部門晃來晃去

耳機部門 錄音機部門

^.^||| 這不是錄音機!! 耳機 部門 錄音機部門

你怎麼會有這麼奇怪的想法 我很喜歡 但是 這麼好的想法怎麼不早點提出來 喜歡精巧機械的董事長 盛田昭夫

隨身聽開發負責人 黑木安男 大曾根幸三

施壓 沒賣點 損益要平衡 有錢途 成本要低 士氣低迷

嚴苛挑戰 生產六萬台 四個月內研發完畢 定價三萬三千日圓

創意行銷 行銷預算極少 發送樣品 對象為藝人 名人 鬧區的年輕人 引來媒體大幅報導

銷售一空

對 象 謎 市 團 場 大 青少年 年輕的專業階層

隨身聽行銷空前危機 ? 美:Soundabout 英:Stowaway 日:Walkman

正名 Walkman

第二代隨身聽 研發增產計畫 大曾根幸三

佐野很認真 工程師 裝配員 技術人員

各大零件供應商 佐野還是很認真

每月25萬台

本片結束

參與演出

表情豐富的員工 特別感謝

這是一個有規模的公司 把創意具體化為現實 成功而有效率的例子

空談 創意

前瞻力 行銷 團隊 創意 執行力 組織力 技術

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 井深大看出Walkman 的市場潛力     盛田也由女兒的生活 看出個人娛樂的重要

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 盛田和井深大積極的 做雛型測試     盛田懂得利用權力推 動整個計畫運作  

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 佐野與黑木皆能確實 完成上級交代並過濾 的將上情下達   

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 大曾根造訪各部門召 集人才       佐野以熱情與幹勁凝 聚小組的心    

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 Sony若遇危機能系統 的迅速組成應變團隊

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 Sony本身就有最先進 的錄音機跟耳機技術 需要人才公司內都有 Sony已有伴你聽經驗

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 日本的民族性與企業 終身雇用制度凝聚了 組織的向心力   

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 輪調制度使人盡其才 領導者掌握員工心理 只能夠更有效率完成

創意 前瞻力 組織力 執行力 團隊 行銷 技術 懂得操縱媒體以最少 經費吸引最多目光  盛田懂得唬爛 更換主打市場

補充資料

Sony支付隨身聽發明人專利費(93/06/06)   實際上,Walkman的發明人是德國人帕佛(Andreas Pavel);1977年,時住義大利的帕佛把一個名為Stereobelt(腰帶音響)的攜帶式音響裝置申請數項專利獲准;而且,Sony自1986年起開始支付使用費給帕佛,只是很奇怪的不肯承認隨身聽裝置是帕佛的發明。 1989年,帕佛向英國起訴主張專利所有權。最近,帕佛接受Sony的一項和解案,Sony支付詳細數目保密的數百萬歐元,帕佛停止20年所有對Sony的法律程序。 (93/06/06經濟日報5版)

小組成員 王佳欣 李致慶 洪禕琪 莊君威 張卓倫