貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值

Slides:



Advertisements
Similar presentations
1 文件体系的试运行 2015 年 4 月. 一、组织制度文件学习 二、文件运行中的动态管理 三、运行中记录的留存及要求 四、运行中部门工作目标的制定 五、文件执行中的监督检查.
Advertisements

第十章 分 配 理 論 INDEX 第一節 所得分配的基本概念 第二節 生產要素的需求 第三節 分配的邊際生產力理論
欢迎大家参加职业化塑造讲座 主讲人:宋菲.
劉孟奇 國立中山大學副教務長 高高屏區域教學資源中心執行長 2011
实地教练技巧.
狼性管理培训 主讲 胡一夫 1.
项目设计 问题树与目标树分析.
管理功能 第一節 — 管理的重要性和管理的角色
五 决策与行动.
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
职业生涯规划.
简历制作与面试技巧.
Chapter 2 策略性人力資源管理 人力資源管理:新時代的角色與挑戰5/e 曾光榮、魏鸞瑩、黃金印著 前程文化出版.
员工基本职业素质培训 科学的工作方法 阿基米德的故事:方法的重要性。导言 集团内训课程系列教材.
绩效目标管理.
授課老師:.
報告大綱 前言 內部控制制度設計步驟簡介 內部控制制度設計範例簡介 結語 1 1.
中國大陸教育改革之議題三: 課堂教學改革 教學.
医院在管理上经常思考的几个问题 怎样才能使医院工作流程对医院经营战略形成有效的支持? 医院应该怎样将职能科室与医疗科室做有效的沟通及协作?
如何成為稱職專業經理人 之個人經驗談 關慶豐
个人与团队管理(一) 主讲人:施蕾芬 电话:
东风汽车营销战略分析 小组成员:.
人力资源管理.
策略管理程序 策略領導、競爭優勢, 與卓越績效 策略經理人 策略制定程序 突現過程的策略 策略規劃實務 策略決策 策略領導
创业咨询师职业功能之四 创业咨询师二级教材第四章
商業概論 第六章 行銷管理 第二節 行銷企劃.
3 內部核心體質診斷 企業診斷與績效評估:策略管理觀點 ch3 內部核心體質診斷. 3 內部核心體質診斷 企業診斷與績效評估:策略管理觀點 ch3 內部核心體質診斷.
职业经理人的10项管理技能 讲师:刘小明.
開南大學 養生與健康行銷學系 健康行銷企劃實務
七个好习惯 ----意愿强化培训 林霓1 Seven Habits of Highly Effective People.
(Production and Operations Strategy)
2008.南平烟草.客户经理订单供货工具书 职业生涯规划与管理 人力资源部人才开发管理科 姚日来 厦门启智管理咨询有限公司.
第二章 理財規劃步驟.
連鎖咖啡店之經營管理 及行銷研究─以85度C為例
如何撰寫行銷企劃案 中興大學 企業專題討論 講師:朱文君.
CHAPTER 1 策略基本概念 及策略制定程序
项目化:志愿服务发展的 制度化与规范化方向 沈 杰 博 士 研究员
成功一定有方法.
記憶體的概況 張登凱.
觀光對環境的影響 王志明.
突破績效的人才管理.
編寫 工作目標的指引.
企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述. 企業願景 經營報告 報表分析 經營介紹 企業概述.
第七章 資訊系統評估 授課老師:褚麗絹.
企業風險管理之基本概念
5.3 策略 5.4 形成具有競爭力的服務策略 服務業作業管理第五章:服務策略和競爭 報告大綱: 指導:郭倉義 教授
使用者經驗設計 User Experience Design
第五章 企業循環流程改善與 ERP系統導入.
ISO 能源管理系統推行人員訓練 能源管理系統運作說明 許宏銘 顧問師 茂識管理顧問有限公司 2016年8月30日.
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
個體經濟學 張清溪 / 國立台灣大學
農麗-產品介紹 「硬頸」 「櫻花鉤吻鮭」.
研发项目管理.
淡 江 大 學 職業安全衛生管理系統條文 說明 OHSAS 18001職業安全衛生管理系統推行人員訓練 許宏銘 顧問師 茂識管理顧問有限公司
第一講 哲學系 林火旺教授 倫理學 第一講 哲學系 林火旺教授
用Super服務來「瓦」解你胃,「城」就你心 ─從感動服務觀點探討瓦城泰國料理連鎖餐廳之經營策略
工商界簡介 企業與宗教 我的見證及體驗 Q & A.
突破績效的人才管理 簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日.
花王集團.
Identifying your company’s real intelligence needs
安裝JDK 配置windows win7 環境變數
新事業發展專題
超我服務 Service Above Self
淡 江 大 學 環境管理系統條文說明 ISO 環境管理系統推行人員訓練 許宏銘 顧問師 茂識管理顧問有限公司
第一章 電子商務簡介 第一篇 電子商務概論篇.
網站個案報告 參考架構 一,企業背景簡介 二,經營優勢與競爭分析 三,市場區隔與目標市場 四,行銷4P策略 五,未來發展與挑戰
營運模式.
台灣全球運籌發展協會 亞洲供應鏈助理管理師證照課程.
立昕企管顧問有限公司 網址: ISO 9001: 2015 改版重點 立昕企管顧問有限公司 網址:
4-1 規劃之意義 4-2 規劃之類型與趨勢 4-3 策略規劃 4-4 目標管理 習 題
Presentation transcript:

貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值 願景領導:高階領導者須具備道德行為,並親身參與規劃、溝通、教導、帶領未來的領導者以及檢討組織績效與員工認知

貳.企業願景、使命與目標(2/3) 使命 提供組織策略的方向 提供組織績效評核的方向 提示組織成員行為的標準

貳.企業願景、使命與目標(3/3) 目標 明確(Specific) 可衡量(Measurable) 可達成(Achievable) 成果導向(Result-Oriented) 期限(Timely)

參.內外部環境分析 (1/5) 外部環境分析 反映事業所處環境的機會與威脅 有時又被稱為環境掃瞄 分為總體環境評估與競爭環境評估

參.內外部環境分析 (2/5) 總體環境評估 政治 經濟 社會文化 科技 以上簡稱PEST

參.內外部環境分析 (3/5) 競爭環境評估 五力分析模式

參.內外部環境分析 (4/5) 內部環境分析 競爭力-係指某個體與其他同性質者整體力量的比較,競爭力強的企業,我們常稱它具有競爭優勢 內部環境分析就是企業競爭力分析,也就是分析企業具有什麼樣的競爭優勢與劣勢

參.內外部環境分析 (5/5) 關鍵成功因素分析 價值鏈分析 核心過程與系統分析