项目管理者提升路径 吴永达 项目管理者学习顾问

关于学习 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习 每个人都需要持续学习 要赚的更多，必须学习的更多；要把钱投资在能帮你赚更多钱的地方 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题 你可以不优秀，但不可以不学习 吴永达 项目管理者学习顾问

项目管理者5大方面素质 吴永达 项目管理者学习顾问 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 环境包括PEST 还有自然环境。 常规管理知识技能 理解项目环境 吴永达 项目管理者学习顾问

课程设计 管理知识 综合能力 做事态度 应变能力 PMP课程 能力训练课程 项目管理沙盘模拟 吴永达 项目管理者学习顾问

课程支持度-PMP 吴永达 项目管理者学习顾问 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 环境包括PEST 还有自然环境。 常规管理知识技能 理解项目环境 吴永达 项目管理者学习顾问

项目管理知识体系指南（PMBOK) 吴永达 项目管理者学习顾问 考核： 1、每组10个问题，看回答速度（3秒）和正确率 2、 知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制 过程组 收尾过程组 4.项目 整体管理 4.1制定项目章程 4.2制定初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作 4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾 5.项目 范围管理 5.1 范围规划 5.2 范围定义 5.3 创建WBS 5.4 范围核实 5.5 范围控制 6.项目 进度管理 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动历时估算 6.5制定进度计划 6.6 进度控制 7.项目 成本管理 7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制 8.项目质量管理 8.1 质量规划 8.2 质量保证 8.3 质量控制 9.项目人力资源管理 9.1 人力资源规划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.项目 沟通管理 10.1沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告 10.4 管理项目干系人 11.项目 风险管理 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 风险定性分析 11.4 风险定量分析 11.5 风险应对规划 11.6风险监视与控制 12.项目 采购管理 12.1 采购规划 12.2 发包规划 12.3 获得卖方反应 12.4 选择提供商 12.5 合同管理 12.6 合同收尾 考核： 1、每组10个问题，看回答速度（3秒）和正确率 2、 吴永达 项目管理者学习顾问

课程支持度-项目经理能力训练 吴永达 项目管理者学习顾问 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能 Interpersonal Skills 应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations 环境包括PEST 还有自然环境。 常规管理知识技能 理解项目环境 吴永达 项目管理者学习顾问

项目经理能力训练系列 沟通 说服 谈判 问题解决 情绪控制 冲突管理 团队 建设 激励 学习力 时间 管理 决策 思维 模式 教练 吴永达 项目管理者学习顾问 * 资料来源：

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不同课程授课方式 老师讲解 讨论分析 角色演练 综合点评 PMP课程 能力训练课程 项目管理沙盘模拟 吴永达 项目管理者学习顾问

项目经理的5个层次 态度乐观、立场坚定、做事果断 5 善于应对 突发事件 4 有能 力做好 3 2 知道 如何做 知道该 做什么 1 不知道该做什么 吴永达 项目管理者学习顾问

学习路径 沙盘模拟 能力训练 5 善于应对突发事件 4 有能力做好 3 PMP 知道如何做 2 知道该做什么 1 不知道该做什么 态度乐观、立场坚定、 做事果断 5 善于应对突发事件 4 有能力做好 3 PMP 知道如何做 2 知道该做什么 1 不知道该做什么 吴永达 项目管理者学习顾问

学习路径 明确自己所需要的 了解可以选择的课程 确定最佳上课方式 吴永达 项目管理者学习顾问 明确你当前的位置 了解不同课程的目标 了解不同课程的风格 根据当前位置选择适合的课程 确定最佳上课方式 根据需要解决的问题 公开课解决共性问题 内训课解决个性问题 企业项目经理数量 人数少上公开课 人数多上内训课 吴永达 项目管理者学习顾问