品牌国际化 主讲：谌飞龙 博士 副教授
为什么要开《品牌国际化》？
中国企业品牌国际化是中国经济发展的必然选择
为什么能开《品牌国际化》？
第一讲 绪论
中国企业国际化3.0 1 中国企业国际化1.0 ——输出产品 中国企业国际化2.0 ——输出资本 中国企业国际化3.0 ——输出品牌
企业为什么输出品牌——“品牌国际化”？
进行资源分配与整合，它在全球范围内形成多个“能力中心”， 每个“能力中心”设置在资源最优的国家或地区。例如， 从战略层面讲，国际化的品牌能够在全球范围内 进行资源分配与整合，它在全球范围内形成多个“能力中心”， 每个“能力中心”设置在资源最优的国家或地区。例如， 研发中心设在拥有最先进的技术与最丰富科技人才的地区， 制造中心分布在拥有最丰富的劳动力资源或技术最熟练的地区， 采购中心设在货源最丰富或性价比最高的地区， 财务中心设在国际金融中心城市，等等。
衡量品牌国际化的指标体系
第一，品牌在国际市场的能见度。 指中国自主品牌在国际市场消费者或公众心目中的曝光度。 ●品牌名在海外的商业广告（视频、户外、展位等）暴露情况； ●品牌名赞助国际重大事件次数、分布、频率； ●品牌名在海外媒体报道中出现的次数、分布、频率； ●品牌名与国际知名品牌联合出现的次数、分布、频率。
第二，品牌在国际市场的美誉度。 指中国自主品牌在国际消费者或公众心目中的产品品质、 技术创新性与知识含量等“硬”质量方面的美誉度， 也包括国际市场消费者对品牌的感觉、感受、体验等。 ●是否获得国际公认的质量标准认证； ●是否具有与国际知名企业同步或领先的主打产品； ●在国际同行中的专利拥有量； ●在国际同行中的研发中心分布； ●品牌是否可亲、可爱、可敬； ●品牌给人的温馨感、静谧感； ●品牌给人的安全感、社会认同感等。
第三，品牌的国际声誉。 指品牌在海外当地社会的融入度与社会形象，例如 履行企业社会责任情况，对当地经济、就业与文化的贡献度与融合度。 ●在海外市场当地发布社会责任报告情况； ●海外市场是否遵行当地环保标准； ●在海外市场是否遵守当地劳工等法律； ●在海外市场融入当地社会情况——对当地GDP贡献、就业贡献； ●对当地历史文化和社会制度的尊重； ●对促进中国与当地国政府交流合作的贡献等。
第四，品牌组织管理的国际化程度。 指中国企业拥有全球化的组织框架体系，如拥有完整的研发、 制造基地情况，深入当地市场情况，子公司或分支机构分布及其协调度。 完整的组织架构更有益于从全球各地获取市场洞察和当地化知识， 进而促进全球范国内的知识生成系统。 ●在海外市场的子公司、地区总部分布； ●在海外市场的生产制造基地分布； ●在海外市场的海外营销渠道分布； ●在海外市场的采购中心分布。
第五，品牌人力资源的国际化程度。 指品牌所在公司员工招聘与职业发展的全球化视野。 ●海外分支机构就业员工总数； ●外籍员工在公司就业员工中的比例； ●董事会成员外籍人员占比； ●高管中外籍人员占比。
第六，所在公司治理的国际化水平。 指品牌所在公司在资本结构（股东结构）的国际分布情况， 以及高管的国际化视野。这决定了公司战略的国际化视野。 ●董事长或CEO在国外学习、工作、生活情况（几年）； ●在国际主流证券交易所上市情况； ●大股东来源国分布及占比； ●国际资本在董事会中的席位： ●董事长或CEO展现的公司国际愿景、战略与价值观。
第七，全球价值整合与协同。 指中国企业在产业或业务的全球链接度，资源的全球整合度， 知识的全球分享，智慧的全球集成等。 ●各业务板块的全球能力中心布局； ●高管人员在海外市场的交换任职情况； ●公司全球网络在经营管理上的知识共享情况； ●海外市场与总部之间建立了协调的培训体系； ●成熟市场与新兴市场（制造、研发、营销、人力、采购）之间的协调与整合； ●公司是否建立全球产业布局； ●全球运营和资源整合己成体系和规模效应。
第八，品牌全球业绩。 指品牌在全球市场取得的收入与市场份额业绩。 尤其强调公司的自主品牌在全球市场取得的业绩。 ●自主品牌在国际市场的销售覆盖面（国家与地区数量）； ●自主品牌国际市场经营收入总额； ●自主品牌国际市场份额——自主品牌（不含OEM）占全球市场销量的比例； ●自主品牌利润总额。
End