IT项目管理
个人信息 俞嘉地,博士 办公地点:电院群楼3号楼126 Email:jdyu@cs.sjtu.edu.cn 课程材料:http://www.cs.sjtu.edu.cn/~jdyu/teaching
IT项目管理是… 你未来职业的可能的发展方向 影响企业生存的因素 软件企业的生存 一般企业的生存
关于项目管理的观点 “项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可以做一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。” ——邓景一
关于课程目的 树立两个观念 项目是要管理的 项目管理有一些方法可循 掌握基本原则 学到一些方法 实践某些环节
内容 基本概念 项目计划总揽 可行性分析 需求工程 项目方法选择 工作量估算 项目计划 资源管理 项目监控 外包管理 质量管理 人员管理 开发规范 项目管理标准 项目管理软件使用 ……
课程考核 大作业:3次:30分 个人作业: 2次:20分 考试: 40分 出勤:10分
实践环节 招标会 投标会 …… 分组 每小组5-6人,人数大致相等,每一个小组指定一个负责人
参考资料1
参考资料2 原书名:Information Technology Project Management [原书信息] 原出版社:Thomson 作者:(美)Kathy Schwalbe 书号:7-111-11579-1 页码:561 开本:16开 版次:1-1 丛书名:经典原版书库 出版社:机械工业出版社 出版日期:2003-2-1
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