Chapter 7 作業基礎成本管理與 軟體工具之整合

Slides:



Advertisements
Similar presentations
1 教師敘薪 Q & A 教師敘薪 Q & A 新竹縣立新湖國中 陳淑芬 新竹縣立自強國中 楊美娟
Advertisements

103 學年度縣內介聘申請說明會 南郭國小 教務主任張妙芬.  重要作業日程 : 1 、 5/1( 四 ) 前超額學校 ( 含移撥超額 ) 備文函報縣府教 育處輔導介聘教師名單 2 、 5/7( 三 ) 超額教師積分審查( 9 : : 00 、 13 : : 00 )。 3.
大學甄選申請入學 〃備審資料 〃面試. 確認你的追求對象 學校環境概況 系別特質 有無交換學生 未來出路 性質相似的科系要清楚之間的差別 ex: 社會福利學系,社會工作學系, 社會學系.
人文行動考察 羅東聖母醫院 老人醫療大樓 吳采凌 黃玨宸 劉映姍 陳嫚萱.
焦點 1 陸域生態系. 臺灣的陸域生態系 臺灣四面環海 黑潮通過  高溫, 雨量充沛 熱帶, 亞熱帶氣候.
資源問題與環境保育 第 6 章. 學完本章我能 ……  知道中國土地資源的問題與保育  了解中國水資源的問題與保育  知道中國森林資源的問題與保育  能分析自然環境和人文環境如何影響人類 的生活型態  說舉出全球面臨與關心的課題.
會計學 Chapter 1 基本概念 1-2 基本概念 第一節 單式簿記 第二節 會計學的定義與功用 第三節 會計學術與會計人員 第四節 企業組織 第五節 會計學基本第五節 會計學基本慣例 第六節 會計方程式 第七節 財務報表.
Chapter 5 教育發展與職業選擇. 1. 認識高職學生的生涯進路。 2. 了解個人特質與職業屬性之 間的關係。 3. 認識打工安全與勞動權益。
景美樣品房工程變更 / 追加請款 / 說明 102/08/09 樣品房停工 102/10/10 樣品房完工 102/09/26 向工務部提出 追加工程估價單 102/10/25 經工務部審核 轉送採發部門 102/09/03 工地會議 確認後續施工方式 102/11/ /11/ /12/09.
統計之迷思問題 保險 4B 張君翌. 迷思問題及教學者之對策 常見迷思概念教學者之對策 解題的過程重於答案 例 : 全班有 50 位同學,英文不及格的有 15 人,數學不及格的有 19 人,英文與 數學都及格的有 21 人。請問英文與數 學都不及格的有幾人? 老師常使用畫圖來解決這樣的問題,英文和.
社團法人台南市癲癇之友協會 講師:王乃央老師
寓言 何謂寓言? 寓言中的主角選擇 以動物為主角,形象分析—以成語及諺語中來歸納動物形象 以人為主角,形象分析
從閱讀擺渡到寫作 高雄女中 楊子霈.
小 王 子 組別:第五組 班級:財金二甲 組員:A 林安潔 A 陳思羽 A 許雅涵
物理治療師之僱傭關係 九十二年四月十二日.
一、亞洲位置 北極海 北亞 歐洲 太平洋 黑海 中亞 地中海 東亞 東北亞 西亞 南亞 非洲 東南亞 印度洋 圖2-5-1亞洲分區圖.
二、開港前的經濟發展 (一)土地開墾和農業發展 1.漢人移民的遷徙與拓墾 (1)遷徙 A.居住區 a.泉州人最多:沿海
設計新銳能量輔導 實習期中感想 實習生:賴美廷 部落格:TO13004.
日本的〈地獄劇〉 與 中國的〈目連戲〉.
11-1 保險業之定義 11-2 保險業之設立 11-3 保險業之組織 11-4 保險業之營業範圍
選擇性逐字紀錄 臺北市立教育大學 張 德 銳.
授課教師:羅雅柔 博士 學員:吳沛臻/邱美如/張維庭/黃茹巧
民主政治的運作
教育與學習科技學系 103學年度課程說明 103年9月2日.
9-1 火災保險 9-2 海上保險 9-3 陸空保險 9-4 責任保險 9-5 保證保險 9-6 其他財產保險
國有不動產撥、借用法令與實務 財政部國有財產局 接收保管組撥用科 蔡芳宜.
公務人員 育嬰留職停薪權益.
第三課 政府的組織、功能與權限 一、內閣制 壹、民主國家的政府體制 二、總統制 三、混合制 四、小結 一、前言 貳、我國的中央政府體制
明代開國謀臣 劉伯溫 組員:吳政儒 林天財 王鈴秀 陳冠呈 施典均 李孟儒.
公會組織糾紛 指導老師:柯伶玫 組員 495B0065 劉致維 495B0072 廖怡塵 495B0097 范家皓.
學校:臺中市立大業國民中學 領域:語文學習領域(國語文) 作者:林瑩貞
槍砲病菌與鋼鐵 第三組.
中央與地方教育權限 第八組 王湘婷 邱淑婷 全 彥 洪英博
中國宦官 鄭永富 鄭雅之 莊尉慈.
導覽解說與環境教育 CHAPTER 3 解說員.
盧世欽 律師 鼎禾律師聯合事務所 民國 一○四 年 九 月 十八 日
財務報表的內容 四種報表格式 財務報表的補充說明 會計師簽證的重要性 合併報表 財務報表分析 Chapter 2 財務報表的內容.
社評分享 簡報者:洪健耀.
行政作用法 行政命令.
老師 製作 法律與生活.
第一節 進入職場前的準備 第二節 培養求職能力 第三節 當前的就業趨勢 第四節 新世代工作地圖
第十七章休閒農業之經營策略與成功之道 17 Chapter.
Chapter 2 勞工安全衛生法.
現代投資學 Chapter 14 產業分析.
運用網路資源趣味化 「每日飲食指南份量」教學
政黨法草案分析 第七組:黃于萱 謝宜儒 溫庭如 許家懷 陳奕蕙 馬繹筑 明立錦.
風險分析與財務結構 瞭解風險的定義與種類 衡量企業風險與財務風險 影響企業風險的因素 影響財務風險的因素 以現金流量衡量企業長期的財務狀況
1001倫理學讀書會 關於道德 報告人:謝孟釗.
國際行銷管理 林 建 煌 著.
能量買賣訊號 ◎波段賣訊:下列四項出現三項以上(含三項) 1、空方能量升至整波上漲之最高水準,且空方能量>多方 能量30%以上。
中國大陸稅法 ─增值稅 真理大學會計資訊學系 會計專題研究 2009/12/14.
第一節 知覺 第二節 認知 第三節 學習 第四節 創造力
教育人員退休新法說明會 106年12月14日 ★資料來源:參考銓敘部及高雄市教育局人事室簡報檔.
CHAPTER 2 綜合所得稅之架構.
國文(一) 1.第一單元---青春印記 (學習篇、愛情篇) 2.第二單元---生活美學 3.第三單元---優遊家園.
ERP-企業資源規劃導論 第一章 企業資源規劃概述 1.1.
Chap 1:企業資源規劃簡介 ERP的定義與沿革 企業為何使用ERP ERP導入 以ERP為基礎的企業E化
Popular Uses of ABC/M - the 1st half
Activity-Based Cost Management An Executive Guide
老師 製作 休閒農場.
Chapter 5 The Holy Grail:Performance Measure Systems That Produce the Correct Behavior 報告人:林瑜文、陳玫樺
心理學—日常生活中的應用 人際溝通.
財務預測 財務預測的用途 法令相關規定 預測的基本認知 預測的方法 製作預測性報表 財務報表分析 Chapter 16 財務預測.
勞工保險年金制度 簡報人:吳宏翔.
法律的解釋 楊智傑.
全方位起動通識 戴偉森 沙田循道衛理中學 4/7/2009.
自慢 社長的成長學習筆記 何飛鵬.
Chapter 3: Are All Your Trading Partners “Worth It” to You
團體工作的倫理議題 CHAPTER 12. 團體工作的倫理議題 CHAPTER 12 團體工作的倫理議題 1.如果我有資格執行個別治療,那麼我也可以執行團體治療。 2.仔細而審慎地篩選團體成員,較符合專業倫理要求。 3.在團體治療開始前,讓成員能先有準備以便從團體中獲得最大利益,是非常重要的。
Chapter1 大師的視界,見證歷史的腳步
Presentation transcript:

Chapter 7 作業基礎成本管理與 軟體工具之整合 黃培蒂 2004-11-22

Chapter 6 Chapter 8 本章 專案計畫系統中ABC/M所扮演支持及整合的角色 ABC/M如何支持財務規劃及投資校正分析 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P279

主要內容 流程及利潤改善 企業軟體工具 協助經理人/團隊/分析師 交易流程及利潤改善軟體工具 流程及利潤改善工具 企業軟體工具 協助經理人/團隊/分析師 交易流程及利潤改善軟體工具 Three levels of software 流程及利潤改善工具 Multi-dimensionality多維度的特質 啟動生產力的成長 流程及利潤改善 策略利潤管理 營運控制 學習系統 ABC/M支援 本 書 焦 點

企業軟體工具分類 交易計畫及流程作業-訂購管理 專案管理-專案預算及時間掌控 經濟分析-財務規劃 產品規劃及設計-從研發到生產 流程及利潤管理-組織績效管理 許多商業生產軟體系統設計包含短期計畫之功能 以製造業為例,進階計畫系統(APS)可輔助短期物料訂購及生產順序及分銷,ABC/M對於這些模組(包括估價),可提供有效的資訊 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P279

企業軟體工具分類-ABC/M軟體 ABC/M軟體性質 屬於分析型應用軟體 自交易密集的生產系統取得資料進行分析 設定績效系統 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P279

Three levels of software 使用者 線上分析處理(OLAP)/主管資訊系統(EIS) 提供了以不同方法呈現資料的彈性 BRIO 分析應用軟體 (扮演著資料轉換的重要角色) 績效評核/價值基礎管理/流程模擬/流程模組/工作流自動化 醫令 批價 以交易為基礎的系統 財務系統/業務系統/企業資源規劃/物料需求計劃(MRP) 資料來源: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P62

交易流程及利潤改善軟體工具(一) 設計目的-闡述以下幾點 流程定義 流程模組 資料分析 流程評估 流程改善 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P280

透過將多種不同類型的軟體工具分門別類,可幫助了解這些工具如何支援企業如何因應環境及需求的改變 Viewing & Query Diagramming Tools Work analyzers Simulation Tools Workflow Application Development 透過將多種不同類型的軟體工具分門別類,可幫助了解這些工具如何支援企業如何因應環境及需求的改變 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P280

交易流程及利潤改善軟體工具(二) 流程模組/資料分析/設計 圖解 許多案例常以圖形描繪既有流程及假設 經理人有時僅單純地瀏覽圖形,但依他們所處的情境及所期待的達成的目標,常有不同的呈現,一些改善方案就因而產生 圖表的使用已經成為常態快速的溝通資訊呈現方式(扇形圖及直方圖) 作業分析 係指結果,生產能力,作業,政策,預測,策略分析及管理者所期望達到的其他要素分析, ABC/M軟體屬此類 模擬工具 部份案例中,作業相互依存關係複雜,以致於常用在電腦的測試而非真實世界 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P280~281

交易流程及利潤改善軟體工具(三) 瀏覽及查詢- 發展及執行 作業流動 應用發展 分析工具所生成的資料在OLAP的應用中,允許從多面向查詢資料 線上分析 EIS 發展及執行 作業流動 此種後線行政功能,現在被視為一個資訊工廠, 資料的移動如同實體的工廠製造與組裝零件一般環環相扣.軟體工具具有支援作業流程及文件流程的功能. 應用發展 軟體的程式設計持續發展為物件導向的思維, 這種思維說明了先前無法想像的結構及對話的方式,以建立更有效率的系統,且舊系統的資訊碼能再利用 在此一階段,自動化系統已部署完成 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P280~281

交易流程及利潤改善軟體工具(四) 除了作業改造及分析工具,另有其他分析器,例如顧客性別.年齡等人口統計資料,在策略性利潤改善上也扮演一定的角色. 模擬工具開始被接受,這些工具的產出常常被匯入瀏覽工具.e.g.線上分析查詢系統 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P280~281

交易流程及利潤改善軟體工具(五) 在建立架構及分析之後,軟體發展及執行軟體工具大大地助益在新方案的運作.(包括新工作流程及文件化系統) 當然,生產軟體系統最終會回饋到模組工具,用來監測績效及增進組織人際了解 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P281

產品成本 顧客成本 通路成本 地點成本 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P282

Multidimensionality多維度的特質 設計精良的ABC/M應用軟體能使組織從各角度檢視組織內的作業活動.多維分析已經可以透過OLAP的技術得以實現. dimensions- 將投入資源做整合形成作業後,企業流程得以進行,並對應不同的成本標的(Dimensions are collections of activities and business processes that relate to different cost objects) 常見的成本標的包括產品成本,服務線,顧客成本及透過不同的分銷管道,企業流程成本及地點成本. 在政府行政或軍隊成本標的可能包括服務本身.服務對象及地理位置 由此可知,儘管過去的ABC/M強調產品成本,現今已經很明顯地將重點擴展到其他面向. Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P281

傳統會計無法清楚的說明企業流程, ABC/M則可以清楚的在流程的脈絡顯示成本資訊 物料管理 財務管理 人事管理 …….. $ $ $ $ $ $ $ 薪資.租金.折舊. 直接材料…. $ 服務 顧客 院區 + 報到 檢查 行政作業 諮詢 Source : Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide 68. 流程:作業管理 Figure 2.18 Business Process Visualization of Costs

Multidimensionality多維度的特質 現今企業組織要面對的課題 如何透過進階軟體分析並結合多樣化的資料? 如何使得相同資訊以多種摘要及組合的方式呈現? Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P282

Multidimensionality多維度的特質 引發管理者對ABC/M的關注 對政府官員 ABC/M與組織為了達成任務之資源相關聯之處? 對私人企業執行長 哪些顧客是可讓機構獲利的?哪些則否? Ex.在醫療事業中,病人來源不同.提供服務的成本也會大不相同,除非服務提供者了解這點,否則將會在接下來的事業中下錯賭注 Ex.健保局卓越計畫門診住院給付 運用ABC/M的多維度特質進行資料剖析 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P282

Multidimensionality多維度的特質 當....組織嘗試透過網際網路及其他方法進行行銷 ,對於透過不同分銷管道所產生之行銷成本的瞭解及掌握....越顯重要 地域的因素也可能導致不同的成本 在不同州所發生的服務業及製造業,常有很多不同的服務成本級產品成本 競爭.價格.環境法令.州政府的法規.勞動薪資及生產力,稅法也有極大的不同 除非組織了解這些成本,否則他們可能誤用行銷決策及選錯地點 Ex.製造業產品外包,對於繁複關稅作業流程vs節省的低工資 Ex.台東.新竹.台北院區的成本差異 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P282~283

結論 改良式管理會計 作業基礎成本法 + 組織發展 管理會計角色的轉變:管理會計方法的改良以及管理會計由單純的會計糾察的角色轉變為決策重要依據,故然相當正面,但是尚不足以對組織績效的改善造成重大影響.然而將ABC/M與改良後的管理會計相結合, 透過電腦的技術,進而計算邊際利潤.成本.並生成資訊給提供給終端用戶及決策者是相當有益於組織的 啟動生產力成長 Source: Cokins G.2001,Activity-Based Management-An Executive’s Guide,P283

後語 當過去發生的真正成本被揭露時,ABC/M提供了無可衡量的價值 決策者的評估需求 已發生的成本評估 未來發生的成本評估……….待續Chapter 8