塑造一個快樂的團隊 -- 歡喜上班. 快樂學習. 永續成長 塑造一個快樂的團隊 -- 歡喜上班. 快樂學習. 永續成長
老闆快不快樂？！ 真的很重要。 各位一定要好好研究一下這個組織結構. 因為有一半以上的人 會進入這樣的公司. 但 ---- 各位一定要好好研究一下這個組織結構. 因為有一半以上的人 會進入這樣的公司. 但 ---- 金字塔的組織結構在激烈的競爭下. 因為缺乏彈性而逐漸被淘汰.
先有一個明亮，寬敞的辦公環境
滿桌酒肉冤家相打， 不如一塊餅相安無事。 薪資系統的設計： 要英雄？要團隊？ 迪士尼遵守「先僱用態度，再訓練技巧」的原則。 要求主管放下身段身體力行。 這麼做有幾個好處： 一、主管分擔了員工的工作量； 二、讓第一線員工知道，公司重視他們的工作； 三、提供主管與顧客面對面互動的重要機會。
創造舞台讓夥伴表現 榮譽、鼓勵、笑聲
永遠要有一些前進的力量 7-ELEVEN創新的一個重要原則， 就是「波浪理論」。 不管是商品開發， 或廣告行銷， 都必須像海浪般， 一大浪，接幾小浪， 再大浪、小浪，源源不絕。 這是跟消費者持續溝通的最佳方式。
什麼是有遠景的領導者？ 我認為有四個重要內涵： 這些內涵基礎是建立於無私。 1.能夠清晰闡釋組織哲學觀的人。 我認為有四個重要內涵： 1.能夠清晰闡釋組織哲學觀的人。 2.能夠接納、明白表達、支持，並充滿熱忱的人。 3.能夠專門注意別人優點的人。 4.能夠不斷提出組織未來目標和努力方向的人。 這些內涵基礎是建立於無私。
我只看我所有的， 不看我所沒有的.... 有一位牧師的女兒，她天生就是一位腦性痲痺患者，全身佈滿 不正常的高張力，且無法言語。但，她卻靠著無比的毅力與信 仰的扶持，在美國拿到了藝術博士，並到處現身說法，幫助他人。 有一次， 她應邀到一個場合演”寫”（不能講話的她必需以筆代口）， 會後發問時，一個學生當眾小聲的問：「妳從小就長 成這個樣子，請問你怎麼看你自己？妳都沒有怨恨嗎？」 這個無心但尖銳的問題讓在場人士無不捏一把冷汗， 深怕會深深刺傷了她的心。 只見她回過頭，用粉筆在黑板上吃力地寫下了 「我怎麼看自己？」這幾個大字。
她笑著再回頭看了看大家後，又轉過身去繼續寫著： 一、我好可愛！ 二、我的腿很長很美！ 三、爸爸媽媽這麼愛我！ 四、上帝這麼愛我！ 五、我會畫畫！我會寫稿！ 六、我有隻可愛的貓！ 七、還有…… 八、…… 忽然，教室內一片鴉雀無聲，沒有人敢講話。她又回過頭來靜 靜地看著大家，再回過頭去，在黑板上寫下了她結論：「我只 看我所有的，不看我所沒有的。」 …眾人安靜了幾秒後，一下子，全場響起了如雷的掌聲與無數 感動的淚水…那天，許多人因著她的樂觀與見證而得到激勵。 這個樂觀的腦性痲痺患者是誰？ 她，就是美國南加洲大學藝術博士，在台灣開過多次畫展的黃美廉女士。
活出生命的色彩 詞/曲：天韻合唱團 葉微心 姊妹 走出心靈的陰霾，活出生命的色彩， 別讓青春再期待，改造每一個現在。 不要不要，不要再自怨自艾， 停止停止，停止那消極無奈， 千萬人中你獨一無二，堅強的活出生命的色彩。 走出心靈的陰霾，活出生命的色彩， 展開向上的翅膀，迎向希望的未來。