mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw 策略管理──作業一 國立中央大學、資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn 2018.05 updated 中央大學。范錚強
作業討論一:SWOT 分析 分組,每組原則 7-8 人 主題:竹山秀傳醫院個案 挑出主持人和紀錄各一人 根據個案的描述進行 SWOT 分析 交叉分析,衍生出策略組合 提出可能的行動方案 中央大學。范錚強
討論方式 分三輪討論 採取類似腦力激盪的方法 1. 內部分析:優勢和弱勢 2. 外部分析:機會和威脅 3. 交叉分析:策略組合 討論的議題用海報紙貼在牆上 中央大學。范錚強
每一輪 先把主題寫在海報上 大家寫一些東西在黃紙條上,註記名字 然後,主持人把黃紙條收集起來 針對列出來的項目 例如:優勢、弱勢 黏貼在對的位置,先不要討論 然後,主持人把黃紙條收集起來 請寫的人說明,其他同學可能有同樣意見 把意見寫在海報紙上 可能會有新的意見,或整合幾項成一項 針對列出來的項目 討論 最後投票,列出優先順序,留下不要超過七個 中央大學。范錚強
每一輪 中央大學。范錚強
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最後 討論交叉分析的結果 彙整出策略組合 最後,把結果輸入到 PowerPoint 裡 討論可行性 重要性 期程(短、中、長期) 短期、中期、長期 最後,把結果輸入到 PowerPoint 裡 對全班簡報 中央大學。范錚強