CSR Report 英華達企業社會責任報告書

全球營運據點 7.2 英華達公司 英華達的核心競爭力 7.2.1公司簡介 經營理念：誠信共享、積極創新 使命：創造 績效、造福人群 英華達股份有限公司自2000年成立以來，秉持 「誠信共享，積極創新」的原則，致力深化技術創新 與核心競爭力，健全營運與管理效率，注重股東權益， 更堅持高標準的公司治理。 「誠信共享、積極創新」 英華達本著「誠信共享、積極創新」的法人觀念， 致力於開發智慧型手持式產品（Smart Handhelds） 及雲端終端產品（Cloud Terminals）兩大領域，兩者 概念相互連結運用，激盪出許多新產品設計創意。並 堅持將美好的成果分享股東、全體員工及所有合作夥 伴，以實踐「創造績效、造福人群」的使命。 為大力提升法人組織的核心競爭力，英華達利用 CSP(Competence, Strategy, Performance)循環，透過 核心競爭力（Competence），擬訂營運策略 （Strategy），並在執行中，不斷地作績效評估 （Performance），再強化核心競爭力，調整策略，重新 評估；就這樣，英華達經由內部CSP動態循環，創造出高 的經營績效管理。這正是促使英華達 不斷向前的重要驅 動力。 經營理念：誠信共享、積極創新 使命：創造 績效、造福人群 願景：成為最有價值的公司 品質政策：卓越品質 客戶滿意 與時俱進 永續經營 產業類別：消費性電子產品製造業 主要商品：智慧型手持式產品、雲端終端產品 員　　工：30,600人 資 本 額：53.69 億 產品與技術 顧客導向 系統運行 設計與製造能力 最高效資源整合 智慧型產品 專業創新 在智慧手持式裝置以及雲端終端設備的全方位能力 為創造客戶價值提供充沛的工程技術資源 為產品創新提供技術平台 提供顧客彈性營運模組 為客戶需求提供特定程序方案 服務、速度、客戶滿意 客戶導向團隊 研發、供應鏈、製造與 RMA 服務整合 一次性全方位解決方案 英華達的核心競爭力 全球營運據點 海外分支 矽谷 東京 主要工廠 上海浦東 南京江寧 研發中心 台北 上海 南京 南昌 總部 台北

7.2 英華達公司 7.2.2 人才資源與發展 英華達秉持以人為本的精神，將對員工的責任視 為公司持續發展的關鍵，尊重與關心員工，維護員工 合法權益，從而促進員工快樂工作、快樂生活的目標， 由此具備培養高素養的人才的動能，係提升企業競爭 力的基本元素。 1).人才招募 配合公司發展的方向與新興技術的投入，對於人 才不同專業的需求，與日俱增，不斷開發建構多元人 力招募體系，我們不斷地透過多方的招募管道包括校 園徵才、產學合作、研發替代役、各區就業服務站、 同仁介紹、國際人才、人力銀行.. 等管道，為企業注 入新血，並且輔以高效績效管理，即時獎勵持續學習， 傾聽員工之意見，改善內部管理流程，提升員工參與 度，鼓勵創新與自主改善，設身處地為員工創造學習 成長與價值創新實現的工作環境。 英華達長期以來秉持在地化用人原則，並以當地 勞動法規政策為依據，保障員工權益，對不同種族、 階級、語言、思想、宗教、黨派、性別、婚姻、身心 障礙等皆一視同仁、公平對待，且嚴禁雇用童工，建 立和諧勞資關係，基層同仁最低薪資符合並略高於當 地法令最低工資標準，落實了長期深耕經營的永續經 營原則。 19人，女性13人；在大陸地區浦東廠，高階主管男性為 21人，中階主管男性為162人，女性91人，一般間接員工 男性847人，女性712人，一般直接員工男性13,350人， 女性6,675人。南京廠區，高階主管男性為20人，女性1 人，中階主管男性為524人、女性323人，一般間接員工 男性332人，女性249人，一般直接員工男性4,328人，女 性2,376人。 2).人才組成 截至2018年底，英華達全球之員工人數30,600人， 依性 別之人數統計 ，台灣地區，正式人員合計為589人；浦東 員工人數為21,858人， 依性別之人數統計 ，浦東廠區， 男性為14,380人，女性為7,478人；南京員工人數為 8,153人，男性為5,204人，女性為2,949人(含派遣/外包 人員)。依員工職級型態人數統計，台灣地區589人均是間 接員工，在大陸浦東廠區，一般直接員工有20,025人佔員 工總數之比例91.61% ，一般間接員工有1,559人，佔員 工總數之比例7.13% 。南京廠區，一般直接員工有6,704 人佔員工總數之比例82.23% ，一般間接員工有581人， 佔員工總數之比例7.13%，由於南京廠區業務訂單變化快， 採用外包及派遣方式滿足臨時性需求人力，因此派遣/外 包人員比例較高。 英華達員工依雇用形式統計，在台灣地區高階主管男 性(協理級以上)為64人，女性5人 ，中階主管(經副理、課 級)男性347人，女性141人，一般員工，男性 地區 勞雇合約 勞雇類型 性別 佔員工總數之比例(%) 台灣 不定期 正職 全職(男) 430 73% 全職(女) 159 27% 定期 實習生 -　 　- 浦東廠區 427 1.95% 352 1.61% 95 0.43% 9 0.04% 契約人員 13,858 63.40% 7,117 32.56% 其他工作者 派遣/外包人員 - 南京廠區 343 4.21% 234 2.87% 471 5.78% 324 3.97% 1,681 20.62% 971 11.91% 2,709 33.23% 1,420 17.42%

7.2 英華達公司 7.2.2 人才資源與發展 5).人才發展 3).員工行為準則 4).勞動法規符合度 英華達採多元化的人才培育發展，針對新進人 員除了有專屬的人資專員進行新人到職課程訓練外， 輔以e-Learning 系統針對通識性課程及基本專業課程 進行訓練，讓新人以最有效率方式進入狀況，各單 位以師生制模式進行專業知能輔導與訓練；在生產 廠區技能訓練部分，定期舉辦生產線基層幹部培訓 課程；以務實的訓練機制，有計劃展開各種學習活 動，確保生產線工作品質維持在最佳狀況。 3).員工行為準則 英華達於各廠區明定[員工行為準則]，以規範勞資雙方 在公平的基礎上的基本行為，身為英華達員工，面對各種工 作行為、道德和法律上的問題時，應遵守個國家或地區法律 及道德基本要求為前提之下，遵守各項公司內部控制制度。 有關[員工行為準則]彙集重點摘要如下: (1).不得竊取或侵占公司資産(財務、人、信用、資訊、個人 資料及智慧資産)或洩露公司營業秘密。 (2).不得為謀求私利，不當收賄、索討回扣或特殊招待、與他 人勾結者。 (3).維護無性別、國籍、人種、年齡、殘障等歧視的健康工作 環境。 (4).員工須遵守著作權的規定。 (5).員工須保護智慧財產權。 (6).所有公司相關機密資訊及個人資訊上的資料都必須保密。 (7).公司員工在執行業務時必須謹守利益窗衝突之迴避的原則。 (8).禁止利用內線資訊及內線交易 凡違反以上規定及相關要求，一律以公司內部規定及相關法 律進行懲處。 4).勞動法規符合度 英華達各廠區不論是台灣或大陸廠區均恪遵當地勞動 法規的要求，2018年度在人員錄用及續約時合同簽署率 100%，根據要求為員工提供工作保障，保險繳納率100%， 無因勞資糾紛遭受重大損失。 廠區：台灣地區-五股廠 雇用形式 人數(人) 佔當地員工總數之比例(%) 男 女 合計 高階主管(協理級以上) 64 5 69 11.71% 中階主管(經理級、課級) 347 141 488 82.85% 一般員工(IDL) 19 13 32 5.43% 廠區：大陸地區-浦東廠 21 0.10% 162 91 253 1.16% 847 712 1,559 7.13% 一般員工(DL) 13,350 6,675 20,025 91.61% 廠區：大陸地區-南京廠 20 1 0.26% 524 323 10.39% 332 249 581 4,328 2,376 6,704 82.23%

人才招募、員工福利、人才培育、勞動法規符合度(身障人員任用、裁罰紀錄) 說明 ─ IACT、IACP、IACJ_HR 7.2 英華達公司 GRI 419-1違反社會與經濟法律 重大主題， 人才招募、員工福利、人才培育、勞動法規符合度(身障人員任用、裁罰紀錄) 管理方針項目 說明 ─ IACT、IACP、IACJ_HR 主題的重要性與邊界 員工是推動企業發展與成長的原動力，人才是企業重要的資產，透過人才培育，​強化組織績效並達成企業目標，完成人才儲備，保證企業人才能夠滿足企業長遠發展目標的需求戰略，邁向永續經營。勞動法規為政府保障勞工權益所訂定，符合法令要求為企業誠信經營之根本。透過合理的薪酬、兼具挑戰性與成長性的工作內涵以及良好的企業形象招募人才。關懷照顧員工是企業的承諾，員工的職場環境、有競爭力的薪資待遇及福利皆為公司是否可吸引優秀人才，保持企業員工穩定性的重要關鍵因素。 管理方法 1.人才招募-(1)外部人才：深入校園培養外來潛力人才。(2)內部人才：暢通內部輪調管道。 根據用人部門的需求申請，結合企業的人力計畫和職務描述書，內外結合完成招募任務，為公司發展提供人才保障。 2.員工福利-秉持以人為本的精神，致力締造一個使員工滿意，並能愉快工作的職場環境。 3.人才培育-持續培養員工素質，以強化組織競爭力，每季圴會舉行跨廠區研討會, 並邀請專家學者前來分享各領域專業見解。 4.勞動法規-配合法規要求制訂完善的管理制度並遵守當地職業安全衛生法規的要求，讓員工在安全的職場環境內安心工作。 中、長期發展重點 1.人才招募-(1)外部人才：藉由校園深耕活動，提高企業知名度及曝光度。(2)內部人才：暢通內部輪調管道、建置內部優秀人才資料庫。 2.員工福利-提升員工認同之福利制度與措施，持續提供完善的福利，促進員工身心平衡發展，建立友善工作環境。 3.人才培育-持續培養員工素質，以強化組織競爭力，每季邀請各領域之專家，與同仁分享科技與資訊新知，充實心靈。 4.勞動法規-隨時注意勞動法規發展及趨勢，配合法規即時調整因應。 2018年IACT執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 1.人才招募-依需求單增補人才。 2.員工福利-舉辦6場以上員工健康或工作與生活環境講座/ 活動。 3.人才培育-由人才中心每季開辦之課程。 4.勞動法規-無勞檢裁罰事項。 1.人才招募-實際任用30位人才。 2.員工福利-舉辦12場員工健康或工作與生活講座/ 活動。 3.人才培育-課程執行100%。 4.勞動法規-1件 違反勞基法之裁罰事件。 2019年推展重點 1.人才招募-(1)推展全球化人才招募，廣納各國人才，提升產業研發動能。(2)建置完整人才資料庫，提供全面性優秀人才的履歷紀錄。 2.員工福利-(1)持續推廣同仁健康與運動習慣。(2)提供同仁各式工作與生活平衡活動或講座。 3.人才培育-(1) 持續推廣內部講師制度，促進經驗傳承。(2) 經由RD能力盤點，提昇RD技術能力。3.持續推動各階層管理職能課程，蓄積管理能量。 4.勞動法規-隨時注意勞動法規發展及趨勢，配合法規即時調整因應

7.2 英華達公司 IACP 2018年執行成果 2019年推展重點 IACJ 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 人才招募--開拓新的招募管道，校企合作5所院校 員工福利--員工活動件數>10件，社會公益活動3件，建立優秀員工表揚制度，提供額外的福利加給。 人才培育--人員培訓年人均培訓間接人員時數不得＜48小時、直接人員不得<36小時，開展外部專業課程，搭建人才培養體系。 勞動法規符合度--根據法規，完成最低薪資的調整，所有員工保險繳納率100%，合同簽署率100% 2018年公司多元化的招聘管道現場招聘會、網絡招聘新增手機端招聘新模式，並積極開發學校資源，與5所高校達成校企合作，增加企業知名度。 2018共舉辦員工活動13件，包含綠色環保、節日活動等，社會公益活動4件，增加每月之星、榮譽之星表彰，對為公司做出貢獻的員工予以福利嘉獎。 2018年員工培訓全部按計劃完成，同時開展專項技能培訓，包括RBA課程、TPS課程，並建立英文培訓機制，完成第一批主管的英文學習。 2018年4月完成最低薪資調整；所有員工按時繳納保險；新進和續約的合同簽署率100%。 2019年推展重點 人才招募--根據業務狀況確定部門崗位需求，做好人力儲備計劃，滿足企業發展人才需求。 員工福利--每月至少舉辦活動一次，定期召開員工關懷會，加強與員工的互動，提高員工的工作熱情，豐富員工的業餘生活 根據2018年年度培訓計劃落實至各部門，加強各部門專業培訓。宣導RBA政策，定期開課和推廣相關知識。完成TPS梯次學習，為公司生產提供管理經驗。 與政府建立良好的互信互助關係，及時瞭解最新的法律法規政策。根據國家法律法規的更新，及時修訂公司法律法規制度並內部加以宣導，做到合法合理，公開公正。 IACJ 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 開拓多樣的招募渠道（校招、微信公眾號） 多樣的員工活動，每季不少於兩次 完善申訴機制，增設專線電話，值班室專人訪談，暢通員工溝通管道 開展儲備幹部培訓每季不少於一次、基層幹部培訓每年不少於兩次，提升管理技能 開展安全及職業健康培訓每年不少於三次 員工的合同、社保執行率100% 網絡招募（招聘網站、微信公眾號等）、校企合作、校招會、各地的人才市場、內部推薦、勞務公司輸送。 每月至少一次的活動，形式豐富多彩 完善的溝通機制，除正常的申訴流程外特設定專線電話、專人面談等方式，讓員工在第一時間可得到幫助并解決問題 按法規要求適時開展安全相關課程培訓及職業健康培訓。 每季開展儲備幹部培訓，每半年開展基層幹部培訓對員工的合同、社保及相關權益按照法律要求執行率100% 2019年推展重點 持續健全並提升員工各方面之滿意度, 打造優質的工作與住宿環境，開展多樣化的員工活動，豐富業餘生活。大力推廣員工社團活動，鼓勵同仁工作與生活平衡 持續進行儲備幹部養成培訓，加強員工基本技能訓練，提高工作的效率，培育內部講師，促進專業技能的內部傳承 及時跟進2019年國家、地方新法律法規，並作出執行配套措施；

7.2 英華達公司 訓練系統與架構 7.2.2 人才資源與發展 6).員工教育訓練 2018依員工類別訓練時數統計 GRI 404-1員工年均受訓時數 GRI 404-2 提升員工職能及過渡協助方案 訓練系統與架構 7.2.2 人才資源與發展 6).員工教育訓練 在教育訓練課程方面分為企業組織文化訓練、專業能力 訓練、集會式管理能力與軟性課程訓練四大類課程。 (1). 企業組織文化：新人到職時，藉由課程了解公司組織、 企業文化等。(2). 專業能力訓練：透過內、外訓加強專業 知識及能力的累積，並展開ENG University課程培訓， 加強ENG專業能力。(3).集會式管理能力：技術研討會主 要目的是為研發工程人員及主管帶來新的科技應用與產 品技術趨勢預測，管理研討會則能幫助公司同仁們準確 掌握科技產業的脈動，贏得先機創造契機。(4). 軟性課程： 包含醫療保健講座、環境保護講座、夜間私塾堂(DIY手 作課程)等。 在浦東廠，特別採用多樣化的培訓方式，包含新人培訓、 企業內外部培訓、晉升培訓等。2018年度規劃下列課程: (1).品管課程。中高階管理層進行品管培訓，加強品質管 理能力。 (2).ENG University課程。EE/ME人員 專項培訓，加強ENG同仁的專業知識。(3).特種崗位人才 培育。安排特種崗位人員外訓，強化崗位技能。(4).法律 法規的更新及宣導。對17年最新的法律法規做全廠區宣 導。(5).學習園地課程。學歷提升、豐富員工業餘生活等。 南京廠區在2018年度發展了連接管理策略與訓練規 劃，除了組織關於新人入職培訓、領導力提升培訓外， 另外還針對各部門內部需求開展了很多專業技能的培訓 ，包括：與外部教育機構合作，對業務部門人員的英語口 語技能提升進行培訓；通過技術委員會，系統的開展專業 技術訓練，部門同仁定期對工作中所遇問題以及當前科技 發展問題進行探究與討論，提升同仁的創新能力；以及製 造部門/品質管理部門崗位專業技能培訓。 綜合以上英華達三個廠區的訓練成果，依員工類別 統計，2018年員工總訓練時數為1,127,397小時，總計員工 數為30,600人，平均每人訓練時數為 36.84小時，高階主 管教育訓練總時數為4,992.20小時，台灣地區高階主管平 均12.16小時/人，浦東廠區高階主管平均約為29.50小時/ 人，南京廠區高階主管平均約69.39小時/人; 中階主管教育 訓練總時數為94,582.50小時/人，台灣地區中階主管平均 時數為23.31小時/人，浦東廠區中階主管平均時數為 256.14小時/人，南京廠區中階主管平均時數為21.73小時/ 人；間接人員的教育訓練總時數為60,750.20小時，台灣地 區間人員教育訓練平均時數約26.55小時/人，浦東廠區間 接職員平均訓練時數為29.15小時/人 ，南京廠區間接職員 平均訓練時數為24.88小時/人 ；直接人員的教育訓練總時 為969,148.8小時，浦東廠區直接人員平均練時數為30.16 小時/人，南京廠區直接人員平均練時數為54.48小時/人； 由上述成效可看出英華達對於員工的培育與訓練的成效累 積。 2018年2月27日經勞動檢查違反勞基法第24條規定-雇 主延長勞工工作時間,其延長工作時間之工資未依標準加 給，裁罰新台幣5萬元整，已進行改善調整加班計算，依 勞基法標準進行核算。 2018依員工類別訓練時數統計 員工類別 性別 平均每人受訓時數(小時) 台灣地區 浦東廠區 南京廠區 高階主管-處級以上 男 11.93 29.50 70.68 女 15.10 - 43.70 中階主管-經/副理、課級 22.49 231.30 22.33 25.32 300.38 20.75 一般職員-間接 25.61 29.30 24.60 27.92 28.97 25.25 一般職員-直接 27.95 58.95 34.57 46.33 所有員工 21.06 30.32 53.12 25.21 37.27 41.74 圖表3. 依員工類別 台灣、大陸地區 平均教育時數統計

7.2 英華達公司 重大主題 反貪腐 管理方針項目 說明 主題的重要性 管理方法 中、長期發展重點 2018年執行成果 2018年目標 誠信共享為公司價值觀，反貪腐為公司經營之重要承諾。 管理方法 訂定「英華達股份有限公司員工行為準則」，規範員工於從事商業行為時應具備的責任，建立誠信企業文化。同時，設立「申訴舉報信箱」控制或評估可能之風險。 中、長期發展重點 持續進行宣導與培訓，嚴格遵守反貪污之相關法規，落實誠信經營理念。 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 高階主管宣導反貪腐議題。 員工貪污事件發生0事件 反貪腐培訓宣導完訓率100% IACP<预防商业贿赂承诺书>，高階主管簽署率達100%。 IACT新人簽訂員工服務守則 100%。 IACP有1件 員工舉發報偽造出勤記錄。 IACP製作反貪腐文宣并全廠公告張貼宣導，同時對全廠員工做專題宣導，員工人職時<行為準>培訓率100% IACP高階主管<预防商业贿赂承诺书>簽署率達100%。 IACT員工入職時簽訂員工服務守則 100% 2019年推展重點 設立檢舉電話，落實監督與管理反腐相關工作。 定期宣導反腐政策, 加強員工對的反腐的意識。 新員工入職繼續進行<員工行為道德準則>培訓 暢通本公司同仁內部申訴舉報渠道以揭露利益衝突、違反廉潔原則之事件

7.2 英華達公司 GRI 401-1新進員工和離職員工 GRI 410-1保全人員接受人權政策或程序訓練 GRI 412-2人權訓練 7.2.2 人才資源與發展 7).人員流動管理 英華達人力資源單位每年會對各單位進行人力盤點， 依照相關單位業務計劃之需求，採定期進行人才増補 作業。2018英華達仍持續對外網羅優秀人才，為公司 未來佈局做準備。除持續延攬各方人才投入營運之外， 英華達也明確的訂定獎懲及績效考核制度，培育優秀 人才，使人員流動維持適當合理的比例。2018年台灣 地區員工之新進人數共30人，到職三個月內離職人數 8人，新進人員離職率約26.7%，浦東廠區員工新進人 數48,466人，到職三個月內離職人數25,711人，新進 人員離職率約53.05%；南京廠區員工新進人數57,517 人，到職三個月內離職人數44,343人，新進人員離職 率約77.1%，造成浦東及南京廠區新進人員離職率偏 高的主要原因為生產線人員的汰換。 地區：大陸地區-浦東廠、南京廠 雇用類型 年齡層 性別 浦東人數(人) 佔當地員工總數之比例 南京人數(人) 新進人員 <30 男 28584 130.77% 36264 444.79% 女 9436 43.17% 12814 157.17% 30-50 7028 32.15% 5005 61.39% 3418 15.64% 3430 42.07% >50 0.00% 1 0.01% 3 0.04% 離職人員 24750 113.23% 37256 456.96% 8808 40.30% 13186 161.73% 5725 26.19% 5322 65.28% 3032 13.87% 3426 42.02% 4 0.02% 2 廠區：台灣地區-五股廠 雇用類型 年齡層 性別 人數(人) 佔當地員工總數之比例 新進人員 <30 男 7 1.19% 女 8 1.36% 30-50 6 1.02% >50 0.00% 1 0.17% 離職人員 14 2.38% 13 2.21% 33 5.60% 3 0.51% 8.)反貪腐、人權特定議題教育 英華達公司除了在組織文化與技術領域培育不遺餘 力之外，對人權教育及反貪腐課程宣導更是從新人做起， 在新進人員教訓訓練中，在員工行為準則條文中，針對 反貪腐、反賄賂及員工道德進行全面宣導及訓練，反貪 腐課程總時數為9.290.25小時。南京廠一般直接人員於 新進時都必須培訓員工 在人權議題的訓練包括CSR宣導、RBA培訓等訓練 等課程，人權議題部分的訓練總時數為87696.25小時， 浦東廠區:48,805小時、南京廠區3,886.85小時，，浦東 廠區37,999小時、南京廠區8,059.75小時。針對保全、 保安人員的人權議題訓練人數比例，在五股 廠區、大陸浦東、南京兩個廠區均為100%。 在環保教育上，針對環保法規的要求及 廢棄物的管理訓練也都涵蓋各個職級。 2018年有1件員工偽造出勤記錄之舉報事件，已依照內部定開除處理。

員工類別 反貪腐(政策或程序) 台灣廠區 浦東廠區 南京廠區 受訓人數 受訓時數 總人數 所佔比例 高階主管-協理級以上 9 69 13% 1 2 21 4.76% 15 10.5 71.43% 中階主管-經/副理、課級 242 488 50% 166 226 253 65.61% 301 214.1 847 35.54% 一般職員-間接 32 28% 536 687.5 1,599 34.38% 52 62.89 581 8.95% 一般職員-直接 - 3.544 55 20,025 17.70% 14 7,772.26 6,704 0.21%

7.2 英華達公司 7.2.3 友善職場 1)員工福利 GRI 401-2提供給全職員工的福利 2)員工溝通與申訴管道 人才是英華達最重要的資產，依據各項職務所具 備的專業技術與工作績效導向，英華達提供每一位優 秀人才優渥的薪酬獎勵機制與暢通的晉升管道。我們 也努力協助每位員工在能力、學識乃至於生活及健康 上累積更多的財富，持續增進全方位的福利照顧，讓 每一位員工都能夠跟公司一起成長，這也是我們一直 以來堅持的理念。 員工福利的規劃與實施，各廠區均有其特色與貼 心的規劃，其中台灣地區的員工福利 : (1). 薪酬及獎勵：以職務特質與專業技術為基礎的各 項薪酬給付 如：三節禮券、 績效獎金、 專利獎金、 年度盈餘分紅等，績效導向的晉升與調薪機制、語言 檢定獎金、 品格員工表揚及優於勞基法的出勤與休假 制度。 (2). 健康與安全：勞保、健保、團體保險、退休金提 撥、性騷擾申訴機制、保健室、特約醫師服務、年度 健康檢查、盲人按摩、免費心理諮商服務及健康促進 活動等。 (3). 福利設施：員工餐廳、健康養生餐食、哺乳室及 免費交通車。 (4). 補助措施：免費午餐、結婚禮金、生育禮金、喪 葬、傷病補助等。 (5). 福利活動：優惠職工團購、特約商店優惠、社團 活動、名人講座、DIY勞作課程、員工家庭日、集團 運動會、歲末聯歡活動。 浦東及南京廠區員工福利： (1).薪酬及獎勵：以職務特質與專業技術為基礎的各項薪 酬給付如 績效獎金、 專利獎金、年終獎金與績效導向的 晉升與調薪機制、 品格員工表揚。 (2).健康與安全：員工均參與社會保險:包含醫療保險、養 老保險、工傷保險、失業保險、生育保險；並設置保健室、 駐廠醫師服務、 健康檢查、健康促進活動以確保員工擁 有健康與安全。 (3).福利設施：員工餐廳、 員工專用停車場 、免費交通車 接駁車等。 (4).補助措施： 免費午餐、 結婚禮金、 生育禮金、 喪葬、 傷病補助等。(5). 福利活動：優惠職工團購 、特約商店優 惠、 社團活動、名人講座、員工家庭日、歲末聯歡活動 等。 2)員工溝通與申訴管道 英華達對於員工權益的重視與關懷從兩岸三地（台 北、浦東、南京）均設有員工溝通平台可見，分別透過網 路、電話、電子信箱，當員工在工作上遭受職場性騷擾、 霸凌或不公平對待時，可利用多種管道的選擇，提出申訴 或建議。 在台灣廠區部分，受理申訴、性騷擾之管道如下： 專線電話：(02)2299-9329 分機2627、2281,E- Mail:Chuang.Shiuan@iac.com.tw, Wu.Chieh@iac.com.tw ； 本公司受理申訴後，將指定專責處理人員協調處理，另外 針對員工壓力部分，更設有員工關係專員，可協助員工處 理工作、生活等各方面的壓力，因而得到協助與抒解的效 果。 在浦東廠區員工有多種溝通渠道可進行申訴；(1).在 [英華達員工申訴管理辦法]中提及並公告讓同仁周知，一 旦發生性別騷擾、歧視及不公平對待，可依循公司首頁的 申訴流程進行；(2).英華達浦東廠區公司首頁有員工溝通 平台，員工如有意見及訴求可通過網站說明并由專人回復； (3).員工亦可直接撥打申訴專線:13501885661，進行申訴， 並由專人協助處理；(4).員工可至員工服務中心反應問題， HR專員會予以協助解決。 2018年英華達各廠區均無接獲與勞動、岐視、性騷 擾、不公平對待相關申訴案件。

三. 7.2 英華達公司 7.2.3 友善職場 南京廠區已完成「員工申訴制度」的建置，保障員工遭受人權相關侵害時能得到公正仲裁機制。以南京廠的制度為例目前南京廠有如下三種申訴渠道： (1).可以以郵件形式直接发送至申訴专属邮箱：Report@iac.com.tw (2).可至南京英華達微信公眾平台上進行投訴。 (3)..可直接來HR辦公室由員工關係專員專門接待(徐塘芳，分機89172328/1603)。 (4)…可來HR領取填寫紙質的申訴書 同時設置申訴郵箱，接收關於違反公司規章制度、 濫用個人權力、侵犯他人權益，在公司業務上索賄、 受賄、敲詐勒索、挪用公款、違反勞工、道德政策等 相關投訴與舉報。工作人員在收悉申訴資料後，呈報 管理層，並溝通確認是否成案進行調查；如申訴事項 屬實，被申訴人確實嚴重違反公司制度，公司將嚴格 依人事規章進行懲處。公司充分保密申訴人身份資料， 保障其人身安全，禁止一切對申訴人打擊報復的行為。

員工健康安全衛生(IACT、IACP、IACJ) 7.2 英華達公司 7.2.3 友善職場 重大主題 員工健康安全衛生(IACT、IACP、IACJ) 管理方針項目 說明 主題的重要性 公司視員工為最重要的資產，努力提供一個健康與安全衛生的友善工作環境、促進員工身心健康，才能發揮最大的工作能量，提昇公司整體的競爭力。 管理方法 1.提供安全無虞的工作環境，完全符合職業安全衛生法令為主要作為，以職場零災害作為終極目標，推動工業4.0 自動化設備導入。 2.為員工提供工作場所的健康安全衛生信息溝通。 3.執行健康管理事項、廠區之危害鑑別與風險評估，提供疾病監控、醫療轉介、衛生教育宣導及推行各項健康促進活動。 4. IACP、IACJ 二廠區維持職業安全衛生管理系統(OHSAS 18001)的正常運作。 5.遵守政府法令規章及符合國際規範、積極推廣健康教育與宣導，持續改善健康及安全衛生績效。 6.加強員工工傷和疾病事件的預防和管理，建立員工健康檔案。 中、長期發展重點 遵循國際職業安全衛生管理系統(OHSAS18001)，建構健康安全衛生的工作環境，結合在地醫療院所提供健康醫療服務，持續降低職業災害的發生。堅持“零災害、零事故”，保障員工健康安全衛生為首要任務。建立員工訪談，設立員工申訴渠道，增加激勵機制，關懷員工健康安全成長，努力打造智慧工廠。 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 台灣地區: 1.工作安全全年重大安全零事故。 2.廠內健康檢查每年完成法定檢查達成率>90% 3.衛教講座每年舉辦3次。 浦東廠區: 1.2018年廠區人為意外損工比降至10以下。 2.安裝工安電子宣傳看板。 3.組織應急預案演練。 4.安全教育時數每季4小時/人。 南京廠區: 1.落實新進同仁體格檢查、在職同仁的一般健康檢查及從事特殊危害健康作業的特殊作業健康檢查達成率95% 2.廠區工作場所職業病危害因素年度定期檢測1次，監測結果符合法規標準。 3.提供日常衛教及疾病防治宣導，開展健康知識培訓、健康講座及健康防禦活動。 4.組織應急預案演練。 2.廠內健康檢查完成法定達成率91%。 3.衛教講座舉辦5次。 1.2018年廠區人為意外損工比27.82。 2.安裝樓面電子屏宣傳看板，實現安全教育知識視頻等不同類型檔滾動播報。 3組織應急預案演練10次（消防疏散6次（其中廠區4次，宿舍2次）、政企聯合消防演練1次、受限空間1次、職業病1次、特種設備1次）。 4.完成安全教育時數每季6.4小時/人 1.新進同仁體格檢查、在職同仁的一般健康檢查及從事特殊危害健康作業的特殊作業健康檢查達成率大於90%。 2.廠區工作場所職業病危害因素定期檢測1次，均符合標準。 3.2018年提供衛教宣導文件12份，開展健康知識培訓、健康講座20次，職工宿舍環境衛生消殺活動 1次。 4.組織應急預案演練6次（消防疏散4次、化學品洩漏1次、触电着火演练1次）。 2019年推展重點 關注ISO 45001職業健康安全管理體系標準的發佈并積極應對。 持續定期檢查、檢測及評估工廠的安全衛生狀況。 持續推動工業4.0自動化設備導入。 持續對員工工傷和疾病事件的預防、管理、跟蹤、報告和調查，并幫助員工重返崗位。

GRI 403-4有關職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通 7.2 英華達公司 GRI 403-1職業安全衛生管理系統 GRI 403-3 職業健康服務 GRI 403-4有關職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通 GRI 403-5有關職業安全衛生之工作者訓練 7.2.3 友善職場 英華達對於承攬商入廠訂有嚴謹之作業安全管理規 範，除要求承攬商必須簽屬承攬商安全衛生管理承諾書， 於發包前或安全會議時將共同作業與危險作業管制等協調 事項宣達予所有承攬商知悉，並於承攬商人員每次入廠進 行作業前舉行工具箱會議及危害告知宣導，入廠期間則由 工程主辦單位與環安單位不定期執行現場監督查核，以確 保承攬作業安全，承攬商與在廠內其他工作者皆可使用各 廠所提供的健康咨詢及醫療服務。目前尚未建立承攬商通 報記錄機制。 工作，防範於未然，做好安全預防工作。 2018年英華達台北廠區進行消防演習2次，浦東廠區共組 織應急預案演練10次（消防疏散6次（其中廠區4次， 宿舍2次）、政企聯合消防演練1次、受限空間1次、 職業病1次、特種設備1次）南京廠區共組織(消防演 習5次、化學品泄漏應急演練一次)。 (2).安全教育訓練 教育訓練是職業健康安全管理系統推動與實務運作 的基礎。英華達各廠區的HR提供「各項檢定合格名單 」 來追蹤執行之職安相關教育訓練課程，浦東廠區包括有毒 有害有限空間作業、特種設備安全管理、危險化學品、消 防管理員、建(構)築物消防員、特種作業操作、X-Ray輻 射安全與防護：南京廠區包括特種作業操作、特種設備作 業人員、電工作業、消防管理員、建(構)築物消防員、放 射工作人員培訓。 英華達浦東及南京廠區每月組織公司員工進行安全 健康知識培訓，如新員工環境健康安全、反恐安全知識、 交通安全、消防安全、危險化學品與用電安全、有限空間 作業安全、機械安全、勞防用品、事故調查與報告、輻射 安全以及工傷與職業病防護等，2018年英華達浦東廠區 完成安全教育時數達每季6.4小時/人，南京廠區完成安 全教育時數達每季7.8小時/人。  。 3) 職業安全衛生管理體系 英華達為提升職業安全衛生管理績效，設置專業及 有效的安衛環管理系統，兩大生產基地的浦東廠、南京 廠均通過OHSAS 18001安全衛生管理系統，研擬風險管 理策略並及時掌握國際各項資訊，台北廠區依據(職業安 全衛生法規範，持續改善的精神；浦東廠區危險源登記 表各部門持續更新（在有新工藝、新機器等入廠時，各 部門會對各部門的風險源進行識別、結果匯整及控制措 施等），QS部門每季度會對危險源登記表進行評審。南 京廠區各相關部門每季度應確保各單位環境因素以及危 險源收集之完整性，由環境管理推動小組品質系統部& 職業健康安全管理推動小組工安組進行全廠區環境因素 及危險源識別評估過程記錄與匯整。 台灣地區職業安全衛生委員會資方:勞方代表比例為 5:6，勞方會議出席率為34%；浦東廠區安全委員會資方: 勞工代表比例為16:21，勞方會議出席率為39%，南京廠 區沒有設置安全委員會，但每季度都會召開安全委員會 議，向各部門主管呈報當季度廠區工安狀態，並由部門 主管向各單位勞工傳達會議紀要和改善意見。 4)緊急應變與安全教育訓練 (1).緊急應變 即時處理廠內發生之突發狀況、避免災害擴大及損 失，是災害緊急應變管理系統的主要工作。英華達浦東 廠每年定期舉辦廠內消防演習，制定應變措施及災後復 原計畫，使員工了解各項消防資訊，包含消防器具使用、 廠內疏散路線及相關應變措施，並設有緊急應變小組， 以便應變資訊的及時傳遞與掌握，落實各項安全預防

GRI 403-7預防和減輕與業務關係直接相關聯之職業安全衛生的衝擊 7.2 英華達公司 GRI 403-2 危害辨識、風險評估、及事故調查 GRI 403-6工作者健康促進 GRI 403-9職業傷害 GRI 403-7預防和減輕與業務關係直接相關聯之職業安全衛生的衝擊 7.2.3 友善職場 5)職業災害預防與工傷統計分析 英華達致力提供安全無虞的工作環境，以職場零災害 作為終極目標，並以完全符合當地法令與公司工業安全衛 生政策為主要作為，透過職場安全教育訓練、安全演練、 安全標語及預防措施為環安衛管理方式，提升公司安全意 識及安全文化。 此外，為了增強員工安全生產意識，提高了安全生產 率和企業經濟效益，英華達浦東廠還制定了損工比專案 《2018年廠區人為意外損工比降至10以下》，2018年英 華達浦東廠區人為意外工傷損工比為27.82。分析主要因 為人員流動性過大，及D棟產能增加，人員劇增之後導至 工傷率也隨之上升。去年D棟工傷事件占總事件的48%， 是導致損工比不達標的主要原因，針對工傷事件進行下列 改善措施： 1.對新進人員做好三級安全教育，特別是班組級安全培訓， 加強員工安全意識和專業作業操作能力，使作業員工 對危險源有全面的認識，避免事故的發生；並讓產線 幹部對員工開展日常安全培訓，加強每日安全宣導。 2.工安及產線幹部加強日常稽核，發現問題及時處理，對 於檢查出來的問題做好閉環管理。 3.工安提取每年發生的典型事故，對各部門開展《工傷及 事故處理》培訓，再由各部門對產線作業人員開展工 傷事故的培訓。 4.對危險器具加強管理，淘汰落後設備，增加安全聯鎖裝 置，並對安全裝置進行每日點檢。 5.在每個樓層加入工安宣傳欄，增加與工業安全相關的宣 傳圖，並在人員流動較大場所使用視頻宣傳，增強員 工安全意識，避免事故的發生。 每年對廠區工作場所職業病危害因素進行定期監測， 針對各項危害進行風險評估、改善與預防。每季度召開安 全衛生委員會，分析、研究、解決安全生產重大問題，組 織綜合性、專題性安全生產調研工作。日常組織開展安全 生產檢查，針對發現的的問題和隱患，協調有關部門及時 整改等措施。 地區 計算指標 性別 百萬小時 台灣 員工工傷率(含死亡) 男 女 員工嚴重工傷率(不含死亡) 員工工傷死亡率 浦東廠區 0.48 0.51 0.06 南京廠區 1.23 0.59 地區 統計指標 性別 統計數據 單位 台灣 員工工傷總數(含死亡) 男 件 女 員工嚴重工傷數(不含死亡) 員工工傷死亡人數 人 員工總工作時數 840,533.16 小時 292,221.25 浦東廠區 13 8 1 27398463 15550174 南京廠區 2 3,640,493.50 2,161,902.25 名詞解釋 1. 工傷總數：工傷事件不分輕重傷，只要是工傷依法全數納入計算，但不含上下班時自行發生的交通事故。 2. 嚴重工傷：無法在6個月內恢復至受傷前健康狀態的工傷。 3. 總工作時數=2018年各月應在廠時數總和。 計算說明 1. 工傷率(含死亡) = [工傷總數(件)/總工作時數(小時)] x 1,000,000 2. 嚴重工傷率(不含死亡)= [嚴重工傷數(件)/總工作時數(小時)] x 1,000,000 3. 工傷死亡率= [工傷死亡人數(人)/總工作時數(小時)] x 1,000,000 4. 係數1,000,000由500名員工工作1年，且每名員工1年工作2,000小時得出。 工傷統計類型 虛驚 輕微 一般 重傷 台灣廠區 浦東廠區 20 1 南京廠區 10

7.2 英華達公司 GRI 403-3 職業健康服務 7)健康促進 7.2.3 友善職場 6) 員工健康安全與職業健康 此外，為積極推廣健康教育與宣導，持續改善健 康及安全衛生績效，英華達浦東廠2018年安裝了工安 電子宣傳看板，實現安全教育知識視頻、PPT等不同 類型檔滾動播報。 英華達南京廠區通過“安全健康管理活動的持續改 善”致力於推動新版職業安全衛生管理系統。在3月份進 行了南京廠區醫立達服務與血壓計推廣工作，辦理健康關 懷-衛教資訊宣導、健康講座、疫苗接踵及癌症篩檢等活 動場次達28場,參與人數達2300人。 6) 員工健康安全與職業健康 提供一個健康與安全的友善工作環境，是英華達對員工及 其眷屬的責任。英華達深信唯有身心健康的員工，才有可能帶 著積極正面的工作情緒，發揮最大的工作能量。 英華達於各地 區的工廠內均設立了醫務室並配置專業的醫護人員，針對員工 健康進行管理及健康促進計畫，也提供看診協助與臨時性休養 並提供包紮換藥與緊急狀況之處置，打造一個員工安心的友善 工作環境。 (1).職業病預防健康管理 台灣地區每年對於在職人員安排優於法規的員工健康檢查，若有檢查結果出現異常的員工，隨即安排駐廠醫師參考歷年健檢報告資料，進行評估與建議，並依據健康檢查結果，進行健康管理相關措施及治療建議，並定期結合醫療資源安排同仁參加疫苗接種、乳癌、子宮頸癌、口腔癌篩檢及骨質密度檢測。保健醫務室持續關懷同仁，並提供個人健康指導以及協助相關的改善服務。在2018年期間，同仁並無罹患與工作相關或可能相關之職業病。 在大陸地區，除例行健康檢查外，亦依據當地法規，針對特殊作業內容如噪音、電離輻射、紫外線、激光、粉塵、銅煙、二氧化錫、甲苯、二甲苯、乙苯、乙酸乙酯、環己烷、異丙醇、甲醇、氧化鋅等相關作業人員定期進行特殊健康檢查，英華達浦東廠2018年特殊作業職業健康體檢人數共計5,935人，其中崗前體檢5,274人，崗中體檢655人，離崗體檢6人，南京廠特殊作業職業健康體檢人數共計622人，其中崗前體檢 370人，崗中體檢237人，離崗體檢15人。台北、浦東、南京廠區均無發生因工作導至職業病的相關案例。

7.2 英華達公司 GRI 401-3 育嬰假 7.2.3 友善職場 8)無菸職場 9) 母乳哺育 11) 社會責任與社區參與 年度：2018年 地區：台灣廠區 育嬰留停統計項目 男 女 合計 (1)報告年度符合育嬰留停資格的人數 20 9 29 (2)報告年度實際申請育嬰留停的人數 1 2 3 (3)報告年度預定復職的人數 4 (4)報告年度實際復職的人數 (5)於報告年度前一年實際復職的人數 (6)於統計年度前一年復職，且繼續工作滿1年的人數 申請率 : (2)/(1) 5.00% 22.22% 10.34% 復職率 : (4)/(3) 33.33% 0.00% 25.00% 留職率 : (6)/(5) - 7.2.3 友善職場 8)無菸職場 英華達基於健康照護與尊重人權為出發點，從張貼禁 菸標誌或宣傳海報，到開辦戒菸講座、制訂無菸職場管理 政策、吸菸區設於戶外等，保證員工擁有一個安全無虞之 工作職場與健康職場生活。 9) 母乳哺育 英華達積極推廣母乳哺育，適時提供母乳哺育相關衛 教訊息，讓女性員工可以隨時自網站上取得相關資訊，同 時保健室並主動關懷的方式，於定期體檢中若發現有未照 X光之女性員工，若追蹤結果為妊娠中或準備懷孕者,醫務 室將主動提供後續哺育資訊，五股廠區提供優良母乳哺育 室，讓女性員工產後有一個安心良好的母乳哺育職場。 10) 員工家庭照顧 為使員工兼顧事業與家庭，在台灣地區提供育嬰假， 如「2018年育嬰假申請及回任統計表」所示。此外，提 供家庭照顧假、女性生理假及提供哺乳室等措施。 11) 社會責任與社區參與 「永續發展」應為地球上全體人類所需共同面對、 承擔與省思的問題。身為帶動科技發展的企業，更應 責無旁貸的提供本身之資源與影響力，以感恩的心情 「回饋」地球，努力扮演企業人作為地球公民的角色， 善盡企業社會責任，以引領整個社會重視並力行人類 與地球「永續發展」的天職。「社會參與」在英華達 不僅是一個口號或任務，而是深植於我們所有員工的 價值觀，「取之社會，用之社會」早已在公司成立初 期就視為經營理念重心之一。 (1).社區回饋: 不論是在台灣還是在大陸區，長期協助 在地弱勢團體，關懷老、殘、窮等弱勢團體都是英華達照 護協助的對象，期望能讓區內的弱勢居民都能得到更好的 生活為宗旨。 (2).慈善捐助活動:: 五股廠區對於北區老人之家，並 定期到院參訪關懷失依長者，給予關還及生活上精神上的 協助。在2017年12月底更參與第二春基金會的公益助學 路跑活動的協辦及號召全體員工熱情報名路跑活動，將所 募得款項全數捐出，幫助偏鄉失學的孩童們，能享有與城 市小孩相同的受教權及教育資源，培育未來的主人翁，別 具教育意義；浦東廠區每年定期關懷癌症病房，舉辦春節 送暖助貧活動、關懷老人院、育幼院、珍珠班助學義舉等 活動。南京廠區同樣對當地老人院及心臟疾病的幼童長期 付出愛心與奉獻；2018年捐款英華達共捐出NT $12,087,765.-善款。 匯率 4.537 捐贈項目 產業發展 藝術文化 慈善公益 教育 合計(RMB) 總計(NT$) 英華達_台北 $ 200,000 $ 173,005 $ 5,000,000 $ 5,373,005 英華達_浦東 ¥ 730,000 ¥ 750,000 ¥ 1,480,000 $ 6,714,760 合計(含稅) $ 12,087,765

7.2 英華達公司 BU 資料種類 2018 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018 Q4 Avg. Dragon 客戶滿意度調查表 (滿分100分) 100 85 NA 95 Mambo QBR scorecard (滿分10分) 8.2 8.5 8.1 NTG QBR scorecard (滿分100分) 89 87 88.3 T-Bone 79.3 92.1 97.1 91.4 90 Venus QBR scorecard (滿分80分) 71.4 72.4 71.9 7.2.4 顧客價值與供應鏈管理 1).積極創新 隨著公司研發實力、測試技術以及產品設計能力的不 斷成熟，從軟體到硬體，測試到驗證，設計到生產，多年 的技術研發和服務經驗，使得我們創造經營出各式智慧資 產，而在此揭露的邊界：包含台北、上海、南京三個廠區， 皆已成立專案管理部門，統一歸屬於專利管理中心 (PAM，)在地進行智慧資產的風險控管及保護。截至 2018年12月31日，英華達(浦東、南京)全球專利申請獲 得大陸政府專利的賊稅優惠:NT$ 4,343,885，依經濟部智 慧財產局出版資料，獲得專利證書共計:66件(含歷年申請 至今年獲證) 。 2).顧客服務與顧客滿意度 英華達公司依產業供應鏈緊密聯繫運作的特性，將公 司內部流程與個別顧客的流程相連接，針對顧客設立專屬 團隊，有效達成顧客對品質、效率、與彈性的要求。公司 內部的績效管理依平衡計分卡的展開，由公司層面貫穿到 各部門及個人，因此不論在內部流程還是績效管理制度的 發揮上，顧客總是給予高度的評價與服務滿意度。英華達 每年針對交易金額較大主要客戶，皆進行顧客滿意度調查， IAC主要提升的三個評分面向，有全年度產線產能提升、 客戶於產線現場稽核評分、客訴以及緊急事項的及時因應 處理三個部分。顯現IAC在提升服務品質、產線維護以及 即時動員的部分，精益求精，普遍獲得客戶滿意 3).加入RBA 會員 為了創造更佳的顧客價值，在2018年與集團公司 同時身為「責任商業聯盟行為準則(Responsible Business Alliance)」RBA正式會員，符合客戶及集團 公司需求。 英華達台北、浦東廠區及南京廠區都已有進行RBA- ON的SAQ評估、VAP稽核與改善，以及日常供應商 SER稽核，滿足客戶RBA訴求、對外揭露CSR資訊。

供應鏈管理(當地採購、環境/社會評估)、衝突礦產 7.2 英華達公司 GRI 205- 2 反貪腐溝通及訓練 GRI 308- 1環境標準選新供應商 GRI 414- 1社會標準選新供應商 7.2.4 顧客價值與供應鏈管理 重大主題 供應鏈管理(當地採購、環境/社會評估)、衝突礦產 管理方針 項目 說明 ─ TPBG 說明 ─ NJBG 主題的 重要性與邊界 為達成Green Inventec價值鏈的「綠色產品、綠色生產、綠色生活」目標，實踐責任商業聯盟行為準則，同時降低供應鏈風險，期待供應商在產業經濟發展同時，兼顧誠信經營、勞動人權、健康職場、氣候變遷、衝突礦產、資訊揭露等面向，共同邁向永續供應鏈管理之目標。 管理方法 1. 供應鏈管理-透過英華達供應鏈資訊管理系統 (供應鏈電子商務管理系統、綠色產品管理系統、供應商進料檢驗管理系統與供應商評鑑及輔導系統)要求合作供應商簽署「採購合約」、「環保切結書」、「廉潔承諾書」及「英華達責任商業聯盟行為準則符合聲明」。 2. 衝突礦產-配合客戶需求，每年盡職調查依實際狀況要求供應商進行衝突礦產調查與提交報告。 中、長期 發展重點 1. 供應鏈管理-1.1. 發揮供應鏈影響力，協同供應商建立穩定的供應鏈體系。1.2. 促進當地經濟、環境與社會的永續發展，藉由強化當地採購達成共榮目標。 1.3. 定期由SQE進行供應商稽核評比用以督促與確保品質。4. 持續提升有交易之自有供應商簽署RBA聲明100%，持續維持環保切結書簽署比率達100%。 2. 衝突礦產-致力於與供應鏈合作，合理確保負責任的原材料採購，包括但不限於衝突礦產，以符合責任礦產倡議(Responsible Minerals Initiative, RMI)的標準。 2018年 執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 1.供應鏈管理 新供應商簽署RBA切結書 96% 99% 有交易之自有供應商簽署RBA切結書 供應商簽署環保切結書 100% 浦東SQE供應商現場稽核家數 60家 南京SQE供應商現場稽核家數 10家 浦東SQE供應商現場稽核達成率 南京SQE供應商現場稽核達成率 2. 衝突礦產 供應商完成衝突礦產報告調查 98.87% 2019年 推展重點 1. 供應鏈管理-1.1. 新供應商簽署RBA聲明達96%以上。1.2. 持續提升有交易之自有供應商簽署RBA聲明達96%以上。1.3. 持續維持環保切結書簽署比率達100%。1.4. 完成RBA SAQ自評廠商16家，完成率100%。2. 衝突礦產-配合客戶要求，持續進行2019年英華達衝突礦產調查，以期自有供應商皆100%提交衝突礦產調查報告。

7.2 英華達公司 7.2.4 顧客價值與供應鏈管理 3) .供應鏈管理 英華達的供應鏈體系是由供應商、製造商、銷售商、 零售商、消費者等相互聯結之組織所組成。英華達在供應 鏈體系中的位置，是介於供應商與銷售商之間的製造商。 我們的供應商管理目標，是透過對供應鏈的價值分 析，來展開與交易夥伴的承諾和緊密合作，有效管理彼此 往來的資訊流、物流和金流，藉由上下游垂直整合產生的 供應鏈綜效，建立一個長期穩定的供應鏈體系，為供應商、 製造商、銷售商、零售商、消費者共謀以最低成本創造最 高的服務與企業價值。 2018年並依循 “英業達集團永續供應鏈管理政策目標暨 目標” :「貫徹環保法規、實踐電子行業公民聯盟行為準 則、 追求永續發展、促進廉潔、治理價值供應鏈。」向 供應商進行宣告, (如下圖)

7.2 英華達公司 GRI 204-1 當地供應商採購支出比例 GRI 308- 2 供應鏈環境負面衝擊 (1).供應商評鑒小組與供應商評鑒 : 英華達目前由設計與研發、採購、零件工程、供應 商管理等相關單位共同組成「供應商評鑒小組」，負責進 行供應商評鑒作業。新供應商評鑒方面，要求通過ISO 9001、ISO14001 並針對評估風險較高的廠商再安排實地 評鑒，透過技術能力開發評估、協力廠商供應能力評估、 採購作業系統稽核、供應商企業社會責任調查評核、實地 審查及HSF評鑒等，要求新合格供應商均須100%簽署環 保切結書與及廉潔同意書，保證現在及將來都應適用國際 相關CSR法規及英華達相關環保規範所示之要求及管制內 容，確保供應商無違反員工結社自由、禁用童工、禁止強 迫勞動及集體談判之權利。 英華達既有合格廠商方面從廠商新加入系統3個月起 即自動列入再評鑒的名單，依評鑒分數將廠商分成ABCD 四個等級；評鑒頻率：A級為一年，B級半年，C級一季， D級關閉系統不再往來。 年度配合供應商品質管理部門針對風險較高廠商進 行現場稽核或自行評鑑，2018年接受實地評鑑的家數浦 東廠60家，南京廠10家及6家自行評鑑，其評鑑結果均符 合公司要求，評鑑面向包括品質管制、職業安全、環境保 護以及人權。此外2019起將納入RBA行為準則要求事項。 (2).供應商之人權維護 此外，英華達透過供應商簽署「電子行業行為準則 符合聲明」鼓勵供應商承擔更多的社會和環境責任，確保 2 供應商的活動遵守其經營所在國/地區的法律法規，確保 供貨商無違反員工結社自由、禁用童工及集體談判之權利。 英華達2018年新增有交易供應商79家完成 EICC(RBA)簽署的比例為99%，並將持續追蹤統計已有交 易之供應商簽署率99%。 (3).在地化供應鏈管理 2018年，英華達合格供應商中有交易之供應商來自 大中華區(包含臺灣、大陸與香港)共849家，在地化供貨 商占交易金額為72%，大中華區之外的亞洲、日本、韓 國、歐美及其他地區共144家，占交易金額為18%。 (4)杜絕使用衝突礦產 英華達自2010年美國通過法案後開始持續關注衝突 礦產，2011年當EICC(RBA) 及GeSI製作供業者調查使用 之衝突礦產報告範本(Conflict Mineral Reporting Template，CMRT)後，2012年英華達正式在官網公告不 使用衝突礦產聲明(路徑位於英華達 官網首頁：http://www.iac.com.tw之新聞公告-->英 華達無衝突礦產聲明 2012/9/25)，要求供應商必須進行零、 元件原材料冶煉廠清查動作。隨著EICC(RBA) 及GeSI不 定時公佈了CMRT版本，英華達隨即要求所有含金屬材料 供應商必須提交最新版CMRT供英華達審核。  由於EICC(RBA) 及GeSI不定期於官網公告合格冶煉 廠清單，英華達會針對供應商所提交的CMRT進行冶煉廠 之確認動作，要求供應商冶煉廠必須在合格冶煉廠清單當 中。若有非合格冶煉廠的供應商則要求其立即改善移除來 自於該冶煉廠之原料來源，確保所提交英華達之零、元件 原材料屬於非衝突區域之金屬礦產來源，以維護與尊重人 權之普世價值。  (5) 供應商申訴管道 英華達供應商申訴管道於官網網頁中: E-Mail :Service@iac.com.tw 年度：2018 1. 依供應商所在地區分佈 地區 供應商家數 交易金額分佈比例 大中華地區(中國大陸/港/澳/台) 849 72% 東南亞(日本/韓國/歐美及其他地區.) 144 18%

綠色產品(有害物質之削減/易拆解可回收設計/節能設計) 7.2 英華達公司 7.2.5 綠色產品 重大主題 綠色產品(有害物質之削減/易拆解可回收設計/節能設計) 管理方針項目 說明 主題的重要性 英華達以 IECQ QC080000 HSPM (Hazardous Substance Process Management) 為核心來管控有害物質，推動「綠色產品」；節能設計可提高環境績效，改善生態環境 管理方法 1. 有害物質之削減─建立系統控管，從零件端進行源頭管控 2. 易拆解可回收設計─研發部門會配合客戶需求在產品設計開發階段執行「WEEE回收率評估表」 3. 節能設計─針對有外部電源供應器的產品進行 Erp 能效測試 中、長期發展重點 1. 內部稽核活動涵蓋與符合 QC080000 所要求之事項，提升 HSF (Hazardous Substance Free) 管理成效 2. 持續結合設計評估，符合3R。目標為需求和環境而設計，滿足永續發展的要求 3. 產品設計開發皆配合品牌客戶觸角，深入符合各個國家的能源標準要求 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 1. 通過外部稽核，維持 IECQ QC080000 證書有效性 2. 研發部門會配合客戶需求在產品設計開發階段填寫 「WEEE回收率評估表」 3. 皆針對有外部電源供應器的產品進行Erp能效測試 1. 順利通過 IECQ QC080000:2017 改版SGS年度外部稽核取得證書 2. IAC皆依照客戶要求填寫「WEEE回收率評估表」 3. 2018年產品與服務違反法令事件為0 2019年推展重點 1. 強化IECQ QC080000流程管理，加強風險監控(考量風險)，符合 QC080000:2017年版法規條文要求 2. 由於某些產品的回收目標在2019年以後仍會繼續提高，故英華達必須加強了解自身產品，使自身產品達到易拆解及可回收 的功能，並符合客戶要求 3. 產品設計開發時考量美國能源法、能源之星及紐澳法規能效指標，推動產品節能與效率提升

7.2 英華達公司 7.2.5 綠色產品 ■ QC080000:2018改版相關歷程 ■ 圖: 英華達綠色產品核心策略 英華達秉持保護環境之企業公民社會責任，全力推 動「綠色產品」早已成為英華達產品發展的重心。更結合 產品生命週期思維，制訂了「有害物質削減」、「易拆解 可回收設計」和「能源效率提升」為英華達公司「綠色產 品」之三大核心策略並已獲得顯著成果。 (1).建立系統控管，消滅有害物質 英華達積極推動IECQ QC080000 HSPM驗證，並從 系統上有效管控與削減有害物質。因應ISO 9001:2015年 大幅改版，英華達也強化IECQ QC080000流程管理，並 於2018年進行QC080000：2017年改版驗證，將重點放 在下列項目： 1.落實PDCA於管理系統 2.加強風險監控(考量風險) 3.擴大外部製造與服務(供應商)管制而IACP作為產品生產 製造基地，亦須與IACT在QC080000更緊密合作，包括： (3).採用節能設計 提高環境績效 英華達產品設計開發皆配合品牌客戶觸角，深入符合 全球各個國家的能源標準要求。針對有外部電源供應器的 產品，會要求供應商需提供ErP能效標準符合證明文件及 驗證確認。產品設計開發時亦充分考量美國能源法、能源 之星及紐澳法規能效指標，推動產品節能與效率提升。 (1.)內部稽核活動涵蓋與符合QC080000:2017年版所要求 事項 (2.)定期檢討與改善，提升「無有害物質(Hazardous Substance Free)」管理成效 (2).結合設計評估 符合3R目標 對於歐盟危害性物質限制指令RoHS，英華達不僅 要求零件供應商需提供符合RoHS相關規定之第三公正單 位(ISO17025認可之實驗室)驗證報告，並制定依材料屬 性之零件進料檢驗XRF(X光螢光分析)抽檢流程，從零件 端進行源頭管控以確保所有產品符合規範。 英華達明確於內部程序文件中規範研發部門在產品 設計開發階段，必須要進行產品「WEEE回收率評估 表」，並於開發系統中設置流程控制點。產品於量產前， 研發部門需確認「WEEE回收率評估表」符合WEEE回 收率標準，並提交相關人員進行最終審核，確保產品符 合歐盟廢電子電機設備WEEE指令之再使用、再循環/回 收、再生的3R(Reuse, Recycle, Recovery)目標。 ■ QC080000:2018改版相關歷程 ■ 圖: 英華達綠色產品核心策略 ■ 圖: 英華達以IECQ QC080000 HSPM為核心， 積極管控有害物質

7.2 英華達公司 7.2.6環境保護 GRI 307-1 違反環保法規 重大主題 環境法規符合度(IACT) 1)環境目標與政策 英華達對環境保護的重視，源自「社會責任」的 「環保」。為了善盡企業公民責任及實踐「綠能環 保」，制定了英華達的環境政策與環境專案，以引導 同仁的整體力量，邁向綠色永續新願景。 2) 環境目標 為促進綠色競爭優勢，提昇企業形象，實現公司永續 7.2.6環境保護 近年來，由於氣候變遷所引發的極端氣候帶來的災 害不斷，使得地球的環境面臨極大的挑戰，環境的議題與 碳管理議題已是所有企業面對各重要利害關係人需要積極 回應的課題。要如何有效控管溫室氣體排放、避免極端氣 候帶來的災害，亦成為目前各國政府、環保團體與民眾高 度關注的議題。英華達身為全球企業公民的一份子，認為 應該更加重視並以積極的態度來面對氣候變遷、能源耗竭 與生物物種滅絕等環境議題，以善盡社會責任。 為回應全球環境議題，英華達制定環境目標與政策 做為推動的基石，期望對於減緩溫室氣體能有所貢獻。 重大主題 環境法規符合度(IACT) 管理方針項目 說明 主題的重要性 公司須將環境保育視為責任及使命，透過對環境法規的遵循，致力於污染防治、廢棄物減量、節能減碳及愛護環境等環保事項，不只能減少對環境的衝擊，也能於國際間取得認同及競爭優勢。 管理方法 1.維持環境管理系統 ISO14001正常運作，以系統管理的方式，透過PDCA循環機制，持續修正改善及追蹤成效性。 2.確保本公司均符合相關環境法令規定。且能源使用效率提升到最有效益的狀態。 3.制定英華達環境政策，落實廠區環保，持續執行廢棄物分類及減廢，建立指標評估管理成效，定期追蹤檢討。 中、長期發展重點 遵循國際環境管理系統，強化廢棄物分類及資源回收再利用，降低環境衝擊。 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 1.廠區100%符合環境法令規定事項 2.年度環保講座/活動≧2件。 3.IACT垃圾減量目標值：2 KG/人-月。 1.達成100%符合環境法令，無違法令紀錄。 2.年度環保講座 IACT4件、IACP4件 、IACJ4件。 3.IACT垃圾減量實際值：1.60 KG/人-月。 2019年推展重點 持續推動環境管理系統。 持續定期審視現行各項環境法規之動向，並進行守規性評估。 持續推動廢棄物分類與減廢。 持續推動資源回收再利用。

環境政策Environmental Policy 7.2 英華達公司 7.2.6環境保護 3) 環境政策 為響應國際環保趨勢及客戶要求，追求企業永續發 展，從員工個人、企業整體、產業供應鏈、到大環境保育 等面向，制定英華達環境政策，如下： 節能環保 : 廢棄物減量，減少環境公害的產生。 安全生產：在產品生產的風險進行管控，杜絕生產流程上的隱患。 持續改進：從研發設計到生產出貨，一切符合綠化法規的要求。 保護環境：在大環境層面上，持續為 地球環境與企業發展做出貢獻。 ， 環境政策Environmental Policy 節能環保 安全生產 持續改進 保護環境 Energy Saving and Safe Production; Continuous Improvements in Environment Protection and Prevention. 綠色產品 政策 Green Product Policy 綠色產品 節能製造 預防汙染 符合法規 Green Products and Energy-saving Manufacturing; Complied with Regulatory and Pollution Prevention.

重大主題 氣候變遷風險、能源管理 管理方針項目 說明 主題的重要性與邊界 英業達集團為回應全球環境議題及因應廠區所在地(如浦東廠區)之碳排放交易規定，英業達集團目前雖尚未收到法令規範，但為減緩因公司營運排放之溫室氣體的環境衝擊，持續推動節能減排，以有效減少溫室氣體之排放。 能源使用不僅影響英業達集團的營運成本，也是溫室氣體的主要來源之一，有效掌握營運能源使用效率，不但能管控能源費用，減少支出，且有助於溫室氣體減排。 管理方法 採用國際規範ISO 14064-1執行碳盤查作業。2. 各廠區研擬緊急應變管理辦法，降低災害對公司營運的影響。3. 積極佈局綠能產業、建置再生能源裝置及購建綠建築廠房。4. 參與CDP對外資訊揭露及發行英業達集團溫室氣體報告書。˙ 採用國際標準ISO 50001(英業達士林總部及英業達浦東廠區)，導入能源管理系統，管理單位每年制定節能行動計畫進行改善。 中、長期發展重點 持續導入綠色研發，貫徹綠色工廠，深化節能及降低生產能源消耗。溫室氣體減排目標如下： 採用「科學基礎減量目標(Science Based Target, SBT)」的部門基礎路徑法(Sector Based Approach)，使用SDA(Sectoral Decarbonization Approach) Tool計算出溫室氣體減量目標。 英華達：以2017為基準，2025年溫室氣體排放量減少17%；範疇一溫室氣體排放量減少8%，範疇二溫室氣體排放量減少17.4%。 加速汰換效率不佳之設備，逐步增設重大能源使用設備之量測儀表。 2018年執行成果 2018年目標 2018年目標達成狀況 英華達(五股)：溫室氣體排放量相較於2017年減量達3%。 英華達(浦東)：溫室氣體排放量相較於2017年減量為2%。 英華達(南京)：溫室氣體排放量相較於2017年減量達3%。 英華達(五股)：用電量相較於2017年減量3%。 英華達(浦東)：太陽能光伏發電年發電量為2,484,000百萬焦耳。 英華達(南京)：用電量想較於2017年減量達2%。 英華達(五股)：溫室氣體排放量相較於2017年增加3.34%。 英華達(浦東)：溫室氣體排放量相較於2017年，減少 7.07 %。 英華達(南京) ：廠區住宿人員增加，溫室氣體排放量相較於2017年增加 0.83%。 英華達(五股)：用電量相較於2017年減量0.71。 英華達(浦東)：1.太陽能光伏發電裝機容量為2MW。 2.再生能源發電量為7,577,100百萬焦耳。 英華達(南京) : 1.廠區住宿人員增加，用電量上漲12%。 2.再生能源發電量為3,581,539百萬焦耳。 2019年推展重點 英業達(五股廠)：溫室氣體排放量較於2018年減量達3%。英華達(浦東廠)：溫室氣體排放量相較於2018年減量達2%。英華達(南京廠)：溫室氣體排放量相較於2018減量達3% 英華達(五股廠)：用電量相較於2017年減量達3%。英華達(浦東 廠)：規劃更換淘汰落後高耗能電機，提升運轉效率。2019太陽能光仿發電年發電量為7,920,000百萬蕉耳。英華達(南京廠)：用電量相絞於2017年減量2%。

7.2 英華達公司 GRI 305- 1 範疇一 GHG GRI 305- 2 範疇二 GHG GRI 305- 3 範疇三 GHG 7.2.7 溫室氣體管理 溫室氣體管理系統： 為使盤查結果獲得預期使用者之認同，所有盤查作業 與文件均遵照國際標準ISO 14064-1 制訂與執行，並於每 年盤查完成後進行內、外部查證作業。英華達3個廠區於 通過ISO 14064-1外部查證，為簡化英業達集團溫室氣體 管理作業流程，，達到節能減碳的效果，2018年起也會 將其他間接溫室議體排放量納入外部查證。此外，為使利 害關係者了解英華達於溫室氣體管理策略與執行成效，另 一方面，並將相關資訊公開揭露於公司年報、溫室氣體盤 查報告書。 參見表4-2，英華達公司2018年排放量則較2017年減少 5.65% (減少7,435.616公噸CO2e)以上海廠(IACP)碳排放 量減少最多，其次為南京廠(IACJ), 英華達台北廠(IACT)： 其碳排放量略有增加，原因與電力排放係數的改變有關。 參見圖4-16，各區域溫室氣體排放量比較。 英華達於2012年開始將其他間接溫室氣排放納入量 化，考量其他間接溫室氣體排放相關活動之顯著性，選擇 航空商務差旅所產生之溫室氣體進行盤查與量化，其三個 廠區航空差旅碳排放量分別為五股廠：302,238.70(kg CO2e)、上海廠：134,058.90 (kg CO2e)、南京廠： 53,988.90(kg CO2e)。 說明：航空器碳排放量計算之量化方式主要是採用IACO 計算器。 盤查年度 英華達溫室氣體強度(公噸CO2e/百萬元營收) 差異百分比 2017 yr 1.6149 2018 yr 1.5372 -4.81% 2018英業達集團溫室氣體盤查報告書書內容，可參照 對外揚露網頁 說明： 1.GWP值引用版本：IPCC 2007 AR4。 2.生質燃料之排放量：無。 3. 溫室氣體基準年份(依廠區區分)及其排放量資訊： 詳細可參閱2018英業達集團溫室氣體盤查報告書內容。 廢棄物運輸之間接溫室氣體排放： 英華達2018年廢棄物運輸之碳排放量為 15.3415 公噸二氧化碳當量，「廢棄物運輸之碳排放量：採用 年度廢棄物運輸總重量x廢棄物運輸距離x運輸工具之 排放係數。運輸工具之排放係數來源：產品碳足跡計 算服務平台。」僅計算廠區至清運商之距離，且不包 含資源回收類廢棄物。 圖4-2英華達公司歷年溫室氣體排放量比較圖 表4-16英華達公司歷年溫室氣體排放量比較表 區域 盤查年度之溫室氣體排放量(公噸CO2e/年) 2018年與上一年差 異 2015 2016 2017 2018 台北厰(IACT) 1,096.800 1,079.058 1,057.392 1,093.064 +35.672 +3.37% 桃科廠(IATY) --- 545.530 上海厰(IACP) 46,153.537 60,999.406 84,128.346 78,176.872 -5,951.474 -7.07% 南京厰(IACJ) 50,137.442 42,181.405 46,305.355 44,240.010 -2,065.345 -4.46% 合計 97,387.779 104,259.87 0 131,491.093 124,055.477 -7,435.616 -5.65% 註：+表增加；-表減少

7.2 英華達公司 GRI 302- 1 組織內部能源消耗量 GRI 302- 3 能源密集度 GRI 302- 4 減少能源的消耗 GRI 305- 5 GHG排放減量 7.2.8 能資源管理 能源的使用不僅影響到企業營運成本，也為產生溫 室氣體主要的來源之一，如何能有效利用能源也為企業永 續發展的重要議題之一。為能有效做好能源管理，英華達 長期以來持續進行能源監控，以尋找提昇能源效率、減少 能源使用之機會。 1) 能源統計 英華達3個廠區之能源使用以電力、天然氣佔大宗。 電力主要使用於產品研發、測試、生產製造、公用設施、 宿舍等區域。天然氣主要使用於空調為主。英華達3個廠 區2018年能源(電力、天然氣、蒸氣)使用量為 628,965,955百萬焦耳，相較於2017年(661,522,189百萬 焦耳)則減少了5.18% 。 2) 能源強度 英華達3個廠區2018年能源排放強度為7,794 萬焦耳 /百萬元新台幣，相較於2017年(8,124百萬焦耳/百萬元新 台幣)減少。 3) 節能方案 英華達2017年實施節能方案，以有效節約能源、 減少溫室氣體之排放。依當地政府之「能源管理法」 規定，訂定節約能源目標及執行計畫，2018年主要節 能方案節省能源用量3,751.560百萬焦耳。 2018年各項節能減碳方案成效 2018年各項節能減碳方案成效 區域 節能減碳方案 類別 估計年節省(KWh) 百萬焦耳(MJ) 年減碳量(公噸CO2e) IACP 更換LED燈具 電力 728,133 2,621,278.80 573.77 IACJ A棟SMT/MP產線-傳統燈具汰換LED節能燈 69,458 250,048.80 48.86 220.88 42,609 153,392.40 29.98 201,265 724,554.00 141.59 635 2,286.00 0.45 合計 3,751,560 794.64 2018、17 年能源強度比較 年度 能源使用量(百萬焦耳/年) 營業收入(英華達)新台幣：百萬元 英華達能源使用強度 差異百分比 英華達 (百萬焦耳/百萬元營收) 2017 661,522,188.98 81424.18 8.124 2018 628,965,955.55 80700 7,794 -4.07%

7.2 英華達公司 GRI 306-3 嚴重洩漏 7.2.8 能資源管理 2018年英華達(3廠區)環保支出比例 (4).能資源管理 近年來水資源議題一直是國際關注的重點之一，英 華達以ODM組裝生產為主，雖然水資源並非英華達的重 大議題，身為地球一份子，英華達仍會致力制定節水政策 與措施，以減少水資源的浪費。 1).水資源統計: 英華達為減少水資源的浪費及提升用水效率，仍定 期統計水資源使用量，以分析提出節水方案與措施，主要 的方法為採用環保節水標章之設備及執行節水宣導，養成 同仁減少水用量的良好常生活方式。2018年度英華達總 用水量為1,314,461公噸，台灣地區用水量8,358噸，浦東 廠區用水量為600,239公噸，南京廠區用水量705,864公 噸(其中地下水使用量未統計)。 (5).環保支出 為避免公司營運過程造成環境污染，英華達對當 地社區並無重大潛在或負面之影響，英華達在空氣污 染、廢水、化學品、廢棄物等方面皆有良好的運作與 管控機制，有效預防有毒或有害物質污染周遭環境。 英華達於2018年並無發生任何嚴重洩漏事件或因污染 環境而遭受損失及處分。 為降低公司營運對環境所造成之衝擊，未來英華 達將持續推行各項污染預防與環境保護工作，2018年 環保總支出約新台幣46,535,929.96，主要包含廢棄物 處理、污染防制設備維護、環境檢測、生態綠化、綠 色管理體系驗證、產品環保標章ˇ認證、環境教育、 節能減碳工程、環境保育活動、職業健康等。 2018年英華達(3廠區)環保支出比例 (RMB匯率:4.537) 廠區 廢棄處理 汙染防治 環境檢測 生態綠化 體系驗證 環保標章 認證 環境教育 環保活動 節能減碳工程 公協會年費 職業健康 碳排放交易 總計(TWD) 定義(範例) 廢水處理、事業廢棄物、化學品、材料報廢... 空氣汙染防治、水汙染防治、噪音防治、化學品汙染防治… 消防檢測、排放水檢測、空氣品質檢測… 廠區綠化、植物植栽、廠區周邊環境綠化… ISO 14001、IECQ QC080000、ISO 14064、ISO 50001、ISO 14067 由公司廠區自行支付之研發產品之各國環保標章申請費用(如: TGM, SEPA,CECP, CEL, Energy Star, EPEAT等) 對內對外的環境教育費用(如: 環境講座、新人教育訓練、供應商教育訓練、環境志工訓練) 環境相關獎項申請、贊助環保活動… 綠能設施裝置，(如設置太陽能板發電、風力發電、冰水機加裝變頻器、提高大型耗電設備效率作法、使用LED燈、T8換T5等..) 參與環境相關協會(如: 永續發展協會) 如在職體檢、特殊作業體檢(如:X光輻射，粉塵，重金屬)、醫療藥品器材費、醫護專員費用等 接受政府查核碳排放量，確認實際清繳量，在政府免費發放配額量，不足清繳情況，進行交易平臺購置，並履約清繳事宜 IACT NT$162,783.92 NT$251,972.99 NT$36,709.00 NT$0.00 NT$136,500.00 NT$30,600.00 NT$5,152,401.00 NT$5,770,966.91 IACP NT$5,846,957.21 NT$13,525,250.70 NT$1,862,919.42 NT$835,638.27 NT$326,664.00 NT$45,370.00 NT$2,534,413.57 NT$4,632,331.90 NT$4,342,789.90 NT$33,952,334.97 IACJ NT$610,333.57 NT$227,984.25 NT$760,033.70 NT$556,835.08 NT$161,108.87 NT$2,346,164.37 NT$2,150,168.23 NT$6,812,628.08 總計 NT$6,620,074.71 NT$14,005,207.94 NT$2,659,662.13 NT$1,392,473.35 NT$624,272.87 NT$4,880,577.94 NT$11,934,901.13 NT$46,535,929.96

7.2 英華達公司 年度：2018 單位：公噸(Ton) 廠區 類別 IACT IACP IACJ Total (公噸:Ton) GRI 306- 2 按類別及處置劃分的廢棄物 2018年英華達3個廠區廢棄量計6,622.89公噸。其中 一般性廢棄物39.6%、有害性廢棄物5.2%、資源性廢棄物 55.2%。大陸廠區一般性廢棄物是車次載運量的預估值， 浦東廠區1車次為1.35公噸，南京廠區1車次為1公噸。 8). 廢棄物處置 英華達為ODM製造商，其事業廢棄物處理方式 均符合當地法令規定，選擇合格之清理廠商，並有專 人隨時監控廢棄物流向與處理方式。廠區內設有廢棄 物專區，由專人協助各項事業廢棄物之回收、處理。 有關廠區廢棄物區分為一般性、資源性及有害性廢棄 物三類，一般性廢棄物主要來源為生活垃圾，由廠商 清運至政府指定之焚化廠或掩埋場處理；資源性廢棄 物主要來源為廢紙、廢塑膠、廢金屬、廢泡綿等可回 收之資源物質，經由分類收集後交由當地合格回收業 者進行回收再利用；有害性廢棄物主要來源為廢酸、 廢溶劑、廢溶劑擦拭布、電子廢料(廢電器產品、混合 廢五金)等，經由分類收集後交由當地合格處理業者進 行處理。(英華達2018年度無違反廢棄物法規情事)。 7.2.8 能資源管理 (6).清潔生產 清潔生產審核不僅為公司實施清潔生產的重要基礎， 也為公司達到節能、降耗、減污、增效的重要手段之一 1) 空氣污染防制 英華達於生產製程排氣以顆粒物、錫及其化合物、 油煙為主，無排放氮氧化物與硫氧化物，且廠區內設有集 塵機、製程排風設備、抽錫煙設備，靜電式除油煙機等防 制設備，並設置排氣筒高空排放，避免對週遭環境造成污 染。 英華達在產品製程中也無使用破壞臭氧層物質，僅 有部分舊型制冷設備初始填充之冷媒(如R-22, R123, PFC- 14)有含破壞臭氧層物質，2018年度估計英華達3個廠區 破壞臭氧層物質逸散總量為212.20公斤/年，未來英華達 在新購置制冷設備或填充冷媒時將逐步替換使用環保冷媒， 以降低對環境之衝擊。 7). 廢水管理 英華達廠區以系統組裝測試為主並無製程用水，非 為重大因素，因此廢水來源多為一般生活廢水，廠區之生 活廢水皆由管路收集排放至污水管路或下水道，再送至市 政污水廠統一處理。 年度：2018 單位：公噸(Ton) 廠區 類別 IACT IACP IACJ Total (公噸:Ton) Percentage (百分比%) 有害性廢棄物 2.4 299.7 44.5 346.58 5.2% 一般性廢棄物 20.8 2,110.4 492.0 2,623.25 39.6% 資源性廢棄物 4.5 2,782.2 866.4 3,653.06 55.2% Total 27.74 5,192.28 1,402.87 6,622.89 100.0%