中國科技大學 97學年度學雜費調整說明 （審議小組會議版） 民國97年6月18日

壹、調整緣由 貳、調整法源及基本指標檢視 參、調整幅度分析 肆、校園重大建設及投入 伍、審議時間

壹、調整緣由： 一、本校自89學年以來已有七年均未調漲學雜費，本校學雜費標準 已較同質學校為低 。 二、教育部補助款逐年減少，邇來國內物價已有大幅上漲之現象。 三、教育部透過評鑑要求各學校提昇高等教育的品質，沒有財力的 支援是極難以發展出優良學校 。

貳、調整法源及指標檢視： （一）調整法源：

(一)調整法源： 教育部97/6/6發布「專科以上學校學雜費收取辦法」 ： 調幅與條件（參閱教育部附件五＿調幅及條件之簡表） 97學年度大專校院學雜費收費基準調幅上限最高為2.88%，調降幅度最多可達1.43%（96及97累計基本調幅：1.92%，96及97累計基本調幅之1.5倍：2.88%） 不同學院依其領域調整，可能調高327元(公立大學文法學院)至1,938元(私立大學醫學院)不等。 私立大專弱勢學生的助學金各級距調高2,000元。 調幅與條件（參閱教育部附件五＿調幅及條件之簡表）

(一)調整法源： 各校須依辦法規定，先審酌財務狀況、助學機制及辦學綜合成效（參閱：附件1-專科以上學校學雜費收取辦法之附表一專科以上學校學雜費審議基準表 ） ， 並依資訊公開程序及研議公開程序完備校內程序後，始得提出申請 （參閱：附件2-大專校院財務資訊公開內容架構表＿9706） 。

(一)調整法源： 教育部於6月26日前受理各校申請。 教育部將於6月27日至7月10日組成學雜費審議小組，審查各校申請案，並於7月11日前公告審議結果及各校學雜費收費基準。 本校工作時程表0616 （參閱九十七學年度學雜費調整工作時程表.xls）

(二)指標檢視：財務指標檢視表 項 目 金額(單位：元)/比率 說明 92學年 93學年 94學年 95學年 學雜費收入 項 目 金額(單位：元)/比率 說明 92學年 93學年 94學年 95學年 學雜費收入 866,583,064 961,496,348 948,106,471 931,011,238 學校經費總收入 1,090,053,217 1,199,798,539 1,166,025,306 1,145,243,206 行政管理、教學研究訓輔、學生獎助學金支出 775,001,764 772,079,372 775,861,481 785,624,369 三項支出逾學雜費收入80% 1.■符合 2.□不符合 近3年平均三項支出占學雜費收入比例％ 83.67% 82.15% 近3年平均現金結餘率 註：本校改名科大訪視時，委員指教資金規劃需兼顧本校財務狀況之健全，致資金運用計畫採穩健原則。 25.09% 22.90% 小於15% 1.□符合 2.■不符合

(二)指標檢視：財務指標-資金運用計畫說明 依財務指標審議之規定：為使學校留存合理之現金結餘，供學校購置土地、建築物支用，爰規定學校每年度之百分之十五現金結餘率，以進行更新或擴建校舍建築工程之用，同時學生不致負擔過高學費，故訂定百分之十五常態現金結餘率。但為預留彈性，超過者應提出合理資金運用計畫。 本校中長程資金規劃，97學年起仍需投入土地與建築物支出包括： 1. 購置后山土地約二億六千萬元（顧及校區完整）。 2.支應舊大樓補照約一億三千萬元（依法取得樓地板面積）。 3. 清償截至96學年底的貸款餘額四億八千餘萬元。 為保持良好的財務狀況（參閱96/12評鑑相關報告共四頁），本校現金結餘率才會高於教育部的一般性（15％）規定。

持續精進財會管理機制：財務狀況健全 95學年度工程已大致完成 負債比率逐年遞減 96/12評鑑 （1/4） 伍、行政支援組 / 三、會計行政執行成效 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 95學年度工程已大致完成 86-91學年新建新竹校區，91-95學年興建台北格致大樓(一萬坪) 土地購置及工程合計30餘億，而95學年底貸款餘額僅5.2億元 負債比率逐年遞減 負債比率

持續精進財會管理機制：財務狀況健全 93~95學年度財務收支餘絀 96/12評鑑 （2/4）伍、行政支援組 / 三、會計行政執行成效 單位：千元 學年度 93 94 95 各項收入總計 1,199,799 1,166,025 1,170,243 學雜費收入 999,453 986,188 968,147 推廣建教及其他教學收入 40,208 54,361 58,889 補助及捐贈收入 84,818 71,918 100,231 財務及其他收入 75,319 53,558 42,976 經常門支出 846,145 854,914 872,508 人事費 558,142 557,844 559,190 行政教學與獎助學金支出 217,215 220,192 244,654 推廣建教及其他教學支出 30,991 42,818 47,751 財務及其他支出 39,798 34,060 20,913 資本門支出 377,761 414,994 146,719 土地建築物 309,108 327,824 16,998 圖書、機械儀器及其他設備 68,653 87,170 129,721 報廢與借還款 44,569 86,451 11,914 結餘 20,461 3,030 165,959

持續精進財會管理機制：財務狀況健全 圖儀設備投入逐年遞增 購買中之台北操場土地2.8億元，將於96及97學年付款 96/12評鑑 （3/4）伍、行政支援組 / 三、會計行政執行成效 持續精進財會管理機制：財務狀況健全 圖儀設備投入逐年遞增 購買中之台北操場土地2.8億元，將於96及97學年付款 98學年之後安排提前償還貸款，預計於100學年底償還完畢 學年度 93 94 95 圖儀設備經費(千元) 68,653 87,170 129,721

持續精進財會管理機制：財務狀況健全 未來五年現金收支 96/12評鑑 （4/4）伍、行政支援組 / 三、會計行政執行成效 單位：千元 項 目 項 目 95 96 97 98 99 100 1 經常門現金餘絀 343,204 306,682 269,610 269,417 315,377 309,010 2 購置動產及其他資產現金支出 129,721 103,083 106,175 109,360 112,641 116,020 3 購置不動產現金支出 16,998 145,574 141,511 11,025 11,576 12,155 4 本期現金餘絀 （4 ＝1-2-3） 196,485 58,026 21,924 149,031 191,159 180,835 5 上期總體現金餘絀 3,030 165,959 179,318 112,575 113,217 119,043 6 本期償還貸款 33,556 44,667 88,667 148,389 185,333 59,389 7 本期總體現金餘絀 （7＝4+5-6） $165,959 $179,318 $112,575 $113,217 $119,043 $240,490 8 本期長期貸款餘額 $526,444 $481,778 $393,111 $244,722 $59,389 $0 改名科大後訪視意見 建議會計室提出六至 八年之資金運用計畫

(二)指標檢視：助學指標檢視表 項目 金額(單位：元)/比率 說 明 94學年 95學年 說 明 94學年 95學年 學校獎助學金(含學校配合大專校院弱勢助學計畫撥經費) 34,872,318 29,375,648 94學年受補助6,153人次 95學年受補助5,495人次 學校總收入 1,166,025,306 1,145,243,206 學校獎助學金占學校總收入比例 2.99％ 2.57％ 獎助學金占學校總收入比例＞2%。 1.■符合 2.□不符合 學校助學金 20,843,142 22,110,309 學校助學金占學校獎助學金比例 70.49％ 75.75％ 助學金占獎助學金比例＞70% 1.■符合 2.□不符合 學校應提出97學年度助學計畫之目標值及查核機制 (請說明並以附件呈現，格式如附表2) 1.■符合 2.□不符合 ■ 具有完善助學計畫及學雜費調整支用計畫，申請全校學雜費收費基準調整幅度放寬為基本調幅之1.5倍，即2.14%。但96學年度未調整學雜費之學校，得以2.88%為調幅上限。

(二)指標檢視：辦學綜合指標檢視表 項 目 說 明 項 目 說 明 最近1次大學校務評鑑無2個以上較弱項目，且系所評鑑無系所列為未通過，列待觀察之系所比例不超過全校系所1/5；技專校院綜合校務評鑑或追蹤評鑑無列為第3、4等第者。 1.■符合 2.□不符合 近3年無違背「專科以上學校學雜費收取辦法」所定指標或程序之情事。 近3年因校(財)務違法或不當，情節重大，經本部糾正或要求限期改善。 1.■符合 (無) 該一學年度上學期日間學制生師比在25以下。 1.■符合 2.□不符合 日間學制生師比: 16.05 (d=a/c) 日間學制學生總數(a): 7,235 專任師資數(b): 357 可計算生師比之師資數(c): 449

參、調整幅度及分析： 一、由於調幅上限僅2.88％，本校依規定針對不同學 院僅能採相同調幅。 二、每學期調整金額說明如後，每位同學依部制及系 所類別影響金額仍有所不同。

參、調整幅度及分析： 研究所調整金額(單位元) 所別 調整金額 土應所 1,451 建築所 運籌所 1,261

參、調整幅度及分析： 大學部調整金額(二技、四技及進修學院) 類別 日間部 進修部(以20學分為例) 進修學院(以18學分為例) 工業類 1,466 800 720 商業類 1,276 740 666 藝術類 工業類：土木系、建築系、資工系及電通系。 (單位元) 商業類：商務系、企管系、財稅系、財金系、會計系、行管系、產管系、休管系 、資管系、資傳系、應英系。 藝術類：室設系、視傳系、數媒系。

參、調整幅度及分析： 專科部調整金額(五專、二專及進修專校) 類別 日間部(五專前三年) 日間部(五專後二年) 進修部(以20學分為例) 進修學院(以18學分為例) 工業類 867 1,113 740 648 商業類 761 963 700 630 藝術類 806 1,024 720 工業類：土木系、建築系、資工系及電通系。 (單位元) 商業類：商務系、企管系、財稅系、財金系、會計系、行管系、產管系、休管系 、資管系、資傳系、應英系。 藝術類：室設系、視傳系、數媒系。

參、調整幅度及分析： 調整前日間大學部(96學年度)與他校之比較 PS：依商業類金額由高至低排名 (單位元) 排名 1 2 3 4 5 6 學校 清雲 聖約翰 萬能 德霖 華夏 致理 商業類(日) 46,420 46,165 45,686 45,680 45,178 工業類(日) 53,344 53,158 52,610 52,618 藝術理農類(日) 7 8 9 10 11 12 弘光 德明 中華 中國 東南 北台灣 44,815 44,610 44,410 44,315 44,000 43,500 51,603 51,000 50,195 50,600 50,100 51,170 50,915 PS：依商業類金額由高至低排名 (單位元)

參、調整幅度及分析： 調整前日間大學部(96學年度)與他校之比較 PS：以他校金額相對於本校金額之百分比呈現 排名 1 2 3 4 5 6 學校 清雲 聖約翰 萬能 德霖 華夏 致理 商業類(日) 104.75% 104.17% 103.09% 103.08% 101.95% 工業類(日) 106.27% 105.90% 104.81% 104.83% 藝術理農類(日) 7 8 9 10 11 12 弘光 德明 中華 中國 東南 北台灣 101.13% 100.67% 100.21% 100.00% 99.29% 98.16% 102.81% 101.60% 100.81% 99.81% 100.50% PS：以他校金額相對於本校金額之百分比呈現

肆、 校園重大建設及投入 學生受惠部份 1.獎學金部份 2.硬體部份 3.軟體部份

學生受惠部分：獎助學金部份 項目 預算金額(萬元) 助學金 工讀金 1,471 弱勢助學金 1,056 小計 2,527 獎學金 優秀學生獎學金 431 證照及系科專題獎學金 317 自強獎學金 11 體育獎學金 13 勤勉獎學金 23 服務獎學金 150 945 合計 3,472

學生受惠部分：硬體部份 項次 內 容 預算金額(萬元) 一 台北舊大樓補強 13,000 二 懷恩、忠孝、弘道樓漏水修繕 700 三 內 容 預算金額(萬元) 一 台北舊大樓補強 13,000 二 懷恩、忠孝、弘道樓漏水修繕 700 三 改善校園無障礙設施 350 四 兩校區專業教室更新 1,000 五 學輔中心搬遷及重新建置 100 六 兩校區校舍冷氣汰舊換新 400 七 兩校區燈具更換為省電燈具 八 新竹校區教室維護及投影機汰舊換新 九 兩校區儀器設備增添 5,000 合計 21,300

學生受惠部分：軟體部份 項次 內 容 預算金額 （萬元） 一 更新及購置設自學中心學習資源，提生同學考照能力，增加就業競爭力。 200 二 內 容 預算金額 （萬元） 一 更新及購置設自學中心學習資源，提生同學考照能力，增加就業競爭力。 200 二 擴充伺服主機功能，改善同學選課問題，並提升本校遠距教學系統功能。 400 三 擴充新竹校區攝影棚及台北校區教材製播中心設備，提升教材製作品質。 300 四 增列同學參與校外競賽獎助金，鼓勵同學參與校外競賽獲獎。 五 辦理課後輔導班次，提供新生成績不理想同學之課業輔導，降低退學率。 六 增闢學生上網專區，提供同學課後自學及課業討論空間。 七 設置視訊及遠距教學專用教室，提供兩校區同學活動交流及視訊教學使用。 八 增開證照輔導、最後一哩等相關實務性課程，協助同學順利就業。 九 編列同學校外參觀保險金補助費，擴大辦理校外教學及參訪機會。 十 增開實務實習課程，養成同學實作能力，達成畢業即就業的目標。 合 計 2400

學雜費想漲-未必能漲 先決的條件-學校評鑑結果必須夠優質 中國科大做到了 學雜費調漲部分學校將優先使用在學生身上 為利於校務發展，提昇學校競爭力 實有調漲學雜費的必要 但需要全校同學的共識與支持 謝謝您

伍、審議時間