第一章 管理會計概論
管理會計的意義 美國會計學會(AAA)之定義： 「管理會計是運用適當的技術及觀念，處理企業個體歷史性及前瞻性之經濟資料，以幫助管理者規劃理性的經濟目標，釐訂合理之決策，以達成各項目標。它包括諸如：有效規劃，各項替代方案之選擇，以及績效的解釋、評估等方法與觀念。」
管理會計的基本觀念 標準觀念 ：成本控制 例外管理觀念 長期與短期決策觀念 資訊適合度觀念：針對管理者決策提供資訊 責任會計觀念：辨認、蒐集、整理及編製與管理者有關的可控制成本資訊，以評估其績效 因應環境之權宜觀念：管理會計制度，應考慮所處之人、事、時、地等狀況，並依據組織之需要與特性而設計
管理程序與管理會計任務 管理程序 管會任務 規劃 解決問題 組織 執行 記錄實況 控制與考核 引發注意 回 饋
財務會計與管理會計 相關點 相異點 財務會計 管理會計 依賴同一套會計資訊系統 均重視責任 目的 外部使用者 內部使用者 財會重視對企業整體經營管理 管會重視企業內部經營管理 相異點 財務會計 管理會計 目的 外部使用者 內部使用者 與GAAP之關係 有 無 報導對象 企業整體 企業內部 強制與否 強制提供資訊 非強制提供 資訊特性 財務資訊 財務資與非訊財務資訊 (歷史性、未來性)(貨幣性、非貨幣性)(精確性、時效性)(客觀性與可驗證性、攸關性與彈性)
會計資訊內容 作業資訊 財務報告資訊 管理會計資訊 全部成本資訊 記錄實況 差異會計資訊 解決問題 責任會計資訊 引發注意
管理會計的發展過程 歷史溝通法：著重於將歷史性資訊加以整理傳達給資訊使用者，又稱為「絕對真實法」 使用人決策模式法：依據各類資訊使用者不同目的，並配合其不同之決策模式與方法，而提供不同的資訊， 又稱為「條件真實法」 資訊評估法：將資訊視為商品，因此必須評估資訊的價值，強調資訊效益超過其成本時，才有提供的必要 代理理論法：指企業各階層管理者代理股東行使職權，故管理會計應提供代理人行使職權所需要的管會資訊。 組織會計法：探討組織結構與管理會計系統間之相互關係，強調管理會計之運用應該能配合組織發展之需要。 以上五種管會發展，為不同年代有不同的強調重點，可並行運作而非互斥
管理會計未來發展趨勢 行為科學之研究 管理科學及資訊科學在管理會計之應用 代理理論與管會之關係 科技環境下之管會技術 組織行為 個人行為 人力資源會計 管理科學及資訊科學在管理會計之應用 代理理論與管會之關係 科技環境下之管會技術 服務業與非營利事業之管理會計方法