第二章 人员招聘 人员招聘的含义 人员招聘的含义 人员选拔的实施过程 公务员选拔考试 内部招聘：竞争上岗.

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1 第二章 人员招聘 人员招聘的含义 人员招聘的含义 人员选拔的实施过程 公务员选拔考试 内部招聘：竞争上岗

2 人力资源招聘的含义 为实现潜在的雇佣而搜寻求职者的过程。

3 招聘的意义 P=f(M×A)  P ：员工的工作绩效  M ：员工的动机水平  A ：员工的能力

4 第二章 人员招聘 人员招聘的含义 人员招聘的含义 人员选拔的实施过程 人员选拔的实施过程 公务员选拔考试 内部招聘：竞争上岗

5 人员招聘的实施过程 招聘准备阶段：招聘环境分析，确定招聘需求， 明确招聘形式和招聘渠道、制定招聘策略和计 划、发布招聘信息等 人员选拔阶段：通过选拔程序和方法，筛选出 合乎待聘岗位要求的合适人选。 录用评估阶段：做出是否录用的决策。对整个 招聘活动进行评估，以总结经验、改进工作。

6 人员招聘的准备 确定招聘形式与途径 招聘广告的设计 外部招聘渠道的选择

7 内部招聘 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员

8 摩托罗拉的内部机会制度 (IOS ， Internal Opportunities System) 当某个部门有职位空缺时，摩托罗拉的首选是把岗位 招聘消息发布在公司的内部网络上，如果内部有合适 的人选，摩托罗拉会优先录用内部员工。 摩托罗拉认为， IOS 可以带来连锁反应：一个部门的 人去补另一个空缺，那么这个部门又会出现新的岗位 空缺，又需要新的人选来填充，这样一来可以使整个 组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效提升。

9 外部招聘渠道的选择 外部招聘的方式一般说来有七种： 网络招聘 社会性招聘洽谈会 校园招聘 传统媒体招聘 员工或朋友推荐 专业顾问咨询公司 中介所招聘

10 招聘的形式 内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘 ☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低 ☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低 ☺来源广，利于招到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可缓和内部竞争者的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资 ☺来源广，利于招到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可缓和内部竞争者的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资  来源局限、水平有限  “ 近亲繁殖 ”  可能造成内部矛盾  来源局限、水平有限  “ 近亲繁殖 ”  可能造成内部矛盾  进入角色慢  了解少  可能影响内部员工积极性  进入角色慢  了解少  可能影响内部员工积极性

11 招聘广告 宋 · 欧阳修《范文度模本兰亭序》： “ 时不乏 人而患知之不博。 ” 目前不缺乏人才，而愁知 人者不广。

12 招募广告的内容 企业简介。最简洁的语言介绍最具有特色和有吸引力 的特点，不应长篇大论。使用公司的标志，并提供公 司的网址。 岗位描述。职位名称、所属部门、主要工作职责、任 职资格要求等。以读者能够理解和感兴趣为主，不可 照搬职位说明书。 应聘者应准备的材料。如中英文简历、学历学位证书、 资格证书、身份证等的复印件、照片等，薪金要求、 户口所在地等。 应聘方式和联系方式。需提供公司的通信地址、传真 号码或者电子邮件地址，一般不必提供电话号码。还 应该提供应聘的时间范围或截止日期。

13 广告内容设计的 AIDA 原则 A—Attention ，引起注意 I—Interest ，激发兴趣 D—Desire ，产生求职欲望 A—Action ，让人立刻采取行动

14 Ineffective and Effective Web Ads

15 人员招聘的选拔阶段 人员招聘的核心内容是选拔，它实际是一 个不断选择和淘汰的过程。

16 总体求职者 1/6 接到面试通知 3/4 实际接受面试 2/3 接到录用通知 1/2 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 招募甄选金字塔