醫師專業 服務用心 設備科技.

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1 醫師專業 服務用心 設備科技

2 眼科連鎖、眼鏡門市連鎖、醫療設備、醫療保險
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 十全十美發展計劃 眼科連鎖、眼鏡門市連鎖、醫療設備、醫療保險 人才培訓、醫療基金、生化科技、網路醫院 電子商務、醫藥資源聯盟

3 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 一、台灣醫療機構發展蓬勃 台灣門診業務醫療機構之分類，可分為醫學中心也就是所謂的大醫院，例如台大醫院、榮總醫院等全台約18家，再來又以區域為劃分的區域醫院全台約63家以及地區醫院等約503家，以住院和門診業務的醫院全部總共院數約584家。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 015頁

4 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 一、台灣醫療機構發展蓬勃 而扣除醫院以外的醫療機構也就是基層醫療機構，也就是所謂的診所。台灣診所總家數共13513家，在13513家診所的負責醫師營運擔任醫療兼管理的責任。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 05 頁

5 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 一、台灣醫療機構發展蓬勃 開業醫生意好時，忙於業務。生意不佳時，常常也不明確問題在哪裡，如何去做行銷。畢竟經營本來就是以技術和管理為導向，專業分工的時代更是需要技術和管理的結合。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 05 頁

6 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 二、基層開業醫面臨的瓶頸 醫師決定離開醫院獨自開業時，開業籌備期常常面臨以下的問題，尋找合適的地點和資金、裝潢招牌等硬體選購等了許多的心思，開業以後又面臨營業相關的員工訓練和管理、醫療耗材等採購問題，以及醫師專業教育在訓練等等問題。應該要有公司提供這些服務給開業醫共同合作，專業分工。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 05 頁

7 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 三、醫療服務品質提昇 在許多行業連鎖化已經相當普遍，連鎖的意義在降低成本，以總部作為後盾，提供各種所需之資源。在提昇就醫環境方面，一致性的舒適看診環境和良好的醫療設備，開業醫師不必為管理花心思，又由總部提供許多再訓練機會與國際醫學交流，醫療服務品質必能提昇。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 015頁

8 壹、【緣起】 四、眼科診所為視力醫療多樣化
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 四、眼科診所為視力醫療多樣化 在醫療診所專科化以後，眼科算是較為醫療多樣化的科別，除了基本診療業務以外，學童之視力健診亦是衛生署推動的項目。可發展相關的保健醫療商品也為數眾多。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 06 頁

9 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 五、永續經營的光學眼鏡業 許多商品都有被流行所淘汰的困擾，眼鏡產品雖然面臨鐳射近視手術的影響，但是在形成近視初期卻不能不戴眼鏡，而且度數有增加之可能性時也不宜施行鐳射近視手術。而眼鏡的產品也是十分多樣化，也近視功能、老花眼鏡、流行眼鏡、隱形眼鏡、耗材等的種類眾多的商品。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 06 頁

10 壹、【緣起】 六、眼科診所與光學眼鏡業的結合
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 六、眼科診所與光學眼鏡業的結合 以結合眼科與眼鏡門市的方式之連鎖經營，不僅有專業互補之優點，亦可為消費者提供更為善的專業諮詢與視力保健醫療需求研究。對眼科有服務病人的功能。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 06 頁

11 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 七、二類股上櫃大幅之放寬 八十九年中通過二類股櫃檯買賣股票上櫃，資本額僅3000萬就可申請上櫃，對於正派經營，管理完善有遠景的公司，無疑也是資金能更充足的拓展事業良機。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 06 頁

12 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 壹、【緣起】 八、醫療市場整合商機 以眼科診所結合眼鏡門市連鎖的市場定位，初期僅以眼科為出發，發展中期必能導入更多的科別。現階段以結合網際網路虛擬醫院發展藍天群醫世界的眼科診所與眼鏡門市之連鎖化，未來朝向整合醫療市場及週邊相關之資源為目標。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 016頁

13 貳、【公司簡介】 一、資本額與基本資料 項目 內容 設立日期 民國87年9月16日 資本額 3000萬 股東人數 8人 員工人數 董監事人數
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 貳、【公司簡介】 一、資本額與基本資料 項目 內容 設立日期 民國87年9月16日 資本額 3000萬 股東人數 8人 員工人數 董監事人數 5人 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 07 頁

14 貳、【公司簡介】 二、總公司與營業地點 （1）總公司地址電話： 總公司：臺北市康定路64號10樓
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 貳、【公司簡介】 二、總公司與營業地點 （1）總公司地址電話： 總公司：臺北市康定路64號10樓 電 話： (代表號) 7藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 07 頁

15 貳、【公司簡介】 二、總公司與營業地點 （2）門市所在地之地址及電話： 板橋眼鏡門市：板橋市文化路二段370號
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 貳、【公司簡介】 二、總公司與營業地點 （2）門市所在地之地址及電話： 板橋眼鏡門市：板橋市文化路二段370號 電 話： (代表號) 板橋藍天眼科：板橋市文化路二段372號 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 07 頁

16 參、【經營理念】 一、醫療技術專業提昇 --- 醫師專業 二、醫療服務品質提昇 --- 服務用心 三、就醫環境品質提昇 --- 設備科技
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 參、【經營理念】 一、醫療技術專業提昇 --- 醫師專業 二、醫療服務品質提昇 --- 服務用心 三、就醫環境品質提昇 --- 設備科技 四、視力醫療市場與網路資源整合 五、國際醫療技術交流合作 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 08 頁

17 肆、【服務內容】 一、眼科診所加盟連鎖經營 六、光學眼鏡加盟連鎖 二、眼科診所醫療儀器租賃 七、網路虛擬醫院 三、眼科診所營業設備租賃
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 肆、【服務內容】 一、眼科診所加盟連鎖經營 六、光學眼鏡加盟連鎖 二、眼科診所醫療儀器租賃 七、網路虛擬醫院 三、眼科診所營業設備租賃 八、教育訓練 四、眼科診所管理顧問 九、關係企業投資 五、光學眼鏡直營連鎖 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 08 頁

18 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 在台灣的醫療機構營運約可從左圖明瞭種型態的定位與分工 醫學中心 18 家
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 醫學中心 家 在台灣的醫療機構營運約可從左圖明瞭種型態的定位與分工 區域醫院 家 地區醫院 家 門診醫院(無住院) 家 婦產科 家 基層醫療機構 家 (診所含牙醫) 地 區：台灣地區 統計日期：88年2月 樣 本：醫療院所 統計單位：中央健保局 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 09 頁

19 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 1、眼科醫療市場概況：
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 1、眼科醫療市場概況： 台灣地區除了醫院設有各科別得基層醫療機（診所類）構開設情形，目前台灣地區基層診所之開設可分為法人機構和醫師單獨開業兩種，約可以從以下圖表列說明： 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 10 頁

20 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 10 頁 藍天群醫世界集團
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 地區 機構名稱 發展方向 分店數 預估門診 月營業額 預估眼鏡 全省地區 實合診所 聯合診所 10家以上 300~600萬 無眼鏡門市 信合美眼科 眼科眼鏡聯合經營 10 台北地區 尹書田眼科 眼科與泌尿科聯合 1 100~300萬 陳德照眼科 準分子雷射與門診 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 10 頁

21 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 10 頁 藍天群醫世界集團
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 地區 機構名稱 發展方向 分店數 預估門診 月營業額 預估眼鏡 台北地區 邱子宏眼科 準分子雷射與門診 1 300~600萬 100~300萬 長春聯合眼科 門診業務 大學眼科 近視手術與門診 3 300~1500萬 藍天眼科 門診與光學眼鏡結合 100~200萬 70~100萬 註: 藍天眼科開業僅1年餘，其他業者均已開設5~10年以上。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 10 頁

22 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 2、光學眼鏡門市概況： 光學眼鏡業在台灣地區的開設非常蓬勃
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 2、光學眼鏡門市概況： 光學眼鏡業在台灣地區的開設非常蓬勃 ，全台灣各地區的開設以單獨開業者居多，眼鏡門市連鎖的經營業者約有以下的公司： 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁

23 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁 藍天群醫世界集團
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 一、台灣醫療機構型態與視力保健市場 公司名 稱 分店數 (台灣地區) 預估單店 月營業額 目前上市上櫃每股價格 與眼科 策略聯盟 寶島眼鏡 約176 100~300萬 68元 無 大陸眼鏡 約10以下 80~200萬 無公開發行 德恩堂眼鏡 年輕人眼鏡 約5家以下 信和美眼鏡 100~600萬 信和美眼科 藍天群醫世界眼鏡 1 70萬 二類股上櫃規劃中 藍天眼科 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁

24 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 視力醫療與用品市場，隨著台灣經濟之成長、競爭之日趨激烈的工商社會，各種零售業、服務業均已邁向大型的連鎖經營以期達到經濟規模、效益最大化。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁

25 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 依據衛生署八十五年的統計資料指出，台灣地區每十名小學一年級的學生中就有一名近視，每增加一個年級，近視率就上升百分之十；到了高中三年級時，近視率竟然高達百分之85﹪。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁

26 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 而在台灣二千一百萬總人口中，近視人口就有七百萬，約佔三分之一，尤以高中以下的學生將近三百萬人戴眼鏡為最。由此可知，為何近年來景氣再差，眼科門診永遠門庭若市，眼鏡店仍如雨後春筍般設立，其營業額仍年年成長。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 11 頁

27 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 全省二十四縣市中，總計小學的學校數目有 2848 所，班級數 班；學生數共有 234萬多人，根據衛生署的統計，近視率為 55.4 ﹪； 國中學校有 691 所，班級數 班，學生數共有 151 萬多人，近視率 75.8 ﹪；高中學校數有382所，班級數 班，學生數 63 萬人，近視率 85 ﹪ 。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 12 頁

28 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 換言之 小學生近視人口數為130萬多人； 國中近視人口數為114萬多人；
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 換言之 小學生近視人口數為130萬多人； 國中近視人口數為114萬多人； 高中近視人口數為53萬多人。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 12頁

29 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 依以上調查統計分析指出，台灣中小學學生三項光近視人口即有298萬3千多人，以每位學生每年佩戴2副眼鏡估算，則此三項學生配鏡期望市場即有24億，而總近視人口期望市場約為48億；再加上遠視、弱視及老花等視力問題人口，則每年眼鏡之總計期望市場約有100億以上。換言之，眼科門診業務光是視力檢查矯正和光學眼鏡門市的目標市場，即在於： 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 12 頁

30 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 (一)、主要目標市場 1.六歲至十四歲，小學一年級至國中三年級。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 (一)、主要目標市場 1.六歲至十四歲，小學一年級至國中三年級。 2.十五歲至十九歲，高中一年級至高中三年 級。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 12 頁

31 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 (一)、次要目標市場 1.十九歲至二十三歲，大學一年級至四年級。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 伍、【市場分析 】 二、光學眼鏡業市場分析與連鎖優勢 (一)、次要目標市場 1.十九歲至二十三歲，大學一年級至四年級。 2.社會人士－弱視、老花眼等。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 12 頁

32 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 陸、【經營特色】 看完市場分析章節以上說明後，了解可開發的廣大空間以後，卻會覺得這個視力醫療保健市場之經營是需要很多相關專業結合去整合的。因此藍天群醫世界的經營特色，可以從以下之經營架構圖看出其環環相扣的經營業務結合。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 13 頁

33 陸、【經營特色】 - 鐳射近視手術最佳商機 藍天群醫世界 眼鏡門市連鎖 藍天眼科 藍天眼科連鎖 總管理處 視力保健 配鏡服務
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 陸、【經營特色】 - 鐳射近視手術最佳商機 藍天群醫世界 眼鏡門市連鎖 藍天眼科 藍天眼科連鎖 總管理處 視力保健 配鏡服務 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 13 頁

34 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 柒、【獨創視力市場整合商機 】 藍天群醫世界股份有限公司與視力醫療藥品等共應商聯盟，並提供開業醫之加盟連鎖，也提供獨自開業的眼鏡行加盟本公司，並且結合網路電子商務整合與服務，是為經營視力保健與醫療市場的專業合作夥伴。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 14 頁

35 捌、【眼科診所加盟事業體系】 一、實體加盟方式： - B2B、B2C 藍天群醫世界 眼科診所加盟 台北總公司 中部管理中心 南部管理中心
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 捌、【眼科診所加盟事業體系】 - B2B、B2C 一、實體加盟方式： 藍天群醫世界 眼科診所加盟 台北總公司 直營連鎖 加盟連鎖 中部管理中心 南部管理中心 東部管理中心 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 14 頁

36 捌、【眼科診所加盟事業體系】 二、網際網路策略聯盟 B2B ： - B2B、B2C 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 15 頁
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 捌、【眼科診所加盟事業體系】 - B2B、B2C 二、網際網路策略聯盟 B2B ： 藥品供應商 耗材供應商 儀器供應商 設備供應商 轉診醫院診所 藍天群醫世界 網路資訊中心 B2B 電子商務 藍天眼科 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 15 頁

37 捌、【眼科診所加盟事業體系】 三、網際網路客戶服務 B2C ： - B2B、B2C 全球網路用戶眼科醫療諮詢
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 捌、【眼科診所加盟事業體系】 - B2B、B2C 三、網際網路客戶服務 B2C ： ISDN ADSL T1~T3高速光纖 CABLE電視網 網路設備供應商 全球網路用戶眼科醫療諮詢 藍天眼科 B2C 電子商務 學校機關 政府機構 公司行號 社團法人 醫院診所 家庭個人 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 16 頁

38 玖、【眼鏡公司加盟事業體系】 - B2B、B2C 藍天群醫世界 光學眼鏡連鎖 台北總公司 中部管理中心 南部管理中心 東部管理中心
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 玖、【眼鏡公司加盟事業體系】 - B2B、B2C 藍天群醫世界 光學眼鏡連鎖 台北總公司 台灣地區 海外地區 中部管理中心 南部管理中心 東部管理中心 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 17 頁

39 拾、【網路醫院聯盟事業體】 網路醫院 - B2B、B2C 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 18 頁 藍天群醫世界集團
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾、【網路醫院聯盟事業體】 - B2B、B2C 藍天群醫世界 網路醫院 醫學中心 基層診所 安養中心 其他醫療機構 地區醫院 中國醫學 區域醫院 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 18 頁

40 拾壹、【組織架構與協力廠商】 一、公司組織圖及各發展關係企業： 二、相關合作協力廠商結構表： 請參閱營運計劃說明書
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾壹、【組織架構與協力廠商】 一、公司組織圖及各發展關係企業： 二、相關合作協力廠商結構表： 請參閱營運計劃說明書 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 頁

41 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 未來營運發展與展店計劃以下頁圖表說明計劃與報酬： 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 21 頁
藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 未來營運發展與展店計劃以下頁圖表說明計劃與報酬： 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 21 頁

42 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 一、眼科診所開辦所需資金： 每家眼科診所開辦費之預估 營業設備 3000 儀器設備 4000 其他支出
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 一、眼科診所開辦所需資金： 每家眼科診所開辦費之預估 預 算 項 目 金額 ( 單位 : 仟元) 備 註 營業設備 3000 儀器設備 4000 其他支出 合 計 10000 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 21 頁

43 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 二、光學眼鏡門市連鎖開辦所需資金： 每家眼科診所開辦費之預估 營業設備 2000 儀器設備 1500
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾貳、【資金運用計劃】展店計劃 二、光學眼鏡門市連鎖開辦所需資金： 每家眼科診所開辦費之預估 預 算 項 目 金額 ( 單位 : 仟元) 備 註 營業設備 2000 儀器設備 1500 其他支出 合 計 5000 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 21 頁

44 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾參、【財務預測】每股EPS預估 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 23 頁

45 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾參、【財務預測】每股EPS預估 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 24 頁

46 拾肆、【未來展望】 一、未來發展策略： 2. 醫療儀器藥品及耗材代理經銷。 3. 光學眼鏡自創品牌產品。 4. 光學眼鏡產品網路商店。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 一、未來發展策略： 1. 基層醫療機構發展其他科別連鎖。 2. 醫療儀器藥品及耗材代理經銷。 3. 光學眼鏡自創品牌產品。 4. 光學眼鏡產品網路商店。 5. 光學眼鏡產品代理經銷。 6. 醫院管理及光學眼鏡業專業培訓教育培訓 專業人才與證照制度。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 25 頁

47 拾肆、【未來展望】 一、未來發展策略： 7. 籌辦視力保健大學。 8. 全民醫療健康保險局。 9. 藍天群醫世界網路醫院。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 一、未來發展策略： 7. 籌辦視力保健大學。 8. 全民醫療健康保險局。 9. 藍天群醫世界網路醫院。 10. 藍天群醫世界網路商店。 11. 盈餘轉投資其他行業。 12.生化科技研究與發展。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 25 頁

48 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 1.建立總公司pos銷售收機制度，總一採購與銷售分析。硬體全面科學管理制度。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 1.建立總公司pos銷售收機制度，總一採購與銷售分析。硬體全面科學管理制度。 2.行銷藍天群醫世界品牌，打開醫療市場消費群眾知名度。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 25 頁

49 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向：
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 3.由營收提撥，成立醫療研究基金，提供醫學院學生獎助學金、眼科醫師研究基金。結合眼科醫師需求，舉辦各種非營利性質之國際學術研討會等等。 4.廣泛舉辦社區關懷系列活動，加強社區視力保健。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 26 頁

50 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 5. 採購準分子射儀計劃。 6. 成立光學驗光師從業訓練班。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 5. 採購準分子射儀計劃。 6. 成立光學驗光師從業訓練班。 7. 推動垂直整合上中下游之供應商略聯盟與 合作計劃。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 26 頁

51 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 8. 申請股票上櫃。先經由證券商輔導計劃。 股東人數增至300人，分散公司股權結構。
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾肆、【未來展望】 二、短期經營發展方向： 8. 申請股票上櫃。先經由證券商輔導計劃。 股東人數增至300人，分散公司股權結構。 9. 成立本公司網際網路電子商務中心。 10. ISO 系列品質管理系列認證 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 26 頁

52 拾伍、【合作提案】策略聯盟整合商機 一、有意投資醫療市場者； 二、醫療相關廠商合資； 三、各科別之醫師 ； 四、經營管理相關之專業人士；
藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨光學眼鏡中心 拾伍、【合作提案】策略聯盟整合商機 藍天群醫世界眼科醫療市場之整合，為來期取能加入其它科別連鎖，所以非常歡迎以各方經營管理專業人士加入本公司行列： 一、有意投資醫療市場者； 二、醫療相關廠商合資； 三、各科別之醫師 ； 四、經營管理相關之專業人士； 五、合作提案。 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 27 頁

53 藍天群醫世界集團 藍天眼科診所暨 光學眼鏡中心 簡報完畢！ 敬請指導 藍天群醫世界集團 營運計劃說明書 第 28頁