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企業概論：掌握本質創造優勢 ( 第四版 ) ．張緯良 著．前程文化 出版 1 第 2 章：企業組織 張緯良 世新大學資訊管理系
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2 本書架構 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論
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3 華碩電腦：主機板業的巨獅 華碩電腦創立於 1989 年，以主機板的研發與生產為主要業 務， 1995 年率領台灣主機板業對抗 CPU 龍頭 Intel ，一戰成 名，並順勢取得全球主機板第一品牌和最大的主機板供應 商地位。同年在台灣 股票市場上市，並一 舉成為台灣的股王。 1997 年多角化進入筆 記型電腦及手機等市 場， 2003 年推出巨獅 計畫，實施雙品牌， 成果輝煌， 2007 年成 為台灣最有價值的國 際品牌。
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4 企業組織 企業的定義 企業的類型 企業的特殊形式
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5 企業的定義 企業 (business) 以活動來定義企業 人類為謀求生存並追求美好生活的一種活動 以組織來定義企業 提供產品與服務以賺取利潤的組織 本書視企業為一組織，以提供產品與服務給 顧客來賺取利潤為最主要的目的
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6 企業的類型 ( 法律觀點 ) 企業獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司
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7 企業的類型 獨資 合夥 公司
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8 企業的類型 獨資 – 自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從 事商業交易以賺取利潤的組織 合夥 – 二人以上互約出資以共同經營事業之契約 公司 – 以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立 之社團法人
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9 獨資的優缺點 優點： – 成立與解散容易 – 經營管理單純 – 經營成果獨享 缺點： – 籌資不易，企業規 模受限 – 業主須負無限清償 責任 – 事業生命有限 – 晉用人才不易
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10 合夥的優缺點 優點： – 較多的財務來源 – 較多的人才 – 企業生命較長 缺點： – 合夥人須負連帶無 限清償責任 – 利潤由合夥人分享 – 合夥人間對經營上 的意見不合，易生 衝突 – 結束經營困難
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11 公司組織類型 以連帶清責任分 – 有限公司 – 無限公司 – 兩合公司 – 股份有限公司 以股權分開程度分 – 未公開發行公司 – 公開發行公司 – 公開發行上市公司 – 上櫃、興櫃
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12 公司組織結構 股東大會 董 ( 監 ) 事會 經營團隊 基層員工
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13 公司組織結構 股東大會 – 所有權人，公司之最高權力機構 董 ( 監 ) 事會：由股東選出 – 代表股東指導及監督公司之營運 經營團隊 – 由董事會聘請，負責公司之經營 基層員工 – 由經營團隊聘雇，執行公司之運作
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14 股份有限公的司組織結構 股東大會 董事會 總經理 業務部門 監察人
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15 公司組織的優缺點 優點： – 股東風險有限（無 限責任股東除外） – 資金來源較廣泛 – 投資與結束投資容 易 – 企業存續時間較長 缺點： – 股東間接控制 – 機動性較差（股東 會、董事會召開並 決議）
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16 企業的類型 ( 法律觀點 )
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17 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業
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18 企業的特殊型式 中小企業 – 相對規模較小之企業 – 經濟部中小企業處輔導辦法 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業
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19 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 – 政府資本佔全部股權的 50% 以上 – 國營事業管理辦法 家族企業 集團企業 跨國企業
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20 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 – 家族成員掌握經營權、董監事及重要經營幹部 – 非法律或規定名詞 集團企業 跨國企業
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21 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 – 企業間之特殊連結關係 ( 互相持股、支援配合 ) – 公司法關係企業專章 跨國企業
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22 企業的特殊型式 中小企業 公營事業 家族企業 集團企業 跨國企業 – 企業經營範圍跨越國家界限 – 又稱多國企業
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23 中小企業 資本額八仟萬以下，經常雇用人數未滿 200 之製造、加工業 營業額一億元以下，經常雇用人數未滿 50 人 商業、運輸業及其他服務業 經濟部中小企業處
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24 中小企業的特性 規模相對較小 事主事必躬親 規模有限、資金不足、發展受限 彈性大、決策反應較快
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25 公營事業的特性 政府出支、監督機關多、自主性不足 不以營利為目的、缺乏效率誘因 受法令限制、管理者激勵工具有限 高階主管酬庸性高、專業不足 受法令保護、形成獨佔
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26 家族企業的特性 管理核心為家族成員、外人不易進入 企業中地位受到家族關係影響 企業利益與家族利益結合 重用家族成員、難吸引人才 傳家繼承、不輕易放手
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27 集團企業的特性 集團企業通常股權集中在家族手中 集團企業各分子從事相關業務，互有往來 以追求集團利益的最佳化為主，集團利益高 於各分子企業利益 集團總部通常對分子企業的人事、財務有空 制權，對業務有主導權
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28 跨國企業的特性 活動範圍甚廣（類型多） 擴大經濟規模、追求全球性的整合 時空距離造成管理困難 政治、經濟、法律、金融匯兌與民情隔閡， 經營不易
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企業概論：掌握本質創造優勢 ( 第四版 ) ．張緯良 著．前程文化 出版 29 第 2 章：企業組織 完
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