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Published by彪婵 靳 Modified 8年之前
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景文科技大學資訊管理系 張旭皓 9566104
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案例分享
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公司名稱:勝華科技股份有限公司 資本總額: 15,000,000,000 實收資本額: 12,820,411,550 董事長:黃顯雄 總經理:黃顯雄 員工人數: 約 4,500 人
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多元學習 勝華人 DNA 活動碩果
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訓練承諾 培育員工成為領先中小型面板業之專業菁英 訓練政策 提昇員工專業技能與品質運用系統,強化員工個人 能力,並提供客戶最佳產品、最具效益與執行力的 製造解決方案,以達成公司目標
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藉由多元化的學習管道,讓勝華同仁可以不斷提升 自我能力與發展 ,並藉由資料庫分享工作實務,隨 時取得最佳解決方案。
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勝華人的 DNA 勝華人獨有的 DNA 會不斷複製、深化與再造,形成 組織之卓越 PDCA 循環,創造勝華優勢核心競爭力 人才。
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打造勝華人 DNA
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活化勝華人 DNA 透過年度提振士氣之系列活動,讓勝華人展現無比 精神與熱情,不斷活化、刺激與健全 DNA ,強化組 織全方位發展。
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多元福利措施: PAYEASY 、四季提貨券、旅遊補助、扥兒補 助、多項健身休閒活動 … 等選項。 退休金提撥。 營運分紅獎金:專利、提案、分紅、認股權證、年節獎金 ( 視當年度營運及個人表現績效而定 ) 。 津貼補助:生日、結婚、生育、疾病、喪葬、急難救助金等。 定期員工健康檢查。 加值福利:外縣市完善住宿安排。 保險:勞、健保 / 團保(眷屬癌症險) / 旅行 ( 派駐 ) 平安險。 特約廠商消費折扣優惠。 籃球、保齡球、羽球、壘球、棋藝、桌球、歌唱、才藝競賽、 廠慶、尾牙、登山、掃街、捐血等公益活動
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案例分享
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公司名稱:創為精密材料股份有限公司 資本總額: 300,000,000 實收資本額: 210,100,000 董事長:李映雪 總經理:趙書華 員工人數:約 205 人
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積極培育人才 改革強化企業體制 共同努力達成目標 營造有創造力的公司 人才「適才適所」 工作績效為基礎,給予適當、公正的職務、待遇
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雙軌的職涯發展體系,實踐「適才適所」的人力資 源政策。
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勞健團保 福委會活動 三節獎金 年終分紅 婚喪喜慶禮金 國內(外)旅遊 教育訓練 週休二日
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案例分享
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公司名稱:廣達電腦股份有限公司 資本總額: 42,000,000,000 實收資本額: 38,093,576,720 董事長:林百里 總經理:梁次震 員工人數: 約 4000 人
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基本薪資 : 優於市場同業水準的基本薪資。 獎金分紅 : 端午、中秋、年終獎金、盈餘分紅、卓越貢獻獎 金、傑出表現獎金等,獎勵員工優秀表現。 股票股利 : 經由股票分紅,使員工同時亦成為公司的股東, 利益共享。 醫療保險 : 除勞、健保外,另提供員工、員工眷屬團體保險 與免費年度員工健康檢查。 交通往來 : 免費提供汽機車停 車位及員工交通車直達大桃園與大台北地區。 員工交通車 各項補助 : 生日禮券、婚喪喜慶補助、員工生育補助、員工 及子女獎助學金等。 多元福利方案 : 自助式的員工福利自選方案,同仁可根據個 人的興趣及喜好,選擇最適合自己的福利項目 : 如電影票券、 旅遊票券、餐費補助、親子樂園、各式禮券等多元選擇。
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整體來說,廣達電腦的人力資源管理值得我們學習, 在人力資源政策上,為每一個角色,打造屬於自己在 廣達的願景,而且喊出幸福廣達,讓人聽到都有種想 立刻到廣達賣命的感覺,其實一個長遠的企業正是要 有這樣的宏遠觀,因為這樣才會使企業長長久久、永 續經營。
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