1051 選課相關時程 開學日： (一) 第一階段選課日： ~

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1 1051 選課相關時程 開學日：2016.09.12(一) 第一階段選課日：2016.05.19~2016.05.25
第二階段選課日： ~ 第三階段選課日： ~ 旁聽申請提交日： ~ 選課清單確認截止日： ※本檔案資訊僅供參考，實際上課資訊及各項調整依EMBA網站最新公告為準。

2 1051 預定開課課程總覽 必修 選修 一年級： ．組織行為與領導A ．組織行為與領導B ．組織行為與領導C ．行銷管理B
週四 週四週四 週三週一 週一週四 10602 60402 10601 60304 ．電子商務 ．團隊建立與管理 ．企業個案分析 ．國際行銷管理 ．企業併購與價值評估 ．服務行銷與管理 ．企業研究方法 ．投資管理 ．領導變革 ．企業經營與問題診斷 ．金融風險管理 ．企業e化管理 週一 週二 週三 週六 60211 3307

3 1051 課表-A 必選修 一 晚 二 晚 三 晚 四 晚 五 晚 六 上下午 一 必修 行銷管理C 顏于翔老師 60402
組織行為與領導B 李弘暉、林玥岑、黃敏萍老師 組織行為與領導C 3304 策略管理B 劉恒逸老師 60304 策略管理C 何建德老師 二 選修 團隊建立 與管理 朱承平老師 60211 國際行銷 管理 陳志萍老師 服務行銷 陳家祥 3307 金融風險 黃新吉老師 企業研究 方法 王維康老師 企業e化 鄭雅穗老師 企業併購 與價值評估 沈仰斌老師 投資管理 丘邦翰老師

4 1051 課表-B 必選修 一 晚 二 晚 三 晚 四 晚 五 晚 六 上下午 一 必修 行銷管理B 黃增隆老師 10601 策略管理A
廖東山老師 組織行為與領導A 李弘暉、林玥岑、黃敏萍老師 10602 二 選修 電子商務 吳崇光老師 企業個案分析 羅台生老師 企業經營與問題診斷 王建彬、陳國樑老師 管理經濟學 吳菊華老師 領導變革 劉其昌老師

5 1051 課程簡介 GM701 組織行為與領導A 上課時間：週四晚間 一上必修 授課老師 李弘暉 教授個人資料
課程目標 本課程目的在於讓同學暸解企業管理的基本理論, 並透過管理理論的介紹與個案探討,培養同學基本管理技能¸及作為研習更專業管理學門的基礎。 課程進度內容 進度 內容 1 Introduction 2 Introduction to Leadership 3 DVD case discussion 4 Organizational Culture and Environment; 5 Leadership Theory 6 Personal Trait and Leadership 7 Followers 8 VD case discussion 9 Vision and srategy 10 Leading Change 11 HBR case Study 12 HBR case Study 13 HBR case Study 14 Team Time 15 Case Study 16 DVD case discussion 17 Change and Innovation 18 Final Exam

6 1051 課程簡介 GM701 組織行為與領導B 上課時間：週四晚間 一上必修 授課老師照片 授課老師 黃敏萍 林玥岑 教授個人資料
課程目標 本課程目的在於讓同學暸解企業管理的基本理論, 並透過管理理論的介紹與個案探討,培養同學基本管理技能¸及作為研習更專業管理學門的基礎 課程進度內容 1 課程介紹 2 性格與情緒 3 價值觀與態度 4 人際關係與互動 5 停課 6 停課 7 動機與激勵 8 溝通與衝突管理 9 決策與授權 10 期中考 團隊力的時代 領導與影響力 組織文化與認同 組織變革與創新 分組報告 期末考週

7 1051 課程簡介 GM701 組織行為與領導C 上課時間：週四晚間 一上必修 授課老師照片 授課老師 黃敏萍 林玥岑 教授個人資料
課程目標 本課程目的在於讓同學暸解企業管理的基本理論, 並透過管理理論的介紹與個案探討,培養同學基本管理技能¸及作為研習更專業管理學門的基礎 課程進度內容 1 Introduction 2 Introduction to management; DVD case discussion 3 Introduction to management; DVD case discussion 4 Organizational Culture and Environment; DVD case discussion 5 Organizational Culture and Environment; DVD case discussion 6 Decision making and Planning; DVD case discussion 7 Decision making and Planning; DVD case discussion 8 Strategic Management; DVD case discussion 9 Midterm exam 10 Organization and communication; DVD case discussion 11 Organization and communication; DVD case discussion 12 Organization and communication; DVD case discussion 13 Human resource management; DVD case discussion 14 Team management; DVD case discussion 15 Leadership and motivation; DVD case discussion 16 Leadership and motivation; DVD case discussion 17 Change and Innovation; DVD case discussion 18 Final team presentation

8 1051 課程簡介 GM511 行銷管理B 上課時間：週三晚間 一上必修 授課老師 黃增隆 教授個人資料
課程目標 一個成功的行銷人，不僅市場區隔時應以消費者的行為差異為基礎，一切行銷組合設計亦均應由消費者的角度思考。本課程的最終目的即在探索消費者的思維與行為，以學習擬定行銷策略的技能。因此主要目標如下︰ 1. 由消費者的角度，重新檢視行銷管理的各種理論與策略。 2. 透過實際應用與個案討論，深入瞭解消費者，以期在策劃行銷組合時能真正做到 outside in，而非像一般平庸的行銷人般 inside out。 課程進度內容 進度 內容 1 行銷課題一：消費者導向 vs. 生產者導向 Customer Orientation vs. Production Orientation 2 行銷課題二：創造與掌握顧客價值 Creating customer value 3 行銷課題三：行銷策略分析規劃 Marketing Strategy Analysis 4 行銷課題四：消費市場與購買行為 Consumer market and buying behavior 5 行銷課題五：行銷研究 Marketing Research 6 行銷課題六：市場區隔&行銷組合 STP & 4P 7 行銷課題七：品牌行銷 Branding Marketing 8 行銷課題八：行銷通路 Marketing channels 9 行銷課題九：整合行銷溝通策略 Integrated marketing communication strategy 10 行銷課題十：網路行銷 Internet Marketing

9 1051 課程簡介 GM511 行銷管理C 上課時間：週一晚間 一上必修 授課老師 顏于翔 教授個人資料
課程目標 首先透過教學與個案研討方式讓學生有基本行銷知識，其次運用所學知識去了解不同個案的處理方式，最後冀望能運用所學實行於實務上。 課程進度內容 進度 內容 1 Syllabus and introduction 2 Ch1 行銷導論 3 Ch2 公司與行銷策略 4 Ch3 分析行銷環境 5 The National Day 6 Ch4 管理行銷資訊系統以獲得顧客洞察力 7 Ch5 消費者市場與消費者購買行為 8 Ch6 顧客導向行銷策略 9 期中考週(individual report) 10 Ch7 產品、服務與品牌 11 Ch8 新產品發展與生命週期策略 12 Ch9 訂價策略 13 Ch10 行銷通路 14 Ch11 零售與批發 15 Presentation (group report) 16 Presentation (group report) 17 New Year's Day 18 期末考週

10 1051 課程簡介 GM648 策略管理A 上課時間：週四晚間 二上必修 授課老師 廖東山 教授個人資料
課程目標 策略管理主要探討企業在複雜變動的環境中，如何審時度勢確定願景和目標、擬定，選擇與執行策略。本課程要求學員把學習到的概念與實務結合起來，讓學員了解整體組織在不同的環境下的運作，如何與環境中其他成員的互動，以及利用種種策略和組織資源與能耐，達到組織的短期和長期的目標。 課程進度內容 進度 內容 1 課程介紹, 課程規定, 學生分組 2 策略分析 A SWOT/TOWS Approach and practice 3 企業競爭優勢 4 策略管理程序 5 外部分析: 總體環境分析 & SCP 模型 6 外部分析:五力模型 7 Case Study of the External Analysis 8 Guest Speech 9 期中報告 (individual Part I) 10 期中報告 (individual Part II) 11 資源基礎觀點 (Part I) 12 資源基礎觀點 (VRIO, Part II) 13 Case study of the internal analysis 14 事業層級策略: 成本領導 15 事業層級策略: 產品差異化 16 公司層級策略:國際化策略 17 期末報告 (分組) 18 期末報告 (分組)

11 1051 課程簡介 GM648 策略管理B 上課時間：週一晚間 二上必修 授課老師 劉恒逸 教授個人資料
課程目標 幫助學生瞭解策略分析、策略形成與策略執行的目的與過程 課程進度內容 進度 內容 1 Course Orientation 2 Introduction 3 Industry Analysis 4 Industry Evolution 5 Strategic Positioning and Sources of Competitive Advantage 6 Differentiation and Strategic Innovation 7 Resources Configuration and Dynamic Capabilities 8 Global Competition and Strategy 9 Mid-term report (No class) 10 Corporate Diversification 11 Business Scope and Vertical Integration 12 Mature Industries 13 Building Organizational Capabilities 14 Organization and Strategic Control 15 Competence-based growth strategy 16 Managing Future

12 1051 課程簡介 選課人數已達上限，無法申請 GM648 策略管理C 上課時間：週四晚間 二上必修 授課老師 何建德 教授個人資料
課程目標 本課程設計在於使學生熟悉策略管理的觀念、理論和方法，並據以發展學生企業策略管理的能力。 課程進度內容 進度 內容 1 課程內容介紹; 組成專案團隊 2 策略管理程序 3 外部分析 4 內部分析 5 功能層級策略 事業層級策略 6 競爭策略與產業環境 7 高科技產業策略 8 全球策略 9 策略管理實務：客座演講。 10 集團層級策略：水平整合、垂直整合及策略性委外 11 集團層級策略：多角化、收購及內部創業 12 公司績效、公司治理及企業倫理 13 公司在單一產業競爭所執行的策略 14 公司跨產業與跨國競爭所執行的策略 15 專案報告 I 16 專案報告 II 17 專案報告 III 18 期末考週 選課人數已達上限，無法申請

13 1051 課程簡介 GM518 國際企業管理 上課時間：週二晚間 選修 授課老師 陳志萍 教授個人資料
課程目標 本課程主要是提供學生一套觀念性與分析性的國際行銷架構，其中包含分析不同層面的因素對國際行銷實務所帶來的影響(比如社會文化、經濟、法規、政治與科技等因素)。透過國際行銷實例與理論的融合運用，期使學生對於國際行銷知識有更深入的了解；未來進入職場時，也能夠有系統地將所學運用到國際行銷環境之中。 課程進度內容 進度 內容 1 Syllabus Review and Introduction to Global Marketing Management 2 Global Marketing Environments: Economic, Financial, and Political Issues 3 Global Cultural Environment and Buying Behavior 4 Global Segmentation and Positioning 5 Global Marketing Research 6 Global Marketing Strategies 7 Global Market Entry Strategies 8 Global Sourcing Strategy 9 Mid-term Exam 10 Global Product Policy Decisions 11 Global Pricing 12 Communicating With the World Consumer 13 Sales Management 14 Global Logistics and Distribution 15 Export and Import Management 16 Global Marketing and the Internet 17 Oral Presentation 18 Final Exam

14 1051 課程簡介 GM528 企業研究方法 上課時間：週三晚間 選修 授課老師 王維康 教授個人資料
課程目標 1.瞭解各種企業研究方法之原理、內容與執行步驟。 2.學會問卷設計、量表設計、抽樣設計及常用的資料收集方法。 3.學會如何建立研究架構、設計假設並選適當資料收集與分析方法。 4.瞭解與練習運用一般資料分析方法於實際企業活動。 5.實際協助企業解決管理決策上的問題。 課程進度內容 進度 內容 1 chpater1 2 chpater2 3 chpater3 4 chpater4 5 chpater5 6 chpater6 7 chpater7 8 chpater8 9 mid-term exam 10 chpater9 11 chpater10 12 chpater11 13 chpater11 14 chpater12 15 chpater12 16 chpater13 17 final presentation 18 final presentation

15 1051 課程簡介 GM673 投資管理 上課時間：週三晚間 選修 授課老師 丘邦翰 教授個人資料
課程目標 投資是目前所有個人與企業面臨之最重要長期議題之一，本課程之內容適合研究所學生研修，其目的係引介投資之途徑、與投資時應具備之基本分析方法，期使投資人學習如何管理資金，以極大化其財富。本課程之重點在提供實務之描述與理論，包括全球金融市場之介紹與金融商品之運用、以及正確地評估未來之投資機會，使投資組合之績效符合投資人之風險—報酬目標。 課程進度內容 進度 內容 1 The concepts of investment 2 Risk and reward 3 Security markets 4 The essentials in Bonds 5 The common stock 6 Market mechanism 7 The fundamental analysis 8 The technical analysis 9 The efficient market 10 Information gathering and Market index 11 Convertible bond 12 Int’l investment 13 Diversification 14 Derivatives 15 stock portfolio management 16 Fixed income portfolio management 17 Performance measurement 18 Special topics

16 1051 課程簡介 GM699 金融風險管理 上課日期：9/17(上午)、9/24(全)、10/8(全)、10/22(全)、11/5 (全)、11/19(全)、12/3(全)、12/17(全)、12/31(全)、1/14(全) 上課時間：09:00-12:00、13:00-16:00 選修 授課老師 黃新吉 教授個人資料 課程目標 本課程針對金融業的風險管理作系统性介紹.. 首先就風險來源與种类逐項分析. 其次討論風險 管理工具的演變與未來發展 . 最後探討近年來發生的金融危机和影响. 課程進度內容 進度 內容 1 Preface of risk management 2 Characteristics and categories of bank Bank’s risk management system and framework 3 Discussion of the issue of ECFA and impact 4 Public holiday for Moon festival 5 Public holiday for National birthday 6 Credit risk management 7 Operation risk management 8 Topic speech by Mr. K. F. Lu on recent trend for wealth management 9 Operation risk and market risk management 10 Market risk management 11 Interest risk management 12 Interest risk management for banking book 13 Introduction of Basle capital accord 14 Essential for Basle accord 15 Progress of Basle accord for banks in Taiwan 16 Introduction of Risk adjusted performance measurement (RAPM) Different measurement for RAPM 17 Continues Value and function of RAPM 18 Final exam

17 1051 課程簡介 GM715 服務行銷與管理 上課時間：週三晚間 選修 授課老師 陳家祥 教授個人資料
課程目標 本世紀最大的挑戰應該就是如何透過”人” (people)、”科技”(technology)、以及”服務” (services)來經營有利的顧客關係，這也就是服務業管理這個專長或者是相關課程設計最希望達到的目標。本課程為服務業行銷與管理專長的基礎課，希望可以帶領大家對於服務業管理的諸多議題有一基本的認識，預期包括的上課主題有: 服務行銷4/8P、服務金字塔、服務接觸與關鍵時刻、服務策略、服務藍圖與劇本(Script)、E-Service 課程進度內容 進度 內容 1 服務行銷與管理 2 Chapter 1:服務經濟下的行銷新觀點 3 Chapter 2:服務接觸中的消費者行為 4 Chapter 3: 服務定位策略 5 Chapter 4: 發展服務概念：核心與附屬要素 6 Chapter 5: 透過實體與電子通路傳遞服務 7 Chapter 6: 定價與收益管理 Chapter 7: 服務推廣與顧客教育 9 期中考週 10 Chapter 8: 設計和管理服務流程 11 Chapter 9: 平衡需求與產能 Chapter 10:精心設計服務環境 12 Chapter 11: 服務優勢來自人員的管理 13 Chapter 12: 管理顧客關係與建立忠誠度 14 Chapter 13: 抱怨處理與服務補救 15 Chapter 14: 改善服務品質與生產力 Chapter 15: 建立變革管理與服務領導力 16 期末報告(I) 17 期末報告(II) 18 期末考週

18 1051 課程簡介 GM725 企業e化管理 上課日期：9/17(下午)、10/1(全)、10/15(全)、10/29(全)、11/12 (全)、11/26(全)、12/10(全)、12/24(全)、1/7(全) 上課時間：09:00-12:00、13:00-16:00 選修 授課老師 鄭雅穗 教授個人資料 課程目標 知識經濟時代的來臨，幾乎所有的商業技術都在改變。在資訊新技術導入新企業的衝擊下，傳統資訊管理的教材已不敷使用，取而代之的是能反映新科技變化的新寫作方式。有鑑於此，由介紹各種企業資訊系統開始，逐步地引領讀者進入ERP、EC、SCM、CRM、KM及EIS等資訊新技術的殿堂。 本課程講授企業ｅ化之基本功能，並就目前企業ｅ化最新的產業應用現況作介紹，及就其最新之主題、領域與趨勢作分析講解。 課程進度內容 進度 內容 1 總論 2 第1章 從電子商務到電子商業 3 第2章 綜觀電子商業大勢 4 第3章 商業的數位化：電子商業模式 第4章 超越技術層面的電子商業設計 5 第5章 構築電子商業的架構：企業應用程式 第6章 整合流程以建立關係：顧客關係管理 6 第7章 從與顧客的接觸獲取利潤：銷售鏈管理 第8章 建立電子商業的骨幹：企業資源規劃 7 final report proposal due midterm exam - no class 8 第9章 供應鏈管理的實作與電子履行 第10章 揭開電子採購的神秘面紗：賣方、買方、網 路虛擬市集、交易中心 9 第11章 商業智慧：下一代的知識管理 第12章 發展電子商業的設計：策略公式 10 第13章 從電子商業的策略到行動：電子藍圖 第14章 組織行動化：戰略運用 11 e-business case study & discussion 12 guest speech 13 e-business case study & discussion 14 e-business case study group presentation 15 e-business case study group presentation

19 1051 課程簡介 GM727 企業併購與價值評估 上課時間：週二晚間 選修 授課老師 沈仰斌 教授個人資料
課程目標 這堂課的目標在於介紹企業併購與價值評估之基本概念與應用，主題包含理論與實務的探討，希望透過這堂課的訓練，能讓學生對企業併購及其他相關活動有進一步之瞭解。 課程進度內容 進度 內容 1 Syllabus and Brief Introduction of M&A 2 Laws, Accounting for M&A 3 Theories of Mergers and Tender Offers 4 Merger Timing 5 Merger Evidence 6 Business Valuation 7 Increasing the Value of the Orgnization 8 Corporate Control and Restructuring 9 Takeover Defense and Merger Arbitrage 10 Case 11 Case 12 Group Presentation

20 1051 課程簡介 GM733 團隊建立與管理 上課時間：週一晚間 選修 授課老師 朱承平 教授個人資料 Email 課程目標
課程目標 組織建立與管理學與組織發展人力整合等主題的引入可以習得組織建立與管理整體概念與基本技巧。 課程進度內容 進度 內容 1 基本概念 2 當今團隊面臨的問題 3 團隊的角色與職責 4 團隊如何進行工作的 5 團隊問題解決的基本工具 6 建立與改善計畫 7 如何學習併肩作戰 8 如何面對衝突 9 跨文化管理 10 變革管理團隊的運作 11 進階工具與技術 12 情境領導 限制理論 專書報告-這是你的船、Four field Techniques、團隊出擊、飛狐行動 團體動力學概述

21 1051 課程簡介 GM740 領導變革 上課日期：9/17(上午)、9/24(全)、10/8(全)、10/22(全)、11/5 (全)、11/19(全)、12/3(全)、12/17(全)、12/31(全)、1/14(全) 上課時間：09:00-12:00、13:00-16:00 選修 授課老師 劉其昌 教授個人資料 課程目標 本課程以以系統思考之觀點，逐步探討組織發展過程中組織變革及領導者間之關係，並延伸在組織發展過程中，組織內個人、流程與策略概念下的種種結構變革，並整合組織內領導力與環境變數、科技、市場及組織之發展與變遷原因與競爭策略及趨勢探討. 課程進度內容 第一週 Introduction s 第二週 ch 1 專案研討 第三週 ch 2 組織發展實務 第四週 ch 3 專案研討 第五週 ch 4 組織診斷與變革原因 第六週 ch 5 專案研討 第七週 ch 6 變革的領導與管理組 第八週 ch 7 專案研討 第九週 期中考 第十週 ch 8 領導變革 第十一週 ch 9 專案研討 第十二週 ch10 領導變革 第十三週 ch11 專案研討 第十四週 ch12 組織變革與人性議題 第十五週 ch13 專案研討 第十六週 ch14 建立組織願景 第十七週 ch15 變革領導團隊 vs 對抗變革與管理 第十八週 期末考周

22 1051 課程簡介 GM742 企業個案分析 上課時間：週二晚間 選修 授課老師 羅台生 教授個人資料 Email 課程目標
課程目標 希望藉由理論與實例並用的探討，讓學生具備企業經營分析與診斷的知識及概念，了解企業的發展及經營方法，並進一步培養同學對企業管理的興趣。 課程進度內容 依據教師實際課程進度及上傳資料為主 範例延伸與參考如下 從Dell 退出PC 及下市來討論下列問題: 1:請問退出的時機是否恰當? WHY ? 2:為何要在退出同時申請下市? 3:請問Dell 當初是用何種方式異軍突起 ? 為何現在又不管用? 4:請問Dell 使用者對下市會有何種反應? 又要如何處理? 5:請問Dell 在 2002 年，決定多元化之經營策略進入TV / Mobile / Audio / Printer / Service之決定是否正確? Why? 6:Dell 在 1992 年為全球最年輕的執行長，但在 2004 年重用 Kevin Rollins ，而在 2007年又重新掌舵，此舉是否正確? Why? 7:Dell 從 2004 年開始大量併購其他企業是否正確? Why? 8:Dell 一方面在全球各地擴廠，在廠內生產不同的產品，另一方面又加強代工廠之合作 ，此一做法是否正確? Why? 9:Dell 在 年為奪得全球市佔率第一( 約20% )，而讓獲利率由8.7%降到4.3%，是否正確? Why? 10:Dell在 2008 年由網路直銷又增加通路銷售此舉是否正確 ? Why? 11:Dell 在 2010 年率先推出平板電腦，及 Android 智慧型手機，是否正確? Why? 12:Dell 在 2012 年宣布退出手機市場，此一做法是否正確? Why? 13:Dell 在 2009年在台灣網路下單連續出錯又不認帳? 此一做法是否正確? Why? 14:Dell 為何要在波蘭設廠，而不採用外包代工，是否正確? Why? 15:Dell為何要在 2013 年 2 月 5 日 下市? 16:Dell 今後何去何從? 如何再恢復往日光彩 ?

23 1051 課程簡介 GM 電子商務 上課時間：週一晚間 選修 授課老師 吳崇光 教授個人資料
課程目標 本課程的特色主要是探討企業電子商務的基本概念、策略、經營模式、技術架構與營運流程，同時討論網路行銷與企業電子化等相關議題。課程內容將涵蓋電子商務的特性、理論、策略規劃、商業模式、營運架構與行動商務等面相，藉此讓學生瞭解企業電子商務的建構、功能及其對企業流程與組織整體營運關係的影響。此外，本課程亦將針對網路行銷的應用與發展，網路創業以及電子商務未來展望作進一步的了解。 課程進度內容 進度 內容 1 Overview 課程說明 2 Introduction to E-Commerce 電子商務簡介：定義、演進、特性與構成要素 3 The Theories related to E-Commerce and E-Commerce's Benefits 電子商務的相關理論與效益 4 Online Business Models 網路商業模式 5 B2C E-Commerce B2C 電子商務 6 C2C E-Commerce C2C 電子商務 7 B2B E-Commerce B2B 電子商務 8 Payment Systems 電子商務的金流 9 Midterm Exam 期中考週 10 Introduction to Internet Marketing 網路行銷簡介 11 One to One Web Marketing 一對一網路行銷 12 Online Advertising and Keywords Advertising 網路廣告與關鍵字廣告 13 obile Commerce and Mobile Communication 行動商務與行動通訊 14 E-Store Planning Part I 電子商店的規劃(一) 15 E-Store Planning Part II 電子商店的規劃(二) 16 Final Report 期末報告 17 Final Report 期末報告 18 Final Exam 期末考週

24 1051 課程簡介 GM 企業經營與問題診斷 上課日期：9/17(下午)、10/1(全)、10/15(全)、10/29(全)、11/12 (全)、11/26(全)、12/10(全)、12/24(全)、1/7(全) 上課時間：09:00-12:00、13:00-16:00 選修 授課老師照片 授課老師 王建彬 陳國樑 教授個人資料 課程目標 面臨競爭與環境的變動企業續需時時審視與解決經營管理問題，本課程將以整體的角度，針對企業或組織既存或即將面臨問題進行系統性的診斷。透過實例探討、參訪座談等方式研析及判斷企業或組織面臨的問題，經由系統性思考進而研擬解決問題的對策。 課程進度內容 1 導論 2 問題診斷方法(一) 3 問題診斷方法(二) 4 問題診斷方法(三) 5 顧問手法(一) 6 顧問手法(二) 7 顧問手法(三) 8 個案研討(一) 9 期中考周 10 個案研討(二) 政府企業診斷輔導政策介紹 專家演講 企業參訪與診斷(一) 企業診斷討論 企業參訪與診斷(二) 企業診斷討論 課程內容綜合複習 期末考周(繳交期末報告)