洛溪新城 奥园美食娱乐广场规划定位建议 二零一零年三月.

Presentation on theme: "洛溪新城 奥园美食娱乐广场规划定位建议 二零一零年三月."— Presentation transcript:

1 洛溪新城 奥园美食娱乐广场规划定位建议 二零一零年三月

2 第一部份 项目区位市场分析

3 项目所在区位及辐射区域——泛洛溪新城 洛溪 南浦生活圈 生活圈 项目 迎宾路 生活圈 大石 生活圈
北面：交通拥堵的洛溪大桥基本阻挡了海珠区南部的消费力。 洛溪 生活圈 南浦生活圈 项目 迎宾路 生活圈 项目的商业辐射力限制在南浦、洛溪、迎宾路和大石等相互交通方便，居住密集的区域商圈内。 大石 生活圈 南面：大面积的待开发土地阻挡了汉溪、番禺南部的消费力。

4 泛洛溪新城总体发展概况 洛溪新城板块是最临近广州的近郊住宅板块，随着广州市房地产的迅速膨胀发展，住房郊区化渐为广州市民生活时尚，而洛溪正好处于广州“住宅郊近化”的前哨站上，成为了广州住宅郊区化最早染指的黄金宝地。 洛溪新城配套建有居委、公安、保安、学校、邮电、粮油、水电、医疗、市场、商业等市政公共设施，另外新城的交通也进入了广州交通网络，自上世纪90年代，吸引了大量广州市民前来洛溪新城安家落户，被业内人士称为中国楼市一种罕见的置业现象，美其名曰“洛溪现象”。 目前建有如意中心、海天花园、彩虹花园、洛湖居、海棠居、洛涛居、洛涛区南区、绿茵岛花园、广州奥林匹克花园、珠江御景湾、锦绣半岛银湾、丽岛翠堤、富丽家园朝阳城、中海蓝湾、丽江花园、华荟明苑等在内数十个的大型成熟社区 。常住人口达50至60万人。 同时区内亦建设有沙溪锦绣茶品交易中心、洛溪新地购物中心、广州沙溪国际酒店用品城、五湖四海国际水产交易中心、五洲装饰材料城、奥园城市广场、洛溪食街等大型商业市场。 洛溪新城为出发点，向南浦岛、迎宾路、大石沿线等区位延伸，继续发展为集居住、休闲、购物、美食、产业于一体的泛洛溪生活区。

5 泛洛溪新城商业分布 华润 超市 洛溪 食街 洛溪 新地 百佳 超市 主要形成吉祥道周边集中式商业街，以及小规模的点式集中商业的格局。

6 泛洛溪新城商业发展状况 消费力提供商业发展契机：作为番禺楼市的发祥地，洛溪板块拥有众多大型著名住宅楼盘，由于与中心城区仅一桥之隔，大批的广州人及外来常住人口选择在这里购房、居住，商圈人口剧增，对于商家而言，就意味着潜力巨大的消费力市场。     发育不良，商圈改造升级迫在眉睫：尽管商圈“根基”由来已久，但住宅房地产的开发并没有带来洛溪商业的快速发展，其商业还是20世纪90年代初开始时的传统沿街商铺式的开发，还停留在香港传统街市的概念。由于没有很好的规划，品牌同质化现象严重，已经不能满足其商圈内越来越多新移民的消费需要，很大一部分的洛溪新移民仍然要到广州才能满足自身的消费需求，洛溪商圈的改造已经迫在眉睫。     酝酿升级 ，朝着高质素生活商业发展：由于洛溪商圈是以楼盘小区居民消费为主，将一向朝着社区型商业中心的趋势发展。通过发展和升级，洛溪片区将出现一批标志着高质素生活的商业，除满足生活必须的零售业及服务业外，为居民提高更高层次的美食、娱乐、康体、消闲类产品和服务。

7 洛溪商业代表——百佳 区域唯一性强，商品价格较贵 项目位置：洛溪新城如意中心首层 项目性质： 购物超市 建筑面积：约5000㎡
停 车 位：露天停车为主 设备装修：中央空调，装修中档 经营状况：非常良好 消费评价：本区域内除华润超市外，唯一的大型购 物超市，经营状况非常火爆，为洛溪地 区居民生活消费的基本场所。但由于经 营面积较少，店内货品陈列杂乱，通道 较窄，人流动向不顺畅，购物环境一 般；店内商品对比市区内同类超市普遍 较贵。 区域唯一性强，商品价格较贵

8 洛溪商业代表——新地购物广场 品牌数量有限，乏善可陈 发展商：广州市番禺区悦和投资有限公司 项目性质： 购物中心 建筑面积：12514 ㎡
占地面积：7525㎡ 停 车 位：200个露天停车位 设备装修：无中央空调，装修中档 物业管理:首层8元/平米/月，二、三层4元/平米/月 进驻品牌：麦当劳、真功夫、必胜客宅急送、御健 养生堂、好友汇湘坊、沃德俱乐部、新 将太餐饮、唯克英语培训、JOJO韩国 童装、星梦童年儿童摄影、滑轮虎滑轮 俱乐部，天才宝贝、 刘诗昆钢琴培训 消费评价：商场以儿童娱乐消费教育等经营项目为 主，为洛溪地区目前儿童消费最集中的 经营场所。 品牌数量有限，乏善可陈

9 洛溪商业代表——奥园城市广场 销售型铺间划分，缺少凝聚人气品牌 投资商：奥园集团 项目性质：写字楼、公寓、 购物中心
建筑面积：36000㎡、商业面积22000 ㎡ 停 车 位：提供约100多个停车位 商业分布：1—6层为综合购物广场、名店、品牌店、 餐饮、便利店，均是商业用途，共2.2 万平方米 租金单价：首层临街200至500元/㎡，内铺空置 已进驻品牌：苏宁电器、屈臣氏、奈瑞儿、肯德基、 圣安娜、7-11便利店、金盾服装、周 六福、古士旗、李医生、绿叶居 经营评价：目前除临街商铺及苏宁外，内铺基本为 大面积空置，经营状况较不理想。 销售型铺间划分，缺少凝聚人气品牌

10 洛溪商业代表——吉祥道商业街 人气较旺，品牌杂乱 吉 祥 道：号称洛溪最旺的商业街 ，周边为洛溪 最早期住宅小区的集中地，同时具有二
十多年的商业积淀，是目前洛溪商业氛 围最好的综合性商业街。 商铺租金：一楼临街均价400元/m2/月，顶手费10- 12万；二楼租金可达200元/m2/月 进驻品牌：肯德基、上岛咖啡、诺基亚、埃迪蒙托、 黛富妮家纺、三枪内衣、中域电信、鱼 美人减肥中心、安踏、百事运动、迪丝 爱尔服装、深东浩服装、联想电脑、明 视眼镜、品味人生美容美体、大森林、 匹克运动、红蜻蜓、莱克斯顿服装、七 匹狼、优之良品店及各银行等。 经营评价：经营成本与销售情况不成正比，日常人 流一般，租金金额与商铺转手率等高。 人气较旺，品牌杂乱

11 洛溪商业代表——其它商业街区 自成独有商业形态，经营低档
吉祥道商业街附近还分布了吉祥南街和吉祥北街，其中吉祥南街主要以经营各样的地方小吃为主，吉祥北街则主要经营中低档服装为主。 该两条街与吉祥道无论是从经营业态及经营档次都有较大的差距，且没有吉祥道兴旺，商铺空置及转手率较高。但由于形成固定的经营业态，到该街道消费人群也不乏小数。 商铺租金：均价90元/m2/月，顶手费4--6万 吉祥南街—小吃街 吉祥北街—服装街 自成独有商业形态，经营低档

12 洛溪商业代表——洛溪食街 品牌数量较多，形成品牌效应
洛溪食街位于番禺区洛浦街洛溪新城，紧临珠江，毗邻五湖四海国际水产交易中心，占地面积 13000平方米 ，街长 500 米、道路宽 40 米，驾车一族消费非常方便。粤菜、湘菜、川菜、东北菜、韩国菜、鄂菜、各种地方多种风格的菜馆相聚于此，一应俱全。 目前洛溪食街成为深受当地居民吃饭的最佳选择之地，在食街无论在白天还是夜晚吃饭车流不断，食街也成为了洛溪新城的一张名片。 部分进驻的品牌 ： 一家蟹馆、诸葛烤鱼、茂港渔村、湘军食府、旺林潮州食府、钙骨馆、塞外酒家、湖南土菜馆、小肥羊、王老二菜馆、多彩贵州菜馆、多彩贵州菜馆、顺德酒家、东运阁大酒家、顺德水蛇粥、粤海渔村、挪威三文鱼、厨艺馆等。 洛溪食街经营业态基本以地方特色的中餐为主，单铺面积约为400平方米左右，均为两层复式建筑，租金均价首二层约为25元/平方米左右，现时基本无空置商铺。 品牌数量较多，形成品牌效应

13 洛溪商业发展特点回顾 区域性特征明显: ——洛溪新城商圈是从社区服务型商业发展起来的，客户主要辐射泛洛溪区域内；
商业硬件落后，商业档次低，业态分布相对散乱： ——除了新地购物中心及奥园广场等购物商城外，洛溪新城的商业基本上依托街道、底商等发展起来，业态分布相对散乱； ——洛溪新城虽楼盘较多，但本地户籍居民少，消费群体主要为工薪阶层，消费水平有限，导致产品和商业档次普遍不高，零售服饰消费力外流； ——主流商场及商铺装修经营档次以中低档为主，货品单价主要为20元至200元。 商业业态明显偏向社区式消费: ——超市经营一枝独秀，社区配套、美发美容行业店铺较多，生意较好； ——儿童类店铺生意较好，以此为主要业态的新地购物广场能长期生存； ——服饰品牌消费力弱，未出现广州地区常见的一、二线流行服装品牌； ——低档、无特色、货品雷同、竞争力不高的店铺转让； 洛溪新城商业总体表现为区级生活型商圈，综合消费水平位于广州中下游位置； 该区商业状况对中高档目标商户的引进有一定的限制。

14 第二部份 项目定位推导

15 项目前身及发展历史——中体倍力健 项目前身为中体倍力健身俱乐部在奥园城市广场的分店，也是华南首家社区旗舰店。主要为结合奥园前期提出的“运动就在家门口”的宣传口号而优惠引进的。该俱乐部作为大型居住社区配套会所式健身俱乐部，核心理念定位为：家门口的现代化城市健身俱乐部。 中体内部配套有泳池、篮球等各类球馆，前期经营兴旺，年卡收费达3200元/人。中体与奥园合作期满后，估计由于合作方式问题撤出了经营；撤出后本项目多年空置。 项目具备广州市内均罕见的建筑硬件条件，主要包括超9米高、大面积无柱阻隔的原球场位置，以及泳池配套等。 项目硬件对排除本地对手竞争，有目的地招入高硬件要求商户提供了极大的有利条件；但同时也形成了商业平面面积分割的限制。 项目各层建筑形态

16 项目发展的意义 泛洛溪新城商圈的核心商业位置 龙 头 良好的交通环境、良好的购物环境 的 价 值 和 作 高实用率和层高的突出优势 用
合理的租赁条件及市场培育政策 中高档次的主题经营定位 本项目位于洛溪新城商圈的核心位置，必须体现项目的龙头价值和对本区位，商业的带动作用，引入经营档次较高的高素质商户，吸引更多的经营者及消费者。

17 项目招商定位的思考 洛溪新城综合商业品牌水平较低 ——众多广州常见的流行服饰品牌稀缺，预期服饰品牌在较长一段时候未能形成本区消费主流；
——本区餐饮业经营集中且经营情况理想，中高档餐饮稀缺，特别是异国餐饮和休闲餐饮； ——休闲娱乐类主题商业稀缺，无集中的娱乐商业项目； ——中高档消费力外流至广州老城区。 生活型消费群体巨大 ——当地户籍人口少，外来“移民”人口巨大。； ——居民结构以满巢结构为主，且近年来广州本地居民比例减少，以外来家庭人口占主导； ——大部份消费者家庭收入在10000元/月以下，对商品的价格承受力不高。 项目经营规模不足 ——项目为商业单体，总建筑面积仅1万5千平米，主题性强而综合性弱，必须有吸引目标性消费人群的主流经营业态。 ——三角形的商场间隔对商铺的合理划分有一定的限制。 ——前期运动场所的硬件布置对招商有利有弊。

18 项目招商定位的深化 魅力奥园，娱乐之都！ “以提供更高质素的美食、娱乐、运动、休闲场所为主导的美食娱乐主题广场” 总体定位：
至IN的享受，至FUN的消费 总体定位： “以提供更高质素的美食、娱乐、运动、休闲场所为主导的美食娱乐主题广场” 1、家庭消费群体： 本项目经营的商品及功能是与家庭、生活、美食、娱乐消费密切相关的，商户经营类别不能与泛洛溪区域及周边消费群体相脱离。 2、美食、娱乐、运动 通过影院、KTV、游乐场、餐饮、购物、运动、康体产品等多种功能联合体现，形成立体化、多选择的健康消闲消费功能。 3、体验营销 为了体现本项目高素质生活体验特质，形成与周边商业项目的差异性，必须利用独特的形象包装，提炼出经营商户的共同的高质素生活文化共性。

19 项目定位和命名 奥园美食娱乐广场 大众 休闲 美食、娱乐、运动 健身美体 生活超市 电影运动 异国餐饮 游乐场俱乐部 教育培训
崇尚大众需求文化，汇集生活超市、大型品牌折扣店、电影院、健身俱乐部、美容美体、运动等吸引以家庭为主体的大众消费群体业态；并配套以休闲餐饮、异国美食、品牌俱乐部等休闲娱乐业态形成区域特色主题休闲消费场！

20 项目规划经营特色 M1 M2 M4 M3 出于项目包租经营的性质，为保障经营收益，应多独立店，少扣点；
引入具有独立品牌效应的目的性消费商户 特色装修带动商场经营档次 M1 M2 M4 M3 以满足家庭各主体美食娱乐的缤纷业态为主导 采用操作简单，自由独立的经营方式，少用扣点 出于项目包租经营的性质，为保障经营收益，应多独立店，少扣点； 新场必然存在守候期，必须主题突出、硬件先行，争取满场为先，逐步筛选升级。

21 建筑风格建议 缤纷

22 差异化形象

23 特色

24 第三部份 项目分层规划及业态布局 ——由于未深入视察项目各层高差及层高条件，本方案的商铺间隔及业态仅为示意，局部可能会因应具体位置而作调整。

25 商场业态组合整体描述 奥园美食娱乐广场是由三个基本板块和相隔辅助板块组成，包括 生活购物板块、餐饮板块和运动娱乐板块。在这三个基本板块中最终 都是围绕着怎样吸引消费者去消费？怎样才能引起消费者的关注和需 求？达到积聚人气和提高项目名气的目的。因此我们引入来的业态必 须达到集客、导向、时尚、指导等作用，最大程度上让各种业态在购 物中心达到共存共融供促进的效果。

26 项目负一层平面商铺规划示意图 利用负一层整体性强的特点，引入中型精品超市、游乐场为该层经营主体，以品牌特色快餐及家居、娱乐精品为配套。构成相对完整的主题购物区。该区域的设置主要是吸聚项目周边的消费人群，为本项目其它功能区域吸聚人气和基础消费力。 将地下层天顶改造为特色透明光棚，加强负一层的采光及可视性，提升负一层商业价值。

27 项目负一层平面商铺进驻模拟示意图 易初莲花 生鲜超市 美国冒险乐园 迪士尼梦幻 家居饰品店 特色饮品店 仙踪林/佰搭果/水果捞/许留山等

28 项目首层平面铺规划示意图 特色餐饮专区 复式餐饮 运动服饰专区 休闲品牌区 酷玩专区 休闲餐饮区
利用小区及泳城等优秀园林景观环境，引入品牌餐饮连锁店，打造特色餐饮专区。 特色餐饮专区 复式餐饮 运动服饰专区 休闲品牌区 酷玩专区 休闲餐饮区 实现项目街铺的最佳商业价值，布置次级商圈最繁盛，时尚悠闲的运动产品、运动服饰、动漫电玩系列品牌，配合项目总体定位形象。

29 项目首层商户进驻模拟示意图 大家乐、必胜客 安踏 李宁 怡景西餐厅 味千拉面 芭乐风味馆 星巴克/SIR 赛百味 丽堡 路户 外用 品店
NIKE IMO动漫 体验店 安踏 李宁 索尼电 玩专卖 星巴克/SIR 赛百味

30 项目二层平面商铺规划示意图 复式餐饮 特色餐饮 模型、玩具专区 教育培训 教育培训
针对项目主要消费群体为家庭消费，该层业态主要以需求较强烈的教育培训和模型玩具业态为主，加之配套特色餐饮，既契合项目又满足消费群体需求。 特色餐饮 模型、玩具专区 教育培训 复式餐饮 教育培训

31 项目二层商户进驻模拟示意图 美乐汇、意粉屋 满记甜品 华尔街英语培训 乐高玩具 大家乐、必胜客 金宝贝 早教中心

32 项目夹层平面商铺规划示意图 休闲娱乐专区 夹层结合楼层状况，引入休闲俱乐部及棋牌、咖啡网吧等价格接受度一般的商铺，打造休闲娱乐专区。

33 项目夹层商户进驻模拟示意图 时尚运动专区 阳光网咖 围城棋牌 活力桌球城

34 项目三层平面铺规划示意图 利用高楼层引入价格承受力有限和受现代消费者青睐的健身、美容美体中心、沐足、KTV等康体休闲商业。 康体休闲专区

35 项目三层平面铺规划示意图 康体休闲专区 玛莎纤体/必瘦站 力美健/中航健身会 御足堂保健/扶元堂

36 项目四层商户进驻模拟示意图 大型电影院 保利、中影、金逸
主题影院的设置为本项目提供了其它竞争对手不可仿制的竞争优势特色，同时为本项目其它功能区域带来了广泛的消费人流。 大型电影院 保利、中影、金逸

37 规划后项目规模及面积 规划后实用率可达84%以上。 楼层 建筑面积 （㎡） 商铺套内面积 负一层 2690 2016.8 一层 3381
2668.4 二层 2481 2089.2 夹层 1753 1447 三层 1968 1618.1 四层 2866 合计 约15139（加建后） 规划后实用率可达84%以上。

38 规划后项目业态及分布 业态分布 业种 数量 占用面积 业态比例 购物 超市、家居精品、运动服饰、娱乐精品 约12间 约3000㎡ 20%
游乐场、电影院、玩具 3-5间 约4000㎡ 27% 餐饮 连锁快餐、特色餐饮、休闲餐饮 6-8间 约3500㎡ 23% 教育培训 儿童教育、外语培训 2-3间 约1000㎡ 7% 康体健身 桌球城、保龄球馆、健身俱乐部、纤体美容、瑜伽、舞蹈 等 4-6间

39 商户品牌形象示意图

40 室内商户空间利用示意图 室內派对空間 通透就餐空间 局部借光设计

41 商场形象导示示意图

42 第四部份 项目招商策略

43 主要目标商户——精品超市及生活类精品

44 主要目标商户——中外风情餐饮

45 主要目标商户——动漫影城KTV

46 主要目标商户——运动康体美容

47 项目主要招商策略 商户筛选： 项目招商客户目的性强，主要利用我司已建立的广州、深圳、东莞独立的商户数据库，对商户及待选商户以进行筛选，进行点对点招商，严格控制进驻商户品牌档次，同时建立商户后备资源。 招商主线：品牌从高到低、经营方式由直营至区域代理、功能面积从大到小。 招商方式：基本为纯租赁。 招商价格的制定：于当前必须符合目标商户、区域市场的主流租金价格，从低价入市，于经营期间逐年提升。 功能划分：尽量安排承受租金能力，租金增长能力较高的商户。 实际操作：直销为主，活动营销为配合。

48 大卖场目标商户示意

49 运动休闲目标商户示意

50 餐饮酒吧目标商户示意

51 连锁快餐店目标商户示意

52 特色餐饮店目标商户示意

53 休闲餐饮店目标商户示意

54 电玩及智力玩具目标商户示意

55 规范化招商工作流程 在招商操作流程上，我司将严格执行《合同签约流程》，增加各项工作的时效性限制。表现在以下方面：
招商部每日定时提交客户要求日报表 发展商于次日书面对客户要求作出书面回复 招商人员进行跟进 客户条件与发展商要求达成一致，五天内签订《认租书》，缴交定金 签订《认租书》后，十天内签订正式租赁合同，缴交合同按金

56 招商目标及工作进度安排 招商率达80% 招商率达40% 招商率达20% 4-5月 6-7月 8-9月 交付使用时间 初步试营业时间
统计商户资源，进行资源补充和方案调整；继续跟进前期客户根据统计结果进行补漏补缺，尽快完成招商任务 正式开展招商工作： 招商经理主攻符合定位的旧有客户，促成租赁；招商人员主力外拓，不断补充新客户。 建立招商基础： 集中进行招商人员培训，合理安排人手；修订招商所需的各项必要文件，包括平面图、面积表、租价表、租赁条件、认租书、租赁合同，以及各项物管、装修、广告位安排等经营管理方面的细则。 招商率达80% 招商率达40% 招商率达20% 4-5月 6-7月 8-9月 交付使用时间 初步试营业时间 2010年9月初 2010年10月初

57 项目宣传推广预算 工作阶段划分 工作时间 主要媒介手段 广告预算 招商推广阶段 招商前期物料 及现场包装 2010年4月 户外广告 现场包装
招商经营网站 活动营销 DM直邮 宣传物料 短信推广 10万 主力招商期 2010年5-6月 30万 交付使用 强销期 2010年7-8月 开业后推广 2010年9-12月 20万 合计 90万元 本项目以招商人员直销为主，以现场包装和活动推广为辅，将充分节省项目推广费用，预计项目2010年底前的招商开业推广总体费用总额约为90万元，推广费用不足本项目1个月的租金总额收入。

58 项目目标租金模拟（建筑面积） 楼层 商业面积（㎡） 租金均价(元/㎡) 租金总价(万元/月) 负一层 100 27 一层 200 68 二层
2690 100 27 一层 3381 200 68 二层 2481 120 30 夹层 1753 80 14 3层 1968 16 4层 2866 70 20 合计 约15139 115 174 结合项目各楼层功能及经营分割，负一层至四层经营总体均价约为115元/平方米 项目负一层至四层商铺经营，月租金总收益约为174万元。

59 项目各年经营收益估算 费用项目 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 项目按金 -175 175 装修成本 -500 招商成本 -200 项目租金 -525 -1050 转租按金 345 -345 转租年租金 1035 2070 2173.5 2282.2 2396.3 2516.1 2641.9 2774.0 2912.7 3058.3 每年盈亏 -20.0 1020.0 1071.0 1124.6 1180.8 1239.8 1301.8 1366.9 1435.2 1337.0 累计收入 -20 1000.0 2071.0 3142.0 4266.6 5391.1 6571.9 7752.7 8992.5 70元/㎡*12500㎡*2月 300元/㎡*15000㎡ 含推广费及佣金 115元/㎡*15000㎡*2月 以场地租金及转租租金首年计租期为6个月，并从第三年起每两年递增5%初步估算，本项目各年投入 成本及收益如上表所示。经营期内年均净收益为1163万元。

60 第五部份 代理合作方式

61 招商代理合作方式 根据以上工作任务和节点安排，我司提供项目策划及招商服务的代理期及收费方式如下所示：
代理期一年，即从2010年3月至2011年2月。 签订合同时，我司将收取人民币12万元，作为策划推广服务费，其中包括项目广告设计及营销活动策划服务（不含现场所需物料费）。 代理期内，如我司招商组成功引入商户，将按完成总招商任务的比例进行收取。 完成招商率30%以下，按总成交首月租金50%收取； 完成招商率30%至50%，按总成交首月租金的70%收取（补回之前差额）； 完成招商率70%至90%，按总成交首月租金的100%收取（补回之前差额）； 完成招商率90%以上，按总成交首月租金的120%收取（补回之前差额）。

62 广告服务工作内容 一、项目VI基础设计 包含：项目命名、主题广告语、LOGO设计（含标准字、标准色、标准字色组合）、标志
制图法、标志的使用规范、标志的色彩规范、标志与标准字组合、标志与基本资 料组合、标志与标准字色彩使用规范 二、VI应用设计 包含：常用物料：名片、中文信纸、公文袋、资料袋、纸杯、工作证 指示系统：指示牌（招商处门牌、方向导示牌、停车指示牌、走火通道指示牌等） 欢迎标语牌、警示性标识牌等 礼 品：雨伞、礼品袋、购物袋、其它礼品 三、招商物料（与项目招商相关的所有平面物料设计工作） 包含：招商楼书、租赁须知、招商单张、平面图、、招商折页、招商部展板、外立面 广告、商场室内外商业橱窗。

63 成功案例——动感潮流篇 招商书设计

64 成功案例——动感潮流篇 户外广告

65 成功案例——动感潮流篇 围墙广告

66 成功案例——动感潮流篇 招商中心 包装

67 成功案例——动感潮流篇 应用物料

68

69 招商网站

70 成功案例——高档时尚篇

71 成功案例——高档时尚篇

72 成功案例——高档时尚篇

73 成功案例——传统兴盛篇 招商书设计

74 汇报完毕！谢谢！ 以上是我司与发展商再次沟通后，对项目规划定位的初步构思，具体平面规划及图积略为粗糙，仅作示意作用。
具体定位及操作思路，将根据发展商的要求进行进一步的深化调整！