企業可以活多久? 主計處調查，企業經營超過五年以上的存活率七成四，換句話說，平均每四家公司，就有一家不到五年就關門大吉，其中，又以服務業的比重最高！而資訊電子業面臨全球產業競爭力，中小型企業變動頻繁，存活率低於傳統產業。 產業別當中，服務業的退出率最高，九十五年逼近三成，比五年前增加將近三個百分點。主計處分析，服務業大多是「非知識密集」，小型餐飲業、運輸倉儲、計程車、以及客運業者退出尤其明顯。

Presentation on theme: "企業可以活多久? 主計處調查，企業經營超過五年以上的存活率七成四，換句話說，平均每四家公司，就有一家不到五年就關門大吉，其中，又以服務業的比重最高！而資訊電子業面臨全球產業競爭力，中小型企業變動頻繁，存活率低於傳統產業。 產業別當中，服務業的退出率最高，九十五年逼近三成，比五年前增加將近三個百分點。主計處分析，服務業大多是「非知識密集」，小型餐飲業、運輸倉儲、計程車、以及客運業者退出尤其明顯。"— Presentation transcript:

1 企業可以活多久? 主計處調查，企業經營超過五年以上的存活率七成四，換句話說，平均每四家公司，就有一家不到五年就關門大吉，其中，又以服務業的比重最高！而資訊電子業面臨全球產業競爭力，中小型企業變動頻繁，存活率低於傳統產業。 產業別當中，服務業的退出率最高，九十五年逼近三成，比五年前增加將近三個百分點。主計處分析，服務業大多是「非知識密集」，小型餐飲業、運輸倉儲、計程車、以及客運業者退出尤其明顯。 調查也指出，以知識密集和非知識密集區分，非知識密集的退出率三成，是知識密集退出率一成的三倍之多。

2 擬訂創業計畫書 一.為何要有計畫書？ 關係到企業未來的營運藍圖、財務規劃。 是創業者與銀行、創投機構往來一個非常重要的參考依據。
透過營運計畫書亦可檢視自己的創業目標、產品、定位、市場分析是否可行確實，攸關創業的可行性與成功機率。

3 創業計畫書的基本架構與項目 一.摘要 創業動機 計畫目標 計劃的重要性 計劃內容 結論摘要

4 創業計畫書的基本架構與項目 二.產業、產品或服務的介紹 產業概況與背景 產業定位、產品或服務 成長策略與投資規模。

5 創業計畫書的基本架構與項目 三.市場研究與分析 目標顧客。 市場規模與趨勢、競爭分析。 預測市場佔有率與銷售額。
分析方法：如採取SWOT分析，找出公司的競爭優勢、劣勢、機會、威脅，以擬訂經營策略參考。　

6 創業計畫書的基本架構與項目 四.行銷計畫 整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。 　

7 創業計畫書的基本架構與項目 五.設計與發展計畫 開發工具與技術。 所碰到的困難與風險。 成本、專利權與其它智慧財產權。 　

8 創業計畫書的基本架構與項目 六.營運計畫 營運週期。 營運地點的選擇。 營運策略與計畫。 法令規章。 　

9 創業計畫書的基本架構與項目 七.管理團隊 組織系統、職掌。 主要投資人、投資金額、比例。 董監事與顧問。 　

10 創業計畫書的基本架構與項目 八.財務規劃 成本控制。 預計的損益表。 預計資產負債表。 預計的現金流量表。 損益平衡圖表與計算。 　

11 創業計畫書的基本架構與項目 九.結論與願景的期許 　　期許企業由好到卓越 　

12 創業計畫書的基本架構與項目 如何撰寫計畫書
　

13 創業計畫書的基本架構與項目 參考案例