策略管理期末報告 華碩集團－ASUS A95223007 劉修文 A95223020 陳映融.

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1 策略管理期末報告 華碩集團－ASUS A 劉修文 A 陳映融

2 華碩簡介 擁有世界頂尖研發團隊，以科技為導向的公司。 秉持一貫的高品質科技創新而聞名。
全球第一家通過TCO’99國際防電磁波認證的筆記型電腦製造商。 全球最大、最佳主機板製造商，和最佳顯示卡製造商。 屢獲世界大獎。

3 經營理念 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道
無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻

4 品牌故事 ASUS的由來 榮耀里程碑－華碩筆記型電腦 榮耀里程碑－華碩主機板

5 企業理念 ASUS DNA ASUS Winning Formula 華碩五德 崇本務實 創新惟美 精實思維 精研品質‧最高標準
一年3268個全球肯定 華碩遠景 使命與價值 落實我們的使命

6 座右銘：精彩創新、完美品質 精彩創新 完美品質

7 華碩技術創新之路 品質鍛造的20年，使華碩成為全球十大筆記本廠商中唯一一家承諾堅 持“自己設計、自己製造、自有品牌銷售”的廠商
唯美創新的10年，使華碩筆記本顯赫於國際工業設計界的日本G- Mark、德國紅點、德國iF大獎，甚至全球華人50年都沒能企及的德國 iF金獎。 從“華碩品質，堅若磐石”走向“工藝極致的代表”，從生硬嚴肅的工程 師轉為人性化生活方式的提供者，賦予了華碩筆記本電腦與眾不同的 技術與設計的創新之路。

8 技術創新(1) 1999年： 2000年： 2001年： 2002年： 2004： 2005年： 光軟互換 雙向主動式散熱技術
多媒體播放面板 2001年： MP3植入筆記本 2002年： 880克超輕薄筆記型電腦 2004： Power 4Gear+智能省電技術 2005年： 靚彩引擎 SplendidVideo Technology 首創鋁合金拉絲設計華人品牌首次問鼎iF金獎

9 技術創新(2) 2006年： 2007年： 跑車筆記本 全球首款皮革筆記本 膜內印轉技術 一鍵娛樂Instant Fun Plus
多窗口操作Multi Frame 雙屏幕 ASUS Direct Messenger GPS導航 2007年： 碳纖維材質 全球首款竹面筆記本 晶鑽漾彩工藝 藍緞蝶影 LED背光 雙顯卡切換

10 技術創新(3) 2008年： 2009年： 2010年：(雲端技術) 全球首創雙獨顯+雙硬盤 全球首款香味筆記本 巧克力鍵盤
8秒即時開機上線 超級混合動力引擎 2010年：(雲端技術) Super Hybrid Engine (SHE)省電節能技術 ASUS DR-900電子書 EeeTop PC 24 O!Play HD2高畫質影音播放器 ASUS Access

11 領導者創新 巨獅傳奇 巨獅策略(只重營收、不問毛利) 銀豹策略(以創新技術迅速切進利基市場) 講求基本功

12 營業績效 F：代表大華投顧預估 第三季稅後EPS為1.53元，較前二季大幅成長 單位：百萬元 2006 2007 2008 2009(F)
營業收入淨額 386,039 589,906 249,351 216,798 241,000 營業毛利 27,462 41,209 26,355 15,813 19,740 營業利益 9,377 16,033 5,066 5,576 10,540 稅後純益 19,221 27,623 16,457 11,460 17,232 每股盈餘(元) 5.65 7.43 3.88 2.70 4.06 每股盈餘成長率(%) 8.7 31.5 -47.8 -30.5 50.4 本益比(X) 11.40 8.67 16.60 23.86 15.87 現金股利(元) 1.00 1.50 2.50 2.00 1.39 現金股利率(%) 1.6 2.3 3.9 3.1 2.2 期末資本額 34,071 37,284 42,461 42,468 F：代表大華投顧預估 第三季稅後EPS為1.53元，較前二季大幅成長

13 華碩(2008－2009年) NB及Eee PC產品出貨量(出貨量：仟台)

14 華碩(2008－2009年) NB及EeePC共占營收之比重(營收：百萬元)

15 華碩(2008－2009年) 歐洲、亞洲、各區區域銷售量營收(美、中、東歐快速成長)

16 華碩SWOT分析(1) S－優勢： 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、研發、 速度著稱。 ３ｃ電子產業上下游佈局完整。
具有品牌資產：筆記型電腦台灣市佔率第一，美國第三，全球第四。 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使用者專業的技術知 識與支援服務。

17 華碩SWOT分析(2) W－劣勢： 產業內部的代工及自有品牌並重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。
筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕 到主機板的高毛利率。 華碩受主機板殺價競爭，加上代工比例逐步提高，進而侵蝕獲利。

18 華碩SWOT分析(3) O－機會： 網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。
日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。 Active Server Page動態伺服器網頁的低價趨勢，增加國際大廠訂 單釋出。

19 華碩SWOT分析(4) T－威脅： 資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速 變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。 最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。 產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。 產業價格割喉戰越來越劇烈，同時中國大陸低成本競爭日益威脅的情 況下產品的設計與研發能使自己更具競爭力。

20 結論 華碩若能利用本身已具備的硬體產品的高品質，與各技術大廠(微軟、 英特爾)，知名軟體廠商等作異業聯盟，不但可持續加深產品研發技術 的能力，也同時讓華碩良好的企業形象和品牌形象更深耕於各消費市 場中。

21 參考資料 華碩官方網站： Ithome online RUN！PC DJ財經知識庫 MBA智庫百科 維基百科 全球華文行銷知識庫
Ithome online RUN！PC DJ財經知識庫 af31-7c28acb3c730 MBA智庫百科 維基百科 全球華文行銷知識庫

22 END