《驱动力》 全球最有影响力的“50位思想家”之一、TED大会超级演讲者、 趋势专家、《全新思维》作者丹尼尔·平克 最新著作

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1 《驱动力》 全球最有影响力的“50位思想家”之一、TED大会超级演讲者、 趋势专家、《全新思维》作者丹尼尔·平克 最新著作
在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情 作者：[美] 丹尼尔·平克（Daniel H. Pink） 定价：42.0元 出版时间：2012年3月

2 作者简介 驱动力 丹尼尔·平克 Daniel H. Pink Drive
全球最有影响力的“50位思 想家”之一，TED大会演讲人， 趋势专家。 《全新思维》作者，畅销书 作家，《纽约时报》、《哈佛 商业评论》、《快公司》和 《连线》杂志撰稿人。 美国前副总统戈尔及白宫行 政部门演讲稿撰写人。 在世界各大公司、大学院校 及各种协会进行演讲，讨论有 关经济变革和创造新型工作环 境的话题。 Drive

3 目录 驱动力 第1章 我们需要一次全面的升级 第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了 第3章 做 I 型人还是 X 型人
Drive 第1章 我们需要一次全面的升级 第2章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了 第3章 做 I 型人还是 X 型人 第4章 自主：我做什么，我决定 第5章 专精：把想做的事情做得越来越好 第6章 目的：超越自身的渴望

4 我们需要一次全面的升级 驱动力 恒河猴实验 第三种驱动力 完成任务本身 就是内在奖励 第二种驱动力 第一种驱动力 Drive
即使没有任何奖励，猴子也愿意解开复杂谜题？ 第一种驱动力 食物、饮水、繁殖 第二种驱动力 来自外部的奖励或惩罚 第三种驱动力 完成任务本身 就是内在奖励

5 不积极 驱动力 我们需要一次全面的升级 索玛立方体实验 Drive 给我奖励，反而使游戏失去乐趣？ 解决谜题 的积极性 实验组 对照组
有无奖励 被试积极性 第一天 无奖励 积极 第二天 有奖励 更积极 第三天 不积极

6 VS 驱动力 2.0 驱动力 3.0 失败！ 成功！ 胡萝卜加大棒失效了! 驱动力 微软百科全书 维基百科
Drive 胡萝卜加大棒失效了! 微软百科全书 维基百科 微软公司重金聘请上千名作者编辑、项目经理 爱好者得不到一分钱 无偿贡献每周30小时 失败！ 成功！ VS 驱动力 2.0 驱动力 3.0

7 I 型人这样做 做 I 型人还是X型人 驱动力 后天习得而非先天形成 表现更好 不排斥金钱和认可 是可再生资源 能让心理和生理状态更好
Drive I 型人这样做 后天习得而非先天形成 表现更好 不排斥金钱和认可 是可再生资源 能让心理和生理状态更好 依赖于自主、专精和目的

8 驱动力的三大元素 驱动力 Drive 如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。
自主 专精 目的 我们天生就是自主的个体，而不是机器人。 我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。

9 I 型人工具箱 驱动力 寻找“心流” 代表你的那句话是什么 今天的我比昨天更优秀吗 给自己一年的假期 做一次绩效评估 制作压力卡片 追求专精
Drive 寻找“心流” 代表你的那句话是什么 今天的我比昨天更优秀吗 给自己一年的假期 做一次绩效评估 制作压力卡片 追求专精 寻找“让你夜以继日的事” 设计励志海报

10 自主：我做什么，我决定 驱动力 3M鼓励员工把15%的时间花在自己选择的项目上 Zappos的客服人员可以用自己喜欢的方式接电话
Drive 自主 工作内容 工作时间 工作团队 工作方法 3M鼓励员工把15%的时间花在自己选择的项目上 Zappos的客服人员可以用自己喜欢的方式接电话 有机食品连锁店Whole Foods让部门员工自己招聘队友

11 专精：把想做的事做得越来越好 驱动力 Drive 专精的3大特别法则 专精是相信努力可以提升技艺 专精是长久的积累过程 专精是一条渐近线

12 寻找目的是我们的天性 目的：超越自身的渴望 驱动力 利润是催化剂，而不是目标 誓言使公司成为“我们”的公司 用政策把目的注入公司的血液
Drive 寻找目的是我们的天性 利润是催化剂，而不是目标 誓言使公司成为“我们”的公司 用政策把目的注入公司的血液

13 作为领导者 作为员工 从这些角度思考 驱动力 如何调动员工的积极性？ 如何完善赏罚体系，减少员工流失率？
Drive 作为领导者 如何调动员工的积极性？ 如何完善赏罚体系，减少员工流失率？ 你的公司有目的吗？这个目的如何共同实现？ 作为员工 如何避免乏味，提高效率？ 什么事情能真正激励你？ 如何赢得幸福职场？

14 《驱动力》 驱动力 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情 Drive 作者：[美] 丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
定价：42.0元 ISBN： 出版社：湛庐文化 出版时间：2012年3月