卷首语 支撑、基石 如何以企业的经营目标为大旗，艺术性地将来自五湖四海、原本互不相识的员工们组织并凝聚起来，形成集体的合作力量和团队精神，自觉为企业的持续发展积极贡献自己的聪明才智，除了企业的实际经济效益，合理而充盈地给予员工劳动报酬外，企业文化的培育与建设，是至关重要和不可或缺的。 企业文化是企业的无形资产，对全企业的员工起着潜移默化的巨大作用。但正因为企业文化只是无形的资产，所以有不少企业家往往看不到或很少看到，平时只注意有形资产的积累与投入，却很少想到对作为无形资产的企业文化的培育与建设，甚至产生了

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0 节能时代 聚合点滴 创生无限 Energy Conservation Age 国企改革要敢动自己的奶酪 集团公司第一次党代会胜利召开
2015年1月 总第11期 主办单位：绿碳公司 国企改革要敢动自己的奶酪 集团公司第一次党代会胜利召开 2015年1号文件，离我们很近 阿里巴巴的经营模式 绿碳酒糟肥——功效PK，更有说服力 封丘试验结出硕果

1 卷首语 支撑、基石 如何以企业的经营目标为大旗，艺术性地将来自五湖四海、原本互不相识的员工们组织并凝聚起来，形成集体的合作力量和团队精神，自觉为企业的持续发展积极贡献自己的聪明才智，除了企业的实际经济效益，合理而充盈地给予员工劳动报酬外，企业文化的培育与建设，是至关重要和不可或缺的。 企业文化是企业的无形资产，对全企业的员工起着潜移默化的巨大作用。但正因为企业文化只是无形的资产，所以有不少企业家往往看不到或很少看到，平时只注意有形资产的积累与投入，却很少想到对作为无形资产的企业文化的培育与建设，甚至产生了“企业文化可有可无”的错误认识。在他们看来，企业文化只是写在墙壁上诸如“团结、求实、拼搏、奉献”之类的口号，是纸上谈兵，谈不出经济效益，但他们没有看到“外显式”企业文化背后形成的企业价值标准、道德规范以及员工态度、行为取向等“内隐式”企业文化所产生的巨大力量。从一定意义上讲，其实企业文化调动员工积极性，激发员工创造力的目的，就是为使企业创造更多的效益，获得更好的发展。海尔集团总裁张瑞敏对此有着清醒的认识，他提出的“斜坡球论”理念，认为企业如同一个爬斜坡的球，时刻受到来自市场和员工惰性形成的压力，如果没有一个上动力支撑它、推进它，它就会停滞和随时有下滑跌入低谷的可能。这个上动力就是基础管理，而基础管理则有赖于企业文化深入员工人心后产生的自觉规范行为。联想集团提出的“房屋结构理论”，也对企业文化作了形象的描述：企业犹如一间房屋，它是由屋顶即生产、销售和研发等到价值链相关的部门、墙壁即企业的各种流程管理、地基即企业所认定的机制与文化所组成的。房屋的高低、美丑可以测量、评价，而地基才是决定房屋牢靠、坚实的关键。正是在这种理念的指导下，联想集团进入新世纪后就对原来的企业文化“大动干戈”，不惜借助“外脑”的力量，努力提升企业文化的内涵与品位，作为冲刺全球500强知名企业的推动力。

2 目 录 Contents p3 p5 p7 p9 p11 p17 p23 国资要闻 集团快讯 公司动态 绿碳肥料 行业资讯
张毅:改革要敢动自己的奶酪 孟建民：规范董事会取得成效 徐福顺：推动企业科技创新 集团快讯 王小康董事长在滨海新区畅谈节能环保 集团公司第一次党代会胜利召开 表彰最美节能人 聚 焦 中央1号文件，离我们很近 公司动态 召开民主生活会 员工活动掠影 绿碳肥料 绿碳酒糟肥——功效PK，更有说服力 从辛勤付出到结出硕果 管理之道 “马太效应”给我们的启示 “阿里巴巴”的经营模式 老子管理思想 行业资讯 肥料产业创新已进入“新常态” 沼气公交车，治理尾气污染新途径 水溶性肥料： 市场井喷或指日可待 p5 p7 p9 p11 p17 p23

3 国资要闻 张毅：国企改革要敢动自己的奶酪 孟建民：规范董事会取得成效
推进国资国企改革，要在法治轨道上进行，既要鼓励大胆创新、先行先试，也要坚守法律红线和政策底线。　　 国资改革，关键是按照职权法定、规范行权的要求，按照《企业国有资产法》、《公司法》赋予的职能和以管资本为主的要求，明确国资监管边界，加大简政放权力度，坚决调整、精简、优化国资监管职能，更好维护企业市场主体地位。要强化权力约束，不断加大依法监管力度。切实加强权力监督的制度设计，对于权力集中的领域和岗位，实行分事行权、分岗设权、分级授权，防止权力滥用。　　 中央企业要着力提高依法经营、依法治企的能力和水平，努力打造法治央企。今后，企业要在提升治理水平上下功夫，依据相关法律规定，优化法人治理结构，建立健全现代企业制度；要在带头依法合规经营上下功夫，带头执行好国家各项法律法规，建立规范有效、全面覆盖、内容明确、要求严格的内部控制体系；要在加强法律风险防范上下功夫，推动法律管理与企业经营管理的有机融合，实现法律风险防范的全覆盖。　　 国资国企改革正步入攻坚期。推进改革必须具有自我变革的勇气，敢于动自己的奶酪，主动改革，主动放权。其中，国企薪酬制度改革已经启动，重点对象是中央和国资委管理的领导班子成员，中央企业要做好贯彻落实，同时对中央企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，对国有企业内部职工的薪酬分配制度依照《公司法》等法律法规和有关政策由企业自主决定。　　 国资委自身也要以壮士断腕的精神，痛下决心，大刀阔斧，加大简政放权力度，落实以管资本为主的要求，坚决调整监管职能、监管方式和运行机制，不该管的和可管可不管的坚决不管，该放的要彻底放到位。 孟建民：规范董事会取得成效 党中央、国务院对国有企业建立现代企业制度和建设规范董事会工作作出了一系列的决定和决议，通过完善现代企业制度，构筑国有企业持续发展的制度基础。因此，在中央企业建设规范董事会，是贯彻落实党中央、国务院指示精神的重大举措，是中央企业管理体制和运行机制改革的重大举措。几年来的实践，大家已经看到了效果，切实体会到体制和机制创新为中央企业带来的重要变化，感受到董事会发挥了较好的作用，为我们进一步推进建设规范董事会奠定了好的基础。

4 链 接 徐福顺：推动企业科技创新 近日，中央企业青联第43期“行动学习”——“科技创新•央企未来”活动在京成功举办。国务院国资委副主任、党委委员徐福顺出席活动并讲话。徐福顺指出，这次活动“科技创新•央企未来”的主题很好，让各位委员充分体验到科技创新为经济社会和企业生产经营带来的巨大变革，感受到科技创新在中央企业改革发展进程中发挥的重要作用，活动很有意义。 徐福顺强调，不久前召开的中央经济工作会议对我国明年经济工作作出了重要部署，当前，经济发展新常态对中央企业改革发展提出了新的更高要求，科技创新已成为中央企业提高国际竞争力的重要驱动力量。国资委主任、党委书记张毅同志在刚刚召开的中央企业、地方国资委负责人会议上强调要大力实施创新驱动发展战略，要以创新驱动推动产业优化升级，着力强化自主创新能力，着力多渠道打造创新平台，着力加强科技人才队伍建设。各位委员特别是担任企业领导的委员，要带头贯彻落实党中央、国务院和国资委党委的部署要求，加快中央企业科技创新步伐。 徐福顺希望中央企业青联要继续加强行动学习，组织委员多参观、多学习、多交流，共同推动中央企业科技创新，努力打造未来发展的比较优势，为实现“做强做优、世界一流”目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献央企的青春力量。（以上文章来源：国资委网站，整理：郭永军） 近日，经国资委领导同意，国资委董事会试点工作办公室印发有关通知，决定航天科技、航天科工、中船集团、国家电网、中国华电、中国一重、中化集团、中国五矿、中国建筑、中国化学工程、中国工艺集团、中国通号、建筑设计集团、中国航信、中国电建、西电集团等16家企业纳入规范董事会建设范围。至此，董事会试点企业户数已达74家。

5 集团快讯 王小康董事长 在滨海新区畅谈节能环保
1月8日，王小康董事长在天津滨海新区考察期间，为天津滨海新区区委理论中心学习组作了《新常态下的节能环保：新挑战、新机遇》的专题讲座，阐述了对新常态下节能环保产业发展趋势的看法、中国节能的经验做法和对催进节能环保产业发展的建议。 王小康先详细介绍了温室气体和温室效应等基本概念，而后又从“环境危机与应对气候变化:从争论到行动”，“发达国家的艰难曲折之路”，“我国环境与资源形势异常严峻”，“我国节能环保：任重道远”，“央地携手：共创碧水蓝天”等五个方面阐述了新形势下节能环保产业的发展历史、面临现状与未来趋势。 王小康表示，习近平总书记在刚刚召开的2014年中央经济工作会议中提到，“今年以来，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务”，“我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态”，“认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑”。习近平总书记同时指出：“要坚持不懈推进节能减排和保护生态环境”，“朝着蓝天净水的目标不断前进。”由速度型向更加注重质量效果，我国经济发展进入新常态，我国的节能减排也面临着新的挑战和新的机遇。 随后，双方将结合国家节能环保及产业结构调整目标任务，按照可持续发展的战略思路和科学发展观要求，遵循“优势互补、互利共赢，平等协商、协同推进”的原则，共同构建合作与发展新格局。 根据协议，中国节能将结合滨海新区需要，整合资源，采取“整体推进，分步实施”的投资原则，在滨海新区政府的支持下，为滨海新区提供节能环保整体解决方案，投资建设节能环保相关领域项目。滨海新区政府将为中国节能参与滨海新区节能环保产业方面的投资建设与运营，提供必要的帮助和政策支持。

6        集团公司第一次党代会胜利召开 12月17日-18日，中国共产党中国节能环保集团公司第一次代表大会在节能大厦胜利召开。 集团公司党委书记李文科同志代表集团党委向大会做了题为《全面深化改革，着力党建创新，为打造世界一流的科技型服务型产业集团努力奋斗》的工作报告。报告分为三个部分，从七个方面，全面回顾了集团公司联合重组以来所取得的成绩，总结了四年来工作的经验和体会，并深入地分析了集团党建工作面临的形势。报告指出，四年来，集团公司胸怀“让天更蓝、地更绿、水更清，人类生活更美好”的远大抱负，持续推进转型升级、管理提升、作风建设，逐渐成长为一家实力雄厚、贡献突出、受人尊敬的企业集团，集团主业实力不断增强，经营业绩不断突破，综合实力大幅提升。 报告提出了今后五年集团公司党的建设总体要求、具体思路，明确了十项目标任务，即：着力发挥作用，强化企业党的政治领导；着力班子建设，为发展打造坚强的领导核心；着力人才工作，为发展注入优秀的人力资源；着力基层党建，为发展构筑稳固的组织基础；着力党员队伍，为发展树立美丽的模范榜样；着力作风建设，为发展构建阳光的企业文化；着力社会责任，为发展赢得信任的品牌赞誉；着力党风廉政，为发展营造良好的内部氛围；着力群众工作，为发展激发幸福的活力因子；着力自身建设，构建科学的组织体系。 报告号召集团党的各级组织和全体共产党员，要认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面加强党的建设，进一步振奋精神、坚定信心，强化责任、敢于担当，真抓实干、奋力拼搏，为构建生态文明、建设美丽中国、打造世界一流的科技型服务型节能环保产业集团而努力奋斗。 12月28日，中国节能环保集团公司授予10名员工“最美节能人”称号，并出版报告文学集《最美节能人》宣传他们的事迹。该集团公司董事长王小康说，“此次评选表彰‘最美节能人’，就是要弘扬他们践行社会主义核心价值观的正能量，以此引领企业发展。” 　　据介绍，此次表彰的10名“最美节能人”有83岁高龄仍坚持工作在工程设计一线的李文军，有被誉为雪域高原“拓荒牛”的梁立清，有钻研戈壁风电的维族青年依布拉音-玉苏甫，有长期奋战在非洲的海外英雄刘国正，有执着于污水处理26年的黄珍艺，有热衷光伏科技的“铁娘子”勾宪芳等等，从不同侧面体现了中国节能人的价值追求。（以上文章来源：中节能环保集团公司网站） 表彰最美节能人

7 2015年中央1号文件，离我们很近 聚 焦 背 景：我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长。
聚 焦 2015年中央1号文件，离我们很近 近日，中央一号文件正式发布，文件内容再次聚焦在农业现代化，一号文件之所以仍然关注农业，主要在于农业是新四化同步的短板，加快推进农业现代化是现实与历史的重大任务，在国民经济进入新常态的背景下，农业发展要主动适应这一转变。除此以外，农业自身发展面临新的矛盾和问题。一方面是资源约束矛盾，另一方面，生态环境受损，资源利用开发的强度过大，农业生产能力越来越接近极限。 背 景：我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长。 重大挑战：我国农业资源短缺，开发过度、污染加重，如何在资源环境硬约束下保障农产品有效供给和质量安全、提升农业可持续发展能力。 目标方向：努力在提高粮食生产能力上挖掘新潜力，在优化农业结构上开辟新途径，在转变农业发展方式上寻求新突破，在促进农民增收上获得新成效。 肥料作为重要的农业生产资料，关系到农业的可持续化发展、生态农业的建立。有机肥料主要来源于植物和（或）动物，施于土壤以提供植物营养为其主要功能的含碳物料。经生物物质、动植物废弃物、植物残体加工而来，消除了其中的有毒有害物质，富含大量有益物质，包括：多种有机酸、肽类以及包括氮、磷、钾在内的丰富的营养元素。不仅能为农作物提供全面营养，而且肥效长，可增加和更新土壤有机质，促进微生物繁殖，改善土壤的理化性质和生物活性，是绿色食品生产的主要养分。

8 1号文件——推动农业循环经济 推广生物有机肥
在加强农业生态治理方面：实施农业环境突出问题治理总体规划和农业可持续发展规划。加强农业面源污染治理，深入开展测土配方施肥，大力推广生物有机肥、低毒低残留农药，开展秸秆、畜禽粪便资源化利用和农田残膜回收区域性示范，按规定享受相关财税政策。落实畜禽规模养殖环境影响评价制度，大力推动农业循环经济发展。继续实行草原生态保护补助奖励政策，开展西北旱区农牧业可持续发展、农牧交错带已垦草原治理、东北黑土地保护试点。……建立健全农业生态环境保护责任制，加强问责监管，依法依规严肃查处各种破坏生态环境的行为。 在强化农业科技创新驱动作用上：……支持农机、化肥、农药企业技术创新。 解读：政策利好将加快有机肥发展 肥料在农业中占据着举足轻重的地位，以“氮、磷、钾”为核心的化学肥料更是被称为“粮食的粮食”，是各种农作物实现高产、稳产的重要保证。虽然施用化肥在一定时间和一定程度上提高了作物的产量，但由于长期大量的施用，使土壤肥力迅速下降，给农业的生产带来很多不利的影响，对环境和人类造成的危害也日益增加。   因此，业界呼吁让有机肥重归土壤，加大对有机肥的推广和使用。尽管有机肥的使用还没有形成浪潮，但是随着“有机”、“绿色 ”、“健康”这一系列概念的普及，“有机肥种出的食物要比化肥种出的好”的观念逐渐深入人心，越来越多的人也关注到了有机肥。 2015年中央一号文件再次提到生物有机肥，以及近几年行业市场空间的扩大，对于有机肥行业来说是一个很大的发展机遇，必将加快有机肥的发展。（整理：郭永军）

9 公司动态 召开民主生活会 12月16日，绿碳公司召开了民主生活会。为了开好这次民主生活会，公司领导班子进行了积极认真的准备。一是以无记名方式在公司和项目公司范围内广泛征求了对领导班子成员的意见和建议，共征求到意见7条，涉及到企业内部管理、项目公司发展、加强与员工沟通等几个方面，征求到的意见和建议进行了梳理和归纳，并将征求到的意见反馈给每个班子成员；二是公司党政领导班子成员之间也进行了面对面、推心置腹的谈心交心，相互指出了问题和不足，达成了思想共识。公司领导班子深入思考，结合员工群众提出的意见建议、以及在谈心交心中发现的问题不足，对照自身实际，深入查摆自身问题、深刻剖析原因、从思想深处查找根源。 随后，集团党群部处长程华同志做了指导性发言，绿碳公司领导班子的民主生活会组织准备的很充分，参加人员在思想上高度重视，十分认真，党性分析比较准确透彻，开展批评与自我批评也比较客观公正，气氛融洽和谐，会议开的很成功。他最后强调三点：第一要发挥公司党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；第二要号召大家在工作的时候充满激情，进一步激发自己的工作动力；第三，无论党建工作也好，企业文化建设也好，都要围绕公司中心工作，融入到中心工作中去。

10 员工活动掠影 公司员工利用机会，多人次参加集团公司组织的礼仪、健康、公文写作、OA系统应用等培训，不但调节了员工工作状态，而且也增长了知识和业务能力，收到了良好的效果。

11 专 栏 绿碳酒糟肥——功效PK，更有说服力 对比一：辣椒 绿碳肥料
专 栏 绿碳酒糟肥——功效PK，更有说服力 概述：2014年中央军委办公厅农副业基地对各种果菜、叶菜进行了肥效对比试验。肥料选用中节能绿碳以酒糟为原料研发出的有机肥，经试验证实，此有机肥对果菜、叶菜均有较好肥效，能明显改良土壤孔隙度、提高蔬菜品质、减少病虫害发生。 对比一：辣椒 2014年12月12日，中央军委办公厅农副业基地肥效对比实验中的辣椒开始采收。采收过程分为实验行每株果实的采摘、装袋标记、记录果数、果粗、果长和果重等步骤。 CK T1 T3 T2 辣椒实验中各处理如下，CK：常规施肥，T1：沼液，T2：微生物菌剂，T3：沼液+微生物菌剂。经试验对比发现，鸡粪做底肥的辣椒果实CK、T1果型表现并无显著差异，收获的果实相对较细，常出现弯型果，两个处理的果实各项指标略低于T2和T3；图2、3展示的为沼渣做底肥的T2、T3收获的果实果型粗且直，弯果很少，T3果实略多于T2。试验证明了施用沼液有机肥的辣椒果实各项综合指标均优于其他各项处理。

12 对比二：西红柿 2014年12月22日，中央军委办公厅农副业基地肥效对比试验西红柿开始定植。本次试验在6号大棚开展，种植面积0.7亩，按是否施用沼肥设为两组处理。西红柿试验是继紫甘蓝、西葫芦、辣椒试验之后，在中央军委办公厅农副业基地开展的最新项目。上图展示的是试验棚外景及定植结果。前期结束的肥效对比试验证实中节能绿碳公司以酒糟为原料研制的有机肥对果实和茎叶类蔬菜都有显著功效，不仅壮杆绿叶、抗病虫害，在促根保水、调理土壤方面也有优异表现。西红柿与辣椒、西葫芦同属于常见的果实类蔬菜，有茎易倒伏、需肥量大、喜温喜光等特点，针对这些种植特点有的放矢，相信本次试验也能取得非常好的肥效对比结果。 对比三：芹菜 芹菜试验于11月21在18号棚定植，共计0.7亩。芹菜属伞形科，茎细长，性喜冷凉、湿润的气候，具有半耐寒性，不耐高温，是我国常见的茎叶类蔬菜。中央军委办公厅农副业基地此前开展的试验中茎叶类蔬菜已有紫甘蓝，紫甘蓝肥效对比为棚外试验，结果证明有机肥对紫甘蓝抗病性、产量及品质都有显著效果。芹菜不同于紫甘蓝为细长茎，并在棚内进行试验，相对于棚外，棚内试验具有环境适宜、温湿度可控等优势，目前在幼苗期阶段，施用有机肥的芹菜长势较好，茎粗、叶绿，随着植株生长，后期对株高等参数将做进一步对比。

13 对比四：西葫芦 处理 长度 围度 重量 T 27.1 27.4 953.1 CK 26.4 27.2 901.0 通过统计成熟西葫芦果型、重量参数对比图表示：施用有机沼肥后，果粗、果长及重量均比对照有所提升。 经实验证实，中节能绿碳的有机肥还在抗病虫害方面有明显效果。我们知道市面上的生物有机肥能够提高植物的抗病虫能力，是因为改善了作物根际微生物群，而节能有机肥的抗病性源于什么呢？经试验人员分析，节能有机肥采用贵州茅台酒厂的酒糟为原料，而市面上众多有机肥均采用禽畜粪便、散户收集的秸秆等有污染的原料。无污染的原料在保证营养成分的全面之余，也减少了植物的病虫害发生几率，从而起到避免病虫害的功效。

14 在公司总经理乔阳的率领下，公司部分领导来到基地视察工作，并详细询问了相关实验效果。
黑龙江农垦、北大荒集团、茅台集团等相关领导来基地进行参观，在肯定肥效实验效果的同时，对公司的产品也给予认可。（供稿：白羽）

15 从辛勤付出到结出硕果 ——记封丘试验 ■马玉、李慧玲
2014年8月20日，绿碳公司与河南省封丘县嘉联生态园达成厌氧发酵固体及液体肥效实验合作意向，选取了花菜、萝卜、白菜做肥效实验。 嘉联生态园和封丘项目相隔一条马路，且有机农业理念比较强，在当地也有一定影响力，选择嘉联生态园做肥效实验，也为以后肥料推广做铺垫。肥效实验到现在已接近尾声，从测量数据可以看出，长势有明显优势，从目前的试吃结果得知口感较好，而且施了沼肥的作物病虫害较少。同时，中节能沼肥也得到了嘉联生态园及当地政府的认可。10月24日，新乡市市委书记李庆贵参观了在嘉联的示范田，对有机蔬菜很是感兴趣，详细了解了有机肥对农作物生长的影响情况，与在场人员探讨了中节能封丘项目对本地区有机农业的推动作用，新乡市电视台有相关新闻报导。应市委书记李庆贵要求，11月10日，新乡市电视台及新乡日报又对中节能实验田做了专访，之后还会有一个系列完整的实验跟踪报道。

16 通过一系列的肥效实验，不仅得到了嘉联生态园及当地政府及各级领导的认可，同时，自身也更加坚定了信心，中节能沼肥无论在品质还是抗逆性等方面都起到了很好的作用，作为央企，对中国的有机农业发展献出自己的一份微薄之力。通过电视台等媒体的报导，首先加深了老百姓对沼肥的认识；其次，对以后封丘项目的肥料推广起到了很积极的作用，为以后沼肥在新乡市乃至郑州、开封等地的推广打下了坚实的基础。总之，沼肥在封丘项目周边大有发展，除了封丘嘉联实验田，后期还会有长垣鸿志高效农业、河南易丰阳、河南龙誉农业科技有限公司等肥效实验展示。 另外实验期间通过对当地有机农业机构的考察发现，封丘及其周边的有机农业产业已经形成一定规模，并且有着较高的市场认可度，有利于我们推广有机肥料和宣传有机农业理念。有机肥料作为绿色循环农业里必不可少的环节，它的市场推广度也意味着绿色循环农业的发展情况，所以通过这次新乡市电视台和新乡日报对我们中节能封丘项目的考察报道，更加深了我们对当地循环农业的信心。

17 管理之道 “凡是有的，还要给他，使人富足；但凡没有的，连了所有的，也要夺去。”这是《圣经•马太福音》中的一句名言。 20世纪60年代，著名社会学家罗伯特•莫顿首次将这种现象归纳为“马太效应”。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 “马太效应”给我们的启示 一、马太效应的由来 马太效应又称塔兰特寓言（塔兰特是古罗马的货币）。在《新约--马太福音》中有这样一个故事:古罗马一个国王要远行，将三个仆人叫到面前，交给每人一锭银子，并吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我”。说完国王就出发了，国王回来时，三个仆人一起来见国王，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭”。于是国王对他的成绩予以肯定，并奖励他10座城。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”国王对他的成绩也予以了肯定，奖励了他5座城。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子取回来，赏给第一个仆人。并且说：“凡是少的，就连他所拥有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”——这就是“马太效应”。 20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

18 二、马太效应的应用 马太效应揭示了一个不断增长个人和组织资源的需求原理，关系到个人事业成功和生活幸福，因此它是影响组织发展和个人成功的一个重要法则。 1.把过去的成绩累计起来，形成一种优势，并影响以后的评价。 2.人们倾向于引证那些对所研究的问题或领域具有影响的工作，但同时也倾向于引证那些经常可见的科学家的工作。因此，容易引证的人被更多人引证，不容易引证得更不容易引证。 3.当一个人的杰出成绩得到承认后，人们可能会追溯并重新评价其早期工作。 4.承认和奖励的分配有利于那些名牌机构的人员，而那些在声望较低、处于边缘地区的机构里的人员则很难得到适当的承认。 三、几点启示 1.“凡是少的，就连他所拥有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这句话使人不由得想起达尔文的“物竞天择，适者生存”理论，这种损不足而奉有余的事例在当代社会越来越多。 2.利用马太效应，强者愈强，而弱者要想用较小的投入进入强者之林，关键的是一个好的战略策划，思路决定出路，只要走对路，再加上坚持不懈的努力，照样可以后来者居上。 3.在目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，确定自己的核心竞争力，在目标领域迅速做大，然后不断的保持这一优势。如果没有实力在某个领域迅速领先，那么，请寻找新的发展领域。 4.模仿其实也是一个捷径，模仿者少了一个市场开拓和经验积累的过程，一起步就站在了巨人的肩膀上，但是要想超越，就必须在模仿和学习的基础上进行创新，这种“拿来主义”其实要大家拿来的是前者的思想和理念。 5.要想在某一个领域保持优势，就必须迅速做大。当你成为领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大做强，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

19 “阿里巴巴”的经营模式 阿里巴巴网站的目标——建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。 马云的经历使其网站能有明确的定位。他于 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”， 加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内，开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因： 首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。马云认为，中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。 第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。 第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。 阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。

20 马云经典励志语录 1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
　　1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 　　3、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 　　4、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。 　　5、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 　　6、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。 　　7、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。 　　8、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 　　9、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

21 老子管理思想 老子的《道德经》蕴涵着丰富的管理智慧,尤其是其“无为而治”的道治思想、以人为本的管理理念、以怨报德的领导方法以及以柔克刚的企业生存之道,对企业管理有重要启示。 一、管理智慧之宁静致远 在与其它各家管理思想之比较之后,道家“宁静致远”的管理思想是其思想的一个亮点。从管理目的上讲,静是管理的最终追求,也就是通过管理要达到一种稳定和谐,我们说和平与稳定”是我们国家管理的一个根本目标,因为只有和平稳定才能发展,才能更好地生活,才能追求更大的效率,所以不管采取了什么样的管理措施,最根本的还是要复归为静。所以说静不仅是出发点,是方法,还是归宿。 首先,“宁静”对管理者品性提出的众多要求,对企业管理者而言仍意义。如要有至公无私的忘我作风;无贪欲;多抓实干,不就空话、大话、假话,(知者不言,言者不知);身体力行“,若安天下,必先正其身”的表率精神;要理性、理智、不主观主义、感情用事;虚怀若谷、豁达大度。总之,做到自知、自明、自见而不是自是,是领导者做好其他工作的坚实基础。 其次,在金字塔式的管理体系里,领导者应善于授权,把更多的权力下放,让下属能更好的根据实际情况办事,而自己则“抽身谋大事”。在日本有“经营之神”美称的松下幸之助说:“我虽然是经理,但我并不是站在前头拼命工作,而是站在后面,由各从业人员替代我做事”。掌握“宁静”智慧,遵循放权原则,是现代管理科学的原则之一。 第三,现代社会随着人的主体意识、自我意识的不断增强,企业已不是传统上认为的经济人或社会人,他们要求自我价值的实现,要求被重视和主体参与,建立在经济人、社会人理论上的一套管理理论已日益漏出其弊端,新的管理理论却发现从道家“宁静致远”思想中可汲取许多营养。 “宁静”思想强调事物发展的内在动因性,强调自任、尽能、自为的因才量用观及顺人自信的水式疏导法。由此,企业对员工管理时重点应放在:给他们提供利于自我勉励、自我评估与自信的环境,领导者不该扮演拿着鞭子驱赶别人的角色;实行岗位责任制;注重感情投资和建设便于职工参与的渠道等等。这些“软”性管理相对于重制度、效率、措施的“硬”性管理,更能满足员工的荣誉感、归宿感,从而提高积极性、主动性。“宁静”思想中的去私除欲、否定以自我为中心、为目的,以“道”的德性即为万物服务而不占为己有,为社会整体服务,以实现大局来实现小局;大公无私、为而不争、以退为进等的观念对企业竞争很有启迪。懂得“宁静”智慧的企业家会在竞争中,以“人”(包括顾客和员工)为根本出发点和归宿点,了解人、为了人,了解社会需要、诚心为大众服务,生产人民需要的

22 的产品，对人民有益的产品。以此建立企业市场营销战略。以市场需要为主导,奉行社会需要什么我们就生产什么的信条,排斥以自身的产品和利润为着眼点的“推销术”。越出“同行相妒”的狭窄范围,开阔视野,豁达心胸,不斤斤计较于蝇头小利,与别人竞一日之短长,根据“有无相生”的思想结合现代商品周期性理论,生产以“人无我有”、“人有我新”、“以新取胜”、“以先取胜”为原则;树“填补市场”、“组装市场”“、有形与无形市场”、“现实与潜在市场”的新理念。这样与竞争中,以退为进,似弱实强,因“不争”而无人能与之竞争“,后其身”而“身先”,真正是“为无为,则不为。” 二、管理智慧之无为而治 无为是道家的又一极为重要的哲学思想,中国科技史研究专家李给瑟将其译为“禁止违反自然的行为”。阴变阳合有其自然规律,非人力所能改变。事物的变化乃自化过程,干预它便会走向发展的反面。因此顺应自然而为,无背道之行为,即“无为”,乃治世之良方,成就事业的发展。无为,并非无所事事,而是为而不争,是有所为与有所不为的有机统一。《礼记·中庸》曰“:博厚所以载物也,高明所以覆物也,悠久所以成物也……如此者,不见而章,不动而变,无为而成。天地之道,可一言而尽也。” 无为在最初原始科学的道家思想中,是指避免反自然的行动,强调凡不合适的事不强而行之,势必失败的事不勉强去做,而应因势利导之;“无为而治”实际上是一种“上德无为而不为”的管理思想,是以最小的领导行为取得最大的管理效果的科学管理方法。实践证明,企业家运用这种理论管理中层人员,可以达到选拔人才、笼络人才、调动下属积极性、主动性的目的。“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。 “无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。佛家的“缘起性空”思想与“无为”是相通的,“空”与“无”的内涵是一样的;儒家倡导积极入世,以“仁、义、礼、智、信”为核心价值观,以道德伦理为核心思想,提倡以德治天下,以德服人,孔子认为古代圣王舜就是无为而治的典范“:无为而治者其舜也与?夫何为哉?恭己正南面而已矣。”以德行天下本身就反映了儒家“无为而治”的思想。在文化管理时代,道家的自然哲学与生命哲学及“宁静致远”“无为而治”的管理智慧,越来越闪烁出超人智慧的光芒。只有站在时代的尖端和科学的高峰,具有向前看的眼光,恢宏的学术气度,高深的科学素养,才能真正发掘其内在价值。 （ 文章来源：李长江博客，整理：郭永军）

23 行业资讯 肥料产业创新已进入“新常态” 近日，在北京召开了“首届中国肥料产业科技发展高峰论坛”。 论坛以“凝聚合力，协同创新”为主题。来自科技部、商务部、中国农业科学院、石油和化学工业规划院、中国氮肥工业协会、中国磷复肥工业协会、中国无机盐工业协会、全国农业技术推广服务中心等单位的专家、学者以及我国新型肥料行业企业代表300余人参加会议。会议就我国农业新形势下，企业如何互联互通，推动产品创新、技术创新、服务体系创新、经营模式创新及理念创新；企业怎样实施“走出去，引出来”国际化发展战略；企业如何树立民族品牌、规范市场、实现金融与产业结合、如何应对危机和抓住机遇等方面进行深入探讨。 农业生产方式转型升级刻不容缓，要凝聚行业各方力量，合力推进我国肥料产业科技向着“生态、环保、绿色、安全”方向发展，促进我国传统农业向生态农业转变。站在新的历史起点上，面对农业发展新常态，面对行业的复杂变化形势，搭建“政、产、学、研、推、资、媒”多方面交流合作平台，深入探讨我国肥料产业发展新方向，对加快我国肥料产业创新发展和科技进步，具有十分重要意义。 肥料产业在新挑战下，要从根本上协同创新，让农业、农民、农村的发展更多地依靠高端科技力量，走出具有中国特色的农业现代化道路。 随着我国城镇化和土地流转进程不断加快，农业生产对高端肥料和农化服务提出更高的要求。复合肥企业要想在这场竞争中胜出，在提高产品科技含量和附加值的同时提高作物产量、提升品质；除了提供肥料产品，还需要从传统的制造商过渡到制造+服务转型模式，为种植户提供一揽子解决方案。 肥料行业未来发展趋势不是“单打独斗”，而是“抱团取暖”，只有科企联合、企企联合、企资联合、联盟联合才能实现传统与新型肥料相融合，实现产业转型和升级，合力推进我国肥料产业向着“生态、环保、绿色、安全”方向发展，为有效保障我国农产品安全作出重要贡献。 各方观点 唐华俊 中国农业科学院党组副书记、副院长 蒋丹平 科学技术部农村科技司副司长 陈宏坤 金正大生态工程集团股份有限公司副总裁、复合肥料国家工程研究中心主任

24 沼气公交车，治理尾气污染新途径 据悉，近期在天津市政协十三届三次会议上， 有人建议在本市率先开展沼气公交车示范项目，为治理公交尾气污染找到更有效途径。 建议指出，本市使用的公交车多为欧三标准，污染物排放量大致是私家车的100倍。本市大力推进电动公交车普及，但纯电动公交车仍不到100辆。沼气公交车在瑞典等国家已有应用，其氮氧化物、颗粒物排放较普通公交车低89%和50%，百公里燃料成本比柴油车节省近百元。目前，天津各污水处理厂产出的污泥只有5%进行资源化利用，是很大的浪费。不久前，天津环境科学院与瑞典环境科学院开展沼气公交项目的可行性研究，中瑞双方银行企业表示出投资意愿；本市津沽污水处理厂计划修建污泥消化装置，其产生的沼气可供100辆公交车使用。建议建立由政府牵头的专家论证组，对新技术论证推广，扶持科技型中小企业进入沼气公交项目。目前，京津冀公交车约5万辆，若其中20%更换为沼气车，将成为年产值超10亿元的新绿色产业。 （来源: 今晚网(天津)） 链 接 在国外，生物质燃气产蓬勃发展，各国政府给予了大力支持。如2011年欧盟沼气产量为201.7亿立方米，其中德国沼气产量为101.4亿立方米，占欧盟沼气生产量的50.27%。 　　德国98%的生物质燃气工程用于热电联供，2011年的生物质燃气发电总装机容量为2559兆瓦（MW）。 　　瑞典率先开始生物质燃气净化提纯制车用生物质燃气和管道生物天然气。在瑞典交通工具的气体燃料中，沼气占58%，有100个加气站，779辆沼气燃料公共汽车，4500辆汽油、沼气与天然气混合燃料小汽车，还开出了世界上第一辆沼气火车。 　　我国2011年沼气产量约为200亿立方米，比2010年增加25%以上。据国家发改委《可再生能源中长期发展规划》，到2020年，沼气产量将达440亿立方米。

25 随着世界农业的集约化、规模化发展和世界性水资源的进一步匮乏，以及大型农场的不断涌现，滴灌、喷灌等节水设施农业面积在迅速扩大，越来越多的国家和政府、专家学者、农业从业者已经认识到水肥一体化和节水农业的重要性。 水溶性肥料： 市场井喷或指日可待 我国的农民过量施用化肥，所以在长期的种植过程中，植物营养的平衡遭到破坏。大部分地区施用过量氮肥和磷肥，但钾肥施用不足，同时大量元素和微量元素施用过少。对我国农业来说，要精细农化服务的跟进，合理施用化肥、避免环境污染是重要的一步。这就需要政府加大农化服务，在测土配肥、提高农民知识水平等方面做工作。西北农林科技大学资源与环境学院刘存寿认为，我国发展水溶性肥料大势所趋，“从生产方面来看，在水溶性肥料产业发展到一定阶段后，有许多小规模的生产企业，但随着产业慢慢发展，一些具有先进技术和先进理念的企业脱颖而出，未来一些企业会慢慢合并、重组。但是我国农业的范围太大，目前我国使用水溶性肥料的农田只占很小的一部分，从这一观点上来说，水溶性肥料市场还有很大的空间。” 国外瞄准了中国市场 在我国水溶性肥料企业和产品不断发展的同时，越来越多的国际知名企业也出现在我国市场上。一些国际公司发现中国市场巨大的潜力，并对这个市场抱有很大信心。 对于目前我国水溶性肥料产能迅速增长、生产企业规模迅速扩大的形势，刘存寿表示，国内企业确实会有竞争压力，但在国际上领先的本土企业还会继续保持一定的优势。“毫无疑问，我国的水溶性肥料企业在本土市场上将越来越重要，或许一些国外的产品还会被国产产品所取代。不管怎样，目前，我国水溶性肥料市场已经呈现出百花齐放的态势，国外领先企业正在通过成熟的生产技术和推广模式在我国肥料市场上占据一定的份额。这些企业不仅为我国本土市场带来优质的产品，同时也能够带来先进的施肥理念，本土企业与国外企业在合作与竞争的关系中互利同生。这将成为推动我国科学施肥长久发展的一股重要力量。”刘存寿说。 （来源：农业科技报）

26 内部刊 中节能绿碳环保有限公司 内部刊 北京市海淀区西直门北大街43号金运大厦B座502
CECEP Green Carbon Environmental Protection Co.,Ltd Internal Reference 北京市海淀区西直门北大街43号金运大厦B座502 Room502,B Building Jinyun Mansion, No.43 Xizhimen North Steet, Haidian District,Beijing China 内部刊