华 营 人力资源班第6期 华为的执行力一直为人称道。这部分来源于华为一直倡导的一个理念：团队管理者既是本团队的业务负责人，也是本团队的人力资源管理工作的第一责任人。 当各级管理者具备人力资源的管理能力，一个企业的执行力就有了保障。

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1 华 营 人力资源班第6期 华为的执行力一直为人称道。这部分来源于华为一直倡导的一个理念：团队管理者既是本团队的业务负责人，也是本团队的人力资源管理工作的第一责任人。 当各级管理者具备人力资源的管理能力，一个企业的执行力就有了保障。

2 学习目标 课程核心 华为观点 绩效管理和干部管理
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。（《华为基本法》第六条） 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。（《华为基本法》第二条） 人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。（《华为基本法》第五十五条） 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。（《华为基本法》第六十六条） 导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。（任正非，2014） 学习目标 帮助各级管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心 价值观之间的关系。 注：本课程不以传递人力资源专业知识和具体操作为授课目标。 课程核心 绩效管理和干部管理 华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又基于并推动着整体绩效管理。 本课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理纲要》一书，该书分为《价值创造、评价与分配》篇与《干部政策》篇，是在华为公司内部教材《人力资源管理理念》基础上补充成书的。 本课程围绕绩效管理与干部管理，具体阐述了华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，如何实现业务驱动的人力资源管理，从而把17万知识分子紧密团结在一起，力出一孔、利出一孔。

3 授课导师 课程模块 业务驱动的 人力资源管理 绩效管理与激励 华为的干部管理 组织建设与 人才发展 袁 刚 华为前人力资源部总裁助理
团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作？如何评估为业务目标设计的人力资源解决方案，并充分使用好各种人力资源管理工具？团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责？ 业务驱动的 人力资源管理 绩效管理的目的传递公司核心价值观和价值评价导向，是牵引员工更好地遵循公司所倡导的行为方式的重要管理手段，而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。 管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。 绩效管理与激励 干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。 上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？ 华为的干部管理 组织能力是一个团队的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。 华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：组织、人才、文化。 组织建设与 人才发展 授课导师 袁 刚 华为前人力资源部总裁助理 曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起， 担任华为公司人力资源委员会执行秘书，具体负责公司人力资源战略与规划、人力资源管理政策制订等方面的工作。 胡赛雄 华为大学前后备干部系主任 曾任华为大学后备干部系主任，负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作，参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文献。 宋海兵 华为前财经体系干部部部长 曾任华为公司任职资格管理部部长助理，华为公司高级干部和员工培训中心总监，华为公司南部非洲地区部管理团队成员、总裁助理、干部部部长，华为公司财经管理体系管理团队成员、干部部部长，华为公司人力资源体系业务管理团队成员等职。 陈志敏 华为大学前干部评鉴中心主任 曾任华为公司战略与 Marketing 干部处处长，后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。 唐继跃 华为前无线产品线干部部部长 曾任华为公司中研干部部培训负责人、中研干部部招聘调配部部长、无线业务部管理办主任、上海研究所干部处处长、无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

4 适合对象 课程价值 企业创始人及各级团队管理者： HRD： 帮助企业完成团队管理者的 转身与角色认知 帮助企业管理层
1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位； 2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求； 结合企业实际情况，思考如何推动人力资源工作开展； 3、结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例，探讨落地方法。 HRD： 1、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路； 2、帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则，保障落地效果，支撑业务成功。 课程价值 帮助企业管理层 形成正确的价值评价和 分配理念 帮助企业管理者用人、育人， 塑造具备执行力的干部和员工队伍 帮助企业完成团队管理者的 转身与角色认知

5 课程安排 学员分享 报到日: 开营仪式 Day1: 上午：参观华为 下午：《业务驱动的人力资源管理》 晚上：《价值评估与绩效管理》
报到日: 开营仪式 Day1: 上午：参观华为 下午：《业务驱动的人力资源管理》 晚上：《价值评估与绩效管理》 Day2: 上午：《将军是怎样产生的——华为的干部队伍建设》 下午：《优先满足客户需求的流程型组织》 晚上： 集中答疑 Day3: 上午：《价值分配与激励管理》 下午：《从秀才到士兵到将军——华为的员工队伍建设》 晚上： 结业晚宴 学员分享 这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都非常资深，与学员们互动探讨， 可以分享出更多华为核心的管理精髓。 ——上海天正电气（集团）总经理 孔嫚卿 激情飞扬的管理与实践哲学课程，朴实无华的管理体系、指标设计、激励分配课程等等都给我留下了深刻的印象，这三天学习，很多启发。 ——  郑州宇通客车人力资源副主任 曾秋菊 对我有很大启发，既开阔了视野，也接受到许多不同的观点和思考问题的角度。借鉴华为的思路， 结合方法论，也就能更好地解决实际问题。 ——广东欧珀移动通信（OPPO）部门经理 邓雄 收获还是挺大的，课程的安排都是我的一些痛点和需求，内容非常实用；老师的讲课风格，有的非 常精炼，有的非常风趣，但有一个共同点就是，都是干货，很实用。 ——好想你枣业人力资源总监 杨伏玲 很多企业认为，人力资源就是人力资源方面工作人员的任务，我觉得这个认识是有偏差的。我作为非专业的人力资源的人员，我感觉认识非常深，也建议所有企业的高层，特别是CEO、董事长多来参加这个课程。 ——东方燃气CEO 周荣刚

6 报名事项 他们选择了华营人力资源课程 1、适合企业创始人、业务部门高管、HR参加 2、企业年营收规模需不低于5000万元
3、企业创立时间不少于3年 开课时间：第6期：2016年3月18日-20日 开课地点：深圳 课程费用：学费28800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用）， 食宿2800元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。 报名服务热线： 滕老师 他们选择了华营人力资源课程

7 2014年8月起，58同城、港中旅、双胞胎集团等知名企业纷纷定制华营公开课开展高管内训
关于华营 2013年初，华为公司决定开放华为20余年即发展成为世界500强的实战管理经验，华营公开课正式面世，并由北京佳沃世纪管理咨询有限公司（以下简称”佳沃世纪”）负责实施。   佳沃世纪的导师及顾问团队由具有丰富管理经验的华为前资深高管以及现任管理顾问组成，阵容强大，实战经验丰富，是华为公司20年管理变革过程的亲历者。   佳沃世纪向企业提供基于华为管理理念和管理实践的培训和管理辅导，包括为企业量身定制管理干部训战方案，提供管理咨询评估服务以及与企业管理相关的专业建议。这些建议包括但不限于企业文化、人力资源、研发、供应链、销售、营销、法务、管理变革等。   佳沃世纪坚持以“拓视野、锻意志、炼品格”为培训宗旨。我们认为，企业的成长与成功，取决于核心创始团队成员的胸怀与格局，我们将通过对华为道、术、史、论几个方面的学习与借鉴，共同探讨企业持续成长的秘诀。 2013年1月，华营首期 公开课亮相深圳 2013年11月，华营首期 创始人班正式开课 2014年8月，华营首期 人力资源班正式开课 2015年5月，华营首期 供应链管理班正式开课 2015年1月，华营2015年度新年大课， 特邀《以奋斗者为本》主编黄卫伟、编委胡赛雄 深度解读华为公司人力资源管理纲要 2016年1月，华营2016年度新年大课， 特邀中国人民解放军少将金一南、华为顾问田涛 深度解读“关于队伍的灵魂与血性” 2014年6月起，天津各区陆续 选派知名企业家赴华为进修 2014年8月起，58同城、港中旅、双胞胎集团等知名企业纷纷定制华营公开课开展高管内训 2014年10月起，好大夫、360等企业选择华营训战课程对管理者管理意识和能力进行提升 2015年5月，宁波 重点企业走进华营

8 华为前高管倾囊相授 解读任正非管理智慧