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公司电子商务系统 建设分析.

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1 公司电子商务系统 建设分析

2 目 录 电子商务现状与发展趋势 公司电子商务理解 公司电子商务规划

3 电子商务现状与发展趋势-1 B2B电子商务发展历程 采购供应链端到端管理 电子商务-B2B交易 战略协作和行业化 行业化应用 战略供应商协作
丰富 电子商务-B2B交易 采购供应链端到端管理 战略协作和行业化 平台价值 行业化应用 战略供应商协作 服务种类 供应链协同 B2B协作 电子交易 信息门户 单一 简单 平台复杂度 复杂

4 数据来源:中国电子商务协会数字服务中心(CECA Digital Service Center)
电子商务现状与发展趋势-2 电子商务发展现状 在全球经济放缓的大背景下,电子商务仍保持着快速且稳定是增长规模,2010年全球电子商务市场规模达到了27万亿美元,2011年全球电子商务市场规模突破40.6万亿美元。 “十一五”期间,我国电子商务总交易额增长近2.5倍,2010年达到约4.5万亿元,大型企业网上采购和销售比重逐年上升。 数据来源:中国电子商务协会数字服务中心(CECA Digital Service Center)

5 电子商务现状与发展趋势-3 电子商务发展现状 中国电子商务
电子商务在我国各个领域的应用不断拓展,应用水平不断提高,正在形成与实体经济深入融合的发展态势。 大型企业电子商务比重逐年上升,商务/业务协同发展迅速,大型企业电子商务平台建设的需求强烈。 中小型企业的电子商务普及率迅速提高,“十一五”期间年均增速达100.8%,成为拉动需求,优化消费结构的重要途径。 工信领域 农业领域 中国电子商务 电子商务 商贸流通领域 交通运 输领域 “十一五”期间电子商务平台服务、信用服务、电子支付、现代物流和电子认证等支撑体系加快完善。 移动电子商务发展迅速,2011年全国移动电子商务实物交易规模达到了156.7亿元,预计2012年可望达到251.5亿元,2013年有望突破400亿元。 金融领域 旅游领域 企业集中采购、跨国采购、阳光采购、透明采购等需求日益迫切,电子商务服务平台的优势得到认可,行业应用迅猛发展。

6 电子商务现状与发展趋势-4 电子商务发展趋势
国际知名大型企业越来越重视信息化在供应链管理中的价值,纷纷建立全球统一的电子商务系统以实现对端到端业务的全面覆盖,通过交易平台和系统集成实现与供应商的全面协同,采用先进技术实现智能化的运作,从而有效地支持了企业的业务管理,促进了业务的发展。

7 电子商务现状与发展趋势-5 电子商务发展趋势
国际知名大型企业越来越重视相互联合并和供应商的协同,采用第三方交易平台或者实现和第三方交易平台的集成,以在更大的时间和空间范围内集中市场、集中资源。如: 欧洲最大国际B2B电子交易平台HUBWOO,拥有包括TOTAL、SHELL、DOW chemical等在内的 60余家大型跨国采购商,12000家全球供应商和15万最终用户,年交易逾数百亿美元。

8 电子商务现状与发展趋势-6 电子商务“十二五”发展目标 国家电子商务“十二五”规划 – 对大型企业要求 电子商务“十二五”重点任务
到2015年,电子商务交易额翻两番,突破18万亿元。其中企业间电子商务交易规模超过15万亿元; 企业网上采购和网上销售占采购和销售总额的比重分别超过50%和20%; 大型企业的网络化供应链协同能力基本建立,部分行业龙头企业的全球化商务协同能力初步形成。 电子商务“十二五”重点任务 发挥大型企业电子商务主力军的作用,进一步促进企业电子商务应用系统的规模发展和品牌建设,提高网络集中采购水平和透明化程度,提升企业营销能力; 深化大型工业企业电子商务应用,促进实体购销渠道和网络购销渠道互动发展,提高供应链和商务协同水平; 推动大型商贸流通企业通过电子商务提高流通效率,扩展流通渠道和市场空间; 鼓励有条件的大型企业电子商务平台向行业电子商务平台转化。

9 目 录 电子商务现状与发展趋势 公司电子商务理解 公司电子商务规划

10 公司电子商务理解-1 公司业务现状 股东会 董事会 监事会 经营管理层 专家委员会 安全质量部 工程管理部 设备部 技术许可部 国际事业部 政策研究与法律事务部 检查与审计部 党群工作部(纪检组办公室) 商务部 科技部、重大专项办公室 计划发展部 目前主要成员单位有12家,有工程公司、设计院、设备厂等不同类型的公司,在工程、服务、物资类别的采购上均有涉及和侧重。采购业务的管理水平、相关采购业务人员素质参差不齐。

11 公司电子商务理解-2 公司采购供应链相关信息化现状 目前在总部层面的统推系统有合同管理系统、财务管理系统和主数据管理系统。
合同管理系统已经在公司内部进行推广; 财务管理系统使用的是金蝶财务; 主数据系统方面已完成工程材料数据系统建设; 总部外部门户运转良好。 各成员单位在采购供应链方面也有各自的系统,使用情况参差不齐,但均没有电子商 务采购系统。

12 公司电子商务理解-3 电子商务需求理解 从总部及其成员单位来看,在采购交易的信息化手段上,缺少统一、先进的电子商务平台支撑其采购工作,影响了信息的有效集中、共享、使用和控制,限制了资源和市场的规模化利用。因此有必要建立一套统一的电子商务平台规范交易过程,实现阳光交易。

13 目 录 电子商务现状与发展趋势 公司电子商务理解 公司电子商务规划

14 建设目标-1 平台定位 建设适用于工程、物资、服务采购的B2B电子商务平台,为国家核电和成员单位提供电子采购服务,从而规范交易流程,监控采购过程,提升管理水平,实现阳光交易。

15 建设目标-2 1、适用于工程、物资、服务的电子商务平台 统一的电子商务平台 工程类采购 物资类采购 服务类采购
公司在先进核电技术研究设计、相关设备、材料制造、工程管理、运行服务等环节都已有产业布局。目前主要成员单位有12家,采购业务多样,涉及工程、物资、服务等多种采购类别,电子商务平台的搭建需要支撑各成员单位的各类采购业务。 统一的电子商务平台 工程类采购 物资类采购 服务类采购

16 建设目标-3 2、满足总部和成员单位的电子采购平台 电子采购 招标采购 谈价议价采购 目录采购 反向拍卖
电子商务应用于总部和其下属各成员单位,并专注于电子采购业务,需要满足采购业务中采购计划、采购管理、采购交易、供应商管理、专家管理、物料管理等各环节的业务。 采购计划 招标采购 谈价议价采购 电子采购 采购方案 采购结果 目录采购 反向拍卖 物料管理、供应商管理、专家管理

17 建设目标-4 3、规范交易流程,监控采购过程,提升管理水平,实现阳光交易。 规范 交易流程 监控 采购过程 提升 管理水平 实现 阳光交易
采购业务的全流程在网上操作,达到了规范交易流程的目的。 所有业务在系统中运行,所有权限在系统中控制,所有资源在系统中共享,所有操作在系统中留下痕迹。 优化固化业务流程,规范采购管理行为,加强整体协调,实现资源集中和信息共享,达到提升管理水平的目的。 优化固化了业务流程,业务的全流程在网上可追朔可查询,达到了阳光交易目的。

18 建设思路-1 1、采购寻源业务全流程在平台中进行。
平台规划从采购计划开始,先进行采购分流,如果该采购在集中采购目录中已经存在供应商和价格,那可直接在网上和供应商订货,如没有则先要确定采购方案(包括采购物资(服务等)、采购形式和供应商等信息),审批通过后在网上进行采购寻源(招标、谈价议价、反向拍卖等),最后根据寻源结果确定采购结果(中标供应商、价格等信息),最终形成采购订单。 采购计划 计划分流 目录采购 采购方案 招标采购 谈价议价 反向拍卖 采购结果 采购订单

19 建设思路-2 2、通过电子商务平台门户实现信息发布和供应商的协同。
平台搭建公司电子商务门户网站,在门户上实现采购信息的发布、招标公告、公示、中标候选人公示、招标结果公告、公示及供应商登陆及网上管理等。 示意 招标公告 招标结果公告 招标结果公示 资格预审公告 供应商管理 供应商协同登陆 供应商自注册 通知公告 公开信息 国家核电电子商务门户 监督检查 帮助中心 关于我们

20 建设思路-3 3、主数据统一管理,支撑采购业务的正常运行。
实现物料、供应商、专家、目录在各成员单位的统一管理,以达到资源共享和支撑采购业务的需要。 人员 流程 技术 主数据管理 Extract 主数据管理的核心目标: 数据标准在企业内部是一致统一的,是满足业务需求的,并且是科学合理; 企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一,质量较高且只有一个真实的版本; 提高数据使用率和用户对企业数据质量的信任度。

21 建设思路-4 4、实现监控和查询功能,以备审计和领导层查询。
平台建成后,监督审计部门和相关领导层可在线审计、查询采购业务的全过程,及相应的各类采购报表。 采购方案 采购结果 网上交易过程 采购方式 包信息 行项目信息 供应商信息 中标结果 中标供应商

22 业务系统(生产管理、合同管理、项目管理、设备管理、库存管理、质量管理)
建设思路-5 5、各成员单位独立部署,通过接口与各相关系统集成。 电子商务的规划按照各成员单位独立部署,总体风格和架构保持统一。由于电子商务平台只实现了网上的电子交易部分,因此采购交易的前后仍在线下进行,如果各成员单位存在相关系统如ERP、采购管理系统等可与此集成。 国家核电电子商务平台 合同系统 财务系统 主数据系统 前台系统 后台系统 业务系统(生产管理、合同管理、项目管理、设备管理、库存管理、质量管理)

23 整体架构示意图 总部 成员单位 供应商 门 户 监控查询 电子商务交易系统 基础管理 监控查询 业务 环节 管理环节 信息发布 供应商协同
门 户 信息发布 供应商协同 监控查询 监控查询 过程跟踪 业务查询 业务 环节 电子商务交易系统 计划管理 采购方案 招标采购 谈价议价 反向拍卖 目录采购 采购结果 管理环节 基础管理 物料管理 供应商管理 专家管理 目录管理

24 业务系统(生产管理、合同管理、项目管理、设备管理、库存管理、质量管理)
应用架构示意图 总部 监控查询 过程跟踪 业务查询 成员 单位 监控 查询 理 系 统 过程跟踪 业务查询 系 统 业务 环节 计划管理 采购方案 采购结果 招标采购 谈价议价 反向拍卖 目录采购 管理 环节 物料管理 供应商管理 目录管理 专家管理 业务系统(生产管理、合同管理、项目管理、设备管理、库存管理、质量管理)

25 功能概述-1 采购业务环节 计划管理:通过接口与企业内部系统集成,接收或者创建需要进行采购的计划。并对计划进行分流管理。
采购方案:业务人员根据采购计划确定采购方案:制定寻源方式(招标、谈判、反向拍卖等)、供应商信息等。 采购结果:业务人员根据寻源结果确定采购结果:采用的寻源方式(招标、谈判、反向拍卖等)、中标供应商、价格等信息。采购结果通过接口可与企业内部系统集成,成为内部系统签订合同,生成订单的依据。 采购结果 采购方案 采购订单 确定采购品种 确定采购方式 确定采购类型 确定国内进口 建议供应商 目录采购 招标采购 定商结果 谈价议价 反向拍卖 采购目录(一、二级)

26 功能概述-2 采购业务环节 招标采购 招标采购 发布招标公告 中标候选人公示

27 功能概述-3 采购业务环节 谈价议价 谈价议价 可多次

28 功能概述-4 采购业务环节 反向拍卖 反向拍卖 规则是 价格低 者为赢家

29 功能概述-5 采购业务环节 目录采购 目录采购 根据物资价格 目录, 自动匹配产品, 选择供应商。

30 功能概述-6 基础管理环节 供应商管理: 专家管理: 动态管理 供应商准入通过后,针对供应商的特点进行分类。 专家信息管理
供应商考评 日常管理 供应商准入通过后,针对供应商的特点进行分类。 潜在供应商 合格供应商 所有供应商 供应商准入 供应商分类 动态管理 供应商分级 专家管理: 专家考核 日常管理 随机抽取、直接选取。 专家准入 专家库 专家抽取(谈判专家、招标评标专家、供应商准入专家等) 专家信息管理 供应商分级

31 功能概述-7 基础管理环节 目录管理: 物料管理: 总部主管的目录: 各成员单位主管的目录: 集中采购目录 战略目录 内部优势目录
物料分类管理 物料编码管理

32 选用工信部认证的第三方CA保证交易过程公平、公正、公开
安全认证 选用工信部认证的第三方CA保证交易过程公平、公正、公开 不能否认投标行为和投标书内容; 相关凭证具有法律效力; 加密上传 加密传输 加密存储 完整性校验 不可抵赖性和法律依据 3 签名可视性和可靠时间源 4 电子商务平台 机密性和完整性 2 能够直观的显示签名和 签名验证的效果。 技术方案能够为签名和关键操作提供可靠的时间保障。 身份的可靠性 1

33 谢 谢!


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