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孫子兵法共計13篇 第一節 始計篇（決勝廟堂） 第二節 作戰篇（兵貴神速） 第三節 謀攻篇（不戰求全） 第四節 軍形篇（勝兵先勝）
第五節 兵勢篇（正合奇勝） 第六節 虛實篇（避實擊虛） 第七節 軍爭篇（以迂為直） 第八節 九變篇（為將之道） 第九節 行軍篇（處軍相敵） 第十節 地形篇（知天知地） 第十一節 九地篇（合利而動 ） 第十二節 火攻篇（慎戰修功） 第十三節 用間篇（知敵之道）
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圖表一 孫子兵法十三篇戰略簡介
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第四節 孫子兵法的主要內涵 圖表三孫子的戰爭構想表
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圖表二 孫子兵法的主要內涵
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一 始計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。
一 始計篇 孫子曰：兵者，國之大事，死生之地， 存亡之道，不可不察也。 故經之以五事，校之以計，而索其情， 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將， 五曰法。
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五事 道者，令民與上同意也，可與之生可 與之死，而不畏危也。 天者，陰陽、寒暑、時制也。 地者，遠近、險易、廣狹、死生也。
將者，智、信、仁、勇、嚴也。 法者，曲制、官道、主用也。 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不 知之者不勝。
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故校之以繼而索其情曰 主孰有道 將孰有能 天地孰得 法令孰行 兵眾孰強 士卒熟練 賞罰孰明 吾以此之勝負矣
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將聽吾計用之必勝 留之 將不聽吾計用之必敗 去之 計利以聽 乃為之勢以佐其外 勢者因利而制權也
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戰爭籌備 1.始計 2.作戰→專論成本效益的經濟戰略 3.謀攻 總論 廟算→戰前的打算
戰前召開高層會議，判斷敵我決定是否開戰，戰略大計 確定後接下來考慮怎樣籌備戰爭，使後勤不虞匱乏。 2.作戰→專論成本效益的經濟戰略 節流原則速戰速決 開源方法因糧於敵 作戰方針→一但敲定接下來如何爭取勝利 3.謀攻 以智謀取勝 最高境界→不戰而屈人之兵
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用兵原則 根本性的作戰原則 4.軍形 國防實力之「形」對敵攻防首在「備戰」，先 「勝」而後求戰。 5.兵勢
將帥指導得當，創造利己不利敵的態勢 6.虛實 「先發制人」的主動權，強調「調動」、「分 割」、「迷惑」、「敵人」的動敵戰術
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實戰作業 模擬作戰實況 7.軍爭 實戰常法，作戰使命 會戰規劃 會戰方法 會戰時軍隊管理。 8.九變 實戰變法
實戰常法，作戰使命 會戰規劃 會戰方法 會戰時軍隊管理。 8.九變 實戰變法 九種變通規則以趨利避害的變通思維以因應戰 場形勢的千變萬化 要求將帥的行為修養與情緒管理忌陷入五危
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五危 必死 可殺也 必生 可虜也 忿速 可侮也 廉潔 可辱也 愛民 可繁也
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地形判斷 地理扮演舉足輕重的的地位 9.行軍 自然地形 10.地形 6種作戰布陣的戰術地形 11.九地
脫離自然地形範圍，進入抽象戰略地理環境
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特種作戰 從「天之道」的角度談火攻、水攻 12.火攻 「慎戰」的觀念，戰勝確保戰果，及安國全軍 之道 13.用間
回到戰爭開頭提出制略決策的「先知」 ， 「先知」為三軍所恃而動的認知基礎，也是一 切決策的前提與行動依據
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架構表
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作戰篇 -1 孫子曰：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用， 膠漆之材，車甲之奉，日費千金，，然後十萬 之師舉矣。 其用戰也貴勝，久則頓兵挫銳，攻城則力屈， 久暴師則國用不足。夫頓兵挫銳，屈力殫貨， 則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。 故兵聞拙速，未睹巧之久也，夫兵久而國利者， 未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡之 用兵之利。
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作戰篇-2 善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國， 因糧於敵，故軍食可足也。 國之貧於師者遠 輸，遠輸則百姓貧；近於師者貴賣， 貴賣則百 姓財竭，財竭責急於丘役。力屈、財殫，中原 內虛於家。百姓之費，十去其七；公家之費， 破車罷馬，甲冑矢弩，矛盾蔽橹，丘牛大車， 十去其六。 丘役---賦稅
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作戰篇-3 故智將務食於敵。食敵一鍾，當吾二十鍾，杆 杵一石，當吾二十石。故殺敵者，怒也；取敵 之利者， 貨也。故車戰， 得車十乘以上，賞其 先得者，而更其旌旗， 車雜而乘之，卒善而養 之， 是謂勝敵而益強。故兵貴勝，不貴久。故 知兵之將， 民之司命，國家安危之主也。 怒也----激勵 貨也----物資獎勵 車雜而乘之 編入隊伍運用 司命------命運的掌握者
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因糧於敵 1812年6月拿破崙遠征入侵俄國,以 60萬大軍攻 進莫斯科,半年時間幾 乎全軍覆,沒拿破崙慘敗原因為何？
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戰術 焦土戰術 將所有物資燒掉 法軍無法獲得任何補給士氣低落 撤軍回巴黎 天寒地凍不利馬匹雪地行動 60萬剩3萬人
軍力士氣嚴重受損種下日後滑鐵盧之役的 敗因
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戰爭過程檢討 俄皇宣布全面開放港口 對抗拿破崙的大陸封鎖政策引起法俄衝突 俄軍部署波蘭邊界約30萬軍 法國動員60萬軍非主力部隊
俄國幅員廣大且冬季嚴寒 不利進攻 拿破崙一意孤行
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戰敗原因 戰爭打的是後勤 拿破崙犯了作戰補給線太長 糧食不足 氣候嚴寒 走向失敗的命運
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台海用兵策略 速戰速決 共軍未來部局 你打你的 我打我的---不對稱作戰 聲東擊西 集中精兵利器在關鍵時間行成相對優勢
實行癱瘓敵人的信息系統 破壞敵人大腦與中樞神經系統 達到斬首斷筋之效果
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中共未來對戰爭趨勢 中共重視軟實力 政治 經濟 外交 文化
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架構表
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第3篇---謀攻篇 P1 孫子曰：凡用兵之法， 全國為上，破國次之；全軍為上，破 軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒 為上，破卒次之；全伍為上，破伍次 之。 是故百戰百勝，非善之善者也， 不戰而屈人之兵，善之善者也。
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第3篇---謀攻篇 P2 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻 城。攻城之法，為不得已。修橹轒轀，具器 械，三月而後成，距闉，又三月而後已。將不 勝其忿而蟻附之，沙士殂三分之一而城不拔 者，此攻之災也。 橹----大盾牌 轒轀---四輪車 具-----準備 居闉----堆積用以攻城的土山
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謀攻篇-4 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之， 敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之，故 小敵之堅，大敵之擒也。 敵—敵我兵力相等
少---我兵力比敵少 不若—敵強我弱 堅—堅守硬拼 擒---俘擄
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謀攻篇-4 故知勝有五： 知可以戰與不可以戰者勝 知眾寡之用者勝 上下同欲者勝 以虞待不虞於者勝 將能而君不御者勝 此五者，知勝之道也。
欲----同心同得 虞 準備 御 牽制
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謀攻篇-5 故曰： 知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一 負；不知彼，不知己，每戰必敗。
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架構表
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軍形篇-1 勝兵先勝 軍事上戰略態勢的形成，兩軍對壘， 雙方都盡量隱藏自己的缺點，找尋 敵方弱點，所以戰前事先準備上， 應力求勝於易勝，立於不敗之地， 而又能制敵機先
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架構表
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軍形篇-2 無智名 無勇功 解釋：沒有智謀的聲明 沒有勇武的戰功 舉例： 戰國時期的名醫「扁鵲」將宣布死 亡的韜國太子救活，獲得「起死回 生」的盛譽，扁鵲謙虛的說他的醫 術只區居第 為什麼？
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軍形篇-3 馬英九7659014胡錦濤2956曾蔭 權649 修道保法 舉例 97年3月22日總統大選落幕網路流傳一個數字猜 謎
3組數字代表什麼意義？
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軍形篇-4 兵法，掌握幾個幾個基本問題與相互關係 條件 1.國土大小 2.戰場的容納量 3.人力物力數量 4.雙方兵力權衡 5.戰勝敵人
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軍形篇-5 計算戰場容量決定如何部署 根據戰場容量決定人力物力 根據戰場兵力數量計算敵我兵力比 自會產生戰爭勝負不同
掌握勝利的軍隊， 戰爭時就像從8000尺高的山 上流下的洪水，勢不可檔。 這就是軍事上的 形
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孫子兵法共計13篇 第一節 始計篇（決勝廟堂） 第二節 作戰篇（兵貴神速） 第三節 謀攻篇（不戰求全） 第四節 軍形篇（勝兵先勝）
第五節 兵勢篇（正合奇勝） 第六節 虛實篇（避實擊虛） 第七節 軍爭篇（以迂為直） 第八節 九變篇（為將之道） 第九節 行軍篇（處軍相敵） 第十節 地形篇（知天知地） 第十一節 九地篇（合利而動 ） 第十二節 火攻篇（慎戰修功） 第十三節 用間篇（知敵之道）
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兵勢篇 動動腦！ 田忌賽馬---活用以實擊虛 戰國時齊國將軍田忌與齊威王賽馬 雙方皆以上、中、下馬對賽，田忌 總是成為輸家。
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經孫臏指導 改「以下駟與彼上駟比，以 上駟與彼中駟比，以中駟與 彼下駟比」果然兩勝一敗， 這就是知己知彼避實擊虛的 策略應用。
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架構表
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經孫臏指導 改「以下駟與彼上駟比，以 上駟與彼中駟比，以中駟與 彼下駟比」果然兩勝一敗， 這就是知己知彼避實擊虛的 策略應用。
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虛實 凡先處戰地者而待敵者佚 後處戰地而趨戰者勞 故善戰者致人而不致於人---支配敵人而不被敵 人支配 佚---安逸 勞---疲勞
致---調動
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作戰強調爭取主動地位 對己要隱虛揚強 對敵須避實擊虛 始敵無法捉摸我方行動主動支配戰場 形人而我無形 造成敵人心理喪失平衡 而落入我預先佈局的戰場中任我主宰
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軍爭 両軍隊對峙作戰爭取作戰目標 最難的是如何化迂迴曲折之遠路為直線路線如 何化種種不利狀況為有利狀況 採取間接迂迴方式進攻
可收攻其不備出奇制勝效果
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