胜任领袖Competent Leadership 提高领导水平的实用指导

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2 胜任领袖Competent Leadership 提高领导水平的实用指导
茂桥讲演会 黄国荣 DTM 呈现

3 “领导”是当今的热门话题。人们对在位的领导诸多批评，希望更多真正的领袖涌现。而领导人本身也不断探讨他所面对的问题。
世界是繁复多变的。每个组织都需要有才干的领导人，带领大家面对挑战，达致目标，把人们团结起来，让大家有方向，有信心迈向未来。

4 聆听的技巧 保持开放的态度。 维持眼神的交流。 注意自己的肢体语言。 抓住重点，确保自己充分了解。 复述对方所说的内容。 提问。 评估。
聆听和领导 作业一 聆听的技巧 保持开放的态度。 维持眼神的交流。 注意自己的肢体语言。 抓住重点，确保自己充分了解。 复述对方所说的内容。 提问。 评估。

5 目标 检视你目前的聆听能力。 认识加强聆听能力的七个步骤。 通过在讲演会中担任各项职务，实现聆听的技巧。
四项职务任选其中三项 1 评论员 2 即席讲员 3 尾音计算 4 语言评论

6 目标 检视你目前的思考能力。 通过在讲演会中担任不同职务，锻炼批判性思考的技能。 三项职务任选两项 评论员 语言评论 总评论
批判性思考 作业二 目标 检视你目前的思考能力。 通过在讲演会中担任不同职务，锻炼批判性思考的技能。 三项职务任选两项 评论员 语言评论 总评论

7 給于反馈 作业三 目标 评论员。（必做） 总评论。（必做） 语言评论。（必做） 检视你目前给与反馈的能力。 认识给与反馈的有效步骤。
給于反馈 作业三 目标 检视你目前给与反馈的能力。 认识给与反馈的有效步骤。 通过在讲演会中担任各种职务，实践给与反馈的技巧。 评论员。（必做） 总评论。（必做） 语言评论。（必做）

8 时间管理 作业四 目标 计时员。（必做） 司仪。 四项任选其一 备稿讲员。 语言评论。 即席主持。 检视你目前的时间管理能力。
时间管理 作业四 目标 检视你目前的时间管理能力。 认识有效的管理步骤。 通过在讲演会中担任各种职务，实践时间管理的技巧。 计时员。（必做） 司仪。 四项任选其一 备稿讲员。 语言评论。 即席主持。

9 策划与实践 作业五 目标 检视你目前的策划与实践能力。 认识策划与实践的步骤。 通过在讲演会担任不同职务，实践策划与实践的技巧。
策划与实践 作业五 目标 检视你目前的策划与实践能力。 认识策划与实践的步骤。 通过在讲演会担任不同职务，实践策划与实践的技巧。 备稿讲员。 四项职务任选三项 总评论。 司仪。 即席主持。

10 组织和授权 作业六 20 协助筹办分会的演讲比赛。 任选一项 21 协助分会筹办一项特别的活动。 22 协助分会筹办会员招募活动或招募比赛。
组织和授权 作业六 目标 检视你目前组织和授权的能力。 认识组织和授权的步骤。 通过在讲演会中担任扮演各种角色，实习组织和授权的技巧。 20 协助筹办分会的演讲比赛。 任选一项 21 协助分会筹办一项特别的活动。 22 协助分会筹办会员招募活动或招募比赛。 23 协助进行对外宣传工作。 24 协助出版会讯。 25 协助维持分会的网站。

11 掌握协调能力 作业七 司仪。 四项职务 任选二项 总评论。 即席主持。 礼宾司。 目标 检视你目前的协调能力。 认识各种协调能力。
掌握协调能力 作业七 目标 检视你目前的协调能力。 认识各种协调能力。 通过在讲演会中扮演担任各项职务，实践协调的技能。 司仪。 四项职务 任选二项 总评论。 即席主持。 礼宾司。

12 激励人心 作业八 目标 检视你目前激励他人的能力。 认识激励人的一些条件。 通过在讲演会中担任各项职务，实践激励人的技巧。
激励人心 作业八 目标 检视你目前激励他人的能力。 认识激励人的一些条件。 通过在讲演会中担任各项职务，实践激励人的技巧。 30 招募会员活动或竞赛主席。 任选三项职务 31 对外宣传活动主席。 32 司仪。 33 评论员。 34 总评论。

13 辅导 作业九 目标 检视你目前辅导的能力。 认识成为出色辅导员的步骤。 通过在讲演会中扮演不同角色，实践辅导的技巧。 35 新会友的辅导员。
辅导 作业九 目标 检视你目前辅导的能力。 认识成为出色辅导员的步骤。 通过在讲演会中扮演不同角色，实践辅导的技巧。 35 新会友的辅导员。 36 在籍会友的辅导。 37 担任指导委员会的成员，帮助正在执行 《高成效领导课程》作业的成员。任选一项

14 目标 检视你目前建立团队的能力。 认识建立团队的步骤。 通过在讲演会中担任不同职务，实践激励土地的技巧。
建立团队 作业十 目标 检视你目前建立团队的能力。 认识建立团队的步骤。 通过在讲演会中担任不同职务，实践激励土地的技巧。

15 38 司仪。 这两项职务必须在 不同例会中担任 39 总评论。
38 司仪。 这两项职务必须在 不同例会中担任 39 总评论。 以下职务任选一项 分会招募新会员活动或比赛主席。 分会对外宣传活动主席。 分会演讲比赛主席。 分会特别活动主席。 分会会讯编辑或网站站长。

16 《高级沟通手册》系列 娱乐性演说 告知式演说 公共关系 讨论会领导人 专门演说 管理层演说 专业演说 技术性演说 游说劝服 电视访谈
巧说故事 诠释性朗读 人际沟通 特殊场合演说 幽默演说

17 《成功讲演会》系列 编号 会内迷你讲座 290 成功要领 296 辅导制度 291 增员有方 297 会员的承诺 292 激励评论 298
会内以外的活动 293 成交技巧 299 如何成为卓越讲演会 294 营造气氛 300 讲演会教育体系 295 例会职务

18 《优秀讲员》系列 编号 会内迷你讲座 270 开场白策略 276 讲稿组织 271 总结有方 277 巧设引言 272 不再怯场 278
预备与练习 273 即席演说 279 巧用肢体语言 274 选题要领 275 了解听众

19 《成功沟通》系列 编号 讲座 205 口才集训单元 6或8讲，每讲约1-2小时 242 有效的聆听 2½-3小时 251 有效的评论艺术
253 脑力添油站1： 能伸能缩 2-2½小时 254 脑力添油站2： 学创意 2小时 257 从演说到培训 4½小时

20 《成功领袖》系列 编号 讲座 236 如何成功的带领小组讨论 4讲，每讲1小时 237 国会式开会程序 5讲，每讲15分钟 255
领袖1：领袖素质 2½小时 256 领袖2：领导技巧 258 领袖3：团队精神 259 改进管理技巧 2½-3小时 262 高效率的领袖单元 专题实习