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創意思考與行銷 行銷管理系 許慧珍 副教授
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Chap 2 服務產品的規劃與品牌 2
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服務產品 產品(product)是一種既定的且具有一致性的「產 出組合」,同時也顯示與其他競爭者產出組合上 的差異化
服務企業也可以利用製造業中的模組化(model)的 觀念,將不同的產品進行差異化 提供更加無形的服務企業同樣也可以提供一份所 謂的「產品目錄」(要素組合) 核心產品的組成要素 由哪些具有附加價值的附屬服務所組成 3
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產品線及品牌 多數的服務企業會提供消費者一組產品線供其選擇, 而不單單只提供單一產品 他們可以選擇的品牌策略有三種:
全部產品和服務僅只用單一個品牌 為不同定位的產品或服務,都賦予一個品牌名稱 結合前面兩種極端的品牌命名策略 4
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Source: Derived from Aaker and Joachimsthaler
品牌策略光譜 (圖 3.8) 品牌群 (House of Brands)” e.g., P&G 企業品牌 單一產品品牌 單一品牌 ( Branded House) e.g., Virgin Group 子品牌 e.g.,新加坡航 空公司的Raffles Class 背書品牌 e.g., Courtyard by Marriott Source: Derived from Aaker and Joachimsthaler 5
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實例:英國航空子品牌 英國航空提供6個不同的空運產品 4種洲際航線等級: 2種歐洲航線航線等級: First (頭等艙)
Club World (商務艙) World Traveller Plus (豪華經濟艙) World Traveller (經濟艙) 2種歐洲航線航線等級: Club Europe (商務艙) Euro-Traveller (經濟艙) 6
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提供品牌經驗 (1) 品牌可以運用在企業或者產品的層次上 企業品牌: 產品品牌: 邁向品牌化的顧客體驗包含: 易於辨識 對顧客具有實質意義
代表企業某種程度上的經營風格 產品品牌: 幫助傳達與特定服務概念相關的特殊經驗與利益 邁向品牌化的顧客體驗包含: 創造品牌承諾 塑造一個真正差異化的消費經驗 賦予員工足夠的技能、工具及支援流程以傳遞顧客經驗 評估和監督 7
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“品牌承諾或價值主張不只是一個標籤、圖示或顏色、圖形元素,縱使以上均有所貢獻。品牌承諾乃品牌的心與靈魂。
提供品牌經驗 (2) “品牌承諾或價值主張不只是一個標籤、圖示或顏色、圖形元素,縱使以上均有所貢獻。品牌承諾乃品牌的心與靈魂。 Don Schultz 8
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2.1 發展新服務 9
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新服務分類層級 (1) 主要服務創新 主要流程創新 產品線延伸 流程線延伸 在從未界定的市場上推出新核心產品
利用新的方法來傳遞現有的核心產品,為顧客提供更高的價值 產品線延伸 現有產品線的增加 流程線延伸 傳遞流程的變更 10
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新服務分類層級 (2) 附屬服務創新 服務改善 風格改變 為目前的核心產品增加其促進性、增強性的服務要素 在現有產品中作適度的改善
於服務設計或角本上的可見改變 11
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服務流程再造 服務流程不只是和顧客有關,也與成本、速度及生產有 很大的關係
服務流程再造包含了流程的分析與重新設計,以達到更 快速且更佳的績效 不按照順序而改以同時進行的方式可以簡省時間 流程的檢查可以導引出一套新的服務傳遞方法 減少/增加現有的附屬服務 重新定序服務傳遞的元素 提供自助服務選項 12
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實體產品是新服務構想的來源 服務乃以租賃的方式建構而成:作為擁有實體產品與顧 客自己動手的替代方案
顧客可租用產品-使用並付費-取代購買該產品 顧客可雇用人員以運作自有或租用的器具 任何新的耐久產品都可能引發顧客對於售後服務的需求 -物的處理 運送 安裝 諮詢建議與解決問題 清掃與維修 升級 報廢處裡 13
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創造服務作為擁有或使用產品 之替代品 (圖 3.10)
擁有實體商品 租借實體產品使用權 駕駛自已的車子 用自己的電腦 租車並自己開車 租電腦給自己用 自己執行工作 雇用司機開車 雇用打字員打字 雇用計程車或豪華 轎車 將工作送交秘書服 務 雇用他人來執行工作 14
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成功發展新服務 服務在這波襲擊新製造品的高失敗率中也無法倖免 於難 當開發新服務時 “dot.com” 公司 核心產品是次要的
維持整體服務品質的能力最為重要 最重要的是整個服務提供的品質和行銷支援 市場知識為最重要的因素 15
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發展新服務的成功因素 市場綜效 組織因素 新產品與廠商原有的形象相吻合 滿足消費者需求上有較高的競爭優勢
新產品推行期間和之後均得到公司的支持 公司對顧客購買決策行為的了解 組織因素 組織內部有良好的跨功能合作和協調機制 透過內部行銷教育員工了解新產品及競爭品 員工了解新產品對公司的重要性 16
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市場研究因素 發展過程初期,必須要有科學化的市場研究報告 產品概念必須在產業調查之前先作好定義
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