国家竞争优势 入学期望，能力，知识.

Presentation on theme: "国家竞争优势 入学期望，能力，知识."— Presentation transcript:

1 国家竞争优势 入学期望，能力，知识

2 提要 企业如何在国际市场致胜 国家优势的钻石体系 政府的角色 企业的议题

3 国家竞争力来源 国家财富是后天形成，而非天生 国家的竞争力在于其产业创新与升级的能力 在国际竞争愈来愈激烈的世界，国家的作用不增反减
新理论和工具源自国际化成功产业的竞争力分析

4 国家竞争优势的类型 波特：四年，１０个重要贸易国家 国际成功：该国的这项产业是否拥有足以与世界级竞争对手较劲的竞争优势
能对多国进行实际与持续的出口贸易 在母国发展资产与技术，进行海外投资 回顾特定产业竞争力的历史，了解竞争优势创造 被遴选的产业须代表该国在特定产业经济上的竞争优势

5 何谓国家竞争力 国家竞争力 国家必须具备哪些条件才能被称为“有竞争力”？ 竞争力的惟一意义就是生产力 寻求国家“竞争力”其实是个错误的问题
汇率、利率、政府预算赤字引导的总体经济现象？ 廉价而充沛的劳动力？ 国家资源丰富？ 政府政策？ 国家必须具备哪些条件才能被称为“有竞争力”？ 竞争力的惟一意义就是生产力 寻求国家“竞争力”其实是个错误的问题 古典理论的解释 新理论必须超越比较优势，提升到竞争优势

6 企业如何在国际市场致胜 企业通过创新形成竞争优势 通过改善来保持竞争优势 任何企业一旦停止改善与创新，终将被竞争者取代
保持竞争优势的惟一之道是升级 维持竞争优势需要两个前提 企业战略必须包含全球化的思考 要创造能持久的优势，企业必须未雨绸缪

7 国家优势的钻石体系 生产要素条件 需求条件 支援产业与相关产业 企业战略、结构与竞争状态

8 企业战略企业结构同业竞争 国家竞争优势的四大要素 生产要素 需求条件 相关产业与支援性产业

9 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 1987年，意大利瓷砖生产业年产值100亿美元 萨索洛镇在瓷砖方面保持竞争优势，来自产业内部的活力与变革
精明而挑剔的本地客户 强劲而独特的经销渠道 与本地厂商之间的贴身肉搏 高度发展的设备供应商和支援产业

10 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 意大利瓷砖产业的起源 源自13世纪当地陶器与瓦器的制造业 战后的意大利，瓷砖需求戏剧性增长
1955年，当地共有14家瓷砖厂商，到了1962年，数目增为102家 新企业得力于当地充沛而有经验的技术工人

11 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 意大利瓷砖产业的崛起 发展之初，黏土与生产技术完全依赖国外
时间一久，砖厂商学习到修改进口设备，以当地的天然气取代重油，红土取代白土 设备制造商与瓷砖生产商有异常紧密的关系 瓷砖产业形成集群，专业人群持续成长 意大利瓷砖产业公会、博洛纳大学等组成了“博洛纳中央瓷砖协会”

12 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 精致型的国内需求 20世纪60年代，意大利是全球瓷砖人均消耗量最高的国家
消费者率先使用新设计与新性能的产品 独特而精致的需求，延伸到零售领域

13 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 萨索洛当地的竞争 瓷砖厂商密度太高，造成竞争接近白热化 比邻而居的激烈竞争也掺杂了个人因素

14 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 升级的压力 20世纪70年代早期，瓷砖业面对强烈竞争、零售客户的压力、1973年石油危机的冲击
技术突破，出现快速的单烧工艺 一次烧窑设备更容易外销 20世纪70年代中晚期，进料流程一贯化作业取代传统单窑作业 技能等级的薪资落差不大，法令严格限制业者要求工人加班或上夜班，使意大利成为第一个发展自动化生产过程的国家

15 钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业 国际化 意大利瓷砖市场在1970年进入饱和，停滞的国内市场迫使厂商更勤快的扩展海外市场
1980年，意大利瓷砖产业公会在美国成立产品促销据点

16 生产要素条件 生产要素条件如：劳动力、土地、天然资源、资本、基础设施，会决定贸易的流向 大多数生产要素条件并非天生
最重要的生产要素条件，是那些涉及持续与大量投资，以及专业化的部分 竞争优势源于率先创造专业化因素，并有持续提升它们的世界一流组织

17 生产要素条件 从静态竞争来看的“劣势”，通常是动态竞争中的一项优势 必须提供企业关于环境的适当信息，好让企业能比外国竞争对手抢先一步创新
钻石体系具有其他有利的条件

18 需求条件 全球化竞争会减少国内需求的重要性？ 当特定产业区间或国内市场的规模可观时，国内市场需求条件便有助于建立竞争优势
比市场区间组合更重要的是国内客户的本质 本地的价值观与环境会导致极端严格的需求 当本地客户的需求是全球市场趋势的“早期预警指标”时，本地客户就协助本国厂商获得优势 当该国的价值观在海外扩散时，本国的价值观与品位将成为全球化趋势

19 支援产业与相关产业 以有效率、及早、快速，有时甚至是特惠的方式，传送最符合成本效益的原料 提供创新与升级的优势
互动具有相互受益与自我强化的效果 当供应商是国际市场的竞争者时，本国厂商受益最大 相关产业的国内竞争，促进信息流通与技术交流，加速创新与升级

20 企业战略、结构与竞争状态 国家状况与所处的时空背景，关系到国内竞争的本质
特定产业的竞争力，来自能汇集这个国家具有优势的管理实务与组织模式，以及产业的竞争优势来源 个人进行工作和扩展技能的动机，攸关竞争优势 在钻石体系中，国内竞争最重要

21 企业战略、结构与竞争状态 传统看法主张，国内竞争浪费资源？ 在国内竞争出现时，静态效率不如动态改善重要 地理上的集中性会强化国内竞争的力道
国内竞争压力会使竞争优势持续升级 最终迫使厂商寻求全球市场，使它们名扬海外

22 钻石体系 各点的作用要看其他点的表现 各点也自我强化，构筑成一个体系 国内竞争的角色显示了自我强化的方式
钻石体系会创造以有竞争力的产业为主的集群环境 一旦产业集群成型，整个产业群相互提携

23 政府的角色 产业的支持者或实质协助者？ 经济运作应该留给看不见的手来决定？ 政府适当的角色是催化剂与挑战者
政府犯错误原因：企业竞争的时机与政府执政时间不同 带来静态、短期成本优势的政策会对创新动力造成伤害 基本原则 鼓励改变 促进国内市场竞争 刺激创新

24 所有在竞争优势途中看似容易的脱逃路径，其实却是通往失败的捷径
政府的角色 把重心放在创造专业性因素 避免干预生产要素与货币市场 执行严格的产品、安全与环境标准 严格限制产业竞争对手间的直接合作 推动能导致持续投资的目标 为竞争松绑 实施有力的国内反垄断政策 对有管制的贸易说“不” 所有在竞争优势途中看似容易的脱逃路径，其实却是通往失败的捷径

25 企业的议题 创造创新的压力 寻求最强的竞争者以作为激励对象 建立早期预警系统 改善国家钻石体系 拥抱国内竞争对手 选择性地寻求海外优势
企业的目标应该是提升国内的能力，海外活动应该只具有选择性与补充性，以达成全面性的竞争优势 选择性结盟 选择企业总部地点以作为竞争优势的后盾 领导层的角色

26

27 http://www. isc. hbs. edu/pdf/Student_Projects/China_Wind_Turbine_2009