企业战略管理 台州电大 孙英.

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1 企业战略管理 台州电大 孙英

2 第一讲 总论 战略管理的作用 战略的逻辑关系

3 总论：战略管理的作用 遇事不惊：洞察环境变化 目标明确：有效配置资源 利用关联：实现价值增值

4 总论：战略的逻辑关系 战略思考的逻辑：1-2-3 战略分析的逻辑：用优势分割机会 战略管理的逻辑：目标—任务链

5 总论：战略的逻辑关系：战略思考的逻辑 战略的1个追求：价值 增值（CVA）=销售收入-投入物成本=剩余利润
剩余利润=行业平均收益+超过行业平均收益部分 =正常利润+超额利润 高利润行业 + 业务组合协同效应 高运营效率 + 活动组合协同效应 战略洞察力 战略执行力

6 总论：战略的逻辑关系：战略思考的逻辑 战略要解决的2类问题 发展方向 未来——把握长期发展方向 现在——明确目前所在位势
历史——了解发展历程中形成的特殊遗传 发展方法 用什么方式竞争发展效率更高 业务组合 资源配置 竞争优势 协同作用

7 总论：战略的逻辑关系：战略思考的逻辑 战略的3个概念 战略是一种思想 战略是一种成长方式 战略是一种竞争方法

8 总论：战略的逻辑关系：战略思考的逻辑 战略洞察力 战略执行力 价值提高 战略是对价值的追求 （独一无二、协同、符合规律） 用正确的方法
做正确的事 战略执行力 战略洞察力 价值提高 战略是对价值的追求 （独一无二、协同、符合规律）

9 总论：战略的逻辑关系：战略分析的逻辑 内部要素 外部要素 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略 用优势利用机会 WO战略
克服劣势利用机会 威胁（T） ST战略 用优势避免威胁 WT战略 降低劣势避免威胁 战略能力=（机会-威胁）X（优势-劣势） =机会X（优势-劣势） 执行力 =（机会-威胁）X优势 洞察力

10 总论：战略的逻辑关系：战略分析的逻辑 战略规划八步骤： 1、创立清晰的愿景，并转成使命。 2、分析环境，明确成功关键
3、研究竞争（竞争者分析） 4、分析企业的优势和劣势 5、确立公司的目标和目的 6、提供战略方案，选择适合的战略 7、把战略计划转换为行动指南 8、建立精确有效的战略评估与控制系统

11 总论：战略的逻辑关系：战略分析的逻辑 战略分析流程 7、战略措施：定量、分解、衡量、激励、可行 6、战略方案：目标——资源——行动
6-5战略类型：SO-ST-WO-WT CC-KSF 战略分析：SWOT OT:5F-KSF SW:VRIO-CC 两分法

12 总论：战略的逻辑关系：战略分析的逻辑 远景 S CC W 未来位置 关键战略任务 目前位置 O KSF T 生存成长 未来价值 资源配置
目前价值 洞察力分析

13 总论：战略的逻辑关系：战略管理的逻辑 目标——任务链 战略管理可能存在的三个隔断： 横向隔断 纵向隔断 内外隔断
通过目标——任务链开展战略管理

14 总论 公司层战略… 业务层战略… 职能层战略… 目标 公司战略 环境 CEO 目标 关键执行经理 业务战略 目标 职能战略
。。。业务环境 业务负责人 公司审批 目标 职能战略 职能环境 职能经理负责 业务负责人审批 职能层战略…

15 总论 战略是基于对更大系统变化规律和发展趋势的思考，根据 外部环境及内部资源和能力的状况，为求得生存和长期稳 定发展，为不断获得新的竞争优势，对实现发展目标的途 径和竞争手段的总体谋划。 成熟 责任承诺 战略