2014一级建造师 建设工程项目管理.

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1 2014一级建造师 建设工程项目管理

2 1Z 建设工程项目的组织与管理（30） 1Z 建设工程项目成本控制（18） 1Z 建设工程项目进度控制（17） 1Z 建设工程项目质量控制（22） 1Z 建设工程职业健康安全与 环境管理（16） 1Z 建设工程合同与合同管理（26） 1Z 建设工程项目信息管理（3）

3 1Z201000建设工程项目管理(30`) （14~16单选，5~7多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）

4 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 P1-3 1.

5 2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期 使用阶段 FM设施管理 PM项目管理 DM开发管理 施工阶段 动用前 准备阶段 设计阶段 保修阶段
决策阶段 设计准备 阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收 施工 立项 实施阶段 任务：实现项目的目标 （三大目标） 使用阶段 决策阶段 任务：确定项目的定义 (组织、地点、任务和原则、资金、目标） FM设施管理 PM项目管理 DM开发管理

6 1Z201020建设项目管理概念 P3 项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、P3-4 （1）自项目开始至项目完成----实施阶段 （2）项目策划----指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）费用目标——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 2、项目管理的核心任务—控制目标 （质量、进度、费用）（三者对立统一的关系） 3、工程管理与项目管理的区别：P3 项目管理的核心任务是目标控制； 而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值

7 1Z201021 项目各参与方/目标/阶段、任务 P4-16 √ 参与方 目标 主要阶段 业主方 投资 实施阶段 施工方 成本 施工阶段
质量目标 进度目标 费用目标 业主方 √ 投资 实施阶段 施工方 成本 施工阶段 项目总 承包方 设计方 P11 设计阶段 供货方 管理任务 安全管理 成本(投资）控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调

8 补充： （2）P13 国际上，建造师的业务范围涉及项目的全寿命周期。 （3）P13 建设工程项目管理的发展趋势：
传统的项目管理--项目集管理--项目组合管理--变更管理

9 3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设
T.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务 　　A 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方 A 2. 建设工程管理的核心任务是（ ）。 　 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 　　C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 　　D 为工程的建设和使用增值 D 3.一个项目实施过程中的参与方很多，其中既涉及到设 计质量控制，也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有（）。 A ．施工总承包方 B ．施工总承包管理方 C 建设项目工程总承包方 D ．设计方 E 业主方 CE

10 1Z 建设工程项目的组织 一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征：（了解）P16 1.建设项目都是一次性的。 2.它的全寿命周期持续时间长。  3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。

11 1Z201030 建设工程项目的组织 二、组织与目标的关系 P16-17 目 标 方法和工具 人 组 织 管理方法工具 生产人员
目 标 管理方法工具 生产方法工具 方法和工具 生产人员 管理人员 人 组 织 11

12 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
T．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。（2013-1） A．人 B．方法 C．工具 D 组织 D

13 三、组织论和组织工具 P16 （一）

14 （二）： 五个组织工具： 1.项目结构图 A

15 2.组织结构图 1）线性组织结构图P23 A B1 B2 B3 … … C21 C22 C23 … … 每一个工作部门只有一个指令源
每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源

16 2）职能组织结构 P23 A 多个矛盾指令 B1 B2 B3 … C5 C6 …

17 指令来自于纵向和横向的工作部门，指令源有两个
3）矩阵组织结构P24-26 A …… X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 …… 指令来自于纵向和横向的工作部门，指令源有两个 适于大项目

18 3.合同结构图 C

19 2）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和管理职能，都应该编制各自的项目管理任务分工和管理职能分工。 P31-D3
1）每个工作任务应明确有哪各部门（人）负责、配合或参与。 2）每一个任务，至少有一个主办部门。 5.管理职能分工 1）管理是由多个环节组成的过程即 （见P30） 1.提出问题  2.筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。 决策 执行 5.检查 2）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和管理职能，都应该编制各自的项目管理任务分工和管理职能分工。 P31-D3

20 6.工作流程组织：P34  信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程 
管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程  物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。

21 1．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。2013-1 P31
A．项目组织设计文件B．项目任务分工表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书. D

22 2．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A 管理工作流程. B．物质流程
2．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A 管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程 3．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A．组织结构图 B．任务分工表 C 工作流程图 D．工作一览表 A C

23 1Z201040建设工程项目策划 P37 1.策划目的旨在为项目的决策和实施 增值（第一段最后一行） 2.策划过程是：专家知识的组织与集成，及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。开放性工作过程P38 3.决策阶段策划----定义项目开发或建设的任务和意义。P38中间段落 实施阶段策划-----确定如何组织该项目的开发或建设。P39

24 1Z201050建设工程项目采购的模式：2～3分P40 工作任务委托 设计任务委托P41 委托一家 项目总承包（见P41）
(或联合体) 平行委托 项目总承包（见P41） 施工任务委托（见P41） 物质采购任务委托 一项或 多项发包？ 不得肢解发包 全过程或 若干阶段承包 分包对总包负责  DB和EPC 施工总承包 (联合体) ◆施工总承包 管理 平行委托 P47 “发包人 不得指 定厂商”

25 1、注意：设计任务委托的模式国内外的区别：在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，不是构造描述. P43
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

26 3、施工总承包与施工总承包管理的区别：（理解） 1）是否承担施工任务 P44-45
施工总承包 有作业层 施工总承包管理-----没有作业层（想获得通过招投标）

27 （1）施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。 （2）施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。
2）.对分包人选择认可： （1）施工总承包模式：分包-总包选择—业主认可。 （2）施工总承包管理模式：分包-业主选择—施工总承包管理单位认可。 P46

28 1．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A．业主 B．分包单位 C 施工总包管理单位 D．施工总包单位
1．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A．业主 B．分包单位 C 施工总包管理单位 D．施工总包单位 2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。 A．建设单位 B．设计单位 C 施工总承包管理企业 D．施工承包企业 C C

29 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51
1Z201060建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。 涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 各参与方也需编制…… 1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P51 2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 3）建设项目价值不高的原因。（了解） P48

30 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 P52 1）工程概况
2）施工部署及施工方案 （合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案，通过技术经济评价，选择最佳方案。）  3）施工进度计划 （最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划）  4）施工平面图 （ 施工方案及进度计划在空间上的安排，也是文明 施工的要求） 5）主要技术经济指标

31 二、施工组织设计分类：P53 1）施工组织总设计--------群体工程或特大型项目。 大型房屋建筑工程标准：
层数：≥25； 资金：单项建安合同额≥1亿 M : h≥100; L≥30. M2 : 单体≥3万；住宅小区或群体≥10万。 2）单位施工组织设计-----单位(子单位）工程。 3）施工方案---分部（分项）工程或专项工程。

32 三、施工组织设计编制和审批P55 1.编制：由项目负责人支持，可根据需要分阶段编制和审批。 2.审批：
1）总设计：总承包单位技术负责人审批。 2）单位工程施组：施工单位技术负责人或授权人审批。 3）针对重点、难点分部（分项）工程编制专项施工方案：施工单位技术分责任批准，总监理工程师签字后实施。 4）施工方案：项目技术负责人审批。 3.规模较大的分部（分项）工程或专项工程的施工方案应按单位施组进行编制和审批。

33 四、施工组织设计的动态管理P56 1）施组应进行及时修改或补充的情况： （1）工程设计重大修改； （2）法律、法规、规范和标准的变化；
（3）主要施工方法的重大调整； （4）重要施工资源配置的重大调整； （5）施工环境有重大变化。 2）修改或补充的施组重新审批后实施。 3）施工前进行施组的逐级交底、施工中进行动态的控制。

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35 1Z201080目标的动态控制P57（必考1～3分） 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 1.程序 第二步是核心

36 2、控制论应用：（一般的项目控制周期为一个月）
（1）控制论在进度控制中应用 （2）控制论在投资控制中应用 a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较 即概算与投资规划、概算与预算的比较 b.在施工过程中即： 合同价与概算、预算； 工程款支付与概算、预算； 决算与概算、预算、合同价的比较.

37 3、纠偏措施（非常重要）P58 1）组织措施 如调 整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2）管理措施（包括合同措施） 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3）经济措施 如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4）技术措施 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

38 习题 1．项目目标动态控制的第一步是（ ）。 A．确定项目目标 B．检查项目实际完成情况 C．目标调整 D 将项目的目标分解
1．项目目标动态控制的第一步是（ ）。 A．确定项目目标 B．检查项目实际完成情况 C．目标调整 D 将项目的目标分解 D 2．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（　　）。 A 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在的偏差的原因 A

39

40 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）P60
1、项目经理的工作性质：是管理岗位；“法定代表人在工程项目上的代表人”。 2、项目经理的职责与权限

41 BD

42 ★2-1项目经理应履行下列职责：P63 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

43 ABC

44 ★2-2项目经理应具有下列权限：P64

45 C C

46 3.人力资源管理（1题）P68 1）资源管理含义（人、资金、物、机械、技术）
3）项目人力资源管理的目的是项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。 4）劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次、工资发给本人；每季结清。（P70了解一下）

47 1Z201100风险管理（1～2）P68 1、风险及风险量的概念 （1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 （2）风险量=损失程度×概率

48 2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。（仔细看几遍）P71
3、风险管理

49 20.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是( )。2014-2 A.风险评估 B.风险控制 C.风险识别 D.风险预测
下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D 业主方人员的能力 D 20.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是( )。2014-2　　 A.风险评估 　　B.风险控制 　　C.风险识别 　　D.风险预测 B

50 1Z201110监理（1～2题）P73 1、监理的 4个特点： 服务性、科学性、独立性、公正性。
2、《建设工程质量管理条例》—材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字； 《建设工程安全生产管理条例》—审、督促整改、报告

51 文件 主持 编制 审核 时间 监理 规划 监理实施细则 3、监理规划与监理细则—谁编（P77） 总监理工程师 专业监理工程师
监理单位技术负责人 设计文件、签订合同；第一次工地会议前 监理实施细则 开工前

52 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（ ）的要求.
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（ ）的要求. A 工程建设强制性条文 B.法律、法规 C.规范、标准 D.安全生产管理条例 A

53 1Z 建设工程项目施工成本控制 15分 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。 前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

54 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实 体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象-----企业管理费。

55 1Z 施工成本管理的任务与措施 1Z 施工成本计划 1Z202030施工成本控制 1Z 施工成本分析

56 施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件、目标）
1Z 施工成本管理的任务与措施 一、施工成本管理的任务和环节P79 施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件、目标） （责任制、控制和核算的基础） （数量指标、质量指标、效益指标P81） 施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）

57 二、施工成本管理的措施 P84-85 组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：

58 1Z 施工成本计划 P80 一、 施工成本计划是以货币形式编制，它是该项目建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P80 1.编制原则： 与 其他计划相结合、先进的技术经济定额、适度弹性 （了解） 2.施工成本计划应满足以下要求：（了解）P81 （1）合同规定的项目质量和工期要求； （2）组织对施工成本管理目标的要求； （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求； （4）有关定额及市场价格的要求。

59 3.施工成本计划的指标P81 （1）成本计划的数量指标，如： 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率。 （3）成本计划的效益指标 ，如工程项目成本降低额

60 1）竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
4. 施工成本计划的类型 P86 1）竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2）指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标（按照企业的预算定额制定）。 3）实施性计划成本。即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

61 P87

62 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程P91
5. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 施工成本计划的编制方法:P90 1按施工成本组成编制 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 2按子项目组成编制 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程P91 3按过程进度编制 其表示方式有两种：P91-92 1)是在时标网络图上按月编制的成本计划 2)利用时间一成本曲线(S形曲线)表示 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。P94

63 某学校 教学楼 办公楼 实验楼 图书馆 宿舍 食堂 土方开挖 砌筑垫层 施工基础 基础工程 主体工程 回填土 屋面工程 装修工程 土建工程
设备工程 水暖工程 电器工程 基础工程 主体工程 屋面工程 装修工程 土方开挖 砌筑垫层 施工基础 回填土

64 在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划——“S”两种表示“香蕉图”的含义 P92
1000 800 800 800 700 600 600 600 500 400 350 400 300 200 200 200 100 时标网络图上按月编制的成本计划

65 按时间进度编制资金使用计划 时间 b a 投资计划值的香蕉图 费 用 时间—投资累计曲线（S曲线）

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67 1Z202030施工成本控制 P96 1 、施工成本控制的依据 2 、 施工成本控制的步骤 3 、施工成本控制的方法

68 一、施工成本控制的依据（P91） 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。

69 1.管理行为控制程序 二、施工成本控制的步骤（P.97） 1）建立项目施工成本 管理体系的评审组织和评审程序。---体系是否有效。
2）建立项目施工成本 管理体系运行的评审组织和评审程序。 ----运行是否有效 3）目标考核，定期检查。 4）制定对策，纠正偏差。

70 2.指标控制程序---（效果） 1）确定成本目标。 2）收集成本数据 3）分析偏差原因，制定对策。
4）用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。

71 三、 施工成本控制的方法 （一）、施工成本控制方法（P.99-102） 1、人工费控制；--“量价分离”
三、 施工成本控制的方法 （一）、施工成本控制方法（P ） 1、人工费控制；--“量价分离” （培养一转多能的技术工人；尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作；）P100 2、材料费控制； --“量价分离”P 量的控制：定额..、指标..、计量..、包干..。 3、机械费控制：台班数量和单价。 4、施工分包费的控制。

72 （二）、赢得值法P102 1.三个基本参数 BS BP AP 2. 偏差的概念 CV SV CPI SPI 3. 偏差分析的方法
已完工程计划费用BCWP 赢值法 拟完工程计划费用BCWS 已完工程实际费用 ACWP

73

74

75 BCWP CV=30﹣20=10 30 CV ACWP 20 SV BCWS SV=30﹣10=20 10

76 T某土方工程，计划总工程量为48万m3预算单价为5元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为6元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量30万m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的
费用偏差为（ 　）万元。 进度偏差为（ ）万元 　　 A． B 　　 C． D．-48 B A

77 P111 ACWP BCWS BCWP BCWP BCWS ACWP BCWP ACWP BCWS
SV<0【进度慢】，CV<0【效率低】 →效率高的人更换效率低的人 P111 ACWP：已完实际；BCWS：计划预算； BCWP：已完预算 SV=BCWP－BCWS CV=BCWP－ACWP BCWS ACWP BCWP BCWP >BCWS>ACWP【投入延后】 SV>0【进度快】，CV>0【效率高】 →维持现状 ACWP BCWS BCWP BCWP >ACWP>BCWS【投入超前】 SV>0【进度快】，CV>0【效率高】 →减少人，放慢进度

78 记住：CV=BP-AP CV ＞0 CPI ＞1 SV=BP-BS SV ＞0 SPI ＞1
BS>AP【投入延后】，即实际值<计划值 AP>BS【投入超前】，即实际值>计划值 SV>0【进度快】 →减人 SV<0【进度慢】 →加人 CV>0【效率高】 →维持现状 CV<0【效率低】 →加高效率的人

79 某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。
某施工工程，至月末检查时，赢得值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（ ）。 A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。 B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。 C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。 D 效率较高，进度快，投入超前；抽出部分人员，放缓进度。 D

80 1Z202040施工成本分析（P.112） 1、施工成本分析的依据 1）会计核算 会计核算主要是价值核算—已经发生的业务 2）业务核算
业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务的核算。 3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。用于经营部门预测

81 （1）成本分析的基本方法 2、施工成本分析的方法（P.112-115） 1）比较法2）因素分析法3）差额计算法4）比率法
下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（  ）。 A. 连环置换法 B. 相关比率法 C. 比重分析法 D. 动态比率法  B

82 案例：因素分析法 项目 单位 目标 实际 差额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3
某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为473697元，比目标成本增加30657元；资料列表如下： 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目 单位 目标 实际 差额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 -1 成本 443040 473697 +30657

83 比率法： 常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法
（2）综合成本的分析方法 1）分部分项工程成本分析 “三算 ” 资料 2）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表 3）年度成本分析：依据：年度成本报表 4）竣工成本综合分析：内容 详见P

84 1 某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在( )。
D．进度上是按预定计划目标进行的 C

85 2.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。
2.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。 A 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 B 编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 D. 在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金 ABC

86 3、综合成本分析的方法P116 1)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。 2)“三算对比”是指预算成本、目标成本和实际成本的比较。 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 3)不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析。

87 1Z 建设工程项目进度控制（15分）

88 1Z203010进度控制与进度计划系统 一、进度控制的任务 1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。P123
2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 (业主方除外)

89 二、不同类型进度计划系统P124 1、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划(计划) 项目子系统进度规划(计划) 项目子系统中的单项工程进度计划 2、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性进度规划(计划) 指导性进度规划(计划) 实施性(操作性)进度计划

90 1Z203020进度控制与进度计划系统 P125 1.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。 3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。P126-1D 4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P126-5D

91 3030掌握建设工程项目进度计划的编制方法 1、 横道图进度计划的编制方法 2 、工程网络计划的类型和应用 3 、工程网络计划时间参数的计算
4 、关键工作和关键线路的概念 5 、 时差的概念

92 一、掌握横道图计划与网络计划的优缺点（P127） 1.优点：
　　1.优点： 　　 （1）形象、直观，易于编制和理解。 　　 （2）便于直接绘出资源需要量曲线。 　　 2.缺点： 1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2) 适用于手工编制计划； 3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差； 4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5) 难以适应大的进度计划系统。

93 18.关于横道图进度计划表的说法，正确的是( )。2014-2
　　A .可以将工作简要说明直接放到横道图上 　　B.计划调整比较方便 　　C.可以直观地确定计划的关键线路 　　D.工作逻辑关系易于表达清楚 　　A

94 1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：P128 （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。
二、网络计划概述 1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：P128　　 （1）肯定型问题的网络计划；　　 （2）非肯定问题的网络计划；　　 （3）随机网络计划等。　　 2)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。 3)我 国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的工程网络计划类型包括：　　 1）双代号网络计划;　　 2）单代号网络计划；　　 3）双代号时标网络计划；　　 4）单代号搭接网络计划。

95 三、双代号网络计划概念：P129 1）（箭线）工作；2）节点；3）线路；4）逻辑关系。

96 虚工作

97 (1) 在双代号网络图中，虚工作(虚箭线) 表示工作之间的( )。
a．停歇时间 b．总时差 c. 逻辑关系 d. 自由时差 (2) 某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼施工，这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。 　　 a.组织关系 b.工艺关系 c.搭接关系 d.沟通关系 C A

98 四、掌握双网络图绘制规则：P130-132 1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。　　　　 2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。 3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。　　 4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5．母线法　　6．绘制网络图时，箭线不宜交叉.　　 7．一个起点节点和一个终点节点.　　 8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。

99 T.某双代号网络计划如下图，图中存在绘图错误的有（）
A,多个终点节点 B.节点编号重复 C.两项工作有相同节点编号 D 循环回路 E多个起点节点 ABC

100 五、掌握网络图时间参数计算 P139 （2）最早开始时间（ESi-j，ESi） （3）最早完成时间（EFi-j，EFi
（1）工作持续时间（Di-j，Di） 　　 （2）最早开始时间（ESi-j，ESi） 　　 （3）最早完成时间（EFi-j，EFi 　　 （4）最迟完成时间（LFi-j，LFi） （5）最迟开始时间（LSi-j，LSi） 　　 （6）时间间隔 lagi，j 单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。

101 P142 ES LS TF 2 2 3 1 4 7 3 EF LF FF 2 4 5 6 9 2 1 2 4 2 2 2 2 2 5 5 8 9 1 11 13 2 15 15 19 19 5 5 8 8 11 12 13 15 2 19 19 22 22 3 5 6 8 12 13 3 3 3 9 2 4 3 14 14 1 15 15 5 6 1 8 8 12 12 14 17 3 19 19 22 8 1 12 12 7 14 14 16 19 3 22 22 7 10 11 14 15 2 4 2 2 3

102 （7）时差 float 　　 工作或线路可以利用的机动时间。 　　 总时差（TFi-j，TFi）total float 　　 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 　　  自由时差（FFi-j，FFi）free float （8） 关键工作 关键线路 　　 自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作 总持续时间最长的线路； （9） 工期（T）　　 泛指完成任务所需的时间。 　　 计算工期 　TC　 根据网络计划时间参数计算出来的工期。 　  要求工期TR 任务委托人所要求的工期。 　　 计划工期TP　　 在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。

103 A.总时差为零的线路 B.总的工作持续时间最短的线路 C一经确定，不会发生转移的线路 D.自始至终全部由关键工作组成的线路 D
　19.双代号网路计划中的关键线路是指( )。2014-2 　　A.总时差为零的线路 　　B.总的工作持续时间最短的线路 　　C一经确定，不会发生转移的线路 　　D.自始至终全部由关键工作组成的线路 D

104 六、双代号时标网络计划 P132 是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线标志虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上之间显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 4) 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 5) 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 P134图

105 问题:（1）．计算工期？ （2）．关键线路？ （3）自由时差?
问题:（1）．计算工期？   （2）．关键线路？ （3）自由时差?

106 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作A的总时差为（ ）天. 2013
A B C.3 D.1 D

107 时标网络图的应用 实际进度线—前锋线； 总工期延长2天 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2 5 1 3
2 5 1 3 6 7 8 总工期延长2天 4

108 七、关键工作 P152 1.关键工作的判别： 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2.关键线路 1）双代号网络计划的关键线路判别： （1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长； （2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小；当计划工期 等于计算工期时，总时差为零。

109 2）双代号时标网络计划的关键线路判别： 3）单代号网络计划的关键线路判别：P146 4）搭接网络计划的关键线路判别：
从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。 3）单代号网络计划的关键线路判别：P146 （1）线路最长的通路； （2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。 4）搭接网络计划的关键线路判别： ★★从起点节点到终点节点， ★★将LAGij=0间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。

110 T2.某工程的单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为（ ）天.2013-2
A.9 B C D.15 C

111 81.某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：天)，正确的有( )。2014-2
　　A.有两条关键线路 B.计算工期为15 　　C.工作G的总时差和自有时差均为4 　　D.工作D和I之间的时间间隔为I 　　E.工作H的自由时差为2 6 6 11 BCD 4 15 15 12 4 4 9 9 3 1 10 15 4 2 10 2

112 每次压缩关键线路后仍然为关键线路 3.工期调整（P.152）
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时考虑的3点因素： 即对质量和安全影响不大； 有充足备用资源； 所需增加费用较少。 每次压缩关键线路后仍然为关键线路

113 八、施工进度计划的调整应包括下列内容：P154 1) 工程量的调整；
2) 工作起止时间的调整； 3) 工作关系的调整， 4) 资源提供条件的调整， 5) 必要目标的调整。 施工方进度控制的措施主要包括：P155 组织措施，管理措施， 经济措施和技术措施。

114 1．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。 A．论证进度目标实现的经济性 B．确定调整进厦目标的方法 C．制定进度控制措施
1．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。 A．论证进度目标实现的经济性 B．确定调整进厦目标的方法 C．制定进度控制措施 D．论证进度目标是否合理 D

115 2. 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为( )天。 A.5; B.5;5 C.4; D.ll;7 A

116 3在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 A. 分析和论证进度目标实现的可能性 B．制定项目进度控制的措施
3在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 A. 分析和论证进度目标实现的可能性 B．制定项目进度控制的措施 C．编制施工总进度规划 D．对项目实施进行总体部署 B

117 4.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( )。 A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零. B．关键工作的总时差一定为零
4.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有( )。 A. 关键线路上相邻工作的时间间隔为零. B．关键工作的总时差一定为零 C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D．关键线路上各工作持续时间之和最长. E．关键线路可能有多条. ADE

118 5关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ ） 2013 A单代号网络计划中由关键工作组成的线路 B.总持续时间最长的线路
5关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ ） 2013 A单代号网络计划中由关键工作组成的线路 B.总持续时间最长的线路 C.双代号网络计划中无虚箭线的线路 D时标网络计划中没有波形线的线路 E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路 BD

119 6.建设工程项目进度控制的管理措施包括( )等。 A．承发包模式的选择. B．工程进度的风险管理. C．资源需求分析
6.建设工程项目进度控制的管理措施包括( )等。 A．承发包模式的选择. B．工程进度的风险管理. C．资源需求分析 D．编制项目进度控制的工作流程 E．进行有关进度控制会议的组织设计 AB