自助組織 優質管理工作坊 香港廉政公署 防止貪污處.

Presentation on theme: "自助組織 優質管理工作坊 香港廉政公署 防止貪污處."— Presentation transcript:

1 自助組織 優質管理工作坊 香港廉政公署 防止貪污處

2 內容大綱 防止賄賂條例 採購程序 小休 人事管理 財務管理 答問時間 今天討論的三個重點

3 防止賄賂條例

4 第 9 條 代理人(僱員) 任何人 無合法許可或沒有合理解釋 索取/接受 提供 利益 誘使/酬謝代理人辦理或不辦理某種工作
與其主事人(僱主)業務有關 抵觸條例 最高罰款五十萬元及監禁七年

5 利益的定義 禮物、 借貸、 報酬或佣金 任何職位或契約 代支付或免除清還任何借貸 任何服務或優待 (款待除外)

6 款待的定義 「供應食物或飲品以供該場合內即時飲食之用，以及其他附帶或同時供應之款待。」

7 第 9(3) 條 代理人蓄意欺騙其主事人使用 與主事人 有利益關係 意欲使 主事人誤解 虛假、錯誤 或缺漏不全 之收據/帳目/其他文件
即屬違法 最高罰款五十萬元及監禁七年

8 採購程序 政府已經有採購規例,那麼採購應該是很順利吧? 接下來, 我會說一些真實的貪污個案, 看看政府採購有什麼常見貪污問題, 手法

9 播映短片 政府已經有採購規例,那麼採購應該是很順利吧? 接下來, 我會說一些真實的貪污個案, 看看政府採購有什麼常見貪污問題, 手法

10 公共機構採購 小額現金採購 即時需求 報價 一般服務/物品 投標 高價服務/物品 (政府部門: <5,000元)
其實不單是政府部門 , 一般的公共機構都是採用這 3種方法 小額現金採購 - 適用於購買金額比較低的貨品 (例: 鑰匙，文具，交通費等等)。以政府部門為例，如果要採購買的貨品或服務在(5000)五千元以下，就可以用 這方法。 報價 - 對於比較常用,比較貴一點的採購,就用報價的方法. 五千(5000)到五萬(50,000) – 需要兩個不同的供應商報價 五萬(50,000) 到一百三十萬 (1.3m) – 需要五個不同的供應商報價 $50,000 以下的採購需要最少兩個的口頭或是書面報價,而報價必須紀錄在案.最好還要求供應商傳真報價作為紀錄.部門應該選取最低的報價,或提供不選最低報價的理由給上司批准. $50,000以上的採購,需要取得最少五個的書面報價. 政府物流處要求部門每六個月提交有關$50,000以上採購的報表,並解釋所有$500,000以上採購卻未有取得五個報價的原因. 投標 -這方法多用於購買金額比較高的物品和服務。例: 電腦系統 , 基建工程。 以香港政府為例，所有超過一百三十萬的 → 投標。 一百三十萬 到一千萬 → 由政府物流服務處統籌和監管 超過一千萬 → 由中央投標委員會審批 報價 一般服務/物品 (政府部門: 5,001元-1,300,000元) 投標 高價服務/物品 (政府部門: >1,300,000元)

11 個案一 泄漏資料 入獄九個月 政府部門 - 助理物料供應主任 供應商 合約總值$117,595 泄漏其他報價 $10,000 個案四
政府部門 - 助理物料供應主任 供應商 合約總值$117,595 個案四 一個部門利用傳真報價來採購一些建築材料 這部門的物料供應主任, 在傳真機偷看報價單, 再把報價泄露給 - 私下很熟的供應商, 這供應商給她$10,000 最後她被同事舉報, 法官判她坐牢九個月 這個案件帶出了報價或需要有很好的保密措施, --> 貪污舞弊 以上的兩個案 , 涉及的金額雖然只有 十多萬,都是用報價的採購方法, 但是, 近年來 , 我們發現這些用報價的方法 , 十多萬, 一百幾十萬的採購,問題不少 因為投標:程序有很多的規定和監管 相對來說 ,部門對報價的監管可沒那麼嚴格 針對這些報價的問題: 審查研究 , 研討會 泄漏其他報價 入獄九個月 $10,000

12 個案二 偽造報價單 要求緊急印刷服務 偽造報價單 政府部門 - 兩名高級公務員 印刷公司 入獄 九個月 (緩刑) 入獄 六個月 (緩刑)
政府部門 - 兩名高級公務員 印刷公司 要求緊急印刷服務 個案五 部門兩個高級公務員, 為了在兩個星期的限期裏, 完成一些印刷品, 就跟一家常用的印刷公司達成協議, 不用報價就把合約給他們, 但要求他們提供幾份假報價; 雖然他們這樣做未有貪污, 卻是用不法的手段去達到目的, 所以給廉署指控 他們被判刑坐牢6個到9個月, 雖然緩刑,卻要提早退休, 還好最後公務員事務局決定把退休金照發給他們, 但他們也擔心了很久, 很不好受 從這個案例可以看見香港政府是很嚴的. 雖然沒有貪污的動機,, 但做假文件去欺騙仍會被檢控 入獄 九個月 (緩刑) 偽造報價單 總值$1,657,500 的印刷合約 入獄 六個月 (緩刑)

13 個案三 驗收貨品舞弊 發出多餘訂單 接受品質差劣材料 入獄 九個月 (緩刑) 支付十五萬元賄款 食品供應商 馬會總廚

14 常見的貪污漏洞 利益衝突 - 以權謀私 / 偏幫親友 泄漏投標/報價資料 偽造標書/報價單 接受不合資格的投標者/供應商
總結上面的個案,經常在採購會發生這些貪污漏洞 這些漏洞在個案都談過了.我想特別提一下: 招標文件 - 規格／條款含糊不清, 標書要清楚訂明貨品或是服務的規格, 商品的功能等等 不然,員工就可找借口去提供更多資料去索取利益 採購的員工也可以指定品牌去減少合乎資格的供應商,減少競爭; 雖然香港政府也容許用品牌,但最少也要取得不少於3個牌子的報價, 還給上司批准 欠缺客觀甄選準則 -評審的規則要在開標前決定, 好像是否價低者得,又或是有其他的考慮因素 缺乏清晰指引 招標文件 - 規格含糊不清或有指定品牌 欠缺客觀甄選準則 接收不合規格/數量貨品

15 防貪措施 基本要素 招標/報價程序 簽收貨品或服務 監察機制

16 防貪措施 基本要素 公平，公開，公正 適當分工 批核權限 迴避 / 申報利益衝突 清晰的工作程序及指引 詳細記錄 豁免程序
要防止貪污, 我們建議採購程序要具備以下的要素:- 公平，公開，公正 公平 - 讓供應商有平等的機會去登記成為認可供應商, 每個認可供應商也去一樣的機會被邀請去投標報價. 投標的最後限期,所有人都應該是一樣的. 公開 - 要公平, 就必須公開, 廣泛宣傳參加登記/競標的機會,不可以限制關於投標機會的信息. 還要把評審的標準公開, 去増加透明度 公正 - 是要用一樣的標準去審批申請, 去審批標書和報價 適當分工 分工有 互相監督 互相制衡 的作用 由不同的員工去負責選擇供應商和驗收貨品, 就可知道貨品是不是物有所值 批核權限 要清楚訂明誰有審批的權力,價值高的最好由一個獨立委員會去審批 迴避 / 申報利益衝突 - 跟內地的迴避制度差不多. 清晰的工作程序及指引- 也很重要, 可以避免員工用不知道應有程序作為貪污的借口 詳細記錄 - 好像怎樣審批認可供應商, 審批報價, 如何驗收貨品, 都應該有詳細的紀錄, 另外所有的決定,有甚麼特別的理由,都要紀錄下來. 豁免程序 - 香港政府也有豁免程序.好像特別緊急的時候,或是只有一個合乎資格/有能力的供應商; 要在進行前要經由高級官員或主管批准.

17 防貪措施 基本要素 招標/報價程序 製訂認可供應商名單 招標文件 - 規格／條款清晰，加上防貪條款 資料保密 招標前訂定客觀甄選準則
在採購程序裏, 有幾點要特別留意的:- 製訂認可供應商名單 - 是十分重要 要購買價廉物美的貨品, 選擇合適的供應商去競投是最重要的第一步.為了確定供應商我素質,我們建議部門要製定一份認可供應商名單,事先進行資格審查.然後只邀請名單上合乎資格的供應商報價. 以公平原則邀請報價 -另外, 我們要公平對待供應商 -要有系統的每次邀請幾位認可供應商報價或是投標,讓所有名單上的供應商都有機會參與競投, 部門亦可比較更多供應商的價錢和品質,採購到價廉物美的貨品. 招標文件 - 規格／條款清晰，加上防貪條款 -為了避免供應商賄賂員工去取得更多的報價資料, 我們建議把採購貨品的要求, 清楚的寫在邀請招標/報價的文件上面,有些時候還可以提供樣板給供應商參考; 採購條款中不可以指定品牌 – 指定品牌可能只是很小數的供應商可以參加競投, 但不指定品牌就可以比較更多供應商的價錢和服務. 招標文件上加上防貪條款 – 好像警告供應商不要賄賂部門的員工,不然會被檢控. 雖然部門以前對這條款極之抗拒,但經防貪處大力推廣, 和很多的貪污案例引證這需要, 最近部門終於同意把條款加入標書裏面, 並要求供應商/承包商給員工製定操守指引, 保密條文等等. 資料保密 - 訂定保密的程序,好像把標書放進有兩個鎖的投標箱,待開標的時候由一組員工一起公正開標; 要是用傳真機收報價,就要把傳真機鎖起來,只有負責的員工才可以進去收報價 招標前訂定客觀甄選準則 - 採購的要求,規定,決定標準應該事先準備好.並把準則公報在招標文件裏,增加透明度

18 防貪措施 基本要素 招標/報價程序 簽收貨品或服務 獨立驗收
收貨的程序也很重要. 要是由選擇供應商的同一員工去收貨, 就會隱瞞數量不夠或品質不好. 收貨應由另一批人或最少兩人去負責. 簽收貨品或服務 獨立驗收

19 防貪措施 基本要素 招標/報價程序 簽收貨品或服務 監察機制 定期向管理層呈交採購情況報告 獨立審計
把不正常的情況, 好像分拆訂單, 很多採購都是跟同一供應商採購 加強管理利益衝突 研討會 需要定期進行內部審查 監察機制 定期向管理層呈交採購情況報告 獨立審計

20 總結 - 採購原則 物有所值 公平競爭 高透明度 責任承担 總結今天的講座, 政府的採購 - 四個原則:-
因為用的是公款,納稅人會覺得政府資金是他們的錢,他們不希望看著這些錢被浪費. 所一定要 物有所值 和 公平競爭. 另外還要有高透明度,好像公報評審準則,進度和結果, 不要引起貪污或是不公平的投訴 最後, 就是要有問責性. 主管不可以在發生前 貪污,推說自己不知道下屬舞弊的情況.好像跟自己未有關係, 自己不用負責任. 這就未是沒有問責性. 要問責當然要先有好的監督程序了.責任承擔是除了舞弊的員工以外, 他們的司也要負責.

21 小休(15分鐘) 政府已經有採購規例,那麼採購應該是很順利吧? 接下來, 我會說一些真實的貪污個案, 看看政府採購有什麼常見貪污問題, 手法

22 人事管理 政府已經有採購規例,那麼採購應該是很順利吧? 接下來, 我會說一些真實的貪污個案, 看看政府採購有什麼常見貪污問題, 手法

23 人事管理程序 招聘 工作表現評核 晉升程序 員工行為守則

24 個案一 虛報薪金 入獄兩年 騙取導師費 十六萬元 社區中心主任 聘用女朋友、 母親教授電腦班 無申報利益衝突 虛假工作記錄
總經理 - 董事放假 --> 署理董事 利用署理董事的身份和權力 , 把總值九百七十多萬的合約, 分成 23 個合約批出去, 那麼, 他就可以不用交給委員會審批 把合約批給一家私下有來往的公司 從中貪污了兩百五十萬 最後被鐵路公司的內部審查部門發現, 向廉署舉報 被判刑坐牢四年半, 和歸還所有的賄款 普遍貪污手法: 分拆訂單 騙取導師費 十六萬元 入獄兩年 無申報利益衝突 虛假工作記錄

25 個案二 濫用職權 推荐聘任 分租教授居所 大學教授 研究助理 入獄 六個月 (緩刑) 個案五
部門兩個高級公務員, 為了在兩個星期的限期裏, 完成一些印刷品, 就跟一家常用的印刷公司達成協議, 不用報價就把合約給他們, 但要求他們提供幾份假報價; 雖然他們這樣做未有貪污, 卻是用不法的手段去達到目的, 所以給廉署指控 他們被判刑坐牢6個到9個月, 雖然緩刑,卻要提早退休, 還好最後公務員事務局決定把退休金照發給他們, 但他們也擔心了很久, 很不好受 從這個案例可以看見香港政府是很嚴的. 雖然沒有貪污的動機,, 但做假文件去欺騙仍會被檢控 分租教授居所 入獄 六個月 (緩刑)

26 常見的貪污漏洞 利益衝突 - 偏幫親友 濫用招聘職權,聘請不合資格申請者 虛報工作紀錄(如兼職員工) 分配工作(如輪班)不公平
縱容表現差劣的員工 操縱晉升程序,偏幫個別員工 總結上面的個案,經常在採購會發生這些貪污漏洞 這些漏洞在個案都談過了.我想特別提一下: 招標文件 - 規格／條款含糊不清, 標書要清楚訂明貨品或是服務的規格, 商品的功能等等 不然,員工就可找借口去提供更多資料去索取利益 採購的員工也可以指定品牌去減少合乎資格的供應商,減少競爭; 雖然香港政府也容許用品牌,但最少也要取得不少於3個牌子的報價, 還給上司批准 欠缺客觀甄選準則 -評審的規則要在開標前決定, 好像是否價低者得,又或是有其他的考慮因素 缺乏清晰指引

27 防貪措施 招聘程序 工作表現評核 晉升程序 員工行為守則

28 防貪措施 招聘程序 公開競爭 訂明入職條件 覆核篩選準則 小組面試 清晰的聘用條款 要防止貪污, 我們建議採購程序要具備以下的要素:-
公平，公開，公正 公平 - 讓供應商有平等的機會去登記成為認可供應商, 每個認可供應商也去一樣的機會被邀請去投標報價. 投標的最後限期,所有人都應該是一樣的. 公開 - 要公平, 就必須公開, 廣泛宣傳參加登記/競標的機會,不可以限制關於投標機會的信息. 還要把評審的標準公開, 去増加透明度 公正 - 是要用一樣的標準去審批申請, 去審批標書和報價 適當分工 分工有 互相監督 互相制衡 的作用 由不同的員工去負責選擇供應商和驗收貨品, 就可知道貨品是不是物有所值 批核權限 要清楚訂明誰有審批的權力,價值高的最好由一個獨立委員會去審批 迴避 / 申報利益衝突 - 跟內地的迴避制度差不多. 清晰的工作程序及指引- 也很重要, 可以避免員工用不知道應有程序作為貪污的借口 詳細記錄 - 好像怎樣審批認可供應商, 審批報價, 如何驗收貨品, 都應該有詳細的紀錄, 另外所有的決定,有甚麼特別的理由,都要紀錄下來. 豁免程序 - 香港政府也有豁免程序.好像特別緊急的時候,或是只有一個合乎資格/有能力的供應商; 要在進行前要經由高級官員或主管批准.

29 防貪措施 招聘程序 工作表現評核 公開評核制度 以關鍵才能為標準 指定人員評核及覆核 知會員工評核結果 設立上訴渠道
在採購程序裏, 有幾點要特別留意的:- 製訂認可供應商名單 - 是十分重要 要購買價廉物美的貨品, 選擇合適的供應商去競投是最重要的第一步.為了確定供應商我素質,我們建議部門要製定一份認可供應商名單,事先進行資格審查.然後只邀請名單上合乎資格的供應商報價. 以公平原則邀請報價 -另外, 我們要公平對待供應商 -要有系統的每次邀請幾位認可供應商報價或是投標,讓所有名單上的供應商都有機會參與競投, 部門亦可比較更多供應商的價錢和品質,採購到價廉物美的貨品. 招標文件 - 規格／條款清晰，加上防貪條款 -為了避免供應商賄賂員工去取得更多的報價資料, 我們建議把採購貨品的要求, 清楚的寫在邀請招標/報價的文件上面,有些時候還可以提供樣板給供應商參考; 採購條款中不可以指定品牌 – 指定品牌可能只是很小數的供應商可以參加競投, 但不指定品牌就可以比較更多供應商的價錢和服務. 招標文件上加上防貪條款 – 好像警告供應商不要賄賂部門的員工,不然會被檢控. 雖然部門以前對這條款極之抗拒,但經防貪處大力推廣, 和很多的貪污案例引證這需要, 最近部門終於同意把條款加入標書裏面, 並要求供應商/承包商給員工製定操守指引, 保密條文等等. 資料保密 - 訂定保密的程序,好像把標書放進有兩個鎖的投標箱,待開標的時候由一組員工一起公正開標; 要是用傳真機收報價,就要把傳真機鎖起來,只有負責的員工才可以進去收報價 招標前訂定客觀甄選準則 - 採購的要求,規定,決定標準應該事先準備好.並把準則公報在招標文件裏,增加透明度

30 防貪措施 招聘程序 工作表現評核 晉升程序 公平、具透明度 預定標準 由小組評審及擬訂報告,供授權單位批核 盡快公佈
收貨的程序也很重要. 要是由選擇供應商的同一員工去收貨, 就會隱瞞數量不夠或品質不好. 收貨應由另一批人或最少兩人去負責. 晉升程序 公平、具透明度 預定標準 由小組評審及擬訂報告,供授權單位批核 盡快公佈

31 防貪措施 招聘程序 工作表現評核 晉升程序 員工行為守則 訂明操守規則 接受利益及款待 利益衝突 外間工作
把不正常的情況, 好像分拆訂單, 很多採購都是跟同一供應商採購 加強管理利益衝突 研討會 需要定期進行內部審查 員工行為守則 訂明操守規則 接受利益及款待 利益衝突 外間工作

32 財務管理 政府已經有採購規例,那麼採購應該是很順利吧? 接下來, 我會說一些真實的貪污個案, 看看政府採購有什麼常見貪污問題, 手法

33 財務管理程序 付款 處理捐款 存貨管理 會計紀錄

34 個案一 盜用捐贈 罪名成立 社會服務 福利機構主管 統籌舊衣募捐活動 盜取獲贈的衣物，轉售二手衣物商人
總經理 - 董事放假 --> 署理董事 利用署理董事的身份和權力 , 把總值九百七十多萬的合約, 分成 23 個合約批出去, 那麼, 他就可以不用交給委員會審批 把合約批給一家私下有來往的公司 從中貪污了兩百五十萬 最後被鐵路公司的內部審查部門發現, 向廉署舉報 被判刑坐牢四年半, 和歸還所有的賄款 普遍貪污手法: 分拆訂單 盜取獲贈的衣物，轉售二手衣物商人

35 個案二 侵吞公款 基金會司庫 公眾捐款 二百五十萬元 盜取二百二十 萬元 串同委員偽造基 金會會議決議 入獄 十二個月 個案五
部門兩個高級公務員, 為了在兩個星期的限期裏, 完成一些印刷品, 就跟一家常用的印刷公司達成協議, 不用報價就把合約給他們, 但要求他們提供幾份假報價; 雖然他們這樣做未有貪污, 卻是用不法的手段去達到目的, 所以給廉署指控 他們被判刑坐牢6個到9個月, 雖然緩刑,卻要提早退休, 還好最後公務員事務局決定把退休金照發給他們, 但他們也擔心了很久, 很不好受 從這個案例可以看見香港政府是很嚴的. 雖然沒有貪污的動機,, 但做假文件去欺騙仍會被檢控 入獄 十二個月

36 常見的貪污漏洞 挪用公款 濫發款項 偷取物資 虛構會計紀錄 總結上面的個案,經常在採購會發生這些貪污漏洞
這些漏洞在個案都談過了.我想特別提一下: 招標文件 - 規格／條款含糊不清, 標書要清楚訂明貨品或是服務的規格, 商品的功能等等 不然,員工就可找借口去提供更多資料去索取利益 採購的員工也可以指定品牌去減少合乎資格的供應商,減少競爭; 雖然香港政府也容許用品牌,但最少也要取得不少於3個牌子的報價, 還給上司批准 欠缺客觀甄選準則 -評審的規則要在開標前決定, 好像是否價低者得,又或是有其他的考慮因素 缺乏清晰指引

37 防貪措施 付款程序 處理捐款 存貨管理 監控制度

38 防貪措施 付款程序 自動轉帳批核及金額上限 支票簽署及保存 訂定零用金水平,員工須書面申領 完整清晰的付款記錄
要防止貪污, 我們建議採購程序要具備以下的要素:- 公平，公開，公正 公平 - 讓供應商有平等的機會去登記成為認可供應商, 每個認可供應商也去一樣的機會被邀請去投標報價. 投標的最後限期,所有人都應該是一樣的. 公開 - 要公平, 就必須公開, 廣泛宣傳參加登記/競標的機會,不可以限制關於投標機會的信息. 還要把評審的標準公開, 去増加透明度 公正 - 是要用一樣的標準去審批申請, 去審批標書和報價 適當分工 分工有 互相監督 互相制衡 的作用 由不同的員工去負責選擇供應商和驗收貨品, 就可知道貨品是不是物有所值 批核權限 要清楚訂明誰有審批的權力,價值高的最好由一個獨立委員會去審批 迴避 / 申報利益衝突 - 跟內地的迴避制度差不多. 清晰的工作程序及指引- 也很重要, 可以避免員工用不知道應有程序作為貪污的借口 詳細記錄 - 好像怎樣審批認可供應商, 審批報價, 如何驗收貨品, 都應該有詳細的紀錄, 另外所有的決定,有甚麼特別的理由,都要紀錄下來. 豁免程序 - 香港政府也有豁免程序.好像特別緊急的時候,或是只有一個合乎資格/有能力的供應商; 要在進行前要經由高級官員或主管批准.

39 防貪措施 付款程序 處理捐款 盡量以劃線支票接受 即時入帳及發出收據 妥善保管捐款 獨立銀行戶口 經常核對金額及紀錄 設立投訴機制
在採購程序裏, 有幾點要特別留意的:- 製訂認可供應商名單 - 是十分重要 要購買價廉物美的貨品, 選擇合適的供應商去競投是最重要的第一步.為了確定供應商我素質,我們建議部門要製定一份認可供應商名單,事先進行資格審查.然後只邀請名單上合乎資格的供應商報價. 以公平原則邀請報價 -另外, 我們要公平對待供應商 -要有系統的每次邀請幾位認可供應商報價或是投標,讓所有名單上的供應商都有機會參與競投, 部門亦可比較更多供應商的價錢和品質,採購到價廉物美的貨品. 招標文件 - 規格／條款清晰，加上防貪條款 -為了避免供應商賄賂員工去取得更多的報價資料, 我們建議把採購貨品的要求, 清楚的寫在邀請招標/報價的文件上面,有些時候還可以提供樣板給供應商參考; 採購條款中不可以指定品牌 – 指定品牌可能只是很小數的供應商可以參加競投, 但不指定品牌就可以比較更多供應商的價錢和服務. 招標文件上加上防貪條款 – 好像警告供應商不要賄賂部門的員工,不然會被檢控. 雖然部門以前對這條款極之抗拒,但經防貪處大力推廣, 和很多的貪污案例引證這需要, 最近部門終於同意把條款加入標書裏面, 並要求供應商/承包商給員工製定操守指引, 保密條文等等. 資料保密 - 訂定保密的程序,好像把標書放進有兩個鎖的投標箱,待開標的時候由一組員工一起公正開標; 要是用傳真機收報價,就要把傳真機鎖起來,只有負責的員工才可以進去收報價 招標前訂定客觀甄選準則 - 採購的要求,規定,決定標準應該事先準備好.並把準則公報在招標文件裏,增加透明度

40 防貪措施 付款程序 處理捐款 存貨管理 訂明員工權限及分工 兩名人員驗收 由授權人士批准發放 盡快更新存貨記錄 制定棄置準則及程序
收貨的程序也很重要. 要是由選擇供應商的同一員工去收貨, 就會隱瞞數量不夠或品質不好. 收貨應由另一批人或最少兩人去負責. 存貨管理 訂明員工權限及分工 兩名人員驗收 由授權人士批准發放 盡快更新存貨記錄 制定棄置準則及程序

41 防貪措施 付款程序 處理捐款 存貨管理 監控制度 定期及突擊抽查帳目 定期盤點存貨 內部審計 資料保安
把不正常的情況, 好像分拆訂單, 很多採購都是跟同一供應商採購 加強管理利益衝突 研討會 需要定期進行內部審查 監控制度 定期及突擊抽查帳目 定期盤點存貨 內部審計 資料保安

42 私營機構防貪諮詢服務 免費 保密 切合機構的需要 電話熱線

43 私營機構 - 防貪諮詢服務 防貪錦囊

44 謝謝! 歡迎提問