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服務作業設計
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Moment of Truth 關鍵時刻 服務業的第一線人員 常是被讚美或批評的焦點 但服務人員僅是提供服務的一小部份 國稅局
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服務的本質 每個人均是服務的專家 服務具有異質性 工作的品質並不等於服務的品質 每個人對優良服務的定義皆不同
McDonald’s 用餐10分鐘 漢來 工作的品質並不等於服務的品質 一流的投影片不等於一流的教學
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服務套餐化 服務是經驗、產品是消費 有效率的服務經營 服務的介面 精緻的食物 + 親切的服務 (有形的產品 + 無形的服務)
精緻的食物 + 親切的服務 (有形的產品 + 無形的服務) 服務是經驗、產品是消費 有效率的服務經營 行銷、人事及作業的組合 服務的介面 面對面、電話、自動化、郵寄、網路
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服務業 vs 內部服務 服務業 經營與消費者互動以產生服務的組織 設備導向服務 現場導向服務 航空公司、醫院、律師
消費者置身於服務設施中接受服務 學生到學校上課 現場導向服務 服務發生在顧客的環境中 家教
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內部服務 服務的經營在支援大型組織的活動 資料處理、會計 內部服務可轉型成服務企業
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服務管理的現代觀 顧客(的需求)是服務組織的焦點 組織、系統、人員的存在,皆為服務顧客 員工第一 管理階層如何對待員工,員工就如何對待顧客
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服務作業的分類
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服務組織的設計 策略服務觀點 服務不能庫存 服務產能是關鍵 確立目標市場 (我們的顧客是誰?) 無法平準化人力需求
服務概念 (如何在市場上差異化) 服務策略 (服務組合、服務作業的焦點) 服務供應系統 服務不能庫存 無法平準化人力需求 服務產能是關鍵 餐廳、電影院
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服務設計 vs. 產品設計 服務的產品與製程需同時開發 服務無專利或版權等法律保護 服務的組合是服務作業流程的產出
同步工程與易製造的設計 DFM 服務無專利或版權等法律保護 服務的組合是服務作業流程的產出 非一件獨立的產品 服務人員常需專業訓練(執照) 律師、會計師、醫師 服務的組合可迅速改變 餐廳的每日特餐
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服務策略 集中與優勢 選擇作業的焦點 (Focus) 決定作業績效的優先順序
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可選擇的方案 提供友善及有用的服務 供應的速度及便利性 價格 多樣化 (one-stop shopping) 高品質的實體產品
簡單易懂的保險契約 提供獨特的技能 腦科手術
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服務公司的作業焦點
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服務的滿意水準
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整合行銷與生產(作業) 以達競爭優勢
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服務藍圖與防呆 流程圖:服務流程設計的標準工具 加 可見線:區分高顧客接觸度與顧客看不到 成為 服務藍圖
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最上層:顧客控制 第二層:顧客與服務人員互動 第三層:服務作業 第四層:內部服務
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防呆 防止不可避免的錯誤出現 滑鼠的插頭 服務的防呆 3T Task, 是否完成任務? Treatment, 是否友善對待顧客?
Tangible, 服務設施及環境是否令人愉快?
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服務防呆 手術的整理匣 以鏈條指引等候線 自動提款機的警鳴器 電話前裝鏡子 提醒「保持微笑」
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三種對比的服務設計 生產線法:McDonald’s 自助服務法:自動提款機 個人化法:家教
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生產線法 將提供服務視為製造程序 強調生產效率 而非關注於服務 防呆 每次炸薯條皆最佳量 薯條的鏟匙 漢堡包裝紙的顏色 作業皆整合至機器本身
數量精確 員工皆未接觸產品 漢堡包裝紙的顏色 作業皆整合至機器本身
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自助服務法 ATM, 自助式加油 將提供服務的作業轉移給消費者 教育消費者 許多顧客喜歡自行控制作業 台糖高雄花卉農園中心
迷宮 【關鍵訣竅:暗門】 售票員;『走得出來啦』 設施:沒有任何說明文字
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取得顧客的信任 顧客因節省成本而得益 確定服務程序被正確的使用 北京、上海停售 iphone 4s 防呆
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個人化法 體貼入微的服務 Nordstrom:退貨政策 Ritz-Carlton:常客歷史記錄 專注於顧客的個人偏好 資訊系統
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服務保證為設計的原動力 行銷的手法 保證行銷服務的滿意 快遞業的隔夜送達 好的服務保證 無但書 有意義(可補償顧客的不滿意)
藉由作業組織來執行這些承諾 快遞業的隔夜送達 FedEx 的 Hub 設計 好的服務保證 無但書 有意義(可補償顧客的不滿意) 易於聊解與溝通 (顧客及員工) 自動生效 (主動提供)
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設計優良的服務系統 服務系統與作業焦點配合 易於使用 面面具到 結構化 若作業焦點是迅速提供服務 則系統中的所有步驟皆強調速度
系統易維護 作業是可行的 支援系統是好用且可靠的
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前場及後場能有效連結 張學友 『雪狼狐』歌舞劇 2005 台北小巨蛋、感冒、聲啞而延期 可退票 票務人員問聽眾為何不能看延期的劇
顧客:原是生日禮物,生日已過 票務人員:索取聽眾的電話號碼 張學友親自打電話給聽眾、致歉並祝生日快樂
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服務品質依顧客所好來展示 股票交易透過(電腦)進行交易 電腦白痴喜歡(經紀人) 符合成本效益
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