台灣積體電路公司 基礎策略分析 班級:夜二技企管四甲 指導老師：簡俊成 組員:鄭朝明 6A070032 陳舜民 6A070023 郭名嚮6A070020 徐義翔 6A070022.

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1 台灣積體電路公司 基礎策略分析 班級:夜二技企管四甲 指導老師：簡俊成 組員:鄭朝明 6A 陳舜民 6A 郭名嚮6A 徐義翔 6A070022

2 目錄 公司簡介 經營理念 產品簡介 基礎策略 SWOT分析 結論

3 公司簡介 台積公司成立於民國七十六年，在半導體產業 中首創專業積體電路製造服務模式。台積公司 為全球六百多個客戶提供服務，生產超過一萬 一千多種的晶片，被廣泛地運用在電腦產品、 通訊產品與消費性電子產品等多樣應用領域。 也是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 身為專業積體電路製造服務業的創始者與領導 者，台積公司在提供先進的晶圓製程技術與最 佳的製造效率上已建立聲譽。

4 張忠謀 董事長暨執行長 張忠謀（英文名： Morris Chang，1931年7 月10日） 臺灣企業家，出生於浙 江寧波 美國麻省理工學院機械 工程學系碩士 史丹福大學電機工程學 系博士 台積電公司創辦人，有 「台灣半導體教父」之 稱。

5 經營理念 堅持誠信正直 專注於「專業積體電路製造服務」本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴
品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會

6 產品簡介 「晶圓代工」就是積體電路晶圓製造 「晶圓」乃是指矽半導體積體電路製作所用之矽晶片，由於其形狀為 圓形，故稱為晶圓

7 SWOT分析 優勢 劣勢 機會 威脅 1專業晶圓代工製造實力強，並帶動上下游產業發展。 2半導體產業專業分工，群聚效果顯著。
3人力素質佳，上下游產業垂直分工，能力強。 1 缺乏自有品牌，行銷管道不足。 2相關設計、製造、封裝和測試技術仍待加強。 3產品創新性不足。 1大陸PC/數位消費性電子市場胃納大。台灣具同文同種優勢。 2業界聯盟、技轉和併購增加實力。 1韓國、新加坡、大陸等新進業者加入晶圓代工業競爭。 2無線通訊產品之進入門檻高，業者缺乏關鍵技術參與競爭

8 台積電基本策略分析

9 結論 創造藍海的成敗完全取決於策略擬定與落實。藍海 的創造者，不把競爭當作標竿，相反的，他們採行 不同的策略理念，追求所謂的「價值創新」（Value Innovation），也就是藍海策略的基石。這種「價值 創新」 策略並不汲汲於打敗競爭對手，反而是致力 於為顧客和公司創造價值躍進，進而開啟無人競爭 的市場空間。

10 資料來源 http://www.bookzone.com.tw/event/cb326/nin03_1.asp

11 謝謝聆聽